《都市晨报》历程编辑本段回目录
《都市晨报》报纸2001年5月8日，《都市晨报》正式创刊。周七刊，四开十六版。17日上午，在徐州日报社五楼会议室举行了创刊揭牌仪式，市委副书记徐毅英、市人大常委会副主任李为健、副市长黄九章、市政协副主席萧树平等市领导参加了揭牌仪式。同年8月，市委书记何权，市委副书记徐毅英，市委常委、秘书长肖俊视察晨报。何权为晨报题词：精益求精办好都市晨报，全心全意服务徐州发展。晨报创刊后，即坚持零售为主、征订为辅的发行模式，全市2100余个报摊经销晨报。创刊伊始，就一举占领徐州早报市场发行龙头地位。
2002年3月1日起，晨报正式升级为彩报，开徐州报业之先河。同时，报价由每份0.4元上调至0.5元，成为全省乃至全国第一张报纸提价后发行量不降反升的地市级市民生活报。
5月12日，晨报隆重举行创刊周年庆典酒会。创刊一年后，晨报凭借鲜活丰富的新闻、过硬好看的文章而畅销徐州，日发行量最高时达到12万份，广告年进款突破1300万元，创造了两个效益双丰收的奇迹。
2003年元月1日起，晨报扩至24版，分A、B叠出版。伴随着成功扩版，晨报的发行量继续攀升，广告收入再创新高。羊年春节，晨报又向15万读者先后赠送了大红福字和晨报新春联。2003年起，晨报开始辐射苏、鲁、豫、皖周边地市，为创办跨区域大报、推进晨报大发展谋划战略性跨越。
特色编辑本段回目录
《都市晨报》新闻规律 市场规律
《都市晨报》的成功创办其原因是多方面的，但从根本上来说还是新闻规律与市场规律正确运用的结果。从总的来说，新闻规律的正确运用体现在引进先进的新闻编辑理念，在新闻价值选取上下功夫，市场规律的运用则体现在对潜在市场的发掘并成功地完成了报纸的销售过程上。两者都离不开“新闻策划”这一的工具的有力支撑。
策划一词由来已久，新闻学中的策划早已存在于新闻业务的运作的过程当中。策划能力已成为媒体对从业人员的基本素质要求之一。笔者认为新闻策划指得是“媒介新闻编辑在新闻传播过程中所从事的决策与设计性工作”，包括对新闻报道的单元设计和微观编辑，同时也应该涉及到市场发行、销售的相关过程。
《都市晨报》创刊三年多来，取得了很大成就，在许多方面都领先于人，“晨报创刊第一年，即实现广告收入近一千万元，收支相抵，尚有盈余。2002年度，广告收入再攀新高，超额完成全年任务，达到1400万元。2003年度实现广告现金进款达2200万元，刷新了徐州报纸年广告额的最高纪录。”
2003年12月12日至15日省委宣传部、省新闻出版局报刊联合审读组的专家、学者审读评价到：“《都市晨报》创出江苏报业市场的一个奇迹，是徐州文化建设的一个名牌” 。《都市晨报》的发展壮大离不开其成功的策划思路。
一步到位 破蛹成蝶
《都市晨报》的成功首先在于重新定位，对资源的重新组合。晨报的前身是创办了十六年的《经济新闻报》。《经济新闻报》是计划经济体制下的一张报纸，由于市场情况与原先早已不同，办报思路较为滞后，因而不断亏损，并最终停办。晨报的目标定位则是新主流媒体，立足徐州，辐射淮海，为广大市民提供“生猛鲜活的每日新闻、过瘾得的好看文章、丰富的实用资讯”。提出“最徐州”的口号，一纸风行，并在徐州第一家推出彩版，以全新的面孔展现在读者面前。
晨报经过充分的调研，把目标读者定位于城市主流读者，具体年龄在18—45岁，大中专以上文化，中等以上收入的徐州市民。
晨报的目标读者与现实读者基本吻合，读者多数是中青年，具有较强的消费能力和消费意识，对信息的需求比其他群体要多，要快。采取这一目标定位是明智的也是很有必要的，这为晨报的发展划出了一片广阔的市场蓝图。
亲民风格 核心打造
人们认为，报纸的核心竞争力是指报纸在同类媒体的市场所形成的自身的独特的优势以及自己独特的价值，并且在受众具有较强的影响力。报纸核心竞争力的实现必须建立在报纸的核心功能的实现上。
晨报的“新闻菜单”推出“六盘菜”分别是：“点击徐州万象”、“凸现时代风云”、“触摸财富脉搏”、“满足感官享受”、“提供生活便利”、“营造都市绿地”等六大板块，把晨报追求新鲜，直面生活的办报风格浓缩为“提供生猛新闻，搜寻热辣卖点”。实际上所有的这一切都是晨报是以民生新闻为主形成自己的亲民风格，从而实现报纸的社会功能的体现。
传播学者赖特围绕大众传播的社会功能问题提出了“四功能说”。可以由此来验证晨报的探索与努力《都市晨报》的核心竞争力的成功打造得力于这四个功能的很好实现：
（1）“环境监视——大众传播在特定社会的内部和外部收集和传达信息的活动”，《都市晨报》坚持受众本位使传播效果达到最大化。”晨报的“点击徐州万象”、“凸现时代风云”，在新闻选择上提出“五个的”要求即“新的、热的、动的、深的、近的” 最大限度地满足本地读者对地方和国际新闻的需求，办成徐州最需要的报纸，成为徐州的编年史，同时能够“高举关注民生、关注弱势群体，大张旗鼓地揭发，鞭挞经济、生活领域里地丑恶现象和不正之风，通过晨报地鼓与呼，促进了许多问题的解决，赢得了市民地阵阵喝采”，比如晨报生活咨询房产专刊2004年2月份开展了读者投诉月的活动，切实的解决群众生活困难，赢得了读者的信任，取得很好的社会效应。
（2）“解释与规定——大众传播并不是单纯的“告知”活动，它所传达的信息中通常伴随着对事件的解释，并提示人们应该采取什么样的行为反应。”报纸是纸质商品，人们必须从中获得有益自己的信息。新闻、财经、文体都是新主流读者所关注的，《都市晨报》以主流的办报内容将自身打造为新主流媒体，并拥有主流的读者选择。例如晨报财经版面对股份变动信息的提供，以图表、分析、推荐、评点预测为主，很好的满足了徐州的现代都市人群对经济生活信息了解和关注。
（3）“社会化功能——大众传播在传播知识、价值以及行为规范方面具有重要的作用，也称之为大众传播的教育功能。”在这方面《都市晨报》办出生活资讯栏目，提供相关信息，引导市民消费，对新的时尚生活内容及时的给予介绍，满足了社会受众的广泛要求。除此之外，《都市晨报》立足于本土化，已成为徐州文化的一个重要的展示窗口，如开办了“徐州印象”栏目对徐州文化进行全方位审视，吸引了广大读者，也起到了很好的引导作用。
（4）提供娱乐——大众传播中的一项重要功能是提供娱乐。报纸应该属于生活节奏快的阶层，他们没有太多时间用来专门看电视，只有通过报纸快速浏览信息，同时也可以提到休闲，娱乐的作用。
《都市晨报》的体育新闻和娱乐新闻牢牢跟紧都市主流步伐，以热门新闻为主体，运用大幅照片，注重趣味性，通俗而不庸俗，整个版面给人以强烈的视觉冲击力。社会功能的很好实现保证了《都市晨报》在读者中的影响力，晨报树起了亲民风格的大旗，有了自己的拳头产品，核心竞争力有了保证，从而为晨报的“一报走红，一纸风行，一炮打响”目标的实现打下了坚实的基础。
策划建议编辑本段回目录
《都市晨报》一、精心策划，搞好论证，确保活动内容具有较强的吸引力。
在确定开展一项社会活动前，要进行周密的市场调查和可行性分析。
随着报纸影响的扩大，社会上一些单位和中介机构会主动找到报社提出联办一些活动，此时不可盲目应允，要考察活动本身的可行性和影响力，对提升报纸形象、扩大报纸影响有多大作用，对于没有明显社会效益又没有一定经济效益的活动，应坚决回绝，宁缺勿滥。
二、明确活动宗旨，把社会效益放在第一位，适当兼顾经济效益。
报社不可能拿出很多钱来举办活动，一般情况下需要以活动养活动，通过活动吸引一定的赞助和拉动广告。要力求在保证活动具有较高社会效益的前提下，达到收支平衡，实现一定的盈余。
三、和有关单位、部门联合，借力造势，互惠互利。
每一项活动都涉及到诸多部门，需要方方面面的配合和支持。和有关单位、部门联办，可以减少活动的盲目性和报社的工作量，更好地保证活动的顺利进行。
四、成立项目小组，负责活动的协调实施。
在报社内部，一般由总编或副总编牵头，由相关记者、办公室人员、广告业务人员、版面设计人员及发行人员等组成活动小组，分工明确，各负其责。项目实施小组要经常召开调度会，通报情况，分析困难，找出对策，确保活动有序运行，忙而不乱，顺利实施。
