普华永道会计师事务所是世界最大的专业服务机构。它是普华（PriceWaterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并组建而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。普华永道2005年财年全球收入为203亿美元，并在150个国家雇用了155,000人。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。
历史编辑本段回目录
普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华（PriceWaterhouse）和永道（Coopers&Lybrand），合并而成的。这两家事务所的历史都可以追溯到19世纪。
关于普华（PriceWaterhouse）
办公楼
1849年，普里斯（SamuelPrice）在伦敦开始了其会计师生涯。1865年，普里斯与威廉?豪里兰德（WilliamHolyland）及埃德温?华特豪斯（EdwinWaterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。1874年，该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司（Price,Waterhouse&Co.）。到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。
关于永道（Coopers&Lybrand）
与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。在1854年，威廉?库珀（WilliamCooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（CooperBrothers）。在1898年，罗伯?H?蒙哥马利（RoberH.Montgomery）,威廉?M?莱布兰德（WilliamM.Lybrand），小亚当?A?罗斯（AdamA.Ross）和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,RossBrothersandMontgomery）。永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由“库珀兄弟（CooperBrothers&Co.）”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,RossBrothersandMontgomery）”及一家名为“麦克唐纳-克里（McDonald,CurrieandCo）”的加拿大事务所合并而成的。在1990年，永道在英国合并了DeloitteHaskins&Sells。但是，其他绝大多数Deloitte事务所与ToucheRoss合并，并最终组建了“德勤（DeloitteToucheTohmatsu）”。
除了在世界主要城市建立成员事务所以外，普华和永道都在每个国家吸收当地的会计师事务所。这就导致在同一
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| 办公状态 |
为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益，普华和安达信（ArthurAndersen）曾在1989年商讨合并事宜，但最终没有达成协议。这主要是由于两者在重大领域存在利益冲突（此处专指同一会计师事务所不得兼任同一企业的审计和咨询业务）。例如，安达信为IBM公司提供强大的商务咨询服务，而普华则担任IBM的审计师。在1998年，普华（PriceWaterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）合并为普华永道（PriceWaterhouseCoopers），使得新事务所成为一种不同的联盟，以获取更大的规模效益。在随后的几年里，普华永道和GrantThornton之间的合并谈判以失败告终。因为主要的大型会计师事务所正在不断减少，新的合并已很难获得监管机构的批准。
在2002年，安然（Enron）事件、世通（WorldCom）事件以及随后安达信的倒闭，导致美国证券交易委员会（U.S.SecuritiesandExchangeCommission）对审计师的独立性提出了更为严苛的规定。随后出台的萨班斯-奥克斯莱法案（Sarbanes-OxleyAct）便是上述规定的结果之一。该法案强调了审计师的独立性要求，并规定核心审计必须与总体咨询业务相分离。这导致四大会计师事务所不得不剥离他们的商务咨询业务。然而，事务所的主要业务仍是在审计服务之外，提供商业建议，诸如在税务及公司财务领域。
公司介绍编辑本段回目录
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| 北京奥运会会计服务供应商 |
严格地讲，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT Kearney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。
普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。
“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。
普华永道管理咨询公司坚信，因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。
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| 普华永道全球首席执行官沈德培 |
普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一——普华永道政府咨询公司。该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国政府；预计1999年的收入将高达3.5亿美元。
普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。
关于公司的合并，员工们是怎么说的呢？对此，绝大部分人都感到很高兴。一名员工指出：“合并之后，我们的福利待遇改善了。我们享有医疗保健、福利制度以及长达三周的休假。公司的职员享有10天的有薪休假，外加15天的无薪休假（两年后将增加到22天）。
“合并还带来了其他好处，”一位职员指出，“我们的咨询、审核及税务服务的业务范围明显扩大，其实在某种程度上这已经涵盖了全美所有的大公司。在合并之前，我们两家公司的优势互补：普华在美国以咨询见长，而在欧洲则以审计和税务见长；而永道正好相反。现在，我们在任何一处的任一业务都十分强大。”
企业文化编辑本段回目录
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| 普华永道 |
你也许会自然而然地想到，一个拥有155,000名员工的公司会有一种“国际化”的公司气氛。“事实上，我们就像一个小型的国家！”一位咨询员说。另一位职员则评论道：“普华永道是一家全球性的公司，公司的领导层具有全球化的眼光。”完成海外作业并不难，事实上，公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚——的确，普华永道的激励机制十分优秀。
普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫“全球入门教程”的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说，培训地点可能在任何地方——法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说：“全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况，告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习，这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝——牛排、龙虾以及数量不限的小虾。”
和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时间是由你自己决定的。
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| 普华永道 |
对普华永道，甚至对所有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等。
员工待遇编辑本段回目录
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| 员工年会 |
PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More Nights@Home”计划，意在减少咨询人员离家 的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处， 其余三天便可呆在家中。
其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”，该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的 需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的 员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员 工都利用了该计划提供的服务。 另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活 。
主要国际客户编辑本段回目录
中国业务编辑本段回目录
1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。
1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。
