郭台铭之困编辑本段回目录
南都周刊特约记者 罗文胜 深圳报道
闪烁的镜头前，郭台铭频频抹汗，即便是在空调开足的会议室。
时近盛夏，台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭将迎来他的甲子之寿。然而，公司半年间频发事件，却令他如陷寒冬。
5月26日，此前一直隐默的郭台铭终于亮相，打开被外媒喻为“紫禁城”的庞大工业园区——带领200多名中外记者巡游富士康厂区。面对无边舆论压力，他依然力守鸿海精密生产模式的价值底线。
“我非常沉痛，我五年(前)失去了糟糠之妻，后来又失去一手带大的弟弟。两个人都是我亲手抱进棺材的，(我)对人生其实已经有很多不同的看法。”郭极为动情。
他多次向传媒鞠躬。镜头呈现的，是虎落平原、英雄末路的印象。
在外界眼中，他被视作鸿海帝国的“王者”。关于他的那本经典书籍“虎与狐”，摆放在员工书柜的现眼处，书名寓意成大事者须同时拥有狐狸的灵活，和老虎的气震山河威势，才有可能在残酷丛林中生存下来。
连日奔波，他已是眼睛黑肿，疲惫不堪。
彼时，四川省委书记刘奇葆正率团访问台湾，郭台铭几乎全程陪同。郭5月25日听到新的事件消息后，26日上午直飞深圳厂区，当晚又赶回台湾，参与代表团晚宴，一日间穿梭两岸。
“郭台铭的成绩，我很佩服。”香港首富李嘉诚对媒体说，“亲自到龙华厂了解事件，说明事情，有仁有信，我更加佩服。”
面对舆论示之以哀，面对友人示之以信。至此，郭台铭赢得了体谅。据了解，浙江省6月初将派团赴台参加“浙台经贸论坛”，涉及富士康在浙江嘉善的项目扩建；广西自治区计划7月中派团访台，南宁富宁精密电子有限公司30亿美元投资项目为其中重要议题；广东省预计8月份也会遣团访台，涉富士康在深布局调整。
“事件产生很多不确定性，多方都在向郭台铭发力。”台湾大学经济系教授、前台湾“经建会主委”陈添枝提请记者留意，除了这些，郭尚获得另外两个方面的援手：苹果公司宣布，拟对其在富士康代工的相关产品进行直接补贴，帮助富士康走出舆论困境；台湾方面则称，鸿海集团在台北、高雄两地科技园区各项审批已告落实，郭台铭更被指为台湾科技复兴的领军人物。
如何带领鸿海帝国走出产业困境，郭台铭面临或将推演成一个标志事件的关口。
再造帝国
“刘书记以国士待我，我也不能过于计较。”郭台铭说。知情人士透露，25日，尚有两个重要细化条款有待斟酌，26日晚，郭毫无保留地签署了所有条款。
富士康和四川的签约，内容是：启动富士康成都项目，将东部电脑组装分流部分到西部；二是运作“万马奔腾”项目，建立成都物流区。
“四川领导给了我们启发。”郭台铭说，外出工作的年轻人需要家的温暖，企业很难两全，因此，他接受了四川的建议，“通过西迁产业的转移和结构的调整，解决这个两难。”
郭台铭说，目前鸿海集团在全球有90万员工，大陆富士康员工82万，在深圳有45万，其中仅龙华一个产业区，就有20万员工，如果员工自由、婚嫁感情都由公司都包办，“不就回到五十年代了吗？”
在他看来，这是业务成本之外的另一种成本——人伦成本，伦理问题不能纠缠于伦理逻辑，他的解决之道是将人伦成本物化、计量化，采用“可以操作的技术方法”。
郭台铭尤其担心回到类似意识形态方面的争论。就CMMSS精密管理模式而言，郭强调，他的模式，几乎网罗全部高科技制品，苹果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特尔的晶片等新式科技产业制品，大多是富士康制品，在主机板、笔记型电脑、LCD荧幕、PDA方面，鸿海居全球产量第一位。
面对争议，郭台铭展现了解决问题的务实一面。在台湾出生成长，深受“全民皆兵”的文化影响，他强悍、干练；祖籍山西，身上有着晋人行事特有的风格，精细、算计。“魔鬼都藏在细节里”，他对企业的治理之道由此可见一斑。
曾经的规模化分工制造模式，对员工而言，无疑缺乏释放和晋升空间。如今，他的办法是，将厂内制造链条的员工，部分释放到厂外销售链条，鼓励工龄5年以上的员工回乡创业，公司无偿提供数十万元启动资金，不要求占有股份，只要求销售产品从公司进货，并冠以“万马奔腾”连锁店名。据了解，目前已有6600多名富士康员工申请回乡创业，其中1/3为川渝员工。
而对舆论聚焦的工资问题，则将大陆员工加幅两成二，基本工资由900元调高至1100 元，不日即实施。按照花旗银行估测，此次加薪可能会使鸿海每季度的劳动力成本增加约8400万美元，减少10%－12%的经营利润；另外，富士康亦计划限制接订单数量，并考量将现有的两班制调整为三班制。
如果这一切做完，大陆成本已迫近半自动流程项目。在近期一次内部会议上，郭台铭说，鸿海目前在台湾的工厂自动化、无人化，有机械人，可以不要作业员，可以关灯生产，已经有了两年的运作经验。这种无人化的工厂，可以搬到日本、欧美等先进国家。
提升劳动成本，体现了劳动者体面工作的价值导向；而缩减劳动密集型产业，则面临就业压力和产业竞争的挑战。郭台铭以一杆到底的修正方式，给社会留下的思考，远比企业本身多得多。
“和产业西迁相比，鸿海的科技转型，包含有更为深刻的平衡考量。”陈添枝评价，这么一来，郭台铭既深耕大陆，又扎根台湾，同时保持和美日的技术联盟，可谓三方讨好，是为狐性；同时，郭又摆脱单方依赖，保留反制手段，是为虎性。
虎性和狐性
郭台铭以一介民营企业主起家，得以展现其虎性狐性彪悍生存，一定程度上说明，市场经济的实业成绩，往往可跨越理念争执，获得超然地位。
21世纪经济报道高级记者丘慧慧回忆，去年到台湾的一次采访，给她深刻印象。那次新闻发布会，涉及某政经合作项目，马英九先到，记者们弃而不顾，齐刷刷扭头望向大门，不久，郭台铭进来，闪光灯登时闪成一片。次日报纸出街，郭头版大幅彩照，马英九仅在二版次要位置。
经济驾驭政治，为郭台铭发展历程所应证。鸿海模具1977年起步，设备从日本购买，上个世纪八十年代郭台铭拿下索尼PS游戏机模具设计，2009年收购索尼位于墨西哥液晶(LCD )电视制造厂90%的股份，顺势拿下索尼全部BRAVIA液晶电视代工生产。
所谓“不问订购物量、不问每件获利、不问交货日期”，鸿海开发新产品的速度颠覆业界规矩，从设计到批量生产，周期仅八个星期，同样产品欧美厂家至少需要四个月。30年发展下来，导致欧美日高科技产品对鸿海高度依赖的产业局面。2002年，鸿海入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”，“全球科技百强”中排名第三，并跃居台湾第一大民营制造企业。
借助大陆人力和欧美日技术，郭台铭在台湾挺直腰杆。2003年，为应对台商西移，台湾在台北县运作顶埔高科技园区。规定送件截止日前，居然没有一家厂商投标。台北县心焦如焚，唯有拜访郭台铭。
筹码在握，郭提出多项优惠要求，台湾经济部门均予以背书；郭又进而以经济不景气为由，将原计划10公顷200亿新台币的投资规模，缩减到2.49公顷70亿规模，“恰好”是规划的“产专二”土地面积，并宣称规划随时调整。
“买东西时会嫌货的才是买货人，边嫌边买才是最大的肯定。”多年后，隐忍低调的前台北县长苏贞昌如此评价郭台铭。台湾地区在这一场较劲争取鸿海投资的拔河赛中，也算是争取到制造业龙头“根留台湾”的象征意义。而在园区圈地典礼中，陈水扁当时还另搞仪式，公开将“台湾之子”封号送给郭台铭，以示笼络。
民进党之外，国民党也对郭多方争取。2006年4月15日，两岸经贸论坛在北京举行。国民党大陆部主任张荣恭透露，由于郭台铭发力，台湾企业参与论坛所占总比率高达48%， “形同带着台湾近半数的企业能量赴北京”，大陆拿出的对台政策利多近八十项。
“从长远看，政治要让位经济，民进党实在是被选票搞迷糊了。”时至今日，对台湾地区经济问题意识形态化行为，郭台铭依然敢放言抨击。今年4月，郭参加上海、台北“双城论坛”，痛批前去向上海市长韩正呛声的绿营人士“吃饱没事干，还扰乱交通”。
在鸿海集团前执行顾问信怀南看来，郭台铭就像中国的法家，攻于心计，极具谋略。信怀南回顾，有一次郭用电话免提与一个政坛高官通话，他不停地让对方“你再说一遍”，对方就再说了一遍，声音是越来越大，大概有十次，最后对方传出来的声音已经沙哑了。信怀南一直摇手，郭则笑一笑，没说什么。
信怀南估测，郭台铭并非真的要羞辱对方，而是要利用这个机会树立权威，“在他眼里，我可能是妇人之仁。”信怀南说，曾经一次与日本人开会，郭台铭故意迟到半个钟头，然后穿着拖鞋进去，“他就是要给你一个下马威”。
命理和现实
郭台铭不问政治，以经济游刃于两岸，固然有超然的一面，但是，企业的脆弱性也是如影随形。如今，事件超出他的预想，使他徘徊在命理和现实之间。
“满眼红丝，人已经落形。”四川访台团知情人士透露，5月24日到28日间，郭台铭都抽空与代表团会餐。就餐过程中，郭左腕圈着一串绿色佛珠，右手时不时逐子轮捻，叹气咳嗽，喃喃有声，心智显受剧创。
从4月中旬以来，郭连做法事，并先后派遣僧道、牧师前往深圳厂区。坊间透露，有僧人以命理概念，劝其急流勇退，并在农历五月到七月间再请高僧做法两周以上，他的御用命理师张清渊也持相似看法。
郭本人对风水命理深信不疑。发妻病重期间，郭为替其改运，花费2.6亿元买下豪宅，依风水理论将房产登记妻子名下，并疑父母坟葬不佳，耗巨资多做修正。
在交班问题上，郭台铭对自己丙火制甲木命征也予以认同。2005年中旬，他宣布达到其中一项条件后退居二线：一是营业额新台币1兆元，二是时值2008年。郭台铭曾说，他按照历史和命理，当年多次劝台塑集团董事长王永庆交棒，“清朝的积弱不振，都是因为乾隆在位60年”，王永庆最终依其所言交。
2005年底，鸿海1兆元营收目标提前达成，郭台铭心有不甘，在2006年集团旺年会上说，2008年“2兆元不是梦”，交棒时间仍定为 2008年。如此推算，鸿海集团每年至少要达到成长5000亿元的量级，相当于每个部门每年增长50%。
在这种需要借重员工的情形下，郭台铭还将往年给员工摸彩的激励奖金捐赠给慈善团体，引起众人非议。对此，知情人士透露，郭按照命理推算，日后适合从事福利事业，故有此行为；另外，郭台铭坚信家命中无人能接鸿海摊子，弟弟、女儿以及老臣都不会是接班人。鸿海必须打破家族制，形成股份公司，由家族外年轻一辈接受，族人享受股利，“未来只要花钱作善事即可”。
披开命理迷雾，郭台铭的交班，实有其商业规律在。股份制、经理人、慈善基金等等，都是西方大型财团的常规运作。在一些类似花边趣闻的背后，也不乏精明的现实考量。毕竟鸿海已是一个财富帝国，非个人喜好所能左右。
比如，2006年12月王菲主办的慈善晚会中，郭台铭和港星刘嘉玲公开十指紧扣，外资见状大喊获利了结，三大法人共卖出鸿海3万多张股票，鸿海集团总市值锐减了211.3亿元。当郭台铭开出择偶五条件之后，原本每股超过250元的鸿海股价也硬生生跌至198.5元，概因一旦刘嘉玲加入，势必导致鸿海股权架构的不可测性。2008年初，郭台铭宣布交棒，而后再与台星林志玲等交往，鸿海股价不受影响。
同年7月，郭娶了小他24岁的舞美师曾馨莹为妻，按他的说法，曾“身上闻不到钱的味道”，作为表征，两人以“分别财产制”办妥登记夫妻财产，并宣称捐出九成财产做公益，鸿海股价上扬。盖因郭台铭25%股权不因婚姻发生变动，而九成财产公益，等于形成一块变动不易的股权，对鸿海发展颇为有益。
“比亚迪侵权案，让郭台铭被迫复出。”知情人士说。
郭的强硬和霸气所造就的企业性格，也因此在江湖上树敌甚多。从与华硕竞争间的蜚短流长，到纠缠的“富比讼争”可见一斑。2006年5月，富士康以侵权为由向深圳公安机关报案。直到2008年2月才开庭；败诉后转往香港打官司，再败；2008年10月，郭台铭重回一线，打算在台湾也提出侵权官司，被人劝阻乃罢，郭终于体会到市场权力的脆弱性。
郭台铭曾宣称公司要迈入“科技的鸿海”时代。据了解，鸿海目前拥有1万多项专利，发明专利比重从10年前的27%提高到2009年的78%。申请如此多的专利，固然可看出郭对知识产权的重视，但在高度创新导向的IT业中，知识产权也是可以用来收费、狙击对手的。
作为维护利益的载体法律，鸿海有规模可观的法务团体。曾代表鸿海在欧洲提起零件诉讼的知识产权律师就指出，鸿海是他见到过的以代工起家的台湾厂商中，对知识产权研究最为透彻的公司。
“鸿海的科技，已被看作台湾地区最后一块产业保障。”陈添枝称，如果签署ECFA(两岸经济合作架构协议)，台湾自由贸易也仅有大陆一个出口，当局不得不考虑出口万一受阻后的应因之方。
这一来，鸿海科技成了台湾底牌。但是，不依赖中国制造基地，直接给世界提供服务，即便强大如鸿海，还是一项艰难的挑战。唯其艰难，郭台铭方不惜违背“命理”，启动“十年掌舵”计划，以台湾为总部，加速鸿海全球化布局，其背后，展现的是两岸三地以至于东西方高科技贸易的尖锐博弈。
