Flip四年兴衰原因回目录
导语：《纽约时报》网络版今天撰文分析了四年间Flip从生到死的历程。其中，智能手机的崛起是一个主要因素，第二个原因是思科从未真正重视Flip产品。
以下是文章全文：
几个创业者在旧金山Gump百货大楼顶层的办公室内创建了Flip公司，并于2007年推出Flip视频摄像机，此后该产品迅速占领了摄像机市场。在公司创立的头两年，一共售出了200万台小型易用的摄像机。2009年，Flip创始人退隐，并将公司以5.9亿美元出售给思科。
本周二，思科却宣布将关闭Flip视频摄像机部门。这预示着只有四年生命的Flip即将逝去，对于这款科技产品的生命周期来说，太过短暂。
早在收购之初，业界就对思科这一举动提出质疑。分析人士指出，关闭Flip的决定表明思科承认这起收购是错误的。
波士顿风投机构Spark Capital负责人莫·科伊夫曼(Mo Foyfman)表示，“思科被消费者的兴趣所左右。如果思科自身不能满足消费者，就会通过并购来实现，收购Flip就是一个很好的例子。”
现如今，消费市场更新速度极快，智能手机一家独大，Flip的昙花一现恰恰证明了这点。Pacific Crest证券公司分析师布伦特·布兰斯林(Brent Bracelin)表示，“市场更新奇快，这证明了消费电子产品和智能手机技术的日新月异。以后，智能手机的功能将越来越多。”
随着技术不断地除旧推新，消费者乐于接受新产品。四年间，Flip经历了从创立到全盛再到关闭的过程。相比之下，IBM在上个世纪八十年代早期用了四年才成为PC业龙头。
在Flip全盛时期，智能机凭借摄像、拍照以及其它功能而越来越受青睐，这使得消费者更渴望购买智能机，而不选择功能单一的Flip。同时，智能机也在挤压GPS设备的市场，而且严重威胁了手表、闹钟以及便携式音乐播放器等日常设备的生存。
对于科技创业者来说，Flip事件或许只是一个警示。众人将Facebook拒绝卖身看做是保持独立的典范，但是，Flip创始人在恰当的时间全身而退并赚得大笔钞票，却为硅谷的创业者上了一堂“功成身退”的教学课。
Flip联合创始人兼CEO约翰森·卡普兰(Jonathan Kaplan)表示，“许多年轻的创业者将Flip视为成功的榜样。Flip的关闭并不能掩盖这曾是一款伟大的产品，公司总会做出你我不能理解的决定。”
思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)在一份声明中表示，“对于公司业务的调整，我们将采取关键、有针对性的措施，并将网络中心平台战略作为重心。”
Flip是亚马逊最畅销的摄录机，包括索尼和柯达在内的众多公司都模仿Flip推出自家摄像设备。思科并未透露关闭Flip的具体原因，可能是公司面临巨大的利润增长压力。
早在今年2月思科负责Flip的前任产品经理卡普兰(Kaplan)就已离职，这为Flip的关闭埋下了伏笔。Pacific Crest证券公司分析师布伦特·布兰斯林(Brent Bracelin)表示，“由于内置摄像头的智能手机和编辑应用程序的普及，单价为100到200美元的摄像机很难相提并论。”
业内人士表示，从收购之初，Flip就难逃关闭的命运。Miller Tabak&Company分析师艾利克斯·亨德森(Alex Henderson)表示，“我觉得没有一个分析师认为思科收购Flip是明智的，思科想借此进入家庭网络消费业务，但是这一宏伟理想不切实际。”NPD分析师斯蒂芬·贝克(Stephen Baker)称，“思科从未真正重视过Flip产品”。
尽管思科从未透露Flip所占公司业绩比重，但分析人士指出，这只占思科业务的一小部分。Morgan Keegan &Company分析师西蒙·利奥波德(Simon Leopold)表示，“Flip每年大概带来4亿美元的收入，而思科全年的营收达到400亿美元。”
在关闭Flip后，思科将裁员550人，并支付3亿美元的遣散费。(熠彤)
