罗纳德·杰拉尔德·韦恩(Ronald Gerald Wayne) (1934－),苹果的第三位共同创始人。
1976年4月1曰，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和罗纳德·维尼(Ronald Wayne)共同创建了苹果电脑公司，他们销售的第一台计算机在乔布斯父母家的车库中组装完成。苹果I计算机售价为666美元，它的主频只有1兆赫，内存只有8KB。按照现有标准，它只相当于一个动力不足的便携计算器。
苹果的第一份用户手册主要是 Ronald Wayne 的作品。Wayne 是苹果的第三号创始人，被 Steve Jobs 从 Atari 以新公司 10% 的股份招募而来。Wayne 不仅写了全部 10 页的内容，还绘制了那个复杂的、牛顿坐在苹果树下的封面标志。Wayne、Jobs 和 Woz 一起在 Los Altos 的车库里造了 50 台「苹果 I」电脑，然后卖给当地的零售商 Byte Shop。不过，因为担心 Woz 与其前雇主惠普会有法律纠纷，Wayne 作价 800 美元把这些股份卖掉了。
苹果的三个奠基人之一，Ron Wayne编辑本段回目录
1976：苹果电脑的共同创始人
Ron Wayne
Ron Wayne 现在：半退休工程顾问
Ron Wayne最开始在维加斯设计投币游戏机，但是他不想赌博，所以这项设计以花费数十亿而告终。Wayne作为苹果电脑三个奠基人之一常被人们所遗忘，当他和Jobs在1970年代中期为Atari工作时结识了Steve Wozniak和Steve Jobs。Wayne比他们要大整整十岁，所以当其他两个人意见不合时，他就自然充当起了老大哥的角色。
但是当三个人的合作企业开始亏本时，Wayne开始渐渐失去勇气。他已经创建并失去了自己的工程公司——Siand Engineering，一个基于拉斯维加斯的游戏机器技术制造商——不能再次承受打击。1976年4月，Wayne让Steves以800美元买走自己在苹果百分之十的股份。在这以后，Wayne为游戏公司以及国防承包商打工，卖硬币和邮件，还为苹果介绍过几个单子。
Wayne现已73岁，退休了，做些顾问的工作，最近是在为跨海洋电缆设备建造行业模型。在某次电话采访中，Wayne说他是日渐衰落的工程师，做过的事情小到解决最初的问题大到制图、模型建设以及最终的组装。
他说，“我想作为一个不合时宜的人为人们所铭记，一个从头到尾都做过而不仅仅是只做了一部分的人。”但是人们很可能只记得他在苹果的光辉历史——Wayne开始了一些工程但是都没有完成。
Ronald Wayne简介编辑本段回目录
Ron Wayne (right) with Daniel Kottke after the premier of the documentary film MacHEADS at Macworld Expo 2009 
Ron Wayne (right) with Daniel Kottk
Ron Wayne (right) with Daniel KottkBorn 1934 (1934)
Ronald Gerald Wayne (born 1934) is often referred to as the "third founder" of Apple Computer (in addition to Steve Jobs and Steve Wozniak). He drew the first Apple logo and wrote the Apple I manual. While at Apple, he also wrote their partnership agreement.
Wayne worked with Jobs at Atari before co-founding Apple Computer on April 1, 1976. He was given a 10% stake in Apple, but relinquished his stock for $800 only two weeks later because legally all members of a partnership are personally responsible for any debts incurred by any of the other partners.
Later that same year, venture capitalist Mike Markkula helped develop a business plan and convert the partnership to a corporation. In its first year of operations (1976), Apple's sales reached US$174,000. In 1977 sales rose to US$2.7 million, in 1978 to US$7.8 million and in 1980 to US$117 million. By 1982 Apple had a billion dollars in annual sales; Wayne's stake could have been worth as much as US$1.5 billion. He claimed that he didn't regret selling the stock as he had made "the best decision available at that time."
According to CNET, as of 1997 Wayne was working as an engineer for a defense contractor in Salinas, California.
苹果的第一个标识编辑本段回目录
1976年，史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)设计并打造了第一台家用计算机Apple I。由于沃兹尼亚克当时还在惠普工作，因此他们最初希望将这一产品卖给惠普，但遭到了拒绝。为了制造Apple I的主板，他们甚至开始变卖家产。当年晚些时候，沃兹尼亚克开发出了Apple II的原型，但当他们将这一产品提供给Commodore时，再次遭到拒绝。在此之后，苹果时来运转，终于走上了正轨。
苹果标识
苹果标识苹果的第一个标识非常复杂，它是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，上下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co.字样，外框上则引用了英国诗人威廉·华兹华斯(William Wordsworth)的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中灵魂。”这一标识的设计者是罗纳德·韦尼(Ronald Wayne)，他实际上也可以算是苹果的联合创始人，但仅仅为苹果工作两周之后，他就以800美元出售了自己持有的10%股份。如果他持有到现在，这些股份的价值将达到数十亿美元。
乔布斯后来认为这一标识过于复杂，影响了产品销售，因此聘请Regis McKenna顾问公司的罗勃·简诺夫(Rob Janoff)为苹果设计一个新标识。这就是苹果的第二个标识——一个环绕彩虹的苹果图案。1976年到1999年期间，苹果一直使用这一标识。那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。在英语中，“咬”(bite)与计算机的基本运算单位字节(Byte)同音。
1998年，苹果又更换了标识，将原有的彩色苹果换成了一个半透明的、泛着金属光泽的银灰色标识。
苹果历史上最大的错误和笑话？编辑本段回目录
从1976年苹果公司的成立开始，苹果的人和事就充满着离奇和神秘。多数人只记得大起大落后被惊为天人的乔布斯和一代电脑奇才如今寂寥没落的沃兹尼亚克，而忘记了一个决定着苹果最初阶段命运的重要人物，罗纳德·韦恩（Ronald Wayne），鲜为人知的苹果的第三位共同创使人。
最早的标识
最早的标识如果说乔布斯代表着精神，沃兹尼亚克代表着技术，那韦恩就是两者的综合者，一个兼俱思想与技术的20世纪70年代的美国黑客。苹果的Logo、Apple I型说明书和最初的商业计划都出自这位被遗忘的苹果创使人。然而，韦恩却成为了苹果历史上最大的错误和笑话，过于理性的他无法忍受乔布斯在商业上的疯狂和沃兹尼亚克在技术上的执着，合作数个月后将现在价值十几亿美元的所有苹果股份以800美元的价格卖了当时他眼中的两位“病人”，“我从未后悔过当时的决定，谁都会逃离那两个不正常的家伙，我的决定正确无比”，即使在30年后，韦恩也没有认为自己的决定是一个错误。
韦恩的离开为苹果带来了深远影响，苹果因此而更加倔强，保证了创业初期难得的团结。“一切都在以非正常的轨迹发展”，多次登上《时代》周刊封面的乔布斯为苹果带来了好莱坞式的精彩，“就像是一位在30岁就成名的艺术家，简直难以置信”，《花花公子》在1985年如此评价29岁的乔布斯。数月后，又一次苹果式的意外发生了，董事会决定限制乔布斯的权力，他们感到“苹果将毁在他的疯狂下”，而不久后沃兹尼克尼和乔布斯的相继辞职也隐隐预示某种不为人知的前兆，“就像被人狠狠在肚子上打了一拳，然后一下子飞出老远。我才30岁，还要创造许多事情，我想苹果电脑对我来说是一件战利品，但下一个机会肯定不会是苹果了”，1987年，乔布斯在接受《花花公子》采访时这样描述自己当时的状态和对苹果董事会的不满。另一个细节是，外界曾以为他和沃兹尼亚克两人联手以辞职向董事会提出抗议，而在《iWoz》一书中，沃兹尼亚克的解释不过是一种“大环境下的巧合”，事实上俩人的矛盾由来以久，即使是今天，乔布斯仍然以拒绝为《iWoz》写序来表示着某种隐藏多年的不认同，而《偶像乔布斯》同样因为“内容过于个人化宣泄”而一度被苹果公司禁止出版。“苹果中的每个人都在犯错误，有时候我甚至认为，苹果本身就是一个错误”，显然，乔布斯的态度并没有责怪任何人的意思，相反，他似乎正在“以错误为荣”，而在1986年收购卢卡斯电影电脑图片公司和成立了决定意义的Pixar更让乔布斯享受着因“错”得福后的快感。
苹果联合创始人韦恩：不后悔当年贱卖10%股份编辑本段回目录
据国外媒体报道，苹果联合创始人罗恩-韦恩（Ron Wayne）当年仅以2300美元就卖掉了他持有的10%的苹果股份。按照苹果现在的市值计算，这些股份的价值已达到了350亿美元。本周在接受采访时，韦恩谈起了当年退出苹果的原因，并表示不后悔自己的决定。
本周早些时候，韦恩和另一位苹果联合创始人史蒂夫-沃兹尼亚克（Steve Wozniak）接受了彭博电视的采访，谈论了苹果创业早期的一些往事。根据此次采访内容，史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）是把韦恩作为“值得信赖的人”拉进公司来的。他被给予了10%的股份，而乔布斯和沃兹尼亚克各持有45%的股份。
“他具有一个成熟男人的心智，对公司运行的方式以及事情的对错具有很强的原则性。”沃兹尼亚克说，“他坐在打字机前，打出了我们的合伙协议，这份协议俨然出自一个律师之手，具有规范的法律术语。因此，我对罗恩的印象非常深刻。”
在乔布斯创办苹果之前，乔布斯和韦恩在Atari公司“呆在一起的时间较多”。后来，得知乔布斯和沃兹尼亚克计划创办电脑公司后，韦恩提供了自己力所能及的帮助。“史蒂夫-乔布斯一开始是一个非常有活力的人，非常风趣，很好相处。我们呆在一起的时间较多。”韦恩说。
“乔布斯与史蒂夫-沃兹尼亚克在某些哲学问题上存在分歧。有一次，我碰巧在现场，听到他们的争论。我作为调解人参与了谈话，并成功地解决了他们之间的分歧。”他说，“当时，史蒂夫-乔布斯对于我的‘外交手腕’印象深刻，于是立即建议我们三个人组建一个公司，乔布斯和沃兹尼亚克各占45%股份，而我作为中间调解人持有10%的股份，以防止他们将来再出现争议。”
但是，在苹果创立12天，韦恩就将他的股份卖掉了，换得了2300美元。若按照苹果目前的市值计算，韦恩的10%的股份在今天的价值已超过了350亿美元。当被问及为何卖掉手中持有的股份时，韦恩说，他“知道苹果将会成功”，但是没想到苹果会取得如此大的成功。“除此之外，我在Atari公司时重新设计了一个文件系统，而史蒂夫-乔布斯对这个系统印象深刻，并想把它作为新公司的一项业务。”韦恩说，“但问题是，想想以后一辈子要在这个公司领导一个大办公室，与一些文件打交道，我就心里直打鼓，因为这并不是我想要的生活。”
沃兹尼亚克对于韦恩的决定感到非常震惊。后来，他慢慢意识到，韦恩可能是害怕在无任何资金的情况下创办公司的潜在风险。“我们当时没有钱，赊账购买各种零部件来组装电脑，并销售出去，换得的现金用来偿还赊账。史蒂夫-乔布斯没有存款或资金，也没有有钱有势的亲戚朋友，我也一样。因此，一旦我们的经营计划出现问题，我们的调解人罗恩可能就要操心钱的问题了。他承担着绝大多数的风险，却只拥有10%的份额。我想，可能正是因为这一点把他吓退了。”
韦恩承认，害怕风险的心理在他的决定中占了上风。因为在与乔布斯共事前，他创办过一家自动售卖机公司，但是失败了。“此前，我创办了我自己的公司，结果一败涂地。我花了两年时间才处理完那个乱摊子。因此，创业是有风险的，如果苹果失败，我还能再站起来吗？”韦恩说。
但是，他表示他不后悔自己的决定。“我也意识到我正站在两个决定聪明的小伙子背后，我的创造力是无法与他们匹敌的。正如我以前说过的，我宁愿做一些平凡的工作。”
沃兹尼亚克承认，由于他和乔布斯都很年轻，因此风险对于他们来说并不是一个问题。“我在大学的时候就开始不停地做项目，而乔布斯更早，在高中时就开始做项目了。等到我们创办苹果的时候，我们非常齐心。”他说，“尤其是史蒂夫-乔布斯，他这么年轻，根本不需要什么收入和存款，因此我们只要能生存下来就行。我们从来没有想过放弃，就因为我们还没有赚钱我们就认输吗？绝不可能。”
现在，乔布斯辞去苹果CEO职务，提姆-库克（Tim Cook）接替了他的位置。但是，沃兹尼亚克仍然对于苹果的未来充满了信心。
《苹果传奇》相关章节编辑本段回目录
1976年4月1日：由沃兹涅克、乔布斯和Ron Wayne共同成立了苹果电脑公司。
Ron Wayne设计的苹果手册
Ron Wayne设计的苹果手册 意识到如果他们在重大问题上不能达成一致意见，则可能陷入僵局，因此两人都开始寻找一个人帮助他们注册公司。另外，他们开始找招聘人的地方，乔布斯就在Atari公司找到了自己的雇员：41岁的罗纳德·杰拉尔德·韦恩(Ronald Gerald Wayne)，视频游戏的首席设计师(徽章#395)。尽管他们在年龄上相差20岁，但是乔布斯和韦恩还是成了工作上的好朋友，他们经常深入探讨赚钱的道德问题。乔布斯通过给韦恩10%的公司股份，诱使其成为苹果公司的合伙人，剩下的股份由乔布斯和沃兹涅克平分。3人于1976年愚人节正式起草苹果公司的合作伙伴协议。
“我这一辈子要么破产，要么就成为最富有的人。”韦恩回忆说。由于苹果公司很不稳定，因此韦恩白天在Atari公司工作，晚上则为新公司编写文档资料和为公司设计徽标。他创造的公司徽标是牛顿靠着苹果树学习，并在边缘部分环绕着威廉姆·沃尔兹沃斯(William Wordsworth)的部分诗(Prelude，Book iii，Residence of Cambridge)：“Newton...a mind forever voyaging through strange seas of thought... alone”。
第一批印刷电路板生产好后，乔布斯开始寻找客户。在Homebrew计算机俱乐部的聚会上，乔布斯向保罗·杰伊·特雷尔(Paul Jay Terrell)展示了苹果电脑。保罗·杰伊·特雷尔经营Byte Shop——这是可以考证的美国第一家计算机零售连锁点，该店于1975年12月8日开张(特雷尔的生日)。特雷尔与乔布斯联系并请求保持联系。就在第二天，光脚的乔布斯就在Mountain View的商店拜访了特雷尔并解释说“我将与你保持联系”。为了证明要做乔布斯的经销商，特雷尔同意以每台计算机500美元的价格购买50台，现金交易。只有25 000美元的定单：特雷尔需要完全装配好的计算机。
三人最初计划只生产每个25美元的祼电路板，并以50美元的价格卖给计算机爱好者，这些爱好者会将电路板与必要的芯片和其他零件一起装配成计算机。他们没有钱购买组装50台完整的计算机所必需的零件，但是乔布斯却一点也不担心。4月6日，他从埃尔默(Elmer)和艾伦·鲍姆(Allen Baum)获得了为期3个月5 000美元的贷款，然后说服供应商出售价值15 000美元的零件并延期30天支付。
年轻有为的乔布斯一点不担心欠债去完成Byte Shop的定单，但是老练的韦恩却比较担心。乔布斯没有说服他，特雷尔会付款购买计算机，而从法律上讲，合伙协议就意味着他对苹果公司发生的任何债务得承担无限个人责任。就在4年前，韦恩曾经历关闭他在拉斯维加斯的工程公司Siand的感情痛苦。韦恩不想再次经历另一次财务困难的风险，因此在苹果公司创立不到两周的4月12日，他获得一次性800美元的支付后放弃10%的股份。“我知道什么会使我吃不消。”多年后韦恩解释说，“如果苹果公司失败了，我会经历最惨痛的痛苦。史蒂夫·乔布斯绝对是叱咤风云的人物，但是我已失去了叱咤风云的精力。”麻烦的是沃兹涅克没有获得他的计算机在惠普公司的合法发布。直到4月28日，他的请求才得到许可。幸运的是，HP很快同意5月5日发布他的计算机。从承担合伙人协议的财务义务中解脱出来后，韦恩将他的自由时间用于项目咨询上，如设计苹果电脑的机箱，这个机箱与Apple ii计算机采用的机箱大体相同，只是前端看起来像放在书桌上一样。
这时，乔布斯让其妹妹佩蒂(Patti)和里德学院的好友丹尼尔·G·科特肯(Daniel G. Kottke)帮助自己通过手工大量组装Byte Shop需要的计算机，以便赶在零件的应付款到期之前完成。与大多数人相信的苹果公司是在车库中开始的相反，其经营也是从Los Altos，Crist Drive 11161号的卧室起步的(1983年年底这块土地由县划归市时，该房屋的编号更改为2066)。这是乔布斯与养父保罗·R.(Paul R.，Spectra Physics公司的机械师)和养母克拉拉(Clara，Varian公司收银员)一起生活的地方。在其经营活动移到车库之前，这间卧室都非常拥挤。
乔布斯向其提交装满元件的主板时，特雷尔(Terrell)有点惊异。特雷尔要求“完全装配好的”计算机时，他的意思是指完成所有工作：机箱、电源、显示器和键盘。不过，特雷尔没有食言，支付了现金，这样苹果公司就有1天时间付清零件供应商的货款。Byte Shop将这些东西手动放到手工制造的机箱中以及配上电源和键盘后，才将这些计算机组装完成。
Ron Wayne（右）
Ron Wayne（右） 乔布斯非常兴奋。苹果公司大概盈利8 000美元，他计划通过进一步向零件供应商借债组装更多的计算机来拓展公司业务。乔布斯制定的雄心勃勃的计划需要比定单产生的现金更多的资金，因此8月他找到自己的前任上司诺兰·布什内尔(Nolan Bushnell)，而布什内尔则推荐他与具有传奇色彩的风险投资公司Sequoia Capital的瓦伦丁先生(Don Valentine)会面。该风险投资公司就对Atari公司给予财务支持。当时，瓦伦丁先生并不感兴趣，但是让乔布斯去找阿曼斯·克利福德·迈克·马库拉二世(Armas Clifford“Mike”Markkula Jr.)，此人34岁，曾是他在飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)工作时的手下。马库拉在凭借飞兆和英特尔公司的股票期权小赚了一笔财富后，于一年前退休。
在乔布斯寻找苹果公司成长所需的融资时，沃兹涅克则致力于他的最爱：改进计算机的功能。最初的苹果电脑比当时的其他箱式计算机好得多，但是还不太好使。在使用Basic之前，编程则需要小心翼翼地手动输入十六进制的数据。在特雷尔的催促下，沃兹涅克使用一种75美元的卡解决了数据输入的问题。将该卡插入计算机的独立扩展槽，就可以载入存储在标准磁带上的程序。
沃兹涅克继续努力改进其最初的计算机，8月底就完成了众所周知的Apple II 的工作原型。(沃兹涅克的第一款作品就简单地命名为“Apple Computer”。搞清该设备的市场和后续推出的模型后，公司就将其命名为“Apple - I”。确定重新设计的模型的名称为“Apple II”后，为了保持一致，就将最初的设计方案拼写成罗马数字表示。制作Apple II 的原型后，他们意识到将很可能获得巨大成功。遗憾的是，他们没有实现成功所需的资金。Apple I 的组装相对而言不贵，坚持生产它就可以产生足够的利润。与此相比，生产每台Apple II 的成本就得几百美元。“如何才能组装1 000台耗费巨大的计算机呢？”沃兹涅克反问，“我们没有钱吗？”
知道计算器制造商Commodore Business Machines渴望进入新兴的计算机市场后，乔布斯邀请几位代表到其父母的车库，观看在屏幕上显示高分辨率彩色螺旋线和当时很出色的Apple II电路板。Commodore公司很感兴趣，乔布斯提议以10万美元现金出售公司，并提供一定的股票，以及给他和沃兹涅克每年36 000美元。
“我认为这要求比较狠。我投入1年的人工，认为这样的要价有些太高。”沃兹涅克天真地回忆说。不过，他非常高兴进行这笔交易，因为他热衷于制造计算机而不是公司。他的父亲也对乔布斯的要求感到惊异，只是惊异的原因不同罢了。他觉得乔布斯在利用自己的儿子。“你不能胡闹。”沃兹涅克告诉乔布斯说。
为了保护自己的声誉，乔布斯没有调查他们的起诉者。“对Commodore公司了解越多，他们就越不诚实。我找不到一个喜欢与他们做交易的人。所有人都觉得他们在骗人。”乔布斯说。对苹果公司幸运的事是，Commodore公司的创始人杰克Fairchild Femiconductor特拉梅尔(Jack Tramiel)认为花钱收购两个从车库出来的小子简直有点荒谬。Commodore公司于1976年10月收购了Mos Technology，这家公司开发价格便宜的apple II使用的微处理器。就在这个月，在乔布斯的坚持下，沃兹涅克离开惠普公司将全部精力投放到苹果公司。
乔布斯的雄心壮志和沃兹涅克的设计能力给马库拉留下了深刻印象，1976年11月退休后就来帮助他们制定商业计划。根据仅在美国10个零售商店的Apple I 电路板的销售情况，马库拉大胆地将销售目标设定为10年内达到5亿美元。意识到公司将会快速成长，马库拉将自己的92 000美元作了投资，并在美国银行获得25 0000美元的信贷额度。融资完成，他们3人于1977年1月3日正式成立苹果电脑公司股份公司。为了避免出现任何可能的法律问题，3月公司以5 308.96美元购买合伙人的权利，并给罗•韦恩(Ron Wayne)金额为这笔钱的三分之一的一张支票，确认他不会对公司有要求获得利益的任何权利。差不多一年前拿到800美元自愿离开公司的韦恩收到这笔意外的钱非常激动。
并不是所有人都足够聪明能看到即将到来的革命。回过头去看，我认为诸如打开车库、平衡收支、坚持自己的主张等就是革命。有数以百万计的人研究市场和分 析经济发展趋势，也有许多人比我更出色，有许多人为Equipment、IBM和普惠公司工作。没有人知道未来将会怎样。
Ron Wayne
Ron Wayne —史蒂夫•沃兹涅克(So Far，P140)
反思当时的情形，沃兹涅克理解韦恩作出提前脱身的决定。“史蒂夫没有钱。我也没钱，债主会找他还所欠下的钱。因此，他决定退为上策。在那时，他的决定是对的。”任何亲身见证那些事的人都觉得退出是有道理的，但回想起来，局外人很难明白韦恩的决定，都会认为他的决定是一个巨大的错误。
1980年公司上市时，乔布斯在苹果公司45%的股份转换成750万股股票，因此，我们可以假定韦恩在苹果公司10%的股份就等于160多万股股票。这么多股份即使在1982年股价最低点也值至少1 830万美元，2000年达到历史最高点时则值超过5亿130万美元，而且还没有计算1 260万美元的股利。韦恩对于放弃成为美国历史上最成功的公司的配角而感到遗憾吗？令人惊讶的是，20年后韦恩很有说服力地说：“我不曾感到有任何遗憾，因为就当时能获得的信息而言我作出了最好的决定。我的贡献没有这么伟大，我认为自己没有以任何方式进行欺骗。”常人可能会由于错过这样的名望和财富后被痛苦和自我怀疑而击败，但罗•韦恩没有被击垮。他将这一切抛诸脑后，继续过自己的生活。
韦恩继续在Atari公司工作到1978年，这时他在Lawrence Livermore实验室找到了一份工作。1980年，韦恩在Milpitas的Dempsey街开了一家小商店，卖邮票、硬币和其他收藏品，韦恩的集邮公司非常成功，以至于他辞去了Lawrence Livermore实验室的工作。随着邮票市场的崩溃(和两个商店被人非法入侵)，韦恩于1982年关闭了零售店，并继续离家经营生意。在Scientific Technology Systems工作一段时间，1985年韦恩接受了一份在Thor Electronics of California操作开槽机器的工作。总部设在Salinas的这家制造商的主营业务，后来由开槽机械转为生产军用电子产品，这时韦恩成了首席工程师，他一直在这个职位上做到1998年10月。为了使自己充实，韦恩暂时经营网上邮票和硬币业务，但是退休后他对这项业务没有了兴趣。搬到佛罗里达Daytona Beach后，韦恩成了Ocean Design的高级设计工程师顾问，这家公司生产海底电缆和连接器。在任职期间，他又获得两项专利。2002年年底，68岁的韦恩开始移民新西兰的手续，该手续的办理既费时又复杂。他计划到新西兰做Ocean Design和Thor Electronics公司的咨询顾问。
马库拉意识到如果苹果公司要像商业计划书中所要求的那样快速成长的话，则需要经验丰富的领导层。于是求助于迈克尔 •M.斯科特，在飞兆半导体公司工作时的合作者，并诱使他加入苹果公司，他夸夸其谈地说：“你造的计算机会不够我销售的。”1977年2月，斯科特接受这个挑战并受雇成为苹果公司的首任总裁，年薪26 000美元，这只是他在美国国家半导体公司收入的三分之一。为了减少将在苹果公司共事的两个迈克和两个史蒂夫搞混，斯科特被称为“Scotty”，沃兹涅克则常被称这“沃兹”(Woz)。
斯科特帮助苹果公司建立了早期的基础架构。最初对小公司施加影响的努力之一就是发放编号的身份徽章，这些徽章大致根据每位员工受雇的*期编号。斯科特给自己的编号是7，因为这是他的幸运数字，为沃兹涅克的身份徽章编号为1，因为没有他对Apple I出色的设计，就不会有苹果公司。这让乔布斯坐不住了，他匆匆找到斯科特并请他重新考虑编号的事。斯科特坚持自己的意见。“如果他的编号为1，乔布斯会无法忍受的。”斯科特说。意识到斯科特将不会给他1号员工号，乔布斯建议采取折衷方案：他接受0号。这似乎还公平，事态就这样得到平息，乔布斯获得0号徽章，但是苹果公司的正式花名册上则将它作为2号员工，因为美国银行的存折处理软件不允许使用编号0。到今天，在苹果公司，员工号低的员工都是一种荣耀。
Ron Wayne的设计
Ron Wayne的设计 虽然没有人能为沃兹的设计能力给予指导，但是乔布斯知道外形与功能同样重要。他讨厌那时的计算机爱好者使用的粗糙的金属机箱，坚持Apple II采用专业设计的塑料机箱，这样就能吸引消费者。而且，他觉得韦恩设计的徽标太理性并且尺寸小，要复制不方便。1977年初，乔布斯雇用里吉斯—麦肯那广告公司(Regis McKenna Advertising)，确定了新的徽标和标识(Motter Tektura)并制作了苹果公司的首个专业的广告。公司的会计主管是比尔 •凯莱(Bill Kelley)，艺术总监罗布 •雅诺夫(Rob Janoff)最初采用黑白两色的苹果轮廓，但觉得少了点东西。“我想简化苹果的形状，从外侧咬上一口，就一点，好吗？这样可以防止苹果看上去像樱桃西红柿。”雅诺夫解释说，而且，小写的公司名称还可以嵌入到被咬的缺口中。在乔布斯的坚持下，雅诺夫添加了6色水平的横条，以便彰显Apple II计算机出色的彩色处理能力。尽管用黑色细线分隔绿、黄、橙、红、紫和蓝色横条可以减少复制时的注册问题，但是乔布斯还是拒绝了这个提议，这就是世界是最为著名的苹果徽标，斯科特称之为“曾设计的最为昂贵的徽标”。
1977年4月17日，Apple II以革命性定价1 298美元并采用新徽标在旧金山Civic Auditorium举行的首届西海岸计算机交易会上亮相，它刮起了计算机行业的风暴。这是针对大众市场设计的首台个人计算机，它的机箱非常吸引人，配有标准键盘、电源和具备彩色图形处理能力。它与同时投放市场的Commodore形成鲜明对照。设计6502的工程师查克•培多(Chuck Peddle)只用了4个月时间就拼凑成795美元的Commodore PET。培多承认Commodore这个名字是受Pet Rock的启发得来的，尽管PET是Personal Electronic Transactor(个人电子处理器)的首字母缩写，但是还是有点轻佻。四四方方的PET其实就是一台内置有黑白视频显示器、磁盘盒和键盘的计算机，但是它并没有包括致使许多业界行家将这台破机器嘲笑为培多追求个人满足的东西。“他们没有考虑扩展能力、彩色、优秀的内存、高分辨率的图像、出色的键盘和使用电视机的能力……以及其他许多东西。”沃兹回忆说。
在史蒂夫•乔布斯的坚持下，Apple II就采用对用户友好的机箱。
苹果公司首次产品展示是在20世纪70年代末在芝加哥举行的消费电子商品展(Consumer Electronics Show)上，有几位在摊位上工作的雇员抱怨站了整天脚都酸了。即使乔布斯也站了差不多一天，但是他并没有抱怨。他很自豪地与其他人分享给自己提神的办法：定时到洗手间，坐在冲水箱上面，将脚伸到冲水池中，然后不断冲水以便能放松一下。
最早的苹果机实际上做不了什么事，只能让学计算机的孩子练习一下简单的编程和玩一点简单的诸如警察抓小偷的游戏。苹果机的操作也很不方便，一般老百姓是不会喜欢用它的。因此，它象征性的意义远比它实际意义要大得多，那就是计算机可以进入家庭。以前，DEC 的总裁认为，计算机进入家庭是最不切实际的假想。现在，乔布斯和他的同事做到了这一点。DEC 为他们的傲慢与偏见付出了代价。个人电脑的出现，强有力地冲击了 DEC 的小型机市场，1988 年，长期亏损的 DEC 终于支撑不下去了，被个人电脑公司康柏（Compaq）收购。乔布斯很清楚，像早期苹果机这样的玩具是无法让广大消费者长期喜欢的。事实上，当 IBM 推出了一款真正能用的 PC 后，一下就抢掉了苹果四分之三的市场。因此，乔布斯开始致力于研制一种真正能用的个人计算机。1984 年，第二代苹果机麦金托什（Macintosh）诞生了。
Ron Wayne
Ron Wayne 麦金托什是世界上第一种可以买得到的、拥有交互式图形界面并且使用鼠标的个人电脑。它的硬件部分性能略优于同期的 IBM PC 机，而它的操作系统领先当时 IBM-PC 的操作系统 DOS 整整一代。后者是命令行式的操作系统，用户必须记住所有的操作命令才能用计算机。今天，当我们已经习惯了使用交互式图形界面的 Windows 时，如果要我们退回到 DOS，我们会觉得很别扭。麦金托什和 IBM-PC 当年的差别就有 Windows 和 DOS 那么大。除了界面上的差别，麦金托什操作系统在内存管理上有 DO S不可比拟的优势，因为后者实际可用的内存始终局限在 640K，而前者没有任何限制。麦金托什一出来就卖得很好，因此无论从技术上讲还是从商业上讲，都是一个巨大的成功。
谈到麦金托什，必须提两点，第一，它的交互式图形窗口界面最早是从施乐（Xerox）公司帕洛阿图（Palo Alto，斯坦福大学所在地）实验室（Parc）研制出来的。帕罗阿图实验室可能是世界上最有创新同时也是最不会将发明创造变成商品的地方。它另一个改变了世界但是没有为施乐带来任何好处的发明是今天每个人都用的以太网。虽然苹果公司在图形界面用于操作系统上做出了卓越的贡献，但由于它毕竟最先由施乐发明，因此苹果在后来对微软的官司上并没有赚到便宜。第二，苹果走了一条封闭的道路，它不允许别人造兼容机，以便独吞 PC 市场。如果苹果开放了麦金托什的硬件技术，允许其他硬件厂商进入市场，我们今天可能使用的就不是 IBM PC 系列，而是苹果系列了。但是，因为苹果可能在硬件上竞争不过兼容机厂商，因此它只能扮演一个像微软一样的以操作系统为核心的软件公司角色。这时，两种系列的个人电脑胜负的关键就要看苹果和微软在操作系统上的决斗了。在没有兼容机帮忙的情况下，苹果无法挑战微软，虽然它努力试过，但最终败了下来。
苹果联合创始人韦恩：命运对乔布斯不公平编辑本段回目录
北京时间10月6日消息，据appleinsider报道，苹果联合创始人之一罗恩·韦恩（Ron Wayne）今天接受AppleInsider网站的采访，对乔布斯的离世表达了哀悼之情，并表示与乔布斯共事的时光是自己人生中的“莫大荣幸”。
韦恩在Atari公司工作时遇到了乔布斯，曾调解了乔布斯与沃兹尼亚克（苹果的另一位联合创始人）之间的一点“理念上的小分歧”，而后被乔布斯拉上“贼船”，一起成立了苹果公司。
对于前同事乔布斯的英年早逝，韦恩哀叹命运如此“不公平”。
韦恩说道：“乔布斯的离世令我悲恸。只能说世事难料、命途多难。我今年77岁了，还依然很健康，但乔布斯比我年轻20岁，而且有着旺盛的创造力，他不该这么早就过世。科技界和公众蒙受了巨大的损失。”
“史蒂夫·乔布斯和我曾一起在Atari工作，与他共事的那段时光是我人生中的莫大荣幸之一，”韦恩补充道，“我在上世纪70年代认识他时，他是个精力极其旺盛的人，对未来颇有远见卓识。一旦他认定了一个前进方向，他就一心想要到达目的地。”
韦恩还指出，乔布斯的与众不同之处，是他极强的专注力和对未来的神奇预见力。“沃兹尼亚克造出了个人电脑，是因为乐在其中；然而乔布斯却意识到它不但具有巨大的核心商业价值，而且是未来世界所需要的产品。”
“乔布斯的成功因素，在于他对自己所需事物的全神贯注、他的智慧、他慧眼识珠并让那些拥有他所缺技能的人为他效力的能力。他能够准确理解未来，预测世界的发展趋势。”
“我记得有一天他在上了几堂课之后跑过来，激动地告诉我他发现了演算方法。对他而言，所有事物都是‘磨坊的谷物’（比喻可以利用的东西）。他想方设法利用身边所有事物来实现他所关注的目标。”
苹果公司仅创建了12天，韦恩就以2300美元出售了他手中10%的股权——如果他当年没有出售，现在他手中所持有的苹果股票价值将达到350亿美元左右。多年来他被问及无数次是否对此感到后悔，但他表示并不后悔当初的决定。他当初不想承担全部的资金风险，并且认为自己在苹果只能扮演行政辅助角色。
韦恩还想澄清一件事，他当年离开初创的苹果，并非因为觉得乔布斯做错了什么。“不管怎样，我不曾怀疑苹果的成功潜力，但我知道它将经历过山车一样的大起大落。”
被问及未来打算时，韦恩拿自己的年龄自嘲：“我这把年纪也做不了多少事情啦。”但是他也没闲着。最近他刚刚出版了一部自传，书名为《一位苹果联合创始人的历险》，并有可能将出书所得用于未来的工程项目。（悠拉）
参考文献编辑本段回目录
http://en.wikipedia.org/wiki/Ronald_Wayne
http://info.china.alibaba.com/news/detail/v0-d5651836-p2.html#newsdetail-content
http://www.woz.org/letters/pirates/09.html
http://info.china.alibaba.com/news/detail/v0-d5651836-p2.html#newsdetail-content
http://www.woz.org/letters/pirates/09.html
