苹果大战谷歌，投资机会来了！编辑本段回目录
最近两周，频频传出史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）与谷歌（Google）的埃里克·施密特（Eric Schmidt）争吵的消息。
3月12日，布拉德·斯通（Brad Stone）与迈克尔·赫尔伏特（Michael Helft）在《纽约时报》（New York Times）上撰文称上述两位首席执行官长期“争吵”。文中描述了一次格外“激烈的”争吵：2008年，史蒂夫·乔布斯生气地向谷歌高管表示，假如谷歌在Android手机上采用多重触控技术，他将起诉谷歌。
谷歌还是采用了该技术，而苹果（Apple）也没有食言，不过它没有起诉谷歌，而是将后者的智能手机制造商宏达电（HTC）作为靶子，至少起初是这样。
随后，本周一，科技博客Valleywag绘声绘色的向我们描述了一次电话对话，对话发生在宏达电正打造一款Android手机的消息传出后不久。Valleywag讲述了乔布斯这边的情况，称他对谷歌首席执行官施密特“破口大骂”，施密特的“脸都绿了”。
据称施密特后来向一位朋友表示：“史蒂夫气坏了。天呐，他简直是怒发冲冠。”
就是在这个背景下，投资分析师詹森·施瓦茨（Jason Schwarz）写道：“谷歌要倒霉了……他们惹了不该惹的人。” 施瓦茨擅长通过简报、电子书、精装书等进行自我推销。他做多苹果、做空谷歌，并下注谷歌的股价将跌至每股300美元，他正在不遗余力地想把谷歌拉下马。
本周三，施瓦茨在博客网站Seeking Alpha上发表博文，列举了他认为谷歌将“灭亡”的5大理由。这篇博文完全是一面之词，所以不能全信。不过施瓦茨列举出的谷歌的问题，至少很好的反映了某些华尔街人士对谷歌苹果龙虎斗的看法。施瓦茨博文的要点如下：
1.领导力。施瓦茨写道：“谷歌就像一只无头苍蝇，其首席执行官埃里克·施密特在单打独干，创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）根本不管事，实际上他们正在抛售谷歌的股票。”
2.创新盈利能力。施瓦茨表示，除了搜索，谷歌其他业务都挣不到钱，因此，谷歌几乎每周都会有创新。“上周是谷歌宽带，这周是谷歌电视。没有一样靠谱的，就连Android也是个笑话。”
3.移动搜索竞争。施瓦茨写道：“对于谷歌而言，问题在于移动互联网依赖于应用而非网站。而苹果控制着一多半的移动网络市场份额，只要史蒂夫•乔布斯一句话，谷歌就会被逐出苹果生态系统。”
4.品牌信任度。“在诸多层面上来说，Nexus One都是一个彻底失败……苹果花了好些年获得专利，以保护iPhone的知识产权，而谷歌则初来乍到、战战兢兢。倘若消费者得知谷歌没有平板电脑产品，而且可能不会继续推出Nexus One，他们还会在Android应用上花多少钱？”
5.中国。“中国问题对谷歌的打击是毁灭性的。从百度（Baidu）手中争夺市场份额失败后，谷歌撤出了中国，而中国的网民数比美国的人口总数还要多。这实属失策。”
我们完全没必要过分解读华尔街某一天的动向，不过，市场似乎与施瓦茨所见略同。本周三收盘时，苹果的股价再创新高，达到每股229.37美元。而谷歌的股价当日盘中下跌高达10美元，最终收于每股557.33美元，高于当日开盘价，但较之其52周来的最高值，下跌超过70美元。
谷歌正感受着“来自全球的怒火”编辑本段回目录
外国网站刊登讽刺谷歌无视版权的讽刺漫画
本报记者/魏东旭
近日，谷歌“退出中国”事件被西方媒体炒得沸沸扬扬，有西方媒体为谷歌叫好，并借机抹黑中国投资环境。但也有媒体，清楚地认识到了谷歌喜欢闹事儿的本质。正像阿联酋《民族报》在3月初的报道中说的那样，谷歌正感受“来自全球的怒火”。
欧洲大国群起攻击
在欧洲的一些国家，谷歌在搜索引擎市场甚至占有90％的份额，但这并不影响一些国家对谷歌“说不”。据英国《每日邮报》3月21日报道，3月20日晚，英国政府强迫谷歌从街景地图中删除一些英国最敏感的军事和安全基地照片，防止恐怖分子利用。意大利米兰一家法庭不久前宣判谷歌3名现任和前任高管违反涉及隐私权的相关法律。此案的起因是，谷歌视频网站播出过一个有自闭倾向的学生在校内被4人殴打和侮辱的画面。尽管设在米兰的“谷歌意大利”最终删除了这段视频，但控方认为谷歌没有对涉及“个人内容”的视频进行监管，且对投诉态度消极、反应迟缓。
就在意大利和英国“动手”的同时，法国也开始找谷歌的“麻烦”。法国巴黎一法庭曾作出裁决称，谷歌扫描图书并将其摘要放到网络上的行为违反了版权保护法。法国总统萨科齐公开表态说：“我们不会让一家大公司满足自身利益而掠夺我们的文化遗产，不论这家公司有多友好，是规模多大的美国公司。”由此可见，就是在号称对网络监管较为宽松的欧洲国家，也同样有着自己的底线，一旦谷歌触碰，这些国家丝毫不会手下留情。
在亚洲频遭抵制
近年来，由于新闻来源、色情图片、文化、民族等各种原因，谷歌也曾经在日本、沙特、土耳其等亚洲国家遭到抵制与封杀。
即使在被西方树立为“民主样板”的印度，谷歌也曾遭受强烈指责。包括印度前总统阿卜杜勒·卡拉姆在内的人都曾批评过“谷歌地球”。他曾在2005年警告说，“谷歌地球”等可轻易获取的在线详细地图会被恐怖分子滥用。印度安全机构也曾抱怨说，“谷歌地球”泄露了印度的国防和其他敏感设施。
可见，谷歌这个互联网产业催生出的“新星”，很像一个被宠坏了的孩子，在全世界都喜欢由着性子来。可是对于各国政府来讲，规范互联网，制定适合本国的规章制度，完全是职责所在。于是当谷歌触犯这些规章制度时，受到所在国政府的“管教”也就在所难免。
Google广告客户大量流失 百度坐收渔利编辑本段回目录
谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，一直将中国这个全球最大的市场看作蕴藏无限商机的泉眼，但将中国大陆用户导向其在香港的无审查引擎之举，至今仍是困难重重，很多业务已陷入危险境地，面临诸多问题...
转港或被屏蔽
香港地区的网站目前不需要接受主管部门的内容审查并核发许可证，这是谷歌将域名转移至香港的重要原因，但正如其他外国网站一样，虽然谷歌不会自己过滤搜索内容，但如果有敏感内容出现，网页同样会被屏蔽。
“相当于又回到了2006年之前的状态，‘网页无法打开’等现象会时不时出现。”一位长期观察互联网行业的资深人士表示。查阅google.com.hk的IP地址发现，该网页的服务器位于美国加州，也就是谷歌的总部。
2006年谷歌将服务器搬至中国内地，并推出了google.cn以配合政府对内容审查等方面的要求，但随着谷歌宣布停止“过滤审查”，原本在内地的谷歌服务器搬出内地已成必然。
广告客户大量流失
“现在许多客户即使签了合同，也迟迟不付款”。谷歌事件的最直接影响恐怕就是广告。谷歌代理商说，谷歌事件带来的最直接影响，就是广告主认为，在谷歌投放广告的效果和意义已经大打折扣。据介绍，新的广告主已经不敢轻易在前途未卜的谷歌中国上投放广告，目前，谷歌代理商正在尽最大地努力减少老客户的流失。
据了解，谷歌在内地的几项合作业务也将面临终结。在合同到期之后，TOM在线已经终止了与谷歌的合作，目前在TOM在线网站上出现的搜索引擎是百度。
而其他与谷歌达成搜索合作的网站，比如天涯等，在登录时发现，搜索引擎已经无法使用，搜索页面显示“系统正在维护中”。而合作网站都曾经是支撑谷歌中国流量的重要来源。
与此同时，谷歌事件还带来了新一波效应，那就是广告主开始担心一家独大的百度公司的推广费用是否会趁机涨价。除了广告领域，受谷歌牵连的还有不少国内企业，比如新浪网和赶集网等合作伙伴，就必须要将原来指向Google.cn的链接改为Google.com，或者是另外寻找新的合作伙伴，这些突如其来的麻烦，必将使国内用户对谷歌产生不良印象。
员工何去何从?
谷歌总部的决定，使谷歌大陆将近600名雇员的去向成谜。
一位熟悉谷歌内部运作情况的人士在接受时代周报采访时介绍，23日当天，谷歌中国召开了全体员工大会，除了向大家通报了美国总部的最新声明之外，还试图“安抚军心”，强调公司在两个月内不会有大的人事变动，“希望大家一切工作照常进行”。
同时，谷歌发言人Jessica Powell也表示，谷歌不排除将部分中国大陆员工调往香港或其他地区的可能性，但公司目前还没有为此制定计划。“我们也不排除遣散员工的可能性，尽管我们非常希望避免这样做。”
从一位自称是谷歌内部员工的人士处获悉，就在位于美国加州的谷歌总部公开发表“退守声明”之前，中国谷歌的部分员工从公司人力资源部门收到一份新合同。与旧合同相比，新合同中新加入了一则条款，显示若公司解散后，将按照当地平均工资的三倍对员工进行赔偿。
由于谷歌在声明中提及所有决定均由美国总部做出，因此，这个说法目前尚未得到谷歌公司的进一步证实。据了解到的情况来看，除产品研发团队的技术人员之外，大多数谷歌员工已开始向其他科技公司投发简历，其中不少简历投向了百度。
ICP牌照仍需审核
根据谷歌的声明，除去谷歌搜索、谷歌资讯和谷歌图片这三项挪至香港服务器的业务外，其他业务均是在Google.cn旗下，如谷歌地图(ditu.google.cn)、谷歌音乐搜索(google.cn/music)。由于3月底是谷歌ICP牌照注册审核的最后时间，无论是谷歌地图还是谷歌音乐搜索，如果想保持原有网址不变，就必须进行ICP牌照的注册登记，否则ICP牌照一旦过期，网民则可能无法正常打开相关的页面，使谷歌在华业务的顺畅性受到打击。
届时，这些网站是否也将和谷歌搜索一样搬到香港的“新家”，也许又将成为谷歌与中国政府之间的又一轮博弈。
卖广告占97%收益 遭欧盟制裁
据香港文汇报报道，欧盟法院前天裁定,搜寻引擎巨擘Google如果在知情的情况下,把著名品牌的广告关键字出售予冒牌产品生产商,便须负上责任。分析指,此举势将打击Google的广告收益,Google也得花大量人力资源监察有关广告有否侵犯商标。
Google在AdWords系统中,以拍卖形式出售赞助连结,投得者可用某一关键字卖广告,当客户输入该关键字搜寻时,会自动连结至相关广告。国际著名品牌路易威登酩悦轩尼诗(LVMH)等法国多家奢侈品制造商,担心冒牌货生产商买下与他们的品牌名称相同的关键字,用以出售冒牌货。欧盟法院裁决指,冒牌产品生产商购买有关名牌的关键字卖广告,并无违反商标法,但是Google必须证明是在不知情的情况下发生,或无法控制自动广告系统内的数据。
Google表示,公司现有政策已禁止刊登冒牌产品广告。该公司的法律顾问则批评,该案并非关乎冒牌产品问题,而是这些名牌拥有人企图扩大商标法,延伸至网上关键字广告上。Google去年收入达237亿美元(约1,840亿港元),出售广告的收益占97%。
百度坐收渔利
3月24日，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在接受媒体采访时表示，搜狐将在2010年发力搜索业务，搜狗将是本年度搜狐重点发展的业务之一，搜狐希望争夺谷歌退出后让出的市场份额。而事实上搜搜、有道等厂商也在跃跃欲试。
百度也确实在坐收渔利，据了解，目前，百度门前出现生意兴隆景象，一些门户网站不请自来，纷纷换用百度。23日，TOM集团表示，旗下中国大陆互联网子公司在与谷歌的合作协议到期后，已经从门户网站上移除了谷歌的搜索服务。TOM集团发表声明称，作为一家中国公司，公司遵守业务运营所在地中国大陆的规章制度。目前在其中国大陆门户网站上只提供百度在线网络技术公司的搜索服务。
二线厂商也来分羹
谷歌的退出意味着中国搜索引擎市场27.3%的份额出现真空状态，虽然百度将直接受益，但二线搜索引擎厂商也看到了点出人头地的曙光。
据香港文汇报分析，谷歌将减少相关产品的支持，例如地图、天涯问答等，百度相形之下将会获益。另一方面，如果Google.cn不能在中国营运，包括搜搜、搜狗、有道等新兴搜寻引擎也有望从中受益。二线厂商将受益于谷歌的退出已成为共识，而且他们也开始布局。
2009年第四季度，搜搜在中国互联网搜索引擎市场排名第四，占行业总收入的份额不足1%，排在它之前的是百度、谷歌和搜狗，但搜搜领先于微软的“必应”(Bing)。
有业内人士表示，虽然相比于百度专注于搜索引擎服务来说，搜搜、有道和搜狗在腾讯、网易和搜狐的盘子里，都难以完全专注地投入发展。但另一方面，无论是腾讯、搜狐还是网易，在搜索之外的用户群和财力也都非常庞大，这其实也是这些本土搜索引擎“上位”的非常好的基矗在差不多同一阵营中，谁能尽快脱颖而出，抢占到中国搜索市场老二的地位，无论是对搜索引擎业务还是对集团相关的业务，都将是争夺中国互联网霸主地位的重要砝码之一。
此外，虽然目前必应的市场份额十分有限，但其微软的雄心和技术实力都不可小觑。微软去年6月在中国推出了必应搜索引擎，而为了改善必应搜索引擎的用户体验，微软已经从谷歌中国挖角了至少3名专业人士。不仅如此，对于谷歌中国地区的优秀专业人才，微软方面也是希望将其纳入囊中。
在易观国际高级分析师看来，百度并非是最大受益者，因为“谷歌中国30%收入份额的市场规模将有部分流出搜索引擎市场之外，进入到中国互联网市场的各个细分领域”。就中国搜索引擎整体市场规模而言，谷歌现有的市场空间除了被百度、搜狗以及搜搜等搜索引擎运营商瓜分之外，阿里巴巴“中国供应商”、敦煌网等外贸服务提供商，淘宝网旗下阿里妈妈联盟，以及亿起发、成果网等联盟广告平台运营商也将因此而受益。
商刊：谷歌和苹果演绎未来技术行业竞争编辑本段回目录
北京时间8月4日《商业周刊》文章指出，在过去的三十年里，技术行业的演变总是由一些巨头之间的相互抗衡推动的，这最终决定了消费者和企业用户最后会使用哪些产品。
上个世纪八十年代是微软与苹果之间的竞争，九十年代是IBM的时代，而最近十年的业界领袖则是谷歌，展望未来，技术行业的竞争将主要由谷歌和苹果来演绎。谷歌首席执行官施密特在8月3日辞去苹果董事职务，这从另一个方面说明这些巨头之间的关系已经从朋友转向了敌人。
收入增长、股票增值、杂志封面，不管从哪个角度来看，苹果和谷歌都是过去十年里最成功和最有影响力的技术公司。然而它们在电脑行业未来的发展方向问题上却存在着很大的分歧。 加州伯克莱大学的开放创新中心主任Henry Chesbrough说：“它们都是最具创新意识的公司，创新方式别具一格。 它们都非常成功，但是成功之路却显然不同。”
谷歌是网络标准开放世界里高举标准化运动大旗的领军者，它坚持所有的软件应该都能够在所有的计算设备上运行。从谷歌的角度来说，软件、硬件与网站之间的兼容整合性越强，它就有越多的地方来销售网络广告。
开放世界与紧密控制
苹果的观点显然很不一样。它保持着独特的软件开发商环境，紧紧控制着iPhone能够运行哪些软件。 它会拒绝在iTunes网店销售与它自己以及iPhone无线运营商AT&T的产品重叠或冲突的第三方应用程序。 那也正是苹果在上个月拒绝在iTunes网店销售Google Voice软件的原因。
苹果和谷歌对待计算机硬件的方式也不同。谷歌会努力同许多硬件厂商合作，开发基于Android系统的手机和其他产品。如果以后它将Chrome OS系统也作为一款商品来销售，它可能也会采取相同的方法。 苹果则从未让其他厂商来生产Macs、iPod或iPhone。苹果认为，它最多只能将硬件销售的权利释放出去。 苹果深信，它们可以一直生产世界上最好的产品。
直到现在，这两家厂商之间的差别才因为施密特辞去苹果董事职务而更趋明显。两家厂商都强调彼此之间的关系很友好，而且双方也确实存在一些合作。苹果首席执行官乔布斯在8月3日的声明中表示，埃里克是一位杰出的董事，他贡献出宝贵的时间、才干、热情和智慧来帮助苹果取得成功。乔布斯还说：“不幸的是，随着谷歌与苹果核心业务之间的竞争越来越多，埃里克作为苹果董事发挥的作用将越来越少，因为他将由于谷歌与苹果两家公司之间的利益冲突而不能参与很大一部分公司决策会议。”
联邦贸易委员会和联邦通讯委员会的调查
某些观察员表示，苹果决定换掉施密特的原因并不难理解。5月份，纽约时报报道称，联邦贸易委员会正在就施密特担任苹果董事是否违反了反垄断法的规定展开调查。 就在施密特辞去苹果董事的当天，联邦贸易委员会竞争处处长Richard Feinstein确认他说领导的竞争处仍在调查Genentech首席执行官Arthur Levinson同时担任两家公司董事的情况。联邦通讯委员会在7月31日表示，它正在调查苹果为什么拒绝在iPhone应用网店销售Google Voice。
鉴于奥巴马政府已经明确表示它将比布什政府更积极地管理反垄断问题，分析师们认为，施密特主动辞去苹果董事职务无疑可以让苹果摆脱麻烦。
直到现在，谷歌和苹果仍在努力挽回施密特曾经表示Android操作系统将会成为iPhone竞争对手的言论的影响。但是鉴于移动网络绝对是计算机行业未来发展的中心领域，两家厂商在这个领域发生竞争将会是不可避免的。
站在更宽的水平上来说，苹果和谷歌都在试图回答这个时代的主要技术是什么的问题。 谷歌的回答是，大部分计算任务应该发生在云中，使用的软件运行在大量的网络数据中心之中，所有的数据、文件都保存在数据中心，以便人们不管身处何处都能够访问它们。
这也正是它开发Android系统和Chrome OS操作系统的目的。不管在哪种情况下，Android和Chrome OS最主要的功能都将是提供访问云的服务，以及在用户无法与网络连接的时候提供足够的本地计算能力。
不需要与其他厂商合作
苹果对于技术行业未来的展望又是另一番场景。它的主要业务就是销售精美、强大、高利润的产品，将大量的计算能力放到用户的口袋中（iPhone），公文包中（《Macbook）和办公桌上（iMac）。 为此它在所谓的本机码上将更多地依赖其他技术厂商。Hawkins表示：“苹果一直在创建它自己的版权环境。”
多年以前，苹果也许会拓展自己的产品，将消费者的各种需求都包容进去。据知情人士透露，苹果将在未来几个月里推出一款平板电脑式的新产品，用户可以用它来观看电视或阅读电子书。 苹果肯定会开发一些既能看电视又能用来浏览从iTunes上购买的视频短片的电视机。这个交互环境的范围越广，苹果与其他厂商合作的需求就越低。
由于微软跟IBM、苹果、网景和谷歌都进行过竞争，因此它经常出现在决定技术业界走向的市场竞争的中心。 现在竞争的中心位于硅谷。 随着施密特辞去苹果董事，这或许会开创技术市场竞争的新时代。
四处出击树强敌 谷歌未来之路通何处编辑本段回目录
目前，谷歌这家身价两千亿美元的公司面临着一个巨大的挑战：未来之路将通往何处？
沃顿商学院的法学和商业伦理学教授凯文·韦百赫认为，这个问题对局外人来说，是难以给出答案的。韦百赫说：“谷歌比外界多数人更了解本身。从本质上说，它是一家由工程师驾驭的公司，而工程师往往又喜欢发现新的挑战，然后用新颖的方式去解决这些问题。这家公司的创立者总是对每个领域里的公认观点提出异议。”
但谷歌能成功驾驭其发展步伐吗？它是否应突破现有的重点领域广告业，转而从事多种经营？它能否保持机敏、灵活应对，在继续发扬创业精神的同时捍卫现有领域？在它进军新市场时，是否会事与愿违？
四处出击
2007年11月1日，谷歌发布了开放社交网络平台，这是一套基础性软件，可为社交网络站点增加特色功能。谷歌工程部高级副总裁杰夫·胡伯在一项声明中说：“网络一旦有了社会互动，将会更精彩。对我们而言，将社交信息纳入不同的网络背景所带来的种种可能性，目前仅是‘小荷才露尖尖角’。”
沃顿的管理学教授戴维·许指出，谷歌“开放社交网”计划的目的并非只是创造网络软件。他补充说，就在谷歌宣布了“开放社交网”之后几天，Facebook发布了在线广告系统——这并非巧合。
许说道：“谷歌想让自己免受新兴企业或其它竞争对手的破坏和影响。Facebook代表了超越搜索引擎的另一个互联网行业的入口。谷歌想要预先阻止任何企业对其广告业务的入侵，并保留它自己的模式。”
在许教授看来，谷歌正在实行的防御措施就如同任何大型权威公司捍卫自己“势力范围”的举措一样，但韦百赫教授却指出“开放社交网所带来的问题绝不仅仅是与Facebook竞争。谷歌已经建立的商业模式就是通过积累大量资料，然后最有效地围绕这些数据在终端用户和广告商之间进行数据交易，从而建立起庞大的搜索产业。现在也存在类似的机会去积累社交资料并进行业务交易”。
与此同时，谷歌还宣布成立“开放手机联盟”。该联盟包括Sprint、T-Mobile、NTT DoCoMo和摩托罗拉等无线技术公司，它们声称打算用搜索巨头谷歌的软件来增强手机功能。谷歌的这个软件名为Android，由一个手机操作系统和相关的手机软件应用程序组成，由谷歌公司根据一份“开放源代码”软件许可协议进行开发，并免费发布。
据“开放手机联盟”网站称，凭借一份“商业友好版”开放源代码软件许可协议即可获得Android软件。该协议与其它一些开放源代码模型不同，它允许手机制造商和移动运营商开发自己的软件专有扩展项目，同时又不必将这些扩展项目贡献给开放源代码社区作为回报。
谷歌总裁兼首席执行官埃里克·施密特在一份声明中说：“Android与手机的这种结合将有助于为全球数十亿手机用户开发出移动技术的潜力。我们能够预见向公众展露的这个功能强大的平台将为上千万台不同型号的手机提供服务。”
沃顿的专家们认为，谷歌的这些计划表明该公司富有进取和冒险精神，愿同微软以及Verizon Wireless和AT&T等已经拥有稳固地位的移动运营商相较量。沃顿的营运与信息管理学教授托马斯·李说：“我的直觉告诉我，谷歌是在采取攻势。开放手机联盟的预期将是震动整个无线网络市场。”
沃顿的管理学教授劳伦斯·赫比尼亚克对此表示赞同。他说：“谷歌正在涉足无线通讯领域，它在无线电话领域中实践开放软件的想法，这样最终它能卖出更多的广告。它的伙伴对此予以赞同和支持，因为即使这项技术尚未成熟，谷歌的影响力也不会因此减弱。”
两面下注，避免损失
对于行外人而言，谷歌所做的种种尝试或许会显得重点不明确——投资的许多项目还未开始赢利，谷歌企图用自己的Google Docs软件击败微软的Office办公软件，其它一些正在进行中的谷歌项目包括谷歌地球、谷歌趋势和谷歌网页浏览加速工具，甚至还有谷歌火星。
但不管怎样，贯穿谷歌大部分尝试之中的还是广告，他们的总收益几乎全部来自广告收入。扩大服务领域为广告销售提供了更多机会，那么谷歌是应该仍以广告为重心并寻求其它途径使公司发展壮大呢，还是应该发掘新业务，使其收入来源多样化呢？
沃顿的专家们认为，谷歌很可能重点发展上述所有领域。沃顿商学院信息技术高级总监肯代尔·怀特豪斯特别指出，谷歌业务的多元化是有理可循的。他说：“广告收入在过去时起时落。换成我是谷歌，我也会更加担忧单一的收入来源，而不是重点应放在哪个领域的问题。谷歌的资金如此雄厚，完全能担负起进行尝试所需的费用。对谷歌来说，把赌注下在许多不同的领域才会有意义。”
赫比尼亚克也怀疑，经济萧条时谷歌的广告业务是否仍能保持良好势头，但目前看来还没必要为此担忧。谷歌重点发展广告业，迄今获得了丰厚的回报。谷歌公布其2007年9月30日之前的九个月盈利为29.9亿美元，总收入为117.6亿美元，而2006年的同期收入为74亿美元。赫比尼亚克还认为，无论新机遇在何方，谷歌都将一如既往地销售广告，这也是它的核心竞争力所在。
沃顿的营运与信息管理学教授卡提克·霍桑纳格则认为不必忧虑谷歌是否能继续其重点业务。他这样说道：“当谷歌寻找下一个数百亿美元的机会时，在确保有条脉络(广告业)贯穿全部业务的同时，它还不得不拓展其业务范围。”但他与怀特豪斯一样，认为谷歌也许想要使收入来源多元化，而不仅仅来自广告收益。他建议说，万一经济发展速度减慢，广告业将首当其冲受到重创……因此，谷歌应开发广告以外的其它收入来源作为替补。
其实，谷歌的主要重点是让公司得到发展。沃顿商学院专家认为：“谷歌非常注重发展壮大，它注重发掘能够取胜的领域，然后一点点地向该领域扩展。他们有着庞大的精英队伍，但这种发展战略是否会成为漫无目的的‘散射’还不得而知。”
尽管谷歌的战略在某些人看来显得过于分散，却很少有人期望它放慢提出新计划和推出新产品的步伐。
许说：“如果谷歌在某些领域需要冒险，我一点都不会感到意外，尤其是在医学资料领域。Gmail(谷歌的电邮产品)已经获得了一些私人资料，使用Gmail的用户也知道他们的私人邮件被阅读后成为谷歌打广告的部分内容。如果谷歌能够解除人们对私密性和安全性的担忧，那么进军医学资料领域可能就近在咫尺了。”
但有件事是肯定的：谷歌的尝试仍会继续下去，因为它的技术基础架构已经建成，无需额外费用便能创造产品。韦百赫说：“谷歌已形成了一个规模庞大的技术平台，因此用最小的成本便可向该平台添加其它元素。”
谷歌的故事仍在继续，诸多挑战将被写入未来的篇章。埃里克·施密特所面临的最大挑战便是应付不断增加的困难。李说：“这在许多方面都与政治运动相类似。起初，你先攻击现任的政治人物(微软)，你一旦在政治运动中获胜，你就必须做出些政绩。谷歌要想成为年轻、快速发展并富有进取精神的企业并非难事。但是他们现在就好比是一只一万磅重的大猩猩，实力雄厚，但随之而来的是各种各样的责任。”
怀特豪斯认为，这些责任之一就是做一名好的合作伙伴、一名公平的竞争者。“谷歌是一个强势的消费者品牌，但我怀疑它在业内是否也有如此威望。如果你是一家软件公司或一家在线服务公司，你会将谷歌视为一个潜在的合作伙伴，还是一个令人生畏的挑战者？”
人力资源是谷歌面临的另一大挑战。公司发展速度如此之快，要保持文化、维持激励员工的薪酬结构谈何容易！例如，沃顿的专家们指出，对于新员工来说，700美元一股的股票期权不如股价更低时给予新员工的股票期权的激励作用更大。
参考文献编辑本段回目录
http://www.chinavalue.net/Media/Article.aspx?ArticleId=23685&PageId=1
http://www.fortunechina.com/investing/c/2010-03/25/content_32897.htm
