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综述编辑本段回目录

联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿美元,是全世界获利最佳的公司之一。

联合利华与中国编辑本段回目录

联合利华早在二十世纪三十年代,联合利华的前身利华兄弟公司上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。1986年联合利华重返上海,第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平,使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。
上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来,企业规模不断扩
大,产品品种年年增加,经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业,连续六年被评为外商投资先进技术企业,并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。
自一九八六年至一九九九年,联合利华在中国已投资八亿美元,建立了十四家合资企业,引进一百多项先进的专利技术。旁氏力士夏士莲奥妙中华立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品冰淇淋、食品等三个系列的产品,使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店,并且联系着人们日常生活的各个方面。
目前,联合利华在全球有400多个品牌,其中大部分是收购来并推广到世界各地,比如,旁氏原是一个美国品牌,联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌,推广到中国;而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子,联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来,联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场;同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后,1999年又有两次引人注目的收购行动:一是收购北京食品名牌“京华茶叶”,二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。。
联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力,遂投资一亿六千六百万元人民币,在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员;着重于产品配方的研究,尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。
2000年9月22日,由上海轻工控股(集团)公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组,被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点,都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股(集团)公司的重要合作伙伴。近年来,双方共同投资,先后组建了上海旁氏有限公司上海利华有限公司上海联合利华牙膏有限公司上海伊利达有限公4家合资企业。为了壮大经营规模,增强市场竞争力,双方决定重组这4家合资企业,成立新的联合利华股份有限公司,其年销售额将超过40亿元。
目前,联合利华在世界各地的分公司分归十二个业务集团。其中,总部设在上海的中国业务集团分管中国大陆、香港、澳门台湾等地区和蒙古的业务。联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。

联合利华的历史编辑本段回目录

19世纪末

(图)联合利华联合利华

19世纪末,Jurgens和Van den Bergh,两个做黄油生意的荷兰家族,成功的将其产品出口到英国。

19世纪70年代早期,他们对用牛油和牛奶做出的新产品—人造黄油发生兴趣,他们意识到可以大批量的生产这类价廉物美的产品以替代黄油。

而后,19世纪80年代中期,在英国北部William Lever家族企业成功的生产出一种新型的肥皂。这种肥皂用椰子油或松仁油作原料,比传统的用动物脂肪做的肥皂更易气泡。

                        Lever为肥皂起名为Sunlight,并且加上了与众不同的包装。

大事件


1872 Jurgens和Van den Bergh在荷兰开了第一家生产人造黄油的厂。


1884 Lever公司开始生产Sunlight肥皂。
 
1886 家乐(后来成为联合利华的一部分)推出一种提取肉类精华做的汤料,这是专为低收入群体设计的营养食品。
 
1887 到1887年底,Lever公司的Sunlight肥皂的产量达到每周450吨。William Lever买下了利物浦对面的Mersey沿岸的土地,建造Port Sunlight - 一家大规模的工厂。并为工人们建造了村镇,提供他们高标准的住房和康乐设施。
 
1888 Jurgens 和 Van den Bergh 都进入另一个繁荣的市场 - 德国,并在那里建造工厂。
 
1890 Lever & Co 成立了有限公司 - Lever兄弟有限公司。
 
1891 Van den Bergh 搬至位于鹿特丹的新总部。
 
1894 为支持和扩大个人卫生用品,Lever & Co 创新了一种较便宜的新产品 - Lifebuoy肥皂。

Lever兄弟有限公司成为一家上市公司。
 
19世纪 80年代中期 在英国,Lever兄弟有限公司每年销售4万吨Sunlight肥皂,并且开始扩张到欧洲、美洲、以及英属殖民地,在那里建厂、建立业务、成立种植园。

1898 这时Van den Bergh已经拥有750个销售点,并推出一个新的黄油品牌 - Vitello。

1899 Lever兄弟公司生产出一种新产品,Sunlight 皂片 - 这种皂片比传统的硬肥皂好用,使得家务劳动变轻松。1900年Sunlight皂片演变成为Lux(力士)皂片。

 

进入20世纪

 

(图)联合利华联合利华

当进入20世纪,人造黄油与制皂业开始互相渗透入对方的市场。

竞争与原材料的突然涨价使得公司们纷纷成立联盟,共同扩大利润,抵御供应商的垄断。

原料油与脂肪难以满足快速增长的肥皂与人造黄油业,促使Unilever (联合利华)有朝一日的形成,以寻求稳固的原材料供应。

 

大事件


1904 在英国,Lever兄弟公司推出另一新产品,减轻家务劳动负担,那就是Vim, 最早的洗涤剂之一。

公司在南非成立分公司。
 
1906 这时Lever兄弟公司的出口业务蓬勃发展,在3个欧洲国家和加拿大、澳大利亚和美国分别建有工厂。同时,开始在太平洋地区建立公司。

同年,Lever兄弟公司与其他3家生产商达成协议,限制对原材料的竞争,但却受到媒体指责,说他们是“肥皂联合”,并谴责他们操纵价格。Lever兄弟公司因此对 “Daily Mail”提出诉讼,并于1907年获得5万英镑的赔偿 (在当时来讲,这是很高的赔偿)。
 
1908 Jurgens与Van den Bergh协议达成联盟,共享利益,同时也相互竞争。
 
1909 Lever兄弟在所罗门群岛建立棕榈树种植园,同时Jurgens与Van den Bergh在德属非洲成立了联合棕榈种植园。

 

20世纪初
 

(图)联合利华联合利华

英国的肥皂市场达到饱和点,Lever兄弟公司的重点放在了收购上。

人造黄油的需求量持续攀升,Lever兄弟公司、Jurgens与Van den Bergh通过生产原材料获得利润增涨。

恶劣的市场环境促进贸易联盟的形成。提炼鲸油的新技术发明后,做鲸油生意的企业联合在一起,控制这一重要新货的分销。

但是战争的阴云在弥漫。第一次世界大战带来巨大的冲击。首先是肥皂与人造黄油的需求增涨,这些都是战时的必需品。而后,英国和德国的政府对油和脂肪业进行干涉,使其处于政府控制之下。

大事件
1910 Lever兄弟公司第一次在西非收购公司-WB MacIver Ltd,以保证Port Sunlight工厂的棕榈油供应。
 
1911 Lever兄弟公司第一次在Port Sunlight建立了用于研究目的的实验室。
 
1912 Jurgens和Van den Bergh的第一个利益共享协议终止了,但是两个公司继续合作。
 
1913 欧洲的大企业开始组合形成鲸油企业联盟。
 
1914 这年第一次世界大战爆发,Lever兄弟公司的下属公司的年产量达到13万5千吨。在荷兰Jurgens和Van den Bergh都收购了一些小公司,在德国各有7家人造黄油厂。
 
1917 Lever兄弟公司收购了Pears肥皂公司。该公司成立于1789年。Jurgens为了打入北美市场与Kellogg's结成联盟。

差不多时候,Jurgens和Van den Bergh都在英格兰开办工厂。现在其中一家在英国Essex郡的Purfleet的厂,至今仍在生产人造黄油。

随着种植园的成立,Lever兄弟也开始扩展到人造黄油市场,并在南非扩张,而在美洲的业务也开始盈利。
 

20世纪20年代

 

(图)联合利华联合利华

在“兴旺的20年代”末期,Jurgens在苏格兰、爱尔兰、英格兰分别拥有人造黄油厂;Leverhulme爵士的制皂厂的产出率占整个英国制皂业的60%。 但是十年来人造黄油市场开始衰减,因为黄油不再是昂贵的商品。

在Leverhulme爵士1925年去世之前,他已经建立了一系列的私有公司,包括在苏格兰新近收购的一些产业。其中许多公司,包括Mac Fisheries有限公司,最后由Lever兄弟公司收购。

20世纪20年代末期,公司联盟即将结束,Unilever(联合利华)即将登上历史的舞台。首先,Jurgens与Van den Bergh联合起来组成了“Margarine Unie”。两年之后,“Margarine Unie”与Lever兄弟公司合并成为Unilever(联合利华),这成为当时最大的公司合并事件。

大事件
1920 Lever兄弟公司获得Niger公司控制权。之后该公司成为United Africa公司的一部分。
 
1922 Lever兄弟公司收购了Wall's,一个很受欢迎的香肠制造公司,并刚刚在冰淇淋制造业起步,以期在夏季香肠需求减少时来销售。
 
1923 德国经济的崩溃使得Jurgens和Van den Bergh的处境不佳。
 
1925 Lever兄弟公司收购了它的主要竞争对手和新式肥皂的生产商British Oil & Cake Mills。
 
1926 Lever兄弟公司开展“干净的手”活动。其关乎儿童健康的政策之一便是给予孩子关于细菌的教育,鼓励他们吃饭前,放学后要洗手。
 
1927 Jurgens和Van den Bergh已与两个欧洲公司(Centra and Schicht)联合,组建Margarine Unie - 意思是人造黄油的联盟。这个联盟很快就有了新成员,在欧洲形成了形成了一个庞大的集团,几乎包揽了与油脂有关的制造业。

Lever兄弟公司的Planters有限公司推出一种新的含有维他命的人造黄油 - Viking。
 
1928 Margarine Unie获得了法荷Calvé-Delft集团,在荷兰、法国、比利时和捷克斯洛伐克都开有工厂。次年,又得到Hartog's公司。
 
1929 9月2日,Lever兄弟与Margarine Unie签订协议,组建Unilever(联合利华)。初衷是为了保障各自在制皂和人造黄油领域的利益,但最后干脆合并在了一起。 
 

20世纪30年代

 

(图)联合利华联合利华

这是十分困难的十年,以大萧条开始,又以再一次的世界大战结束。

当时的状况迫切的需要这个刚刚合并形成的公司更加合理化。因此,联合利华英国关闭了50家工厂,转而注重于较少的品牌。在欧洲大陆,政府纷纷通过税收,关税及限制生产等方式来保护当地的黄油产业。最后联合利华的人造黄油和食用脂厂从10个减为5个。

尽管经济萧条,业务依然再扩张,一部分是以在现有市场基础上开发新产品的方式;另一部分是收购其它公司,向冷冻和方便食品的领域发展。 

大事件
1930 1月1日,联合利华正式成立。
 
1930 Procter & Gamble (宝洁公司)收购了位于纽卡斯尔的Thomas Hedley有限公司进入英国市场,成为联合利华最大的竞争对手之一。
 
30年代中期 制皂业从硬肥皂更向皂片的方向发展,肥皂粉的发明使家务劳动更加轻松。这使得肥皂市场进一步扩大。
 
1935 维生素A和D加入了人造黄油,以获得与黄油相同的营养成份。
 
1938 公众通过活动提升了对于人造黄油的认知,和对添加维他命的人造黄油品牌的了解,如英国的Stork和荷兰的Blue Band,人造黄油的销售水平恢复到接近1929年的水平。
 
30年代晚期 由于第二次世界大战,外汇和流通管制,国际贸易变得日益复杂。联合利华无法将盈利从德国提取出来,只得转而投资一些与油脂业无关的企业,包括公用事业。
 

20世纪40年代

(图)联合利华联合利华

在战争的年代,由于地域上的分割,联合利华在德国和日本的业务与伦敦和鹿特丹切断了。

这使联合利华的结构变得更加本土独立化,更加注重当地市场的需求。

战后,联合利华在东欧的盈利因苏联的国有化而受到损失,在中国的市场也受到类似的影响。 然而在40年代,联合利华延续了对食品市场的扩张,获取了一些不同类型产品生产的新业务,并且投入资源进行新材料、新产品、新技术的研发。


大事件
1941 战时,Lifebuoy肥皂曾在伦敦提供免费的特别时期洗浴服务。Lifebuoy派出装备有热水、肥皂、毛巾的车辆开往受炸弹袭击的地方,用流动的洗涤设备,提供急需的帮助。
 
1943 联合利华成为Frosted Foods的大股东,拥有Birds Eye,同时在英国拥有最新的食物储藏技术 - 深度冷藏。多年后,冷藏被证实为天然的保存食物新鲜的最好方法,再一次受到公众的欢迎。

几乎同时,联合利华收购Batchelor's,一家擅长做脱水冷冻蔬菜和罐头食品的企业。
 
1945 战争结束时,联合利华又重新获得了它所有的全球分公司的掌控权,但仍未进入东欧和中国。战时,企业不可避免的权力下放,作为战略决策来继续推行。
 
1946 Birds Eye在英国推出第一代冷冻豌豆。这时,肉类、鱼类、冰激凌、罐头食品加起来只占到联合利华总销售额的9%。
 
20世纪50年代

(图)联合利华联合利华

从40年代末到50年代初,对新的日用消费品市场的开发(包括非洲和亚洲),使贸易不断扩大。

联合利华下属的United Africa公司发展迅速,它在新独立的非洲国家开辟了市场,帮助当地建立制造工业。同时,欧洲战后市场,由于欧洲共同体的成立而刺激了它的繁荣,消费者的生活水平不断提升。

随着新生科学技术的神速发展,联合利华更注重起了产品的技术含量,于是让研究分部Port Sunlight研究中心负担起英国和荷兰的实验研究任务。并在荷兰成立了营养研究组,它就是50年后联合利华健康研究中心的前身,这一研究中心擅长于研究营养,健康和活力。

50年代,由于战后供给的短缺,一些新式的食品开发了出来,满足人们的营养需求,其中最著名的就是炸鱼条。有一些通过新的方式作市场推广,那就是电视广告。

大事件
1954 Sunsilk香波在英国上市,后来成为我们的首要香波品牌,到1959年,它已在全世界18个国家有售。
 
1955 9月22日,联合利华做了第一个电视广告,是Gibbs SR牙膏广告。

炸鱼条在英国上市,10年内占有了英国的10%的鱼类消费。

多芬香皂在美国上市。
 
1956 联合利华研究中心成立了生化部门,80年代,生物研究部演变成生物科学,营养和食品安全部。

PG Tips黑猩猩在英国新推出的商业电视频道上于圣诞节首次亮相,这个广告拍摄的是伦敦动物园一群黑猩猩的茶话会。这则广告使PG Tips成为英国最大的茶饮料品牌。

第一个Pears小姐在著名的Pear's杯选美活动中诞生,她代表了自然的美,清新的美。
 
1958 在荷兰,联合利华通过收购Vita NV将贸易扩展到冷冻食品类和冰激凌类,而后成立Iglo Mora集团。
 
1959 联合利华推出其第一块盒装的人造黄油,取代了传统的蜡纸包装。这一包装的德国Blauband和英国Flora人造黄油相继上市。


 
20世纪60年代

 

(图)联合利华联合利华

由于世界经济的飞速发展和人们生活水平的进一步提高,活跃的60年代带来了乐观与新思潮。

联合利华通过一系列的创建和收购,使企业呈现多样化。联合利华设立广告代理,市场调研公司和产品包装公司。1968年,联合利华试图投标收购Allied Breweries。但是当公司间运营好坏的差距逐渐加大而资金又大量运用于维持低产出的业务时,要保持利润的稳定显然并不那么容易做到。

60年代中期,企业的改组为增加品牌的国际化提供了良好的契机。对于欧洲最大的品牌的管理及利润责任从单个独立的企业转入按产品种类区分的团队。

 

大事件
1960
 
 所有与洗涤有关的品牌都被一家公司控制,即Lever Brothers and Associates。联合利华受到医学组织的要求开发了一种低胆固醇产品,于是Becel便应运而生。一开始它只在药店出售。
 
1961 收购了美国的Good Humor冰激凌。
 
1963 可爱多,首个蛋筒包装的品牌冰淇淋在欧洲上市。Becel在市场上重新定位为面向大众的人造黄油。
 
1965 联合利华成立了一家专业包装公司,4P集团,它从一家服务于自身的公司转变为一家盈利的企业。Cif在法国上市。
 
1967 Birds Eye/Iglo/Frudesa首次在电视广告中亮相。
 
1968 联合利华未能成功的合并Allied Breweries - 英国最大的酿造公司。
 
1969 联合利华Birds Eye的豌豆产品第一次出现在彩色的电视广告里。
 


20世纪70年代

(图)联合利华联合利华

70年代社会经济状况不佳,通货高度膨胀,1973年的石油危机,使得销售平平。

超市等大型零售商的成长使得生产商的地位降低。

于是联合利华继续在运输及包装等领域发展业务,并以并购National Starch的举措进入北美市场。所幸联合利华下属的United Africa公司在盛产石油的尼日利亚获利甚丰,于是平衡了企业在欧洲和美国的投入。

当70年代联合利华继续多元化的同时,停止了对供应链的发展,因为第三方供应商变得

                        强大且能够更好的接管一些非核心业务。

大事件


1970 联合利华购得在Oss的肉业公司, 该公司后来成为联合利华的肉类集团UVG。
 
 
1971 联合利华购得力顿国际,成为世界上最大的茶公司之一。

Impulse除味剂在南非开始上市。到1985年,它销往30个国家。

Mentadent作为革命性的健康口香糖品牌在奥地利上市。
 
1973 在西班牙购得Frigo冰淇淋。

联合利华的子公司the United Africa,成长为一家跨国公司,在43个国家拥有业务。
 
1977 这时,在欧共体的9个成员国,联合利华雇用了近177,000人,拥有200家办公室和工厂。一年约投资固定资产3千万英镑,产品供应额大约是10亿英镑。
 
1978 作为登陆美国的信号,联合利华并购了National Starch(一家最主要的粘合剂、淀粉和特别用途化学品的生产商)。这成为当时欧洲公司在美国的最大的并购事件。
 

20世纪80年代

(图)联合利华联合利华

其产业包括塑料制品、包装、热带种植园和一条航线,还有多种选择的食品系列、家用及个人护理用品。

在这10年之初,企业提出战略大改革,决定将业务的重心重新拉回到具有广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。联合利华理性地收购了大量公司、品牌,同时也理性地舍弃了大量的产业,如动物食品,包装业,运输业和渔业。

到1989年,核心产业得以明显增长。

大事件
1982 Viennetta冰激凌蛋糕作为圣诞节的特别献礼在英国首次上市。
 
1983 Axe男用身体喷雾(在英国叫Lynx)开始在法国上市。
 
1984 联合利华宣布它的核心产业战略。在后来的10年里,联合利华还要进行大量的收购和售出工作。

Brooke Bond是联合利华收购的第一个竞争对手。
 
1985 Unipath推出了家用怀孕测试用品Clearblue,在英国的药店出售。
 
1986 Naarden的收购,为联合利华带来了在香芬和食品口味方面的双收益。拥有旁氏和凡士林的美国Chesebrough-Pond's公司,被联合利华收购。
 
1986 联合利华在中国上海建立了第一个合资企业 -上海利华。
 
1987 多芬在欧洲,首先是在意大利重新推出。
 
1989 收购了CK和伊丽莎白.雅顿/Fabergé。 梦龙冰激凌在德国上市。
 

20世纪90年代

(图)联合利华联合利华

企业仍把工作重心放在一些核心品牌上,到90年代末,联合利华将原来的50多个品牌减少到13个。

有些品牌被售出,有些被撤出,企业一心一意将精力花在有较大发展潜力的品牌上。

企业重组将贸易划分为4大块:家用护理,个人护理,食品和特殊化学品。这一新的产业结构由一个新的组织来管理 — 执行委员会,其中包括12个业务组,每个组负责一个地域的产品。

在这个10年里,联合利华建立了一个可持续发展的农业计划,以减轻环境问题的负荷和消费者对食物链的担忧。紧跟其后的就是水资源保护措施和对可持续渔业的发展。

 

大事件
1992 联合利华进入捷克斯洛伐克共和国以及匈牙利,并在俄国成立了UniRus。
 
1993 收购了美国Breyers冰激凌。Organics洗发香波首次在泰国上市。到1995年,Organics洗发香波已遍及40多个国家。
 
1994 完成对联合利华下属的大型贸易、酿造和纺织品公司United Africa的售出。
 
1995 联合利华出台了其商业准则。

由于最新的研究发现,反型脂肪和饱和脂肪一样,对血液里的胆固醇含量有所影响,于是企业立即做出决定,在食品中去除反型脂肪。
 
1996 联合利华作出重大决定,今后所有的鱼类原料都从可持续发展渔场获取,并与世界野生动物基金合作为可持续渔场建立认证程序,称为“海洋管理委员会”(MSC)。

联合利华印度与印度Brooke Bond立顿厂合并成为印度最大的私营企业。联合利华并购了美国Helene Curtis护发产品公司。

联合利华营养中心成立。

Annapurna碘盐在印度上市,对于缓解碘缺乏症做出巨大贡献。


1997 联合利华收购了巴西的Kibon冰淇淋。售出其化学工业相关产业,包括National Starch和Quest International。
 
1999 股东批准了74亿欧元的额外红利和一项并股措施以减少每次发行的股份数量。
 

21世纪

(图)联合利华联合利华

21世纪以“成长之路”为起点,“成长之路”是一项五年策略,旨在将企业重心转向主要品牌,扩大盈利,促进一线品牌增长。

“成长之路”起效迅速,尤其是推进了食品业务的发展,并使生产更趋合理化。到2003年底,运营利润从11%上升到15.7%,公司成功的收购了百仕福,出售了140项业务,快速的重新整合了品牌,使得主要品牌的销售额占总销售额的93%。

联合利华健康研究中心在21世纪初成立,它是一所研究营养,健康和活力的研究中心。很快,它便为开发和验证食品和品牌的营养健康起到重要作用。

环境问题依然是我们所关心的重要问题,2002年,我们与达能公司和雀巢公司,为推进可持续农业发展,率先发起了相关活动。

2004年我们宣布了我们的新使命 —“让您的生活更具活力!我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求;让您心情愉悦、神采焕发,享受更加完美的生活。”

我们的新使命与一起推出的新标识将我们的运作和品牌联系在一起,指明了今后的发展方向。帮助我们发展、创造利润,并为联合利华在树立了清晰的形象。

在接下去的12个月中,会看到我们的活力新使命逐渐实现。

 

大事件
2000 收购百仕福成为联合利华有史以来第二大现金收购。我们还收购了Slim.Fast食品, Ben & Jerry's和法国的Amora-Maille烹饪公司。

我们还收购了Slim.Fast Foods, Ben & Jerry's和法国的Amora-Maille烹饪公司。

联合利华健康研究中心成立,它是一所研究营养,健康和活力的研究中心。

联合利华第一次采用互动形式的广告片,在Sky's Open频道播放。


 
2001 20世纪末,联合利华还有1600个品牌,到2001年,已削减至900个。公司出售了DiverseyLever, Elizabeth Arden和Unipath。

联合利华百仕福建立了其全球营养和健康网络。

联合利华在英国的主流频道首次推出交互式广告节目。为Colman's和Olivio作促销。


2002 公司将5亿欧元用在广告上,这比前一年多支出了10%,使得主要品牌获得5%的增长。

联合利华澳大利亚在梦龙的Seven Deadly Sins的活动中,以其卓越的广告,获得Cannes Media Lion Grand Prix奖。


2003 联合利华健康研究中心分别在曼谷,阿克拉,加纳成立分部。

联合利华为世界卫生组织提供关于在饮食,体育运动和健康方面的全球发展战略的咨询。(2004年5月发表)

我们制定了营养准则,营养与健康学会成立。

The Healthy Heart品牌与世界心脏基金会签订了3年的赞助协议。

联合利华引领了英国跨行业的运动,减低汤与膳食中的盐含量。

西班牙利华送出21吨健康及个人用品,送给那些志愿清除沉没的‘The Prestige’号油轮在西班牙西北泄漏的大量原油的人。

到2003年底,公司一半的鱼类原料来自可持续发展的资源,每生产一吨产品的耗水量下降了13%。
 
2004 2004年,联合利华开始了成为“有活力的公司”的旅程。这个旅程的两个重要的里程碑就是“活力使命”和公司新标识的推出。

以活力为中心,我们以传统为基础,开发新颖的产品来满足消费者的需求。联合利华现在与将来都将继续为我们的股东创造更多的价值。

然而“活力”并不仅仅是使命,它的意义包含有我们做怎样的事情,怎么样做。这是有关于帮助人们心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活的事业,也反映对公司的管理,包括我们的业务对社区和环境的影响。

健康的身体是活力的关键,这就是为什么我们要深入研究我们的食品品牌的营养成份,并在2005年推出全球营养增进项目。另一项关于卫生的项目也会推出。

2004年我们换上了新标识。其中最重要的就是公司的标志。新的公司标志由25个不同图标组成,每一个代表我们公司业务的一个不同方面。从棕榈树、鱼、花朵到茶叶、头发、调羹,应有尽有。

全球的联合利华都已换上新的标志,从现在起,新的标志还将出现在我们所有的产品上。这一标志代表的是我们业务,我们的产品,我们联合利华人的多样性。
 

联合利华的使命编辑本段回目录

让您的生活更具活力

联合利华的使命是让生活更具活力。我们致力于满足人们对营养、卫生、个人护理的日常需求;使人心情愉悦、神采焕发,享受更完美的生活。

活力点燃热情
活力渗透于我们的品牌,我们的员工和我们的价值理念之中。

人们对活力的理解各有千秋,有些人将它比作一种能量,有些人把它看成身心健康的积极状态。

不管人们怎么定义“活力”,全球数不胜数的消费者都在使用我们产品,为生活添加活力。或秀发轻甩散发闪亮光彩,或会心一笑露出洁白皓齿;或者,在干净舒适的家居环境中,啜一杯香茶,尽情享受健康美食。

早在19世纪90年代,William Heskith Lever,联合利华的创始人之一,便提出了“为主妇减轻家务负担,让使用者生活更美好”的理念。从那时起,活力使命便成为我们业务的核心。

活力使命奠定了我们的价值观,让我们与众不同,不断创造社会效益。我们的品牌与价值观始终密不可分,联合利华也由此在全世界范围内都拥有独树一帜的运营模式。

健康和营养
我们的活力使命体现在,使我们的产品带来更多健康、更加有营养。联合利华尤其注重儿童和家庭的营养,心血管健康和体重控制方面的课题。

贯穿内外
我们的企业文化也无时无刻不体现出“活力”。在与业务伙伴的合作中,在和社区的接触中,在对环境的影响方面,我们都对自己的行为提出了至高的要求。

人们日益增长的对活力的渴望,也是我们不断成长的巨大机遇所在。我们的工作方式和产品开发都定位于消费者的需求趋向,同时,不管在发展中地区还是发达地区,我们一如既往地致力于不断改善人们的健康状况与卫生条件。

在企业利润创造与担负企业责任间取得平衡
19世纪末期,联合利华的前身企业为工人开设职业培训;为消费者开发的新产品获得社会广泛好评;普及卫生和个人的清洁护理;在食品中添加维生素,用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物,但在当时却是领先一步。

今天,联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化,‘以企业行为的最高标准对待我们的员工,消费者,社会,乃至于我们所在的整个世界’。这些年来,我们发起或参与了越来越多的项目,寻求可持续发展的产品原料;保护环境;支持当地的社区等等。

通过大事年表,您将了解我们品牌的发展历程。在21世纪伊始之时,我们的“成长之路”战略使企业的重心聚焦于在全球具有发展潜力的品牌,而我们的活力新使命是我们发展历程中又一个里程碑。此外,我们的众多品牌“让您心情愉悦,神采焕发,使您享受更加完美的生活”,这一理念恰与100年前Lever爵士的想法很接近。

今日联合利华编辑本段回目录

联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是我们的两大领域:食品和家用、个人护理产品的近况介绍。
食品类
2000年购入的百仕福使我们在调味品界处于领先地位。现在,家乐是我们最大的食品品牌,它遍及100多个国家,销售额达到23亿欧元,产品涵盖汤类,肉羹类,调味酱,面条和现成膳食。
在欧洲的冷冻食品市场,我们位居第一。在意大利,我们有Findus(品牌),在英国我们有Bird's Eye(品牌),在欧洲的其他国家我们有Iglo(品牌)。
在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场,我们处于领先地位。比如,我们有荷兰的Becel(品牌),英国的Flora(品牌),美国的Take Control(品牌)。为了满足消费者对于健康食品的追求,我们特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱。
在橄榄油市场,我们的地位仍是举足轻重,最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者,我们特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。
我们是全球主要的冰激凌生产商,我们的品牌有:欧洲的Algida和Wall's (在中国叫“和路雪”),美国的Ben & Jerry's。我们不断创新,发展出冰淇淋的迷你新包装。
我们是全球最大的茶包生产商,品牌有立顿和Brooke Bond。  

家用和个人护理用品类
在全世界大多数地方,我们都是家用护理用品市场的主导者。
包括金纺、奥妙,Brilhante, Cif, Domestos,Skip,Snuggle等在内的我们许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。
在个人护理用品领域,我们的洁肤产品,除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。
我们全球个人护理用品的主要品牌有多芬,力士,旁氏,Axe ,Rexona,Sunsilk(夏士莲)。

让生活更具活力——联合利华21世纪新使命。

什么是更具活力的生活?19世纪90年代,William Heskith Lever,联合利华的创始人之一,便提出了“减轻家务负担,让使用者生活更美好”的理念。而今天,我们一如既往地致力于满足人们对营养、卫生、个人护理的日常需求;使人心情愉悦、神采焕发,享受更完美的生活。

联合利华建立
1929年,英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议,组建Unilever(联合利华)公司
 
总部
英国伦敦、荷兰鹿特丹
 
产品种类
个人护理用品,家庭护理用品、食品
 
品牌数量
400多种
 
品牌覆盖范围
150多个国家
 
全球技术中心数量
6所
 
全球员工
17.9万员工来自约100个国家和地区
 
2006年全球社会公益投入
7,800万欧元
 
2006年全球研发投入
10亿欧元
 
2007年度全球营业额
402亿欧元
 

联合利华中国简介

联合利华在中国的历史可追溯至80年前,利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年,联合利华重返中国,始终把成为可持续发展的中国化跨国公司作为其努力的目标,并取得了显著的进展。从1986年到2007年,联合利华在中国的投资共计约10亿美元,引进了100多项先进的专利技术,直接雇佣了大约4,000多名中国员工,间接提供了14,000个就业机会,生产近20个品牌的产品,涵盖了人们日常生活的各个方面。

联合利华在中国的业务主要分为两块:

家庭及个人护理用品:主要品牌包括奥妙、中华、力士、旁氏、清扬和夏士莲。
食品:主要品牌包括家乐、立顿、和路雪等。
经过多年的大力培植,这些品牌都已家喻户晓,成为中国消费者日常生活中的常用品牌,年纳税6亿元人民币左右。

为实现公司在中国长期发展的承诺,联合利华投资1亿6千6百万人民币,于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心——联合利华中国研究发展中心,该中心着重产品配方的研究,并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中,以使联合利华的产品更适合中国消费者。

2002年,随着中国加入世贸组织,联合利华在上海成立了全球采购中心,依托中国丰富的资源,向联合利华全球出口原料及成品。

2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地,成为联合利华全球最大的生产基地之一,不仅为联合利华中国提供高质量的产品,更有潜力发展为联合利华全球生产中心。

2005年,我们又在合肥投资茶叶工厂,使其成为立顿茶中国及海外市场的供应基地。目前,该生产基地已连续建立了多个项目,把产品线扩大到了化妆品和茶叶加工出口。

2007年,联合利华搬入在上海新建的公司总部办公楼,这座由联合利华自主设计建造的中国区总部不仅管理整个大中华区的业务,同时也承担部分全球以及区域的营运职能。

成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求,据统计,在联合利华,90%的经理级员工是在本地招募并培训的。

联合利华相信要实现可持续发展,除了走本地化的道路以加强公司的竞争力外,还必须保持公司与当地社会的交流,关心当地社会的发展:公司在中国资助建立了11所希望小学,并与他们定期组织互动活动,每年两次组织员工带薪前往进行一周的支教;开展“联合利华希望之星”项目,为200个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费;公司还在复旦大学设立奖学金,奖励品学兼优的学生。

2008年的四川汶川大地震使许多人失去了亲人,无数人无家可归。地震灾情牵动着联合利华,在得知地震的第一刻,公司就及时地伸出援助之手,在第一时间把帐篷、食品、饮用水、口罩、消毒用品等救灾物资运到灾区人民的手中,以解燃眉之急。公司的捐助总额超过1000万元人民币。现在,联合利华正在紧锣密鼓地进行受灾学校的选址和重建工作。

联合利华对中国有长远的承诺,我们愿与中国的消费者、客户、供应商以及我们的员工共同实现可持续的发展与成功。

 

联合利华自1923年以来中国大事记列表

1923年
中国肥皂有限公司在上海成立。
 
1925年
“日光”牌肥皂上市,投产第一年达到4.2吨产量。
 
1986年
上海利华有限公司成立。它由联合利华与中方上海制皂厂、上海日化开发公司共同组成,主要生产香皂及液体产品,包括:力士香皂、力士浴露、力士洗发露、力士洗面奶、金纺衣物柔顺剂。
 
1989年
上海文德堡有限公司成立。它由联合利华与上海糖业烟酒集团公司组成,生产“名师来”系列人造奶油及油脂产品。
 
1990年
上海旁氏有限公司成立。它由联合利华与上海日化开发公司、上海日化二厂组成,生产针对中国女性皮肤特点的皮肤护理产品,品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨牌”。
 
1993年
上海联合利华有限公司成立。它由联合利华和上海日化开发公司、上海合成洗涤剂厂合资组建,生产和销售洗涤产品。
广东立顿食品有限公司成立。它由联合利华和广东茶叶进出口公司共同合资创建,生产“立顿”牌茶叶,“茗闲情”牌茶包。
和路雪(中国)有限公司在北京成立。它是由联合利华和群星公司共同创办的合资企业。
和路雪北京工厂建成投产,这是中国最为现代化的冰淇淋工厂,其建厂速度创联合利华记录,生产和路雪冰淇淋,品牌有:梦龙、可爱多、百乐宝等21种,并于1996年在上海附近的太仓市建成第二家工厂,在广州建成一座大型冷库。
 
1994年
上海联合利华有限公司在上海闵行经济技术开发区建成工厂,生产“奥妙”牌特效洗衣粉。
上海联合利华牙膏有限公司成立。开始时,它由联合利华和上海牙膏厂共同投资组建,是全国最大口腔卫生用品生产厂,生产“中华”、“美加净”、“洁诺”及“皓清”四个驰名品牌的牙膏。
 
1995年
上海制皂有限公司成立。最初,它由联合利华与上海制皂厂合资而成,是目前中国制皂业最大的合资企业,主要生产销售香皂、洗衣皂、甘油、洁净洗涤用品、油脂化工产品及其衍生物产品,著名商标品牌包括:“蜂花”、“白丽”、“美加净”、“上海”、“扇牌”和“固本”。
 
1996年
张家口联合利华洗涤剂有限公司成立。开始时,它由联合利华与张家口合成洗涤剂厂共同投资组建。

合肥利华成立。它由联合利华与合肥日化总厂共同投资组建,重新推出“芳草”牌洗衣粉。它是联合利华在中国的第三个洗涤剂合资公司。

联合利华收购夏士莲公司,并于1997年底,顺利完成将所有生产从新加坡转移到上海闵行地区进行,生产适应中国女性皮肤的“夏士莲”牌护肤品。
 
1997年
上海伊丽达有限公司成立。它由联合利华与上海日化开发公司合资组建,生产“夏士莲”牌护肤、护发产品。
 
1998年
联合利华食品(中国)有限公司在上海成立,该公司由外商独资。
联合利华食品(中国)有限公司获得了“老蔡”中国公司的业务,生产“老蔡”牌酱油。
 
1999年
联合利华将张家口洗涤剂有限公司的股份转让给合作伙伴。
获得合伙人拥有的上海联合利华有限公司的股份,创立了一个外商独资企业。
取得广东立顿食品有限公司、合肥利华的其余控股权,并把这些业务转变为完全独自的外商企业。
 
1999年
联合利华股份有限公司成立。它由联合利华与上海轻工控股(集团)公司共同控股,各占77%和23%。该公司由原上海利华有限公司、上海旁氏有限公司、联合利华(上海)牙膏有限公司和上海伊丽达有限公司组成,原四家公司成为联合利华股份有限公司的分厂,主要品牌有:夏士莲、旁氏、力士、洁诺、中华。
将上海文德堡有限公司的股份转让给Goodman Fielder。
联合利华食品(中国)有限公司取得北京“京华”牌茶叶的业务。
和路雪(中国)有限公司获得“蔓登琳”冰淇淋。
联合利华完成对原有业务的重组,成为三大业务集团,分别是:家庭及个人护理产品--“联合利华股份有限公司”,总部在上海;总部在上海的“联合利华(中国)食品有限公司”及总部在北京的冰淇淋业务,包括“和路雪(中国)有限公司”和“蔓登琳”冰淇淋。
 
2000年
联合利华全球第六个科学研究发展中心在上海成立。该中心主要致力于对护发护肤、洗涤类、口腔护理产品及产品包装的研究与分析工作。
 
2001年
联合利华与百仕福在中国地区的食品业务合并,成立了联合利华百仕福(中国)食品有限公司,总部在上海,主要生产并销售家乐鸡精、调味品、速食汤料、老蔡酱油、好乐门调味酱、立顿红茶、京华茉莉花茶等食品类产品。

随着联合利华全球业务结构调整,联合利华在中国的业务分别归属于亚洲家庭个人护理用品业务集团、联合利华百仕福亚洲业务集团及冰淇淋和冷冻食品业务集团。其中亚洲家庭个人护理用品业务集团与联合利华百仕福亚洲业务集团的总部设在新加坡,冰淇淋和冷冻食品业务集团的总部设在荷兰鹿特丹。
 
2002年
随着中国加入世贸组织,联合利华在上海成立了全球采购中心,依托中国丰富的资源,向联合利华全球出口原料及成品。
 
2003年
联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一,不仅为联合利华中国提供高质量的产品,更有潜力发展为联合利华全球生产中心。
 
2004年
联合利华决定在上海建立公司总部办公楼,作为中国地区总部。
全球联合利华所有的子公司将同时起用新的公司标识,到2005年12月31日,全部联合利华推出的产品,外包装都将采用这个新标识。新的标识为一个由25个小图案拼接成的“U”字,“U”字下面为联合利华的英语名字“UNILEVER”,在中国使用的标识还在英文字母下方增加了中文“联合利华”字样。同时提出“21世纪新使命”——让您的生活更具活力!我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求;让您心情愉悦、神采焕发,享受更加完美的生活。
 
2005年
联合利华中国荣获“2005中国最具影响跨国企业”
联合利华的全球研发中心暨中国总部办公楼正式奠基,该项目位于长宁区虹桥临空经济园区
 
2006年
联合利华合肥茶叶工厂正式全面投产
奥妙洗衣粉在中国突破10亿销量
 
2007年
联合利华推出全新洗发水品牌“清扬”
位于上海虹桥临空开发区内的由联合利华自己开发建造的地区总部大楼建成并投入使用
联合利华在上海长宁区虹桥临空经济园区的联合利华全球研发中心项目正式奠基,英国大使William Ehrman爵士莅临奠基典礼现场,与市外资委、市科委、长宁区各级领导以及联合利华中国主席Frank Braeken与联合利华全球研发高级副总裁David Duncan共同见证了这个重要的时刻。
习近平书记考察联合利华中国总部,对联合利华在中国的战略和梯度转移表示赞赏。
 
2008年
联合利华推出全新止汗香体产品品牌“舒耐”
国务院总理温家宝访问了联合利华中国总部,对联合利华在中国的发展和梯度转移战略表示赞赏。
 
参考链接:

http://www.unilever.com.cn

 

 

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