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史蒂夫·鲍尔默 发表评论(0) 编辑词条

史蒂夫·鲍尔默史蒂夫·鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商--微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软,他是比尔·盖茨聘用的第一位商务经理。史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍,他是天生的销售明星和演说家,一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力。

中文名: 史蒂夫·鲍尔默 

外文名: Steve Ballmer 

国籍: 美国 

 出生日期: 1956年3月24日 

职业: 微软公司CEO兼总裁 

毕业院校: 哈佛大学,斯坦福商学院 

目录

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个人简介编辑本段回目录

史蒂夫·鲍尔默
史蒂夫·鲍尔默
出生:1956年3月24日

职位:微软公司首席执行官兼总裁

教育背景:理学士,于哈佛大学;工商行政管理硕士,斯坦福商学院。

工作经历:宝洁公司助理产品经理;微软公司销售支持执行副总裁;微软公司总裁。

推崇的书:《高效能人士的七个习惯》、 《领导者准则》 、《要事第一》、《首先,打破一切常规》,《现在,发现你的优势》。

鲍尔默在底特律长大,他父亲曾任福特汽车公司的经理。他毕业于哈佛大学,获得了数学经济学学士学位。大学期间,他曾担任校足球队队长,为《红色哈佛》报(Harvard Crimson)和哈佛的文学杂志工作过。他和他二年级同学比尔·盖茨同住一栋宿舍楼。大学毕业后,他曾在宝洁公司工作过两年,担任了产品助理经理。加盟微软之前,他又进入斯坦佛大学商学院深造。鲍尔默坚持每天慢跑,他还喜欢打篮球

家庭背景编辑本段回目录

鲍尔默的父亲是瑞士人,母亲是俄罗斯犹太裔人。他的父亲,福莱德·鲍尔默二战后从瑞士来到美国,曾经是战犯法庭审判长的翻译官,后来在通用汽车公司作簿记,最后到福特汽车公司从会计做起。一个朋友把他介绍给比朵金,酷爱读书的秘书。 两人1951年结婚。1956年3月28日史蒂夫降生。

史蒂夫·鲍尔默记得他的犹太裔外祖父,沙皇部队的退役兵,在底特律靠卖汽车旧零件为生,时常从街上废弃的旧汽车里拆下旧零件卖。外祖父每个月给鲍尔默6美元的犒赏,可是他把外祖父给他每月的“津贴”偷偷塞给他母亲——这可能就是鲍尔默在微软对人才传奇慷慨对自己传奇节俭的起源。

成长历程编辑本段回目录

史蒂夫·鲍尔默
史蒂夫·鲍尔默
儿童时代,鲍尔默总是竭尽全力讨父母欢心。他倍受母亲的宠爱,父亲的严格教管。父亲没有上过大学。他记得从他八岁起,他的父亲就一再告诉他今后必须上哈佛。父亲一生就遗憾没有上过大学,把希望托付给他。鲍尔默后来回忆说,“父亲总是说 ‘放弃的人出生以前就放弃了。如果你要成功,就不能放弃。’” 父亲有着不留情面的工作原则,让小史蒂夫和他的妹妹照单全收。

鲍尔默不是生来就胆大,在儿童时代,他总是害羞。直到他上学以后,和新同学新环境熟悉后,他才有了自信。尤其是在底特律私立学校,他成了橄榄球后卫队员,他穿着黄色夹克,精力旺盛。他同队的朋友史蒂夫·珀拉克回忆说,“史蒂夫从不言输。他总是不停地进攻进攻。”这位高中同学,他的把兄弟,和他共同考进哈佛,两人每年都共同度假,几十年了,这个每年的假期也没有改变。他在高中同时是一个篮球队的经理人。教练回忆说,鲍尔默是他当时见过的最好的经理人,球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方,他从那时起就是团队精神的典范,因此,整个队伍的状态一直都非常好。

从小就是个读书和运动多面手的他,高中时就在学术和体育上显示了惊人的天赋:他在SAT (相当于美国的高考)考了满分,高中老师评价他说,“这小子对学习充满好奇,对赢得比赛非比寻常的执着。”

高中时,他母亲带他参加全美数学大赛,他进入前十名,摇身成了数学奇才,拿到哈佛数学系奖学金,这个大奖帮助他实现了他父亲的梦想——哈佛。

鲍尔默1973年进入哈佛。20年后,鲍尔默回到底特律私人学校,在开学典礼上他送给新生的忠告是,“打开你的思路,放远你的视线。”他说,“因为永远有想不到的机会你没有想到,你没有看到,可是这个机会会给你带来一生惊喜的突变。”

据私人学校橄榄队教练和微积分老师杰瑞汉森说,鲍尔默的父母出色地给鲍尔默灌输了道德、原则和为他人着想的美德。

1997年他的母亲去世。就在比尔·盖茨的母亲麦可斯威尔去世三年后。他和盖茨共同捐给哈佛2千5百万美元,建立电脑科学和电子工程大楼,大楼的名字用的就是这两位母亲的名字。“麦可斯威尔朵金大楼”。

鲍尔默在剪彩仪式上这样激动地回忆她的母亲,“我的母亲总是支持我所作的一切。无论是进私立学校,参加数学和体育比赛,还是我的事业。她是伟大的合作伙伴和知己。是她教会了我使命感和责任感。”

工作经历编辑本段回目录

史蒂夫·鲍尔默
史蒂夫·鲍尔默
在过去二十年里,鲍尔默先生先后担任了微软公司多项重要职位,负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。1998年7月,他被提升为总裁,负责微软的日常管理与运营。2000年1月,他被任命为首席执行官,全面负责微软的管理,包括实现微软的梦想,即通过优秀的软件,赋予人们在任何时间、任何地点和通过任何设备沟通和创造的能力。

鲍尔默先生和比尔?盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起,主管微软七大事业部门,致力于不断创新并保持领先地位。微软的目标就是为计算设备与非PC设备及服务提供一个集成的平台,实现无缝连接体验。

这些年里,人们普遍认为鲍尔默先生热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力,他以特有的活力和信念鼓舞着微软。

和盖茨相比,鲍尔默本人显得随意和开朗。尽管微软在业界拥有霸主的声望,但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。鲍尔默有意改变微软作为一个铁腕竞争者,一个高傲、冷血的供应商和合作者的形象。在鲍尔默的努力和合作态度下,微软平息了多方面的指控,并且和老对手Sun公司和解,了结了无休止的官司。

为了改组微软以及使其竞争力超过科技领域新贵 Google,鲍尔默在今年工作尤其努力。两家公司之间的主要竞争是在网络搜索广告领域,这是互联网霸主微软唯一没有开创和占据主导地位的领域。

鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品,并且毫不担心自己看起来像个傻子。在出席公共活动时,当他卖力宣传某件产品时,他会像猴子似的上蹿下跳和尖声叫嚷,直至汗流浃背、口干舌燥。但是这个底特律人还是笑到了最后:鲍尔默凭借150亿美元的净资产在福布斯的十亿美元级富豪榜单上排名第43位。

盖茨之缘编辑本段回目录

史蒂夫·鲍尔默和比尔盖茨
史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨

在哈佛,鲍尔默开始了他的领导生涯----橄榄球队经理,学生报纸《红色哈佛报》和文学杂志“教练”,男性学生“狐狸俱乐部”的骨干,鲍尔默曾劝说盖茨加盟。1980年,就是在斯坦福校园里,比尔盖茨找到在商场上雄心勃勃但还是纸上谈兵的鲍尔默,引诱鲍尔默加入还在孵卵期的微软。盖茨可以断定,鲍尔默是天生的领导英雄。

1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生——他就是后来微软的创始人、世界首富比尔盖茨。一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔。

“高频段交流”

他和盖茨一见如故,当时盖茨18岁,也是哈佛二年级的学生。这两位数学疯子是在学校电影院里观看《雨中情》和《橙色钟表机械》两部电影时相遇的。看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲。对数学、科学、拿破仑的激情使他们成了神交。鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍,起名为“雷电房”。他们在一起,整夜激昂地争论拿破仑,一个声音试图压倒另一个声音,整个宿舍像雷电一样亢奋。

他和盖茨一样精力充沛,可以几天几夜熬夜不眠。两人会在早餐时碰面一起讨论应用数学,比赛数学游戏。是班上仅有的两名本科学生,但很少去上课。盖茨和鲍尔默大多数时候都逃课,花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏。惊讶的是麦可史班斯教授,他说,盖茨和鲍尔默几乎不来上课,可是门门课都拿A。

鲍尔默是个很有个性魅力的人,他和盖茨腼腆拘谨、沉 静稳重、不善交际的内向型刚好相反,他是个外向型的人,热情洋溢,有幽默感,喜欢用煽情的语调表达自己,并有极强的社交能力。两人个性不同, 但投缘到像齿轮一样丝丝入扣,性格互补,有着惊人的默契。他们都对数字敏感,学识渊博,精力充沛,认准了目标就会勇往直前,他们无时不在一起交流对许多问题的看法,这为他们以后的肝胆相照、精诚合作奠定了基础。用盖茨的话说,两人是“高频段交流”,彼此能接受对方的全部信息。亲兄弟还不能这样默契。两人就像两台联机的终端一样相接。这就是为什么两人在业界决斗场上可以天衣无缝地联手出击。

共同创业

史蒂夫·鲍尔默和盖茨
史蒂夫·鲍尔默和盖茨
1975 年,盖茨退学手续去搞微软,鼓动鲍尔默也辍学去帮他。可盖茨万万没想到,鲍尔默回绝盖茨的理由竟然是,自己好不容易才当上哈佛橄榄球队的“掌门人”,不想就这样轻易放弃。拿到数学和经济学的双学位后,鲍尔默继续想当“教练”——这次不是带球队,而是带公司。

鲍尔默以优异成绩考入斯坦福商学院,但他决定推迟去报到。他去当时设在新墨西哥州阿尔布奎克市的微软总部拜访盖茨,然后去辛辛那提的宝洁公司任职,担任产品助理经理。他先在宝洁公司做市场营销,从小甜点到电脑屏幕,什么都卖,并在那里认识了现在GE(通用电气)的CEO伊梅尔特。

1979年春,他前往斯坦福读商业的“教练课程”——MBA。

1980年,微软成立五年了,还是个“卵子”,需要一个有非凡经营大脑的“精子”。微软陷入了非比寻常的困境,公司里都是技术天才,没有管理天才。盖茨急需一个远见卓识的管理天才。盖茨对鲍尔默发自内心的欣赏,欣赏鲍尔默惊人的亲和力,煽动力,凝聚力, 沉稳和一流的领导能力,内心善良,待人和蔼,在任何场合不卑不亢,从不咄咄逼人,但是天生具备和恪守领导者准则。他的浑身蕴藏着能量,一旦爆发会像岩浆一 样震憾世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和软件。盖茨可以断定,鲍尔默是天生的领导英雄。

如果鲍尔默支着斯坦福的大架子不出山,微软这个卵子就只是细胞。盖茨说,不是要成为拿破仑吗,这就是拿破仑时代。拿破仑需要剑——踏破尸体征服世界,而今我们只用横空出世的科学就能征服整个世界。

鲍尔默意识到,这是开天辟地群雄并起的时代,这是一场机会稍纵即逝的资讯革命时代。晚一步就错过一个时代。在整个世界还在沉睡时,占领世界就要像睡狮一样提前醒来。只有领先群伦才能领先一个世纪。他的信条和盖茨的信条惊人的相似,这个信条以后就是微软的信条:科学是领先者的天下,而不是追随者。

可是他不懂编程序,提出自己只行使管理职能,绝对不编程。盖茨抓住他。他需要的就是鲍尔默这样的超级大管家。就这样,24岁的鲍尔默放弃了斯坦福的学业,飞到深陷危难的盖茨身边。他与盖茨的会师才真正为他的未来世界第一教练的位置盖上大印。

1980 年,盖茨聘请小自己一岁的鲍尔默担任总裁个人助理,也就是他自己的助理。在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。当时微软才16名员工。鲍尔默是第17位员工。鲍尔默成为微软第一位非技术的受聘者。从此,鲍尔默就开始了他在微软至今已长达23年的激 动人心的创业生涯。

人格特征编辑本段回目录

第一:掌握自己的命运,否则将受人掌握。

第二:面对现实,不要生活在过去或幻想之中。

第三:坦诚待人。

第四:不要只是管理,要学会领导

第五:在被迫改革之前就进行改革

第六:若无竞争优势,切勿与之竞争。

鲍尔默终于宣布退休了,这是他个人一个时代的结束,更是产业一个时代的终结。我们有幸见证了微软如日中天的巅峰时刻,也将见证一代巨头如何在互联网浪潮下黯然失色。在成功地将诺基亚变成微软替死鬼之后,鲍尔默需要新的人选延缓微软帝国的坍塌。微软8月23日宣布,公司CEO史蒂夫·鲍尔默将在12个月内退休。董事会已成立特别委员会处理接班。

微软宣布CEO鲍尔默将在1年内退休编辑本段回目录

鲍尔默鲍尔默

  北京时间8月23日晚间消息,微软(34.752.367.29%)周五宣布,公司CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)已决定在未来12个月内退休。

  微软称,在选定接班人并完成接班程序后,鲍尔默将正式退休。但当前,他将继续担任CEO,领导公司向设备与服务公司的方向转移。

  鲍尔默说:“对于这种类型的过渡,从来都没有一个完美的时间点,但如今却是一个恰当的时机。我们已经制订了新战略,成为一家新机构,并拥有一支优秀的高级管理团队。我最初的想法也是在公司向设备与服务方向转型的过程中退休,我们需要一位能够长期执行新战略的CEO。”

  微软董事会已成立一个特别委员会来处理鲍尔默的接班工作,该特别委员会成员由独立董事约翰·汤普森(John Thompson)、公司董事长比尔·盖茨(Bill Gates)、审计委员会主席查克·诺斯基(Chuck Noski)和薪酬委员会主席史蒂夫·卢克佐(Steve Luczo)组成。

  该特别委员会正与猎头公司Heidrick & Struggles International合作,计划同时在公司内部和外部挑选适合的CEO接班人选。

  汤普森对此表示:“董事会致力于将微软有效地过渡为一家成功的设备与服务公司,在这一任务继续进行的同时,我们将专注于寻找新任CEO。”

  盖茨称:“作为接班计划委员会的一名成员,我将紧密与其他成员合作,从而挖掘出一名伟大的新任CEO。在新任CEO上任前,我们很幸运能够看到史蒂夫将继续行使其职责。”(李明)

  史蒂夫·鲍尔默简历

  1956年3月24日 出生于美国。

  1973年 进入哈佛大学,曾担任校足球队队长。

  1974年 结识比尔·盖茨。

  1980年 还在斯坦福大学商学院读书的鲍尔默在盖茨的怂恿下,加入襁褓期的微软公司。

  1998年 担任微软总裁,负责日常运营。

  2000年 担任微软CEO。

  2008年 接替盖茨再度成为微软总裁。

  2013年8月23日 宣布将在1年内退休,微软即将进入“后鲍尔默时代”。

鲍尔默致员工公开信:微软将转型成设备服务公司编辑本段回目录

鲍尔默鲍尔默

  北京时间8月23日晚间消息,微软(34.752.367.29%)周五宣布,CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)将在未来12个月内离职。与此同时,微软董事会将寻找下一任CEO。

  对于自己的退休,鲍尔默已向微软员工发出公开信。以下为公开信全文:

  我写下这封邮件,希望告诉你们,在未来12个月内,当继任者被选出之后,我将从微软CEO的职位上退休。对于推动这样的过渡,永远都没有完美的时机,但现在很合适。微软将转型成一家设备及服务公司,服务于对用户而言最有价值的活动。我最初的想法是在这一转型的过程中宣布退休。我们需要一名CEO,能长期任职,带领微软走上这一新方向。你可以在微软新闻中心阅读到新闻稿。

  这对微软而言是一次重要的转型。我们的高管团队对此感到兴奋。我们执行的战略是一流的。我们以职能和工程为中心的新组织架构适合未来的机遇与挑战。

  微软是一家优秀的公司,我爱这家公司。我喜欢我们发明及推广计算技术和PC的方式。我喜欢我们大胆的押注。我喜欢我们的员工和他们的才能,以及接受并包容他们一切的意愿。我喜欢我们与其他公司合作,改变世界并共同取得成功的方式。我喜欢我们客户的广泛性和多样性,这包括消费者和企业,横跨多个行业,包含来自各种背景和年龄层的人们。

  我为我们取得的成就感到自豪。自我加入微软以来,我们的价值已从750万美元增长至近780亿美元。我们从一家只有30多名员工的公司发展成为员工数接近10万人的大公司。我很高兴在这一成功中扮演一定的角色,并投入100%的热情。我们拥有超过10亿用户,并为股东赢得了丰厚的利润。相对于有史以来的所有公司,我们实现了更多利润,并向股东回馈了更多现金。

  我对我们的使命感到兴奋,这就是帮助整个世界,并坚信我们未来的成功。我将珍惜所持的微软股份,并期待继续保持微软大股东之一的身份。

  对我来说,这是一个感性而困难的决定。我这样做符合我所喜爱公司的最佳利益。除了我的家人和好友之外,这是对我而言最重要的事。

  微软将迎来最好的时代。你们是行业中最优秀团队的一部分,并拥有合适的技术资产。我们不能也不会错过这一过渡过程的节奏。我将保持专注并继续努力。我知道,我可以信赖你们所有人都会这样做。让我们以值得自豪的方式去工作。

  鲍尔默

  (李丽)

鲍尔默谢幕倒计时:微软转型有望迎来一丝转机编辑本段回目录

 提前宣布退休似乎正在成为硅谷的新潮流。自去年11月,英特尔(22.440.190.85%)CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)出人意料地宣布提前退休计划之后,微软(34.752.367.29%)CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)也在今天决定,在未来12个月内退休。

  鲍尔默这样的决定并不让外界觉得突然,在此之前,投资者要求他下台的声音已经频频出现。尤其需要指出的是,在鲍尔默宣布退休计划之后,微软股价在周五盘前一度上涨7%。投资者似乎在用这样的方式表达对鲍尔默的不满。

  用这样的方式送别鲍尔默当然有失公允,但不争的事实是,在鲍尔默执掌微软的十多年里,微软错过了互联网的浪潮,现在又在移动计算和云计算业务上处于落后状态。

  一些观点认为,正是因为有鲍尔默在,微软才从一家主流IT厂商沦落到今天被边缘化的境地。现在,鲍尔默将很快退休,而这有望给往设备和服务厂商转型的微软带来一丝转机。

  失落的十年

  鲍尔默于1980年接受微软创始人比尔-盖茨的邀请加盟微软,距今已经有30多年的时间。鲍尔默深得盖茨信任,在过去多年中,每当华尔街对鲍尔默表示不满时,盖茨都会对鲍尔默表示支持。2000年,盖茨将微软的权杖转交给鲍尔默,而正是从那时起,微软开始走下坡路,将过去积累的优势消耗殆尽。

  十年前,微软笑傲PC市场,通过垄断PC操作系统获得了大量的利润,外界无人可与之抗衡。富有管理经验的鲍尔默推动了微软Windows和Office业务的增长,但是忽视技术发展,并且对前沿行业缺乏判断,致使微软在最近的十多年里几乎没再以领军者的角色出现在IT行业里。

  看看微软在过去十几年里冒出来的竞争对手吧。苹果(501.02-1.62-0.32%)公司推出了iPod音乐播放器、iPhone智能手机、iPad平板电脑,并且建立了应用商店;谷歌(870.21-3.50-0.40%)成为全球最大的搜索引擎公司,并且推出了Android移动操作系统;亚马逊(290.010.280.10%)虽然是一家电子商务公司,但是它推出的云计算业务正在引发新一轮的IT基础设施革命。

  面对这些在新领域的竞争者发起的挑战,微软接连推出了Zune音乐播放器,必应搜索引擎、Windows Phone移动操作系统以及Windows Azure云计算平台。但与盖茨时代IE浏览器打败网景浏览器的霸气相比,鲍尔默时代的产品只能跟在苹果公司、谷歌以及亚马逊后面,几无超越的可能性。

  更为可怕的是,微软主导的PC市场在智能手机和平板电脑的冲击下开始坍塌,而作为反击产品的Windows 8却遭遇了冷遇,自去年正式发布,仍然未能获得市场的认可。

  或有转机

  讨论微软陷入困境的声音已经不绝于耳,强势的鲍尔默终于在今年7月展开了针对微软的大规模重组。这绝对是微软历史上规模最为庞大的一次重组计划,微软将原有的8个业务部门简化为4个部门,而最终目的是使微软朝“设备与服务”厂商转型。

  分析师们认为,微软找对了方向,但是结果却让人很失望。作为拓展设备服务的一个重大尝试,微软不顾PC厂商的反对,执意要自己单干,推出Surface平板电脑。但事实证明,微软这一次又搞砸了。

  Surface平板电脑是微软应对iPad和Android平板电脑而推出的产品。不过Surface RT平板电脑销量不佳,微软被迫降价去清理库存。今年7月,微软对Surface RT业务进行了9亿美元的资产减记。此外,在报告第四财季业绩之后,微软下调了高端Surface Pro平板电脑的价格。这表明这款产品的销量同样不好。

  鲍尔默本来寄往重组可以完成对微软的救赎,但是现在看来,这一定是一项异常艰巨并且耗时长久的任务。或许,鲍尔默意识到自己已经很难坚持到有所收获的那天,所以才选择退休交权。

  下一任微软CEO或许也很难扭转微软所处的困境,但是至少从资本市场的反应来看,投资者期望微软进入一个新的时代,一个不再有鲍尔默的时代。鲍尔默的退休,对于转型中的微软而言,或许就是一次转机。

  雅虎(27.990.090.32%)选择谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)为新任CEO的做法获得了投资者的欢迎,并让雅虎重现活力。微软也该碰碰运气了。

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参考资料编辑本段回目录

[1]《史蒂夫·鲍尔默传》 中国青年出版社



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标签: 史蒂夫·鲍尔默 Steve Ballmer

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