 |
| 凤凰出版社无锡分社出版首本图书首发 |
本社概述编辑本段回目录
 |
| 江苏古籍出版社 |
社会荣誉编辑本段回目录
 |
| 江苏古籍出版社 |
江苏古籍出版社曾先后出版了多种学术专著和有特色的民族整理图书。如《藏学研究》、《佛教源流考》、《匈奴史稿》、《商周家族形态研究》，其中《匈奴史稿》荣获1986—1989年度江苏市优秀图书奖、第二届全国古籍优秀图书二等奖。由于业绩突出，江苏古籍出版社1991年被江苏市人民政府评为“江苏市民族团结进步先进集体”。
出版作品编辑本段回目录
 |
| 江苏古籍出版社 |
进入二十一世纪，面对激烈竞争的图书市场，江苏古籍出版社进一步调整选题思路，把出精品书、双效书作为工作重点，相继出版了北大著名教授吴小如的《古典诗词札丛》、《古文精读举隅》、多位著名学者参加编写的学人随笔丛书（王学泰著《偷闲杂说》、牧惠著《衣鱼集》、钱理群著《读周作人》和葛剑雄著《临机随感》等）、学者文丛（南炳文主编《佛道秘密宗教与明代社会》、【德】乔伟等著《德国克虏伯与中国的近代化》、张仁善著《礼·法·社会——清代法律转型与社会变迁》）等图书。组织策划了一批读者喜闻乐见的图书——《作文—其实很简单——小学生作文的20个怎么办》《作文—从这里起飞——初中作文成功的10个认识》、《作文—释放你的潜能——高考作文成功的15个认识》《中小学必背古诗文》、《旧时儿戏》等等。针对教材中要求背诵古诗文部分，编纂了一套《钢笔书法——教学大纲指定背诵古诗词》（小、中、高版），聘请书法名家抄写，以钢笔书法形式展现给大家，使学生达到练字与背诵相结合的目的。
为适应广大读者的需求，江苏古籍出版社又推出一批适合多层次读者的普及性读物，如历史题材的长篇小说系列《蛐蛐四爷》、《婢女春红》、《鹰嘴麻雀》；网络文学系列《龙的天空幻想丛书》。该套丛书共分三册：《不一样的江湖》、《再见楼兰》、《光子列车》，书中收集了杨叛、过千山等网络著名写手的作品，具有浓厚的中国文化韵味，充满了神秘的超现实主义色彩。
2002年，江苏古籍出版社推出古籍整理项目《钦定热河志》、中国古玩商会编写的《古玩艺术品市场手册》，还有现当代著名学者、建筑师、专家们编撰的东西方建筑文化丛书：《中国古建探微》、《东西方的建筑空间》、《认识中国建筑》、《风水与环境》等。
社办期刊编辑本段回目录
 |
| 江苏古籍出版社 |
《历史教学》（月刊）是中国中文核心期刊、中国期刊方阵双效期刊。本刊以沟通学术研究与基础教学为特色，及时反映历史重大问题的最新研究成果，及时反映中国历史教学的最高水平和重点、热点问题。
《历史学习》
《历史学习》是中国惟一面向高中生的历史杂志，“研究高考、辅助学习、启迪思维、培养能力”是本刊特色。
即将出版编辑本段回目录
 |
| 江苏古籍出版社 |
具备条件编辑本段回目录
 |
| 江苏古籍出版社 |
一是具有内容生产的创新能力，并能够保持文化使命感和高效率、高收益的经营行为之间的张力。既关注于精英文化，也对大众文化和时尚保持高度的兴趣，以敏锐的洞察力去发现、展示作者的才华，对这样的出版人来说，出版的目的不仅仅是效益，更重要的是把自己造就成为“新的出版人”。尼采在一百多年前就认为“我们将成为什么人”是文化的核心问题。无疑，出版给我们带来了巨大的精神创造舞台。只有站在这样的高度，才能真正认识到出版的价值所在，超越简单的利益冲动；才能使我们成为“新人”，担当起弘扬当代核心价值观念的责任。
二是发现、获取、控制出版资源的能力。作者资源和产品资源在出版生产要素中具有优先地位，不亚于资金资源。外部的文化资源具有强烈的流动性和不稳定性，它会向文化传播能力强和经济效益回报好的地方流动。要进行内容创新，首先要努力去争夺具有市场制高点的作者资源和产品资源，维护良好的既有资源，获得和发展新的良好资源。目前集团的个别出版社还缺乏获取大众出版、专业出版领域著名作者的魄力。在资金充足的情况下，这就是内部文化力匮乏的表现。这种匮乏会导致我们难以判断什么是优秀的作者和作品，难以和作者进行深层次的对话和交流，难以把握作品的精髓之处去进行良好的市场营销和推广。其结果是无法获得外部的文化资源，优秀出版物难以出现。一旦产品的品种和数量上升，库存和报废就随之上升。
三是迅速判断一部作品价值，并在短时间内决定其是否出版的能力。这需要选题的决策者具有良好的对内容和市场的直觉和判断力，这不是冗长的选题报告和论证所能解决的。对图书的良好感觉是对文化的热爱、对图书的热爱、对出版执著的结果，是通过长期博览群书、知识积累、理性思考、市场调研、对社会思想思潮风尚趋向的把握，以及内容生产的实践锤炼出来的。
四是通过对内容产品的设计、编辑、加工，实现创新再造的能力。出版的内容创新有时更多地体现在对产品进行设计、再造、编辑、加工这些环节当中。阅读必需品时代已经结束，现在已进入阅读消费品时代，装帧设计、编校、印制的质量已经成为内容生产的重要组成部分。没有一本本内容优秀、制作优良的图书作为基石，整体层面上的内容创新就缺少坚实的基础。对图书产品的精耕细作是编辑职业伦理的集中体现，而职业伦理恰恰就是“以内容创新为志业，以文化传播为天职”这一价值信念的转化和体现。
五是规模生产和计划生产的能力。必须使人力资源，尤其是人力的文化资源得到有效的配置，以适应集团规模生产和计划生产的要求。要抓住市场竞争中形成的优势资源作为突破口，首先形成质上的优势，同时形成量上的整体冲击力。规模化和有计划的有效产品的供给才能真正使我们走出一般图书出版的困境。我们习惯从宏观经济角度，用需求不足来解释我们在一般图书市场表现并不突出的作为，而忽视从微观经济的角度，用有效供给不足理论来解释。有效供给不足实质上是我们队伍文化力量还不够强大，是我们还没有充分地对文化资源进行有效的配置。
六是具有形成专业优势、比较优势，以及打造品牌出版社的能力。内容生产的范围是无限开放的，但是，集团和所属出版社的内容生产和创新目标应该是集中和明确的，维护和培育具有专业优势、比较优势、市场竞争力和文化影响力的品种、板块，通过市场竞争的选择，脱颖而出，打造出凤凰品牌和品牌出版社。表面上看这是一个经济资源配置的问题，但是，在一个文化生产企业，文化资源就是经济资源的重要组成部分。在一个良好的出版结构后面，在一个良好的板块和板块集群后面，在一部部优秀的产品和产品群体后面，我们可以清晰地看到一支出版队伍的精神力量，看到一群出版人的文化实力。
经济的持续发展需要制度力和文化力的支撑、提升和推动，除了产业的追求、市场的追求外，还要有制度的追求和文化的追求，这种追求对一个文化企业来说，不仅是自身发展的手段和工具，也是自身追求的最终目的。假如说经济力、制度力是凤凰出版传媒集团厚重的花岗岩，那么，文化力就给这块花岗岩注入了血。凤凰出版传媒集团未来的发展呼唤文化力，它需要一支有出版理想主义的队伍，一批“以内容创兴为志业，以传播文化为天职”的出版人。
主管单位编辑本段回目录
 |
| 江苏古籍出版社 |
凤凰出版传媒集团注册资本7.2亿元，2007年总资产118.86亿元，销售收入超过90亿元。销售收入、利润总额、资产总额等各项主要经济指标连续9年位居全行业榜首，在进入中国企业500强的出版集团中排名第一，位居首届中国文化企业30强出版发行类之首。在首届中国出版政府奖中，两个出版集团被评为先进单位，凤凰出版传媒集团名列其中。江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社等9家专业出版社，组成了凤凰出版传媒集团的强势出版群体，年出版纸质图书和电子音像出版物8000余种、报纸期刊24种，半个多世纪以来累计出版物有6万种。2004年到2006年集团出版物共获28项国家级大奖，2007年又获得两项全国精神文明建设“五个一工程”奖，12项首届中国出版政府奖，历年累计获各种国家级奖项超过100种，获奖总数位居全国同行业前列。
集团旗下的江苏新华发行集团是全国最大的图书发行机构之一，被国家11部委评为“中国500家最大服务企业”，下属省内82家全资子公司和省外3家控股子公司，拥有图书销售网点近1700多个，年销售码洋总额86亿元，图书销售规模和主要经济指标已连续16年位列全国同行业前列。江苏凤凰置业有限公司是集团全资房地产开发企业，开发的首个地产项目“凤凰和鸣苑”，一期楼盘销售告罄，盈利前景光明。在河西新区所街投资10.1亿元的后继发展项目，已开工建设。苏州书城等项目论证进展顺利，房地产平台开始形成规模。
集团参与投资并控股的江苏新广联科技股份有限公司，已成为国内光盘生产的龙头企业。集团所属的凤凰台饭店确定了集团化运作的目标，连锁经营已成规模。集团大力实施外向合作战略，积极参与“中国图书海外推广计划”，与海外20多个国家和地区的100余家著名出版公司建立了长期友好的合作关系，近年来合作出版和版权贸易图书2000余种，年进出口贸易总额5500万美元。
