贵州金元集团股份有限公司在国家西部大开发、西电东送战略中，按照《中华人民共和国公司法》，于2000年经贵州省工商行政管理局注册成立，2002年经贵州省人民政府批准，由有限责任公司整体变更改制为股份有限公司，并于2005年4月22日变更为贵州金元集团股份有限公司，金元公司的成立是贵州省委、省政府举全省之力，落实贵州电源项目法人和项目资本金，使西电东送工程尽快落到实处的重大举措和决策之一。
自公司成立以来，金元集团公司始终坚持并认真贯彻“发展是第一要务”和“三个代表”重要思想，抢抓机遇，科学决策，遵照省委、省政府抢抓西电东送历史机遇，加快贵州电力发展的指示，按照现代企业制度规范运作，艰苦创业，为实现富民兴黔，加快能源资源优势向经济优势转化，促进地方经济发展作出了重要贡献。
——企业规模不断壮大。根据发展需要，先后控股组建了西电公司、中水公司、西能公司、能发公司、发电运营公司、星云公司、西辰公司等一批具有相当实力的子公司，逐一落实我省第一批、第二批“西电东送”电源点、中小型水电、配套煤矿的项目法人和项目资本金。积极加快贵州中小型水电资源开发步伐，发挥贵州“水火互济”的能源资源优势；按照省政府“大煤保大电”的要求，主动承担电源点配套煤矿项目的建设，促进贵州电煤开发。
——公司实力不断增强。截至2006年底，集团公司管理装机容量突破900万千瓦，托管装机容量达70万千瓦。拥有独资、控股开发的煤矿项目16个，总设计规模达915万吨/年。为我省“西电东送”做出了突出贡献。
集团公司总资产突破360亿元，为全省经济发展提供了重要支撑，公司员工的收入稳步提高，广大股东也获得了丰厚的投资回报。事实证明，金元人有能力，有志气，能克服一切艰难险阻，干得成事业，也干得好事业，是名符其实的“贵州西电东送第一推动力”。
——管理水平不断提升。集团公司始终坚持把提高管理水平，增强市场竞争力和发展后劲作为首要任务，建立和不断完善集团化的管理体制和机制。
——队伍素质不断提高。集团公司坚持以人为本，建立健全适应股份制企业的激励约束机制，实施“人才强企”战略，坚持以事业凝聚人、锻炼人、激励人，培养和造就了一支想干事业，能干事业，懂生产，善管理，作风朴实，精干高效的干部队伍，锻炼出了一支能打硬仗，善打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业发展提供了可靠保证。
——党的建设和精神文明建设不断加强。集团公司紧紧围绕企业中心工作，加强领导班子建设，提高各级领导干部素质。积极探索股份制企业党建工作新思路，建立健全了党的组织机构和工会、共青团组织，充分发挥各级党组织的领导核心作用和党员的模范带头作用。
——富民兴黔成效卓著。集团公司全体干部职工根据我省电力发展规划，以建成一座电厂，推动一方经济发展的实际行动，把省委、省政府“变输血为造血”的扶贫工作要求有机融入电力发展中，通过资源优势向经济优势的转化，有力促进了相关产业发展。
