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十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。
1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。
随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。
经过一百多年不曾松懈地努力与创新，至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。
新创建业务：由于经理们干劲十足，股东们渴望增长，强生总是面临寻找下一个新创意的挑战，公司因此进入许多新的竞争领域。1977年，强生收购人体外医学专业公司，进入透析技术领域。1980年，强生收购“生命监测”公司，因此成为葡萄糖监测器生产领域中的主要厂家。在每一个精心选择的领域，强生都全力以赴，摸索出一套雄心勃勃的新方案，推出具有领先优势的新产品，然后将这些产品打上令人信赖的牌子，通过强生的全球销售网进行销售。
把握机遇：以最快的速度开发新产品并使其商业化，这是强生增长之道的特色。为了充实强生三个层面的业务，公司几十个负责授权生产和收购的副总裁领导公司马不停蹄地探寻新的发展机遇。他们常常边赶路边思考，想出一个注意后马上检测其可行性与使用性。他们向风险资本部门、研究所、智囊团、竞争者和企业家讨教最新的技术及其运用方法。一旦发现一个有希望的创意，他们便迫不及待地取得其权利，然后通过谈判达成最佳交易，把新产品纳入强生系列。
组织增长：强生已建立起由160家独立经营公司组成的分散的企业环境。公司高度重视分散企业的自主性。正如公司首席执行官拉尔夫-拉尔森所说：“我们在全世界拥有数以百计的非凡人才，为了开发业务他们都在奋力拼搏；他们最不需要的是总部对他们指手画脚
我们的发展方向 强生时刻谨记，通过努力行动来实现自己的信条价值，建立起与医院、地方社区以及其他合作伙伴的协作关系，展开各健康领域的公益活动并把奥运精神和理念融入发展中。我们还将会把更多先进的外科技术，和医学设备介绍并引进中国，一如继往地为中国医学整体水平的提高尽自己的一份职责。我们的组织构成 董事会共由13名成员组成，目前由威廉姆·韦尔登(William. C. Weldon)先生作为首席执行官进行领导。
执行委员会共由10名成员组成，成为强生全球主要管理机构，负责公司运营和资源分配。其中，几名委员会主席负责整个企业管理导向，同时也在其它专项功能上起领导作用。这些委员会监督并配合美国总公司与其它国际分公司与消费品、制药厂、医疗器材和诊断业务部门之间的联系。
国际分公司主要由当地的员工们来运营。
强生融合广阔的资源，养育一种国际化企业精神的同时，培养出了面对市场的改变与挑战，能够做出快速、准确反映的能力。
