史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍，他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。
中文名： 史蒂夫·鲍尔默
外文名： Steve Ballmer
国籍： 美国
出生日期： 1956年3月24日
职业： 微软公司CEO兼总裁
毕业院校： 哈佛大学,斯坦福商学院
个人简介编辑本段回目录
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| 史蒂夫·鲍尔默 |
职位：微软公司首席执行官兼总裁
教育背景：理学士，于哈佛大学；工商行政管理硕士，斯坦福商学院。
工作经历：宝洁公司助理产品经理；微软公司销售支持执行副总裁；微软公司总裁。
推崇的书：《高效能人士的七个习惯》、 《领导者准则》 、《要事第一》、《首先，打破一切常规》，《现在，发现你的优势》。
鲍尔默在底特律长大，他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学，获得了数学和经济学学士学位。大学期间，他曾担任校足球队队长，为《红色哈佛》报（Harvard Crimson）和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔·盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后，他曾在宝洁公司工作过两年，担任了产品助理经理。加盟微软之前，他又进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑，他还喜欢打篮球。
家庭背景编辑本段回目录
鲍尔默的父亲是瑞士人，母亲是俄罗斯犹太裔人。他的父亲，福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国，曾经是战犯法庭审判长的翻译官，后来在通用汽车公司作簿记，最后到福特汽车公司从会计做起。一个朋友把他介绍给比朵金，酷爱读书的秘书。 两人1951年结婚。1956年3月28日史蒂夫降生。
史蒂夫·鲍尔默记得他的犹太裔外祖父，沙皇部队的退役兵，在底特律靠卖汽车旧零件为生，时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。外祖父每个月给鲍尔默6美元的犒赏，可是他把外祖父给他每月的“津贴”偷偷塞给他母亲——这可能就是鲍尔默在微软对人才传奇慷慨对自己传奇节俭的起源。
成长历程编辑本段回目录
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| 史蒂夫·鲍尔默 |
鲍尔默不是生来就胆大，在儿童时代，他总是害羞。直到他上学以后，和新同学新环境熟悉后，他才有了自信。尤其是在底特律私立学校，他成了橄榄球后卫队员，他穿着黄色夹克，精力旺盛。他同队的朋友史蒂夫·珀拉克回忆说，“史蒂夫从不言输。他总是不停地进攻进攻。”这位高中同学，他的把兄弟，和他共同考进哈佛，两人每年都共同度假，几十年了，这个每年的假期也没有改变。他在高中同时是一个篮球队的经理人。教练回忆说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。
从小就是个读书和运动多面手的他，高中时就在学术和体育上显示了惊人的天赋：他在SAT (相当于美国的高考)考了满分，高中老师评价他说，“这小子对学习充满好奇，对赢得比赛非比寻常的执着。”
高中时，他母亲带他参加全美数学大赛，他进入前十名，摇身成了数学奇才，拿到哈佛数学系奖学金，这个大奖帮助他实现了他父亲的梦想——哈佛。
鲍尔默1973年进入哈佛。20年后，鲍尔默回到底特律私人学校，在开学典礼上他送给新生的忠告是，“打开你的思路，放远你的视线。”他说，“因为永远有想不到的机会你没有想到，你没有看到，可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。”
据私人学校橄榄队教练和微积分老师杰瑞汉森说，鲍尔默的父母出色地给鲍尔默灌输了道德、原则和为他人着想的美德。
1997年他的母亲去世。就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后。他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元，建立电脑科学和电子工程大楼，大楼的名字用的就是这两位母亲的名字。“麦可斯威尔朵金大楼”。
鲍尔默在剪彩仪式上这样激动地回忆她的母亲，“我的母亲总是支持我所作的一切。无论是进私立学校，参加数学和体育比赛，还是我的事业。她是伟大的合作伙伴和知己。是她教会了我使命感和责任感。”
工作经历编辑本段回目录
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| 史蒂夫·鲍尔默 |
鲍尔默先生和比尔?盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起，主管微软七大事业部门，致力于不断创新并保持领先地位。微软的目标就是为计算设备与非PC设备及服务提供一个集成的平台，实现无缝连接体验。
这些年里，人们普遍认为鲍尔默先生热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力，他以特有的活力和信念鼓舞着微软。
和盖茨相比，鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作为一个铁腕竞争者，一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。在鲍尔默的努力和合作态度下，微软平息了多方面的指控，并且和老对手Sun公司和解，了结了无休止的官司。
为了改组微软以及使其竞争力超过科技领域新贵 Google，鲍尔默在今年工作尤其努力。两家公司之间的主要竞争是在网络搜索广告领域，这是互联网霸主微软唯一没有开创和占据主导地位的领域。
鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品，并且毫不担心自己看起来像个傻子。在出席公共活动时，当他卖力宣传某件产品时，他会像猴子似的上蹿下跳和尖声叫嚷，直至汗流浃背、口干舌燥。但是这个底特律人还是笑到了最后：鲍尔默凭借150亿美元的净资产在福布斯的十亿美元级富豪榜单上排名第43位。
盖茨之缘编辑本段回目录
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| 史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨 |
在哈佛，鲍尔默开始了他的领导生涯----橄榄球队经理，学生报纸《红色哈佛报》和文学杂志“教练”，男性学生“狐狸俱乐部”的骨干，鲍尔默曾劝说盖茨加盟。1980年，就是在斯坦福校园里，比尔盖茨找到在商场上雄心勃勃但还是纸上谈兵的鲍尔默，引诱鲍尔默加入还在孵卵期的微软。盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领导英雄。
1974年，18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时，认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔盖茨。一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。
“高频段交流”
他和盖茨一见如故，当时盖茨18岁，也是哈佛二年级的学生。这两位数学疯子是在学校电影院里观看《雨中情》和《橙色钟表机械》两部电影时相遇的。看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲。对数学、科学、拿破仑的激情使他们成了神交。鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍，起名为“雷电房”。他们在一起，整夜激昂地争论拿破仑，一个声音试图压倒另一个声音，整个宿舍像雷电一样亢奋。
他和盖茨一样精力充沛，可以几天几夜熬夜不眠。两人会在早餐时碰面一起讨论应用数学，比赛数学游戏。是班上仅有的两名本科学生，但很少去上课。盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课，花尽可能少的时间，得尽可能高的分数，这就是他们的游戏。惊讶的是麦可史班斯教授，他说，盖茨和鲍尔默几乎不来上课，可是门门课都拿A。
鲍尔默是个很有个性魅力的人，他和盖茨腼腆拘谨、沉 静稳重、不善交际的内向型刚好相反，他是个外向型的人，热情洋溢，有幽默感，喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。两人个性不同, 但投缘到像齿轮一样丝丝入扣，性格互补，有着惊人的默契。他们都对数字敏感，学识渊博，精力充沛，认准了目标就会勇往直前，他们无时不在一起交流对许多问题的看法，这为他们以后的肝胆相照、精诚合作奠定了基础。用盖茨的话说，两人是“高频段交流”，彼此能接受对方的全部信息。亲兄弟还不能这样默契。两人就像两台联机的终端一样相接。这就是为什么两人在业界决斗场上可以天衣无缝地联手出击。
共同创业
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| 史蒂夫·鲍尔默和盖茨 |
鲍尔默以优异成绩考入斯坦福商学院，但他决定推迟去报到。他去当时设在新墨西哥州阿尔布奎克市的微软总部拜访盖茨，然后去辛辛那提的宝洁公司任职，担任产品助理经理。他先在宝洁公司做市场营销，从小甜点到电脑屏幕，什么都卖，并在那里认识了现在GE(通用电气)的CEO伊梅尔特。
1979年春，他前往斯坦福读商业的“教练课程”——MBA。
1980年，微软成立五年了，还是个“卵子”，需要一个有非凡经营大脑的“精子”。微软陷入了非比寻常的困境，公司里都是技术天才，没有管理天才。盖茨急需一个远见卓识的管理天才。盖茨对鲍尔默发自内心的欣赏，欣赏鲍尔默惊人的亲和力，煽动力，凝聚力， 沉稳和一流的领导能力，内心善良，待人和蔼，在任何场合不卑不亢，从不咄咄逼人，但是天生具备和恪守领导者准则。他的浑身蕴藏着能量，一旦爆发会像岩浆一 样震憾世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和软件。盖茨可以断定，鲍尔默是天生的领导英雄。
如果鲍尔默支着斯坦福的大架子不出山，微软这个卵子就只是细胞。盖茨说，不是要成为拿破仑吗，这就是拿破仑时代。拿破仑需要剑——踏破尸体征服世界，而今我们只用横空出世的科学就能征服整个世界。
鲍尔默意识到，这是开天辟地群雄并起的时代，这是一场机会稍纵即逝的资讯革命时代。晚一步就错过一个时代。在整个世界还在沉睡时，占领世界就要像睡狮一样提前醒来。只有领先群伦才能领先一个世纪。他的信条和盖茨的信条惊人的相似，这个信条以后就是微软的信条：科学是领先者的天下，而不是追随者。
可是他不懂编程序，提出自己只行使管理职能，绝对不编程。盖茨抓住他。他需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样，24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业，飞到深陷危难的盖茨身边。他与盖茨的会师才真正为他的未来世界第一教练的位置盖上大印。
1980 年，盖茨聘请小自己一岁的鲍尔默担任总裁个人助理，也就是他自己的助理。在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7％股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工。鲍尔默是第17位员工。鲍尔默成为微软第一位非技术的受聘者。从此，鲍尔默就开始了他在微软至今已长达23年的激 动人心的创业生涯。
人格特征编辑本段回目录
第一：掌握自己的命运，否则将受人掌握。
第二：面对现实，不要生活在过去或幻想之中。
第三：坦诚待人。
第四：不要只是管理，要学会领导。
第五：在被迫改革之前就进行改革。
第六：若无竞争优势，切勿与之竞争。
鲍尔默终于宣布退休了，这是他个人一个时代的结束，更是产业一个时代的终结。我们有幸见证了微软如日中天的巅峰时刻，也将见证一代巨头如何在互联网浪潮下黯然失色。在成功地将诺基亚变成微软替死鬼之后，鲍尔默需要新的人选延缓微软帝国的坍塌。微软8月23日宣布，公司CEO史蒂夫·鲍尔默将在12个月内退休。董事会已成立特别委员会处理接班。
微软宣布CEO鲍尔默将在1年内退休编辑本段回目录
鲍尔默北京时间8月23日晚间消息，微软(34.75, 2.36, 7.29%)周五宣布，公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)已决定在未来12个月内退休。
微软称，在选定接班人并完成接班程序后，鲍尔默将正式退休。但当前，他将继续担任CEO，领导公司向设备与服务公司的方向转移。
鲍尔默说：“对于这种类型的过渡，从来都没有一个完美的时间点，但如今却是一个恰当的时机。我们已经制订了新战略，成为一家新机构，并拥有一支优秀的高级管理团队。我最初的想法也是在公司向设备与服务方向转型的过程中退休，我们需要一位能够长期执行新战略的CEO。”
微软董事会已成立一个特别委员会来处理鲍尔默的接班工作，该特别委员会成员由独立董事约翰·汤普森(John Thompson)、公司董事长比尔·盖茨(Bill Gates)、审计委员会主席查克·诺斯基(Chuck Noski)和薪酬委员会主席史蒂夫·卢克佐(Steve Luczo)组成。
该特别委员会正与猎头公司Heidrick & Struggles International合作，计划同时在公司内部和外部挑选适合的CEO接班人选。
汤普森对此表示：“董事会致力于将微软有效地过渡为一家成功的设备与服务公司，在这一任务继续进行的同时，我们将专注于寻找新任CEO。”
盖茨称：“作为接班计划委员会的一名成员，我将紧密与其他成员合作，从而挖掘出一名伟大的新任CEO。在新任CEO上任前，我们很幸运能够看到史蒂夫将继续行使其职责。”(李明)
史蒂夫·鲍尔默简历
1956年3月24日 出生于美国。
1973年 进入哈佛大学，曾担任校足球队队长。
1974年 结识比尔·盖茨。
1980年 还在斯坦福大学商学院读书的鲍尔默在盖茨的怂恿下，加入襁褓期的微软公司。
1998年 担任微软总裁，负责日常运营。
2000年 担任微软CEO。
2008年 接替盖茨再度成为微软总裁。
2013年8月23日 宣布将在1年内退休，微软即将进入“后鲍尔默时代”。
鲍尔默致员工公开信:微软将转型成设备服务公司编辑本段回目录
鲍尔默北京时间8月23日晚间消息，微软(34.75, 2.36, 7.29%)周五宣布，CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将在未来12个月内离职。与此同时，微软董事会将寻找下一任CEO。
对于自己的退休，鲍尔默已向微软员工发出公开信。以下为公开信全文：
我写下这封邮件，希望告诉你们，在未来12个月内，当继任者被选出之后，我将从微软CEO的职位上退休。对于推动这样的过渡，永远都没有完美的时机，但现在很合适。微软将转型成一家设备及服务公司，服务于对用户而言最有价值的活动。我最初的想法是在这一转型的过程中宣布退休。我们需要一名CEO，能长期任职，带领微软走上这一新方向。你可以在微软新闻中心阅读到新闻稿。
这对微软而言是一次重要的转型。我们的高管团队对此感到兴奋。我们执行的战略是一流的。我们以职能和工程为中心的新组织架构适合未来的机遇与挑战。
微软是一家优秀的公司，我爱这家公司。我喜欢我们发明及推广计算技术和PC的方式。我喜欢我们大胆的押注。我喜欢我们的员工和他们的才能，以及接受并包容他们一切的意愿。我喜欢我们与其他公司合作，改变世界并共同取得成功的方式。我喜欢我们客户的广泛性和多样性，这包括消费者和企业，横跨多个行业，包含来自各种背景和年龄层的人们。
我为我们取得的成就感到自豪。自我加入微软以来，我们的价值已从750万美元增长至近780亿美元。我们从一家只有30多名员工的公司发展成为员工数接近10万人的大公司。我很高兴在这一成功中扮演一定的角色，并投入100%的热情。我们拥有超过10亿用户，并为股东赢得了丰厚的利润。相对于有史以来的所有公司，我们实现了更多利润，并向股东回馈了更多现金。
我对我们的使命感到兴奋，这就是帮助整个世界，并坚信我们未来的成功。我将珍惜所持的微软股份，并期待继续保持微软大股东之一的身份。
对我来说，这是一个感性而困难的决定。我这样做符合我所喜爱公司的最佳利益。除了我的家人和好友之外，这是对我而言最重要的事。
微软将迎来最好的时代。你们是行业中最优秀团队的一部分，并拥有合适的技术资产。我们不能也不会错过这一过渡过程的节奏。我将保持专注并继续努力。我知道，我可以信赖你们所有人都会这样做。让我们以值得自豪的方式去工作。
鲍尔默
(李丽)
鲍尔默谢幕倒计时：微软转型有望迎来一丝转机编辑本段回目录
提前宣布退休似乎正在成为硅谷的新潮流。自去年11月，英特尔(22.44, 0.19, 0.85%)CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)出人意料地宣布提前退休计划之后，微软(34.75, 2.36, 7.29%)CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)也在今天决定，在未来12个月内退休。
鲍尔默这样的决定并不让外界觉得突然，在此之前，投资者要求他下台的声音已经频频出现。尤其需要指出的是，在鲍尔默宣布退休计划之后，微软股价在周五盘前一度上涨7%。投资者似乎在用这样的方式表达对鲍尔默的不满。
用这样的方式送别鲍尔默当然有失公允，但不争的事实是，在鲍尔默执掌微软的十多年里，微软错过了互联网的浪潮，现在又在移动计算和云计算业务上处于落后状态。
一些观点认为，正是因为有鲍尔默在，微软才从一家主流IT厂商沦落到今天被边缘化的境地。现在，鲍尔默将很快退休，而这有望给往设备和服务厂商转型的微软带来一丝转机。
失落的十年
鲍尔默于1980年接受微软创始人比尔-盖茨的邀请加盟微软，距今已经有30多年的时间。鲍尔默深得盖茨信任，在过去多年中，每当华尔街对鲍尔默表示不满时，盖茨都会对鲍尔默表示支持。2000年，盖茨将微软的权杖转交给鲍尔默，而正是从那时起，微软开始走下坡路，将过去积累的优势消耗殆尽。
十年前，微软笑傲PC市场，通过垄断PC操作系统获得了大量的利润，外界无人可与之抗衡。富有管理经验的鲍尔默推动了微软Windows和Office业务的增长，但是忽视技术发展，并且对前沿行业缺乏判断，致使微软在最近的十多年里几乎没再以领军者的角色出现在IT行业里。
看看微软在过去十几年里冒出来的竞争对手吧。苹果(501.02, -1.62, -0.32%)公司推出了iPod音乐播放器、iPhone智能手机、iPad平板电脑，并且建立了应用商店；谷歌(870.21, -3.50, -0.40%)成为全球最大的搜索引擎公司，并且推出了Android移动操作系统；亚马逊(290.01, 0.28, 0.10%)虽然是一家电子商务公司，但是它推出的云计算业务正在引发新一轮的IT基础设施革命。
面对这些在新领域的竞争者发起的挑战，微软接连推出了Zune音乐播放器，必应搜索引擎、Windows Phone移动操作系统以及Windows Azure云计算平台。但与盖茨时代IE浏览器打败网景浏览器的霸气相比，鲍尔默时代的产品只能跟在苹果公司、谷歌以及亚马逊后面，几无超越的可能性。
更为可怕的是，微软主导的PC市场在智能手机和平板电脑的冲击下开始坍塌，而作为反击产品的Windows 8却遭遇了冷遇，自去年正式发布，仍然未能获得市场的认可。
或有转机
讨论微软陷入困境的声音已经不绝于耳，强势的鲍尔默终于在今年7月展开了针对微软的大规模重组。这绝对是微软历史上规模最为庞大的一次重组计划，微软将原有的8个业务部门简化为4个部门，而最终目的是使微软朝“设备与服务”厂商转型。
分析师们认为，微软找对了方向，但是结果却让人很失望。作为拓展设备服务的一个重大尝试，微软不顾PC厂商的反对，执意要自己单干，推出Surface平板电脑。但事实证明，微软这一次又搞砸了。
Surface平板电脑是微软应对iPad和Android平板电脑而推出的产品。不过Surface RT平板电脑销量不佳，微软被迫降价去清理库存。今年7月，微软对Surface RT业务进行了9亿美元的资产减记。此外，在报告第四财季业绩之后，微软下调了高端Surface Pro平板电脑的价格。这表明这款产品的销量同样不好。
鲍尔默本来寄往重组可以完成对微软的救赎，但是现在看来，这一定是一项异常艰巨并且耗时长久的任务。或许，鲍尔默意识到自己已经很难坚持到有所收获的那天，所以才选择退休交权。
下一任微软CEO或许也很难扭转微软所处的困境，但是至少从资本市场的反应来看，投资者期望微软进入一个新的时代，一个不再有鲍尔默的时代。鲍尔默的退休，对于转型中的微软而言，或许就是一次转机。
雅虎(27.99, 0.09, 0.32%)选择谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)为新任CEO的做法获得了投资者的欢迎，并让雅虎重现活力。微软也该碰碰运气了。
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参考资料编辑本段回目录
［1］《史蒂夫·鲍尔默传》 中国青年出版社
