微软团队成功秘诀 内容简介
微软团队成功秘诀 本书目录
推荐序二
出版者的话
译者序
作者简介
作者序
绪论――软件开发的四个时期
软件开发的省思
软件开发的四个时期
第一篇 布局时期
组织开发团队
品保人员（QA）是少数民族？
谁来设计产品？
法则1 建立一个共同的目标
法则2 使大家主动投入
法则3 建立开发多版本的技术规划
法则4 别做笨蛋
死亡进行曲
法则5 刺探敌情
法则6 注意人员的组成比例
法则7 运用特色监督小组
法则8 项目经理的职责
团队的精神
法则9 要权威，不要霸权
竞争
人类学缩影
软件竞争
法则10 没有竞争对手？未必是好事
法则11 竞争者紧追不舍？推出创新的功能特色
法则12 落后竞争对手？加大投入，更快推出新版本
法则13 领先竞争对手？不要回头
法则14 保持新鲜
顾客
顾客购买模式
法则15 给顾客惊喜
法则16 寻找靶心
法则17 与顾客建立关系，而不是卖产品
法则18 加速产品推出的周期
法则19 追求卓越
法则20 设定主题
法则21 不要倚赖不确定的事
法则22 平息顾客的慢怒
法则23 软件的可移植性
法则24 在设计时将时间因素考虑在内
开发
法则25 拒绝不合理的命令
法则26 把工作当作游戏吧
第二篇 中程时期
法则27 用医生的方法
法则28 软件开发金三角：特色、资源和时间
法则29 不懂别装懂
法则30 建立适当的检查点
法则31 留心没有检查点的组员
法则32 软件要经常建构，就能顺利推出
法则33 掌握实际情况
记录里程碑
法则34 零缺点里程碑
法则35 所有组员一起到达零缺点里程碑
法则36 完成每个里程碑后，心平气和地检讨
法则37 把氢里程碑的裨意义与精神
法则38 培养正常的团队运作
法则39 里程碑不宜太多，才好掌握
法则40 生一个里程碑应有专属的宗旨
法则41 寻找自然出现的里程碑
法则42 如果滑了一跤，别就此倒地不起
法则43 不要因为进度落后而更改最后期限
法则44 延误了这个里程碑，就一定要如期到达下一下里程碑
法则45 把延误当作宝贵的学习机会
法则46 见树亦见林
法则47 世界在变，所以你也得跟着改变
第三篇 推出时期
法则48 关怀多于要求
法则49 Beta测试版不是修改功能的时候
法则50 Beta测试是暖身活动
法则51 急救术
法则52 小心保持软件的稳定
第四篇 发布时期
法则53 伟大的软件应该有一个伟大的故事
法则54 建立赢家形象
结束语
附录 善用人才
雇用聪明的人
适才适任
勇猛躁进者喜欢节奏
眼高手低者企图大有作为
资料来源
微软团队成功秘诀 文章节选
团队精神
在此我强调一个观念，在后面也会再重复提及：软件代表着创造它的团队。你想了解这个团队？看看他们的软件就知道了，反之亦然。我特别强调这个观念是因为这是软件开发管理的基础。在某一个时间点或是从某一段描述中，或是从这个团队的行为，常常无法准确判断这是个什么样的团队，但软件不会说谎。软件会忠实地展现创造它的团队：一切优点和缺点、天赋和天谴，从潜伏期的小病到最极致的团队合作。若对这个团队有任何疑问？他们的软件作品就是答案。如果你的询问对象是人，你还得注意他的表情和肢体等等隐性语言，但是如果你仔细研究他们的软件作品，你不必问任何人就知道他们团队有没有问题。软件会自我表达，它绝不说谎，也不隐瞒。
这项理论是软件开发管理的基础，可以用一个恒等式表示：
团队=软件
（team=software）
基本的原则是：如果你对团队有任何疑惑，去看他们的软件；如果二者一致，你可以相信自己看到的团队现状。相反地，如果软件未能表现出应有的水准，表示团队有问题，不论团队看起来多么健康，你都应该去分析、去发掘，找出问题解决掉。
团队等于软件，不错，但团队是什么呢？你是以什么方式或风格领导这个团队？我相信软件开发的关键是与"团队精神"（group psyche）保持密切的连系（psyche是小爱神丘比特所爱的美少女的名字，原意是灵魂或精神，这里的灵魂不是宗教上的含义，那是soul，精神也不是强调团队的合作协调，那是teamwork，group psyche是指一群人所共有的中心思想和心理状态）。这样说很抽象，下面是"团队精神"的具体描述：
1. 一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产。
2. 个人的创造力是一种神奇的的东西，源自于潜在的人类心智潜能，它被情感丰富，而被技术束缚。
3. 一群人全心全意地贡献自己的创造力，结合成巨大的力量。结合的创造力由于这群人的互动关系，彼此激荡，而更加复杂。
4. 这种复杂的情况之下，领导变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。
5. 在团队中的沟通和互动是正确而健康时，能够使这一群人的力量完全结合，会产生相加相乘的效果，抵销互斥。沟通顺畅能使思想在团队中充分交流传达。
6. 团队工作的品质比时程更重要，而作品的伟大是需要对"团队精神"特别加强，才能达成。"团队精神"可视为个别成员精神的平均值，而个人的精神（psyche ）则是使他能感觉、能思考、能推论的内在力量。
7. 倘若忽视了"团队精神"，则只会有平庸的成果。
那么，如何照顾"团队精神"呢？我的答案就在本书中。
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微软团队成功秘诀 作者介绍
吉姆?麦卡锡（Jim McCarthy，）具有25年从事PC软件开发工作的经验。曾经参与早期的对象导向程序语言Actor的开发，后进入AT&T的贝尔实验室工作，然后是白水公司，现任微软Visual C++事业部总监。
