云计算战略
2008年07月14日 星期一 10:271、Amazon的云计算策略
云计算战略1、亚马逊的云计算战略
亚马逊网站以电子书商和在线零售而闻名，但它最新的业务是云计算。这是一个近两年才兴起的新行业，作为其先行者之一，当任何商业技术组织试图决定何时以及何地连入云端时，亚马逊都是一个良好的起点。
亚马逊的云系统被命名为亚马逊Web服务（AWS），它由四个核心服务组成：简单存储服务（S3）、灵活计算云（EC2）、简单队列服务、以及正处在二次测试中的SimpleDB。换句话说，亚马逊现在可以提供在互联网上即插即用的存储、计算机处理、消息队列和数据库管理系统的访问服务。
有大量IT机构需要亚马逊数据中心提供的这些服务。消费者只需为他们消费的服务付费：S3存储服务每月每G字节15美分，另外根据配置，EC2服务每小时收费从10到80美分不等。
AWS系统体现了云的三个特有特征：位于机构数据中心之外的IT资源供应，通过互联网对资源的访问，以及灵活的成本。
S3是亚马逊的第一个云服务，它为文档、照片、视频以及其他数据提供了无限制的存储服务。接下来的是EC2，这种付费即可使用的计算机处理服务可以让消费者选择服务器的配置。
亚马逊为什么如此急于进军互联网服务领域呢？在电子商务领域的崛起过程中，这家公司开发了深厚的专门技术，并大量投资于其数据中心。而如今，当许多CIO们正在踌躇于是否投资更多金钱于自己的IT基础设施时，该公司通过向其他企业开放其数据中心而有效利用了自己的投资。
“就实质而言，亚马逊是一家技术公司，而不是一家书商或零售商，但许多人并不理解这一点”，AWS项目开发者，亚马逊产品管理副总裁亚当•塞利佩斯基表示。
塞利佩斯基正在征集AWS的开发人员
开发者——这个定义适用于任何人，从独立的开发者个体到那些加入AWS项目的大公司——正在利用亚马逊的IT资源开发和提交各种应用，而不是在本地部署其软件与服务。有超过三十七万名开发者在这个平台上协作。
AWS最初的目标并非大型业务，但大型企业也正在被同样的理由所吸引：较低的成本、进退自如的可扩展性，以及具有弹性的IT资源。为了更好的支持大型用户，几个月前亚马逊开始
提供全天候电话支持和企业水平的服务协议。例如，他们规定如果S3服务每月的效率低于99.9%，消费者就可以得到至少10%的信用津贴。亚马逊此举并不明智——它面向消费者的站点近来遭到一系列中断服务和服务速度下降的折磨。
亚马逊并没有化身为一家“软件即服务”（SaaS）的提供商，但其他软件开发者利用AWS为其加入了属于他们自己的SaaS特色。其中包括Vertica，该公司销售基于S3的数据仓库，还包括Soniaf，该公司目前正在依阿华、俄勒冈、北卡罗来纳以及南卡建设新的数据中心，平均每座成本大约为六千万美元。
2、谷歌的云计算战略
云计算战略围绕互联网搜索服务，谷歌（Google）建立了一个强有力的商业模式。如今，它以应用托管、企业搜索以及其他方式向企业用户开放了自己的云端服务。
今年四月，谷歌推出了自己的应用程序引擎（GAE），这项服务允许开发者编写Python应用程序，并为这些程序提供至多五百兆的免费存储空间。超过这一限额之后，谷歌为每个“CPU核心小时”收费10到12美分，并为每G存储空间收费15到18美分。本月，谷歌披露它将提供可以根据业务定制的企业搜索。
然而，如同亚马逊一样，谷歌也展示了云计算的风险。GAE系统上周曾中断了几个小时，谷歌将其归咎于数据库服务器的一个Bug。
对于终端用户，谷歌提供的应用（Google Apps）包括在线文档、在线电子表格以及其他应用。Google Apps是免费的，为了得到一个高级版本，用户也可以每年缴纳五十美元费用。与之比较，微软基于PC的Office2007办公软件套装每用户价值500美元。
包括通用电气和宝洁公司在内，有超过五十万家组织和一千万个人用户使用Google Apps。但也应清醒地看到：这些服务的主要用户群体是消费者、大学生以及小型企业雇员，而不是企业群体。谷歌的高级产品经理拉津•谢思承认，他们并不打算以这些应用服务取代类似Office这样的商业工具。
最初，谷歌将其应用瞄准消费者群体，但它更能吸引IT部门的目光。去年，他们捕获了Postini公司，这家公司的电子邮件安全和一致性软件目前已经部分采用Google Apps。另外，今年四月份，谷歌联合Salesforce.com，整合了Salesforce CRM和Google Apps，它们包括一个带有电话支持的附加软件报，以及第三方软件，每用户每月的费用是十美元。
谷歌也正在适应这样一个现实：用户有时必须离线工作。Google Gears就是为此而开发的一个浏览器插件。
谷歌还与IBM一道为大学生和学者们提供云计算服务。谷歌-IBM云是一个由谷歌设备、IBM刀片服务器、运行Linux的System x服务器、Xen虚拟机，以及Apache的开源Hadoop分布式应用框架组成的结合体。
“有一个巨大的优势，也是促使我们进入这一领域的理由之一是我们运营的在线服务即便不是全球最大的，也是其中之一”，当提及谷歌的全球搜索引擎时，赛思表示。这个项目，他说，将有助于“培育有关云计算的新发明和新设想”。
在将谷歌和IBM的云合作拓展至企业应用方面，双方都异常小心，但这无疑将是其下一步举动。在安全要求之外，“企业云与消费者云之间并没有太大的差异”，谷歌执行长埃里克•施密特曾于数周前表示。“云在商业领域具有更高的价值。但它又是我们之间合作的秘密”。
尽管云计算这种“即插即算”的简单服务看起来虚无缥缈，但不要被它愚弄。谷歌在云端投入了大规模的IT设施建设。他们最近在依阿华、俄勒冈、北卡和南卡已经建成或正在建设的数据中心平均每个造价六千万美元。
3、SALESFORCE的云计算战略
Salesforce网站取代了基于终端的自动化软件销售力量，成为一个“软件即服务”的试验场，并有数十家SaaS公司跟随。该公司的下一步行动是：平台即服务。
马克•贝尼奥夫正在推出的网络应用平台Force.com将其他公司作为其自有软件服务的基础。Force.com包括一个关系数据库、用户接口选项、商业逻辑，以及一个被称为Apex的合成开发环境。在这个平台的沙箱（Sandbox）里，程序员可以测试他们用Apex开发的应用程序，然后将完成的代码提交给Salesforce的AppExchange目录中。
最初，开发者们利用Force.com创建Salesforce CRM的附加应用，但后来他们所开发的软件逐渐与Salesforce无关，该平台副总裁亚当•格罗斯表示。游戏开发商电子艺界（EA）在Force.com上建立了一个雇员招聘程序，而软件提供商Coda则制作了一个通用分类帐程序。
与此同时，Salesforce继续升级其已拥有一百一十万用户的自有应用。今年夏季的升级将包括：从Salesforce应用内部访问Google Apps的能力、超过一打新的移动特性、一个“分析快照”，增强的消费者门户，以及经过改进的思路交流和满意度管理。
Salesforce还正在进军其他云服务。2007年四月，该公司携Salesforce Content进入企业内容管理领域，这项服务类似微软SharePoint和EMC Documentum，允许用户存储、分类和分享信息。
Salesforce所继承的是一种多租户（multitenant）结构，其中服务器与其他IT资源被客户们分享，而不是专用于一个账户。“这无疑是个福音，而且经过培训后，客户可以快速上手”。
销售数据就是证据。截至4月30日，Salesforce的季度营收达到2.48亿美元，同比增长53%，保持着这家公司成为首家全部销售收入均来自云计算的十亿美元公司的发展速度。
4、微软的云计算战略
如果有一家技术公司的云战略有问题的话，微软就是一个。如今，经过几年打水漂的投入之后，这家公司正在显示出进步。
一些云计算提供商想象这样一个未来，那里即便不是全部的话，至少也是绝大多数IT资源都来自云端，但微软不是他们中的一员。他们的宏伟计划是提供“位于企业软件、合作托管服务和云服务之间的对称服务”，几个月前，这家公司的首席软件设计师雷•奥兹表示。简而言之，微软将其称之为“软件加服务”。
今年微软正在推出的商业化SaaS产品是Dynamics CRM Online, Exchange Online, Office Communications Online, 和SharePoint Online。这些产品每一种都为中小型企业准备了一个多租户版本，并为要求五千个以上许可证的大型企业提供单租户版本。此外，微软还为消费者提供了包括Windows Live, Office Live, 和Xbox Live在内的在线服务。
少量大型企业——包括Autodesk , Blockbuster, Energizer, 和Ingersoll-Rand在内——都是这类服务的初期客户。任何对微软加入云服务游戏的人都要面对这样一个现实：可口可乐公司计划明年认购三万份微软Exchange和SharePoint在线服务。
微软高级副总裁克里斯•卡波塞拉表示，客户可以把托管主机和软件的终端版本混合搭配，对于那些拥有分支机构，并缺少IT雇员的企业来说，这是一个非常有吸引力的选择。这些服务的价格尚未被披露，但卡波塞拉表示，从长远来看，认为云服务将比终端软件廉价的想法过于天真。
接下来是什么？一个被称为MatrixDB的项目将把基于终端的SQL Server数据库扩展至微软的云端数据库服务器中。虽然这个项目尚需历时数年，但它暗示了一种未来的可能性。此外，微软还提到其托管的商业过程处理软件BizTalk Services，它被视作未来“互联网服务总线”的一个关键要素，将提供企业服务总线的功能，尽管是在线的。
至于它的Windows操作系统，微软即将发布的同步平台Live Mesh和一些Windows Live服务将更加紧密地合成在一起。
向云服务的转型迫使微软不仅要反思其产品结构的路线，而且还要反思其数据中心战略。几年来，微软一直出租其主要的数据中心，但如今他们开始设计、建造和持有这些资源，这些位于美国的已完工和在建的设施被部署在伊利诺伊、得克萨斯和华盛顿，另外在爱尔兰的都柏林还有未完工的项目。
5、SUN微系统公司的云计算战略
大约二十年前，正是SUN微系统公司联合发起人约翰•盖奇发明了这句短语：“网络就是计算机”。可以讲这句话作为云计算的发端，但如今风向已经改变了。
SUN“已经退步了”，首席技术官格雷戈•帕帕多普罗斯认为。为什么会这样？因为它的栅格技术关注关键性任务和高度冗余的数据中心环境。“我们发现没有人关心这个”，帕帕多普罗斯说。“他们只是要它更容易使用”。
让云计算更容易，现在这是Sun着力打造的两个焦点：Network.com和Caroline计划。前者是一个按使用付费的在线栅格应用程序集合，而后者是一项研究计划，旨在让互联网应用及服务的开发者们更容易获取云端的资源。这两者均符合帕帕多普罗斯所说的“红移”，他的这个理论认为，许多公司的计算需求将超出其能力，因此显而易见的解决反感就是云计算。
Network.com正在发展为一个“以需求为基础的虚拟数据中心”，当业务需求改变时，客户可以随时使用它们，该公司高级软件主管马克•赫林表示。
云计算必须变得更容易，Sun的帕帕多普罗斯说道。
SUN指出，Caroline项目旨在成为SaaS提供者们的托管平台，它的目标是令其“更迅速有效的开发和升级互联网多用户服务，灵活的分配资源，以及提高成本效率”。这是一个由Sun技术副总裁李奇•赞佩尔领导的开源项目，包括Java, Perl, Python, Ruby, 和PHP在内的数种开发语言都支持建立Caroline的应用程序。“我们并不会真的认为‘所有应用程序都离不开互联网上的Sun服务器’”，赞佩尔在自己的博客上表示。“我们真正的长处在于开发、部署，以及在互联网上发布软件服务的能力”。
同微软一样，SUN预计商业机构会继续需要属于自己的IT设施。SUN的集装箱数据中心——Blackbox就是为此而设计，它的目标是那些面对大规模计算需求，但不准备把所有设施都纳入云端的公司。与之类似的是，他们的Constellation是SUN刀片6000服务器的集群。
6、IBM的云计算战略
去年，IBM揭晓了蓝色的云（Blue Cloud），用他们的话说，这套系统将“更像是在一个分布式、全球性的资源网络中通过互联网来操作”机构的数据中心。蓝云的成分包括虚拟Linux服务器，并行工作调度，以及IBM的Tivoli管理软件。最初阶段，IBM的目标是内置IBM Power处理器的x86系列服务器及计算机；第二阶段，IBM会将其虚拟机运行在System z主机上。蓝云“不仅采用并行工作方式，而且会更有效率的利用数据中心”，IBM高性能随需解决方案部门的首席技术官丹尼斯•权表示。
IBM的首个商业化云计算数据中心正在中国南方的无锡进行建设，它将为当地芯片制造商提供虚拟化的计算资源。
IBM在云计算领域的优势在于，它拥有建设、支持和操作大规模计算系统的专门知识。数年前，该公司就通过其技术采纳计划（Technology Adoption Program）介入云计算领域，该项目是一项出自阿尔玛登研究中心的“革新门户”，为工程师们提供随需索取的资源，比如DB2数据库和Linux服务器。
去年十二月份，IBM宣布将于谷歌一道为大学提供云计算门户。作为旨在向大学生们传授怎样使用并行程序设计模式的途径，权先生认为，这一创举“对下一代云技术应用至关重要”。目前已经有三个学术性云计算中心上线，一个在阿尔玛登，一个在一所谷歌数据中心，另外一个在西雅图的华盛顿大学。
对于IT部门来说，IBM的云软件、云系统和云服务可以带来这家提供商所说的“新一代企业级数据中心”，而且其服务品质可以保证CIO们即便对于云所知甚少也没什么关系。
7、甲骨文公司（ORACLE）的云计算战略
尽管一度发出互相矛盾的信号，但甲骨文公司仍是随需模式的最早支持者之一，早在1998年，他们便发布了甲骨文商业在线（Oracle Business OnLine）。当时，首席执行长拉里•埃里森曾把这种基于网络的分发模式描绘为一种企业现有软件业务的延伸。如今，尽管并不情愿让网络认购模式取代基于客户端许可的软件授权方式，但甲骨文的命运显然已经与云息息相关。
去年九月份，在于金融分析家们谈论时，埃里森曾贬低SaaS运动，认为这种把应用程序提交到互联网上的方式无利可图。（在这一点上他显然错了）该公司总裁查尔斯•菲利普斯曾表示，甲骨文计划用“上楼梯”的方式接近云，逐步将其现有的基于客户端的用户转移至网络软件上来。
2005年，通过以五十八亿美元收购西伯尔系统公司（Siebel Systems），甲骨文一举进入云计算领域。当时，公司高层曾声称这笔交易是对付SAP公司的桥头堡，但这显然是个马后炮，因为西伯尔公司的CRM随需应用程序每一个字节都对甲骨文的长期战略起到举足轻重的作用。甲骨文的Oracle On Demand由许多该公司的软件产品组成，其中包括这家公司的旗舰数据库产品。
甲骨文还为他的随需数据中心开发了一种“pod”架构。这种架构可以为个人客户定制，也可以为拥有众多部门的大型企业，或是多租户版本的分享使用模式定制。
到3月26日为止，甲骨文的随需业务创造了1.74亿美元的季度营业收入，同比增长23%，按此速度测算，该公司今年营业收入可达七亿美元。在甲骨文的营业收入中，尽管随需业务仅占3%的份额，但它拥有三百六十万用户，是甲骨文增长最快的业务。
为了持续增长，与其他云计算提供商一样，甲骨文公司也正在建设新的数据中心。今年夏季，他们将一期投资2.85亿美元，在犹他州建设一座二十万平方英尺的设施。
8、EMC的云计算战略
在上个月的EMC World大会上，首席执行长乔•图奇很勉强的略微提到了EMC的云计算计划，但你可以确信他正在思考这个问题。归根到底，云就是一个虚拟的计算环境，而VMware的所有者EMC正好有这么一个虚拟化的技术。
今年早些时候，EMC得到了处于初创阶段的个人信息管理公司Pi，同时得到的还有前微软副总裁保罗•马尔茨，他被任命为EMC新建立的云设施和服务部门总裁。实际上，贪得无厌的EMC公司近年来一直依靠收购活动增强其云计算能力。2004年，它买下了Smarts，从而得到了这家公司的分布式软件配置网络，以及存储监视技术。去年，EMC收购了Berkeley Data Systems公司及其Mozy备份服务。
EMC拥有信息生命周期管理的专门知识，这是一个他们预计会在云计算中发挥作用的领域。“如果我们看看EMC的核心资产清单，在所有关键的信息设施领域中不仅包括收购获得的当前模式，而且还包括SaaS的新模式，以及在互联网上现收现付的支付模式”，首席技术官杰弗•尼克表示。
尼克明白，许多公司将云和信息管理服务战略看作“转型”成为云计算提供商的一条必由之路。“一个云环境的关键策略不仅是关注其能力的扩充，而且要尽可能的令其自我管理、自我指导，和自我校正”，尼克说。
EMC可以提供什么类型的云服务？存储是一项没有大脑的服务，但不一定不会提供这样一项产品。此外，EMC还有能力填补在线和客户端存储的一致性监控服务空白。从SaaS商业过程管理和合作，以及客户个人信息管理中，EMC看到了机会。数据索引、数据归档、灾难恢复，以及数据安全，所有这些都有可能，尼克表示。EMC的几起商业收购，包括Documentum (数据索引和数据归档), RSA (数据安全), 以及Infra (IT服务管理)似乎都证实了这一点。
EMC的VMware部门将找到进入这一混合体的方法。“我们要成为云计算的管道和推动者”，VMware部门首席技术官斯蒂文•哈罗德表示。
像他的同事尼克一样，哈罗德也在向前看。他暗示，基于客户端的服务器设施正在被授权扩充为随需虚拟服务器，容灾备份，并使用VMware的B-hive Networks那样的管理软件来维持服务水准。
换句话说，今日的云仅仅代表了许许多多新可能性的开始。
