杰夫·拉斯金（Jef Raskin） (March 9, 1943–February 26, 2005) ，出生于纽约市。1965年毕业于纽约州立(SUNY)大学，主攻数学和哲学。1967年取得Pennsylvania州立大学计算机科学硕士学位。离开计算机业，他是位有水平的音乐家，作曲家，画家，数学家，作家和模型飞机设计家。
Jef Raskin成就
苹果公司知名产品Macintosh计算机就出自拉斯金之手。Macintosh是由Macintosh计划发起人Jef Raskin根据他最爱的苹果品种McIntosh命名。
拉斯金先生在电脑产品易用性方面作出的贡献几乎贯穿了整个硅谷的发展历史。
拉斯金先生改变了当前电脑产品的操纵方式。
Jef Raskin小故事：
Apple II 使用指南是Raskin的作品。
Raskin最先采用Font这个字来代表数码字体。
"Click & drag" (点击和拉)的GUI界面控制方式有Raskin的贡献。
当年，随着Apple II的大获成功，苹果公司开始加紧了新产品的开发进程。其中最重要的两个项目为由斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）负责的Lisa项目和由Jef Raskin负责的Macintosh项目。后人多认为MAC是由乔布斯所创造的，但实际上Raskin才是MAC之父。
著作
《人本界面》，该书作者杰夫·拉斯金（Jef Raskin）与史蒂文·乔布斯并肩战斗过数年，被誉为“Macintosh之父”。他为命令行转到窗口浏览做出了卓越的贡献，也是使用鼠标进行点击以及拖动等操作的创始人之一。他同时是一名用户界面和系统设计的顾问，其咨询客户包括惠普、IBM、摩托罗拉等大公司。
苹果经历 编辑本段回目录
在苹果公司的发展史上，拉斯金先生可谓是战功显赫。拉斯金先生以苹果公司第31号员工的身份加入了公司，在接下来的时间里，拉斯金的产品设计天赋得以体现，Macintosh以及iPod等苹果知名产品先后诞生在拉斯金先生的旗下。当拉斯金先生带领团队研发苹果Macintosh产品的时候，他手下仅有4至5名工作人员。Macintosh在市场上取得的热烈反响帮助苹果打响了进军IT产业的第一枪，并最终跻身为美国顶级个人电脑制造商的行列。
Jef Raskin拉斯金的构想在当时的IT领域可谓是独树一帜，在他的眼中电脑产品应该是以一种低廉价格的形式出现在市场上，并且应该拥有简单易用的特性来吸引那些非科技用户。在拉斯金的大力倡导下，苹果公司一直走在家用个人电脑领域的技术最前沿。他创造了“点击”和“拖拉”的鼠标选项，Macintosh正式推出后，图形界面的出现彻底改变了人机对话的方式。最终其他绝大部分的软件都开始走上图形界面之路，其中也包括微软的Windows操作系统。
开创了飞机模型的一个新时代——用计算机模拟机翼不同长度、弧度，测试空气浮力和飞机速度。如果和Mac相比，恐怕杰夫在这个领域上开拓的成就远大于前者。
Jef Raskin在InformationAppliance时代，他还首创了16键遥控飞机模型，将“人机对话”带到模型领域。美国政府为此特别拨款，请拉斯金设计一种可以监控森林大火的遥控飞机模型。
2005年2月26日，这位勤勤恳恳的老人因为胰腺癌晚期在美国家中去世，享年61岁。
谁还会留意杰夫·拉斯金，缔造“苹果”的先驱者之一？
杰夫-拉斯金，却为心目中最爱的“苹果”勾画好了蓝图——操作简单、方便，用图形界面的操作模式代替“人机对话”，如果可以的话，每台PC售价不超过1000美元。
Macintosh在我们看来，这点要求稀松平常——不就是今天最常用的PC吗，不过换作20年前，这些幻想都被冠上“白日梦”头街，除了他的组员，没有人相信他能做到这一切。
杰夫-拉斯金花了整整两年把“白日梦”拼接成完整的现实。期间，他不仅创建了成熟的图形界面系统，还发明了鼠标“点击”和“拖拉”两项操作，让“小老鼠”变得十分灵活。
一脚踏在成功终点线，杰夫料不到，半当中突然杀出一个“程咬金”——当时极力邀请他进入苹果的史蒂夫-乔布斯。和杰夫一样，史蒂夫是固执的完美主义者。他坚持认为，“苹果”不能一出厂就自降身份，摆出“平价”的讨好面孔去迎合消费者，它必须“高贵而尖端”。 杰夫嘲笑史蒂夫“不懂界面，只晓得包装，把苹果变成了一个盒子很漂亮的玩意儿”。（说得好，一点都没错！）最后，无法妥协的史蒂夫以老板身份宣布“接管Macintosh工程”，把嘴尖牙利的功臣一脚踢出局。杰夫咽不下气，愤然提出“道不同不相为谋”申请辞职，这时候距离他心血倾注的苹果机上市只有2年。
苹果电脑Mac机之父Jef Raskin与世长辞编辑本段回目录
2005年03月01日
Jef Raskin等孕育出苹果电脑划时代产品Macintosh但是在其面市之前就离开了该公司的电脑界面专家Jef Raskin于2005年2月26日晚上，在其加州的家中逝世，终年61岁。在2004年12月份，他告诉他的朋友他患上了胰腺癌。
Jef Raskin和乔布斯Raskin在1978年加入了苹果公司，是该公司第31位职员。当时的电脑，主要是基于文本界面的，即使只是想要用电脑完成一些简单的任务，用户也必须记住一连串的命令。然而在1979年的时候，Raskin想出了一个伟大的主意：一种价格合适，目标瞄准消费者市场，同时及其容易使用的电脑。
在他的指挥下，一个小团队的人集合到一起，来将他的概念转化成现实。这最终导致了Macintosh的出现。“他在Macintosh中扮演的角色就是项目的发起人，因此没有他就没有Macintosh。”一个早期Mac团队的成员Andy Hertzfeld表示。
Macintosh这个名字来源于Raskin最喜爱的一种苹果Mcintosh，然而由于和其它公司有商标纠纷，因此Mcintosh就变成了Macintosh。
在1981年他和苹果创办人之一的Steve Jobs闹翻之前，Raskin一直是该项目的领导人。在第二年，他离开了苹果公司。而当1984年Mac面世之后，它彻底地改变了电脑世界。
苹果Mac计算机发明人辞世 创意引发产业变革编辑本段回目录
苹果Macintosh计算机的发明人之一，美国计算机界面专家杰夫-拉斯金(Jef Raskin)于美国当地时间上周六去世，享年61岁。
Jef Raskin根据拉斯金家属发表的声明，拉斯金于上周六晚间在家中去世。去年12月，他被诊断出患有胰腺癌。拉斯金1978年加入苹果负责启动公司的出版部门，当时他是苹果的第三十一位员工。上世纪70年代，计算机界面还以文本为主，即使要完成一项最简单的工作，用户也需要记住一系列难懂的命令 。
Jef Raskin主持婚礼（1980）1979年，拉斯金有了一个与众不同的创意：开发一款廉价的易用型计算机。随即拉斯金领导着一个研发小组朝着自己的构想迈进，最终他们设计出了具有划时代意义的Macintosh计算机。早期Mac团队的成员安迪-希斯菲尔德(Andy Hertzfeld)表示：“拉斯金是整个项目的创始人，如果没有他，也许就没有Macintosh的出现。”
1981年，拉斯金由于同苹果创始人史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)不合而离开了Mac项目组，第二年他离开了公司。希斯菲尔德表示：“拉斯金的最大贡献之一就是一手打造了Mac团队，当时团队的成员并非都是十分优秀，但是他们每个人都有自己的专长。”1984年，Mac计算机正式推出，它一举改变了个人计算机产业的历史。用户不再需要坐在计算机前重复的输入各种命令，图形界面的出现彻底改变了人机对话的方式。
Mac上市后的售价高达每台2495美元，这是令大多数用户都难以接受的价格，因此上市之初Mac的反响有些让人失望。但是，图形界面的概念却随着Mac的推广而深入人心，最终其它绝大部分的软件都开始走上图形界面之路，其中包括微软的Windows操作系统。
图为杰夫-拉斯金写的《人本界面》一书封面
在离开苹果之后，拉斯金创办了另一家计算机公司——Information Appliance，并在自己以前的构思基础上设计了其它的计算机产品。拉斯金还写了一本书，这本名为《人本界面》的书已于2000年出版。
人本界面：交互、权力和材料编辑本段回目录
尚进=文
《人本界面》英文版2007年度最佳产品与设计：人本界面
“设计者们不是造物主，设计只不过是我今生的爱好，我自认为是个干设计活儿的工程师，一个知道普通人感受的普通人”，苹果电脑早期创始人史蒂夫·沃兹尼亚克刚刚写了本名为《我是沃兹》的自传，沃兹亲手设计了苹果最早的两个产品，苹果I和苹果II。不少知名的书评专栏都在为这本书发感慨，试图挖掘出这位硅谷低调先驱当年与合伙人之间的纠葛，更希望从沃兹身上找回那种源自黑客精神的家酿设计传统。专注风险投资的《红鲱鱼》杂志曾经专门进行过调研，在他们看来，之所以很多人迷恋家酿俱乐部所开创的车库文化，并不是他们对于家庭创业充满迷幻式的崇敬，也不是听多了一夜暴富的故事被冲昏了头脑，真正原因是他们对自己身边的物质世界不满，不满足于别人塑造出来的瓶瓶罐罐，不满足于那些大牌设计师勾勒出来的各种产品，更不满足于自己对于每天使用的东西毫无发言权。
Jef Raskin如同控制论之父维纳对于群体目标的论断中谈到的一样，设计者不仅要从事产品的设计，更要不时地进行自我设计，以让自己符合群体性大众的认同。每个人都在寻找自我，每个人对于消费产品的自我标签也越清晰。对于每一位中国经济增长的参与者，在经历个人财富和物质价格波动的岁月，这种混杂恐慌性和炫耀性情绪的身份焦虑更迫切，每个人都生怕自己手持的产品设计形象过时，同时又不希望自己流俗。不希望自己跟别人用一样的手机，开一样的车，喷一样的香水，在精神上寻求物质化的满足时，越来越多的人又不甘心盲目的成为快速消费品经济的宿主。
他设计的Canon Swyft Computer 2005年就去世的杰夫·拉斯基(Jef Raskin)最近频繁被媒体追忆，并不是因为他当年力挽狂澜指挥设计的麦金托什电脑，在过去23年时间平均提高了人类113%的信息处理效率，也不是因为他为佳能开发的cat电脑仍然有技术遗留被广泛用在数码相机上。而是那本《人本界面：交互式系统设计》又被翻了出来，交互式沟通和设计中的“民主”界面再一次成为了人们对于产品与设计的趋利追求。从苹果iPhone设计团队到变形金刚新款玩具设计主管亚轮·阿切，从《光环3》核心设计师Frankie Connor到日产汽车首席创意官中村史郎，使用者的体验是什么，成为了这些设计者嘴边随时挂着的疑问。越来越多的设计师不再沉迷于某一个设计风格，或者自诩某一个设计流派，将设计的原始权利交给最终设计产品的使用者，这种开放原则正在成为最前卫的设计哲学。
Jef Raskin无所不在的互联网深深影响了设计界，尤其是越来越多的网络工具开始被当作产品开发，传统的器物化审美失去了光芒。如何在16:10的电脑屏幕中呈现出生动高效率的网络界面，比塑造一个玻璃杯的曲线更有诱惑力。电影版《变形金刚》的角色设计最能体现这个选择:一方面要考虑孩之宝大批量生产玩具的商业利益，另一方面又要征求动画片时代《变形金刚》超级粉丝们的意见，同时还得保守好商业秘密，以防玩具角色提前泄密。导演麦克·贝和玩具设计主管亚轮·阿切承担了中间交互的角色，在他们看来，由设计师凭空想象，强加灌输给消费者的时代早就过去了。因为消费者有选择权，甚至在最初就参与设计，这种新型的设计与消费者关系将成为最近十年内各种产品设计的终极套路。按照杰夫·拉斯基在《人本界面》中说法，以人为本已经不只是一种人机关系的理想，而是可以体现在界面以及相关软硬件技术上的具体设计原则。设计师作为界面设计的执行者，他们的设计过程本身就应该是交互的，是一种能满足消费群体意见的设计。互联网绝对是最好的交互平台，也正是博客、社交网站、youtube这些网络产品的涌现，让设计师第一次能够在设计之初就倾听到最终使用者的态度。
人本界面发源自哈佛大学的校园社会性网站Facebook，恰恰成为最突出的开发者与用户之间产生交互平等的例子。每个Facebook用户都扮演着参与者的角色，以自己人肉式的网络动作来构筑Facebook所营造的网络社会化关系。之所以微软舍得破费2.4亿美元，就是看到了社会化网络软件产品开发的新模式。在卡洛·白郎为Facebook撰写的商业传记《Inside Facebook》中，我们可以窥视Facebook在崇尚交互的社会化特征时，永远把自己看作一个产品，一个时刻可以根据使用者和商业客户要求修改调整的大产品，这在以往互联网产品中并不多见。实际上，伴随着Web2.0所推崇的社会化网络一步步成为现实化的网络产品，昔日Google的权威正在被挑战，这种挑战与其说是来自于网络公司之间的竞争，不如说是来自使用者的选择。Google凭借搜索引擎的技术力量，将信息产品的核心权利紧紧攥在手上，每一个使用者都只是这个超级公司和超级网络产品的过客，大家都是消费者，产品设计和构思的商业权利都在Goolge手中，即便Google始终宣扬自己不做恶的公司哲学，可控制产品的权利并没有真正民主。
Jef Raskin在苹果集权式的架构，一切都必须构建于Google的自律基础上，所有人都必须相信Google是善良清廉的，近600美元的股价，可以说是这种信任在资本市场的顶点。而最近流行的另一本书，则将交互与平等的设计主题拉向了另一个极端，这本唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯合写《维基经济学》，试图以经济学的视角描述出合作改变世界的维基理论。同样是信息分享机制，却在交互与权力分配上，走向了Google的对立面。维基并不是公司，并没有什么商业野心，每个人对于信息的分享与创建，让维基在网络世界暂时构建出一个近似信息分享的乌托邦。每个人都是维护者，同时也是享用者，使用者的交互并不需要像Google那样以浏览广告为代价，权利被分配到了服务器维护者的手中，这个松散的组织更近似长老会，维基让我们看到了信息产品无主设计的可能。
如果我们把Google、Facebook和维基作为信息时代的三个产品进行比较，不难发现一种变化，一种产品组织构筑权利的社会化磨合。Google和维基都在各自领域具有领导地位，可2007年网络世界最热门的产品却是社交网站Facebook，而不是产品集权式的Google，也不是无政府化的维基百科。产品使用者与设计师之间的互动，产品使用者之间的交互，分散了Facebook作为网络产品的核心设计权力。网络产品的主人翁第一次真正出现了双向的产品制约，Facebook的创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)依旧在股权上控制着整个公司，可他作出的每一项产品改动和创新，必须考虑最终用户的感受。使用者不再是传统的用脚投票，一旦惹怒了他们，他们可以组织数字方式的抗议和破坏。这种产品设计者和使用者之间的交互冲突已经有案可查，《魔兽世界》中的集体自杀完全可以被视作极端交互的极端典型。“我每天都要去自己的博客和主要留言板上转十分钟”，《第二人生》的创始人菲利普·罗斯戴尔在接受记者采访时说，“我们必须随时倾听使用者的声音，我们的设计师就像一个随时都在倾听，却不作出激烈动作的天神一样。让参与产品使用的消费者来主导一切，这始终是《第二人生》的社会消费哲学”。
Jef Raskin这种使用者的态度倾向通过群体性表达，直接传达并且影响设计者的实例，并非仅仅局限于互联网。借助互联网的沟通便利，越来越多的产品设计过程，直接受到了最终消费者的影响。在享受新技术所带来的愉悦之外，环保主义和反对技术滥用正在成为技术消费主义的道德问题，阿尔·戈尔那部奥斯卡获奖的《难以忽视的真相》并没有撼动石油巨头的商业根基，却对广大消费者的群体意志产生了影响，每个人每天所产生的二氧化碳排放量，直接成为了一个消费态度的身份标尺。
专为法国PPR集团设计奢侈品的独立设计师萨莫在《iD》杂志主持的巡展上也表达了类似的想法，他认为以往强调纸醉金迷的奢侈品也遭遇到了消费者态度的变化，并不是人们厌倦了贵金属和限量版，而是高端消费者不想让自己在社交圈子里背负环保反面典型的罪责。就如同20世纪90年代动物保护组织抵制时尚奢侈工业滥用动物裘皮一样，在欧洲街头穿件狐狸皮披肩是很尴尬的事情，时尚流行设计师们都在私下讨论如何更环保，如何更能减少污染，并且拼命在设计和原材料上做文章，让时尚产品的消费者除了可以感受到设计品位的附加值外，更要体验到绿色身份的自豪感。
Jef Raskin自从2006年8月绿色和平组织开始公布一份绿色电子指南，将全球消费电子巨头列入一个10分制的考核表格之后，越来越多人开始关心自己消费的电子产品是否符合绿色标准。不再是十年前电池回收时的公益性质，欧盟制定的RoHS成为了最严格绿色标尺，这对于大量使用塑料制品的现代化流水线产品，无疑是致命的，首当其冲的就是消费电子产品中的阻燃剂。镉、六价铬、铅、汞、多溴联苯(PBB)和多溴二苯醚(PBDE)这六种有害物质，在短短18个月时间内，成为了全球消费者严重的人民公敌，尽管很多人说不清楚这些化学副产品到底会对环境造成多大的伤害，但厌恶不符合RoHS标准的塑料成为了一种新的消费情绪。
既要保持光线的色彩，又要重视于塑料制品的流水线低成本特性，这种传统设计工业与生产工厂之间的平衡，彻底被消费者的态度打破了，而设计师成为了一切的转折焦点，他们看到了公众对于塑料污染的担心，同时又不得不看老板东家的脸色。“并不是塑料过时了”，华硕电脑的设计主任萧铭楷在接受记者采访时倾诉道:“我们之所以用竹子做主要材料替代塑料，就是看到了全球消费者对于非塑料的倾慕，全球的中产阶级消费者并不在乎20%上下的价格差距，他们更在乎自己消费的身份是否符合当今的潮流。从2005年开始，全球的消费者就通过各种方式在表达自己的这种要求，有人在网络论坛上，有人在Youtube视频分享网站上，还有人直接打电话给设计师。很多民间的意见决定了设计的走向，设计师突然变得渺小起了，变成了一个群体意见的执行者。”
不过也有人不舍得放弃塑料，《连线》杂志就曾经在2007年夏天纪念塑料发明100年的时候刊发过一篇小评论，在他们看来以塑料为基础的化学工业早已经深深根植于现代社会，如果设计师和流水线老板放弃塑料，木头和纤维植物根本无法满足现代化消费产品的需求。可苹果电脑却在9月份用新产品的事实反驳了保守派的材料观，新款iMac电脑最大限度的放弃了塑料，选择了铝质外壳加玻璃的新材料路线，甚至连键盘也采用了铝键帽，并且将在苹果未来的电脑产品上毫不犹豫的坚持铝外壳。
Jef Raskin据说对于放弃塑料，改用铝材料，苹果内部也曾经引发过分歧，按照《apple insider》网站的透露，苹果的总设计师乔纳森·伊夫(Jonathan lye)非常支持环保材料，可负责生产的部门则非常担心。一方面是改用铝材料比塑料外壳要平均增加整机0.27%的成本，另一方面则是担心铝外壳在圣诞购物旺季无法满足消费者需求，出现可怕的断货。最终几个苹果狂热用户聚集的论坛，对最终选择铝材料产生了影响，苹果的设计师匿名在几个大论坛内发帖子，婉转征求使用者意见，先是考察粉丝们对于白色、黑色和铝银色的审美判断，之后再考察大家对于塑料喷涂金属银色和真实铝色的选择。甚至专门拍照来让大家进行读图式的评判，大量的消费者反馈被科学化的分析归类，并且被以简报的形势送交史蒂夫·乔布斯。
最终苹果具有象征意义的乳白色塑料外观被叫停了，纯粹的金属铝色占据了苹果新款Mac电脑的统治地位。《slashdot》甚至专门写了篇社论《再见，乳白色》，其中有一段写道:“当无数消费品设计师都试图模仿苹果特有的乳白色时，金属铝外壳却成为了绝对主流。这种变化看似只在迎合金属质地的设计风范，实际上是苹果联合OEM制造商的一场排斥性竞争。不用再看绿色和平组织每季度评估指标的脸色，也充分迎合了消费者们对金属质感的迷恋，更彻底将戴尔等PC厂商的外观模仿策略甩入了老套设计思维的漩涡。”
