Meetup为人们相互联系提供了一个在线论坛，人们分享自己的兴趣，然后组成面对面交往的团体。创始人为斯科特·海费曼(Scott Heiferma)。它的竞争对手包括Friendster和Google旗下的Orkut.com.
根据向美国证监会递交的文件显示，eBay在社会网络公司Meetup.com中投资了200万美元。该文件披露了eBay对Meetup.com的财务支持力度。Meetup.com在上个月发布的一份文件中说，一些投资者已经购买了其超过10%的股份，其中就包括eBay，但当时它并没有披露eBay对它的支持力度。
eBay在向证监会递交的文件中表示，它决定披露这些信息的原因是，其创始人、公司董事会主席皮埃尔持有Meetup.com超过10%的股份。文件指出，尽管我们不相信皮埃尔先生在这一交易中不会有直接或间接的利益，因此并非必须披露该信息，但我们还是披露了这一信息，表明我们对监管制度的尊重。
Meetup的故事编辑本段回目录
2000年，哈佛大学社会学家罗伯特·普特南出版《独自打保龄》一书，立刻引起轰动。他基于从诸如野餐等的衰落到人们冷落保龄球团体等大量事件，论述了社区在美国的削弱，并观察到两点发人深思的现象。首先，美国作为国家的成功，很大程度上与它产生社会资本的能力有关。社会资本即运转良好的社区所具有的一系列神秘而又关键的特征。当你生病了，你的邻居帮你遛狗，柜台里面那个人相信你会下次付钱给他，这都是社会资本在发生作用。生活在具有更多社会资本(即更多合作习惯)的群体里的个人，在从健康到幸福到收入潜力等许多指标上都更加幸运。那些具备高储量社会资本的特征的社会，从犯罪率、经营企业的各种成本到经济增长等同样宽泛的一系列衡量指标上，总体上都做得更好。
然而，是普特南的第二个观察产生了真正的反响。一系列范围极广的测量表明，群体活动的参与，亦即产生和维系社会资本的依托，在美国已经开始下降了。普特南把两点观察合起来从而断定，美国的发展和稳定中最重要的资产之一当前正在损耗。社会资本衰减的原因之一即让人们聚集起来的困难变得更大了——用科斯的话讲，就是交易成本的提高。当一个行为变得更加昂贵，人们就会减少做这件事。过去50年的若干影响——包括更小型的家庭，更晚结婚，夫妇同时工作，电视的普及和郊区化，都使在工作之外协调群体活动的交易成本增加。
绝大多数人对于普特南的结论唯一可能的反应，就是对已经逝去的世界感到一丝乡愁。然而有一个人把它当成了一个机会。斯科特·海费曼(Scott Heiferma)并不把这本书当作一种对无可避免的衰落的预告，相反地，他着手通过真实世界的交往重新激发社会资本的创造。而他想出来的办法简单得出奇。
海费曼首先认定，人们知道他们失去了什么，并且如果可能的话想把它们找回来。在一个社会资本不断衰减的时代，如果有人能把社区参与变得简单些，人们就会采取行动增加参与。其次，他认为把互联网当作某种独立的空间——人们常称之为赛博空间——也部分地造成了问题。威廉·吉布森在他的小说《神经浪游者》中创造了这个词，指经由全世界的通讯网络影响和表达的另类现实。而数字化权利的激进分子约翰·佩里·巴娄后来用这个词指代互联网的社会性空间。无论它是视觉化还是社会性的，赛博空间的基本意义在于它是一个与真实世界相异并且分离的世界。
当整个互联网只有几百万名用户时，网络空间的观念确有道理，因为你在线上会遇到和在线下不同的人，这两个世界很少会有重合。然而这只是一个暂时的结果。尽管互联网最早成形于1969年，但直到1999年才出现一国多数公民上网的情况。今天，对25岁上下的年轻人来说，他们在线上和线下的朋友已经有了很大程度的重合。互联网增补了真实世界里的社会生活，而不是造成另一个替代方案。我们的电子化网络没有变成单独的空间，而是深深地嵌入真实的生活之中。
海费曼意识到，如果有足够多的人在线，你不必仅按相似性对他们分组，而是可以按相似性加临近性分组。他设计了Meetup网站，帮助人们在网上找到彼此后，再在真实世界里相遇。通过登记人们的兴趣和住地，Meetup可以确定潜在的群体并帮助他们聚到一起。海费曼相信，在美国任何地方(后来是世界上任何地方)，只要有人解决协调组织的问题，那些潜在的群体都会很高兴聚到一起。凭借这个直觉，他推出了这个服务。
在服务过程中他发现，网站上形成的组群可以分为三大类：第一类是从更大众的美国文化里得不到支持的那些人;第二类包括各种渴望在真实生活中与其他成员集会的人，这一类Meetup组群的受欢迎程度表明，只在网上相聚已经不够了，成员们相信他们拥有足够的共同点从而希望在真实世界里相聚;第三类包括文化偶像的崇拜者，偶像的作品古怪得足以让崇拜者们希望能聚在一起。
这三种类别有几个共同点。首先，它们不仅代表人们所做的事，还代表人们看待自己(和他人)的方式。其次，这种自我认知转换成一种与其他拥有共同兴趣的人见面的愿望。最后，在Meetup诞生之前，这些人无法轻而易举地找到彼此。通过解决这一难题，Meetup为许多新的群体——那些过往从来没能聚起来的群体——创造了出口。
Meetup使群组的协调变得容易，从而至少部分地消除了社会结构遭受的损害。Meetup最终并没有重建旧有的社区模式，因为它提供了不同的一套能力。最先利用这些能力并将它们运用到最佳的，正是那些有潜在的愿望聚到一起却在过去受制于不可逾越的障碍的群体。这些群体并非昔日经典的兴趣团体。在最热门的那些群体里，有许多令人惊奇的事情，它们能够揭示今天的社会。
社交网站Meetup.com为奥巴马就职典礼造势编辑本段回目录
导语：《财富》杂志网络版17日刊文指出，网络成就了巴拉克·奥巴马(Barack Obama)的“总统梦”，在奥巴马就职典礼即将到来之际，社交网站纷纷借机造势。
当选总统奥巴马被誉为“网络总统”，在整个大选过程中，奥巴马充分利用视频、播客、博客和网页广告等网络工具，最大限度地争取到了网民的支持，最终赢得了竞选。1月20日，奥巴马将举行总统就职典礼仪式，很多社交网站又开始为此而忙碌起来。
社交网站Meetup.com创世人斯科特·海弗莫(Scott Heiferma)称：“奥巴马将发表自己的‘ask-not’演说，他将呼吁国民以一种更大的方式行动起来。”海弗莫所指的“ask-not”演说是指约翰·肯尼迪(John Kennedy)总统在1961年就职演说中所提到的“ask-not”。
肯尼迪总统当时说：“Ask not what your country can do for you; ask what you can do for your country。”(别问国家能为你做什么，问问你自己能为国家做什么。)海弗莫还补充道：“当前互联网市场的成就就是当年‘how-you-can’的结果。”
本周，奥巴马在视频中呼吁，在1月19日就职典礼前一天，即马丁·路德·金纪念日这一天，所有的美国人都能为社区提供一天的义务服务，包括奥巴马一家。奥巴马称：“大家可能会问我：‘你将在哪里？’我可以告诉大家，我将与你们在一起。”同时，奥巴马还建议人们访问非营利网站USAservice.org，寻找和参与为社区和国家服务的机会。
USAservice.org将为志愿者提供就近的义工机会，此外还与YouTube联合举办了相关视频竞赛，主要是关于1月19日这一天的计划安排。获胜者将有机会与未来的“第一夫人”米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)通话。
在就职典礼这一天，Meetup.com将为50万出席嘉宾提供印有出席者名称的大型粘贴，上面写道“大家好，我叫……”，目的是方便大家交流。
此外， MySpace和社交网站Change.org本周也联合举办了一场竞赛，要求参赛者为美国的未来出谋划策。目前，组办方共收到了7500条建议，最终的“10佳”建议将被呈递给奥巴马政府。
当然，在忙完就职典礼活动后，这些社交网站又要面临更大的挑战：如何继续保持人们的激情。
组织线下活动的Meetup.com实现盈利编辑本段回目录
组织线下活动以及线上群组管理的Meetup已经在今年的7月实现盈利，数额是3万美金。有趣的是，Meetup对投资者称，并没有预期到如此快的盈利，这只是辛勤工作的副产品。现在的最大挑战是：找到够好的员工以保持增长。具体数据是：
收入年增长37.2%，从去年7月的55.8万美金增长到今年7越的77.6万。这表示其年收入大概是920万。在Meetup上的群组从去年的近2万个增长到现在的2.75万个。而群组的管理付费是Meetup的主要收入来源，有85%。剩下的来自广告和赞助。
现有现金800万，自从2002年开始一共募资2000万。
Meetup如何“撕毁”规则手册编辑本段回目录
2008年2月份，一家总部位于纽约的初创公司——Meetup的管理层的反叛走向了公开化。公司高管道格拉斯·阿特金把公司首席执行官斯科特·海福尔曼强行拉入一个会议室，然后向其展示了自己在白板上列出的一个清单。他用鲜红的字体列举了其认为Meetup所存在的种种问题，其中包括“我们公司缺乏创造力”以及“我讨厌公司的组织机构”。阿特金敦促其老板改弦更张，他说：“我们需要摧毁旧体制，重新开始。”
Meetup是一家靠组织机构立足的公司。通过其网站，人们可以创立任何地方性的组织，其中包括从分享有机园艺心得体会的小团体到组织政治宣传运动志愿者的大团体。但是，随着公司发展成为拥有52名员工、500万会员的机构，公司自身的组织机构却遇到了问题。其问题正出在被认为是其最专业的地方。
在阿特金提出反对意见后，公司马上实施了一项撼动旧体制的管理试验。海福尔曼把原有的组织架构更换为一个极不寻常的战略性管理架构，在该架构中，员工可以决定公司任务的轻重缓急并选择自己的项目。受到其服务客户的激发，Meetup放松了管理缰绳，下放了权力。一部分员工对此感到茫然并纷纷离职，而其他的员工却因此获得了可喜的发展。
上述举措仍在推行之中，截至目前结果仍然非常乐观。员工士气大为提升，公司也在不断地推出新产品。6月10日，Meetup计划推出一系列新产品，包括重新设计网站、新的支付体系以及把Meetup网站译成多种语言的方法。“我们在6个星期内完成了比去年6个月还要多的工作，”海福尔曼说，他预计这些项目将大大推动公司的收益，到2010年其收益将增长9倍，高达1亿美元。
Meetup的方法并不适用所有人。但是对于管理者而言，特别是那些负责管理年轻员工（他们的看法态度和期望值与更早年代的人相比大有不同）的管理者而言，这种管理试验的意义十分深远——摒弃对员工的控制，会产生更好的结果。因为，你的员工可能有着比你更好的主意。《管理的未来》（TheFutureofManagement）一书的作者加里·哈默尔预测，将有更多的公司采取灵活的组织架构，以吸纳更多的网络时代员工，并从他们的专业技术中获得利益。“随着信息得到广泛共享，影响力和权力的源泉受到了侵蚀，”他说。已采取上述做法的公司包括美国全食超市公司(WholeFoodsMarket)和戈尔公司（W.L.Gore&Associates），后者是Gore-Tex面料的生产商。
在Meetup公司，近期的改革措施主要旨在打破日积月累的官僚主义作风。例如，去年公司成立了一个争议问题讨论委员会，该委员会联合管理层共同监督员工的所做所为。员工都在谈论公司被“官僚化”了，或者说太注重条条框框，以至于扼杀了发挥新鲜点子的自由空间。
讨论委员会成立几个月后，阿特金就提出了反对意见。海福尔曼倾听了他的想法，并意识到其中有问题。2月的某一个星期，Meetup的管理层聚在一起，展开头脑风暴来寻求新方法，但是技术主管格雷格·瓦林仍然坚持推行对员工施加更多管理控制的制度。
更努力地工作
2月21日，海福尔曼把员工召集在一起，讨论新的基本规章制度。员工将可以决定首先执行哪些项目，可以自己组织团队、开展项目，甚至可以暂缓所有的手头工作。会议上，员工们一个接一个站起来，主动提出了希望改变的种种问题。员工们越来越激动，他们不断拍手，大声叫喊，积极表达自己的看法。后来在管理层离开后，员工仍在那里继续讨论了5个小时，以决定由谁来具体负责哪些事情。
很快，工作方式就大大改变了。赢得了更多权力后，很多员工工作起来比以前任何时候都更为努力。项目组织运转的速度非常快，海福尔曼对此感到十分震惊。但是，不确定因素仍然存在。管理层担心，员工挑选项目时会拈轻怕重。一些员工对于没有具体工作和主管领导不太适应。“人们质疑，他们的专业化会如何发展，”产品经理玛亚·沃斯科波尼科夫说。
很多公司都无法与员工进行这样的合作，无法让员工做如此多的决定。咨询公司和广告公司不得不考虑和应对客户的需求。同时，这也与公司的规模有关。专家表示，随着发展壮大，大部分公司都需要等级制度来确保员工往一个方向努力。“作为一个一生都在讨论‘解放人民’的人，我相信你还是需要规章制度的，”杰出的管理顾问汤姆·彼得斯表示。
海福尔曼并没有完全放弃规章制度。他成立了一个战略小组，来跟踪调查公司的改革举措对收益以及客户增长的影响，而且这位首席执行官也保留了叫停发展方向错误的项目的权利。不过，他还没有使用过这种权利。至少目前还不必使用。
作者：希瑟·格林(HeatherGreen)
翻译：季蕊
从神奇的meetup.com看中国交友网站编辑本段回目录
2005年02月22日 21:53
今天一个很偶然的机会，转进去了meetup.com网站，这是一个以群组为主要特色的交友社区。xiuli'Blog上对meetup做了如下定义：“Meetup的作用就是帮助你在你的周围找到和你有共同兴趣的人，然后在自愿的基础上，确定一个当地附近的物理场所，几个朋友进行F2F的交流聚会。对于这样一项任务的组织和完成，对比一下Meetup和传统的方式，就能够立即体会到SS的人性化和其所体现的高效性。”
meetup有一个很简陋的页面，一个跟中国交友网站完全不同的界面，以为这是一个很新的网站，没想到原来里面的人多得不得了。仅仅是关于中文的群组就有200多个，遍布再全球200多个国家，有5000多成员，其他的就更多了.有兴趣可以去看看meetup的宣传短片
一个名为“New York City Chinese Language Meetup Group”的群组，有500多成员，真令人惊讶。位于美国的成员最多，有14万，真是一个吓人的数字。以前使用过MSN的Group，觉得速度非常慢，而且分散到每个群的人数不多，因此参加的价格Group都几个月没人讨论。所以很奇怪，为什么MSN不把它的group功能强化了却搞什么wallop，尽管wallop看起来比群组的功能先进多了，一个是以话题为中心，一个是以用户为中心。
在meetup里面，关于语言的群是最多的，关于中文的讨论组也非常多，特别是粤语(Cantonese Language)，竟然有数十个群组，遍布全球各个地区。群组里面的成员也是五花八门，有的是想提高一种语言水平，而希望交往然后交换其自身的语言环境，很有意思。另外，关于商业的也非常多，去年美国大选期间，克里也曾经对这个meetup非常感兴趣，商业周刊也报道了那件事情。
还有一次是《华盛顿观察》报道的《总统大选中的网络奇兵 》，说到总统候选人迪恩的竞选班子通过互联网开辟新的拉票战场的事情，虽然迪恩最后因为没有能够获得美国民主党的党内提名而退出了角逐，但是却让meetup名扬天下。当然，这种事情似乎只能在国外发生，在中国发生的几率很低，因为那些什么官什么长的，对网络几乎一无所知。尽管最近有小道消息说总理也喜欢看天涯论坛的帖子，但是仍然没有证据表明国内这帮官员对互联网的重视程度。
中国的交友网站都喜欢放一些美女图在首页，以吸引人加入，还有不少是放日本的AV女郎的照片，那才叫绝，而且还赤裸裸地宣扬一夜情、幽会等等，而更早之前，网易的同城约会更可以换妻。而meetup却什么都没有，你上去首页的话，如果不知道这个网站，或许你立刻就把浏览器关了，因为它首页没有内容，其实，海外的交友类网站中，像orkut、wallop、还有很多，首页都是非常简洁，而且有不少还是非开放式的，需要别人的邀请你才能加入，但是这却能吸引很多用户去参加，或许这跟鬼老的生活习惯有关吧。一个在国外的中国朋友说，国外的朋友要一夜情哪要去网上找啊，去酒吧不更快，在网上还要呆那么久，聊个老半天，还不知道是什么样子的呢，不爽，谁去网上泡mm，而且关键是为什么要泡很远而不认识的MM呢？能把周围的MM泡了就不错了。
国情不同，因此造就了新浪、搜狐等门户，在国外，似乎只有雅虎是属于门户，其他的综合性网站却远没有中国多。而且从交友网站来说，国外的网站也远没有中国的网站露骨，以前曾经在match.com上随便点一个国家或者地区的看看，人家的也没有那么露骨啊，再看看国内的交友网站，随便找了几个myrice、21cn、还有搜狐的激情公社.还在google的广告中发现了下面这个广告：
