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  导语:《纽约时报》网络版今天撰文分析了四年间Flip从生到死的历程。其中,智能手机的崛起是一个主要因素,第二个原因是思科从未真正重视Flip产品。

  以下是文章全文:

  几个创业者在旧金山Gump百货大楼顶层的办公室内创建了Flip公司,并于2007年推出Flip视频摄像机,此后该产品迅速占领了摄像机市场。在公司创立的头两年,一共售出了200万台小型易用的摄像机。2009年,Flip创始人退隐,并将公司以5.9亿美元出售给思科。

  本周二,思科却宣布将关闭Flip视频摄像机部门。这预示着只有四年生命的Flip即将逝去,对于这款科技产品的生命周期来说,太过短暂。

  早在收购之初,业界就对思科这一举动提出质疑。分析人士指出,关闭Flip的决定表明思科承认这起收购是错误的。

  波士顿风投机构Spark Capital负责人莫·科伊夫曼(Mo Foyfman)表示,“思科被消费者的兴趣所左右。如果思科自身不能满足消费者,就会通过并购来实现,收购Flip就是一个很好的例子。”

  现如今,消费市场更新速度极快,智能手机一家独大,Flip的昙花一现恰恰证明了这点。Pacific Crest证券公司分析师布伦特·布兰斯林(Brent Bracelin)表示,“市场更新奇快,这证明了消费电子产品和智能手机技术的日新月异。以后,智能手机的功能将越来越多。”

  随着技术不断地除旧推新,消费者乐于接受新产品。四年间,Flip经历了从创立到全盛再到关闭的过程。相比之下,IBM在上个世纪八十年代早期用了四年才成为PC业龙头。

  在Flip全盛时期,智能机凭借摄像、拍照以及其它功能而越来越受青睐,这使得消费者更渴望购买智能机,而不选择功能单一的Flip。同时,智能机也在挤压GPS设备的市场,而且严重威胁了手表、闹钟以及便携式音乐播放器等日常设备的生存。

  对于科技创业者来说,Flip事件或许只是一个警示。众人将Facebook拒绝卖身看做是保持独立的典范,但是,Flip创始人在恰当的时间全身而退并赚得大笔钞票,却为硅谷的创业者上了一堂“功成身退”的教学课。

  Flip联合创始人兼CEO约翰森·卡普兰(Jonathan Kaplan)表示,“许多年轻的创业者将Flip视为成功的榜样。Flip的关闭并不能掩盖这曾是一款伟大的产品,公司总会做出你我不能理解的决定。”

  思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)在一份声明中表示,“对于公司业务的调整,我们将采取关键、有针对性的措施,并将网络中心平台战略作为重心。”

  Flip是亚马逊最畅销的摄录机,包括索尼和柯达在内的众多公司都模仿Flip推出自家摄像设备。思科并未透露关闭Flip的具体原因,可能是公司面临巨大的利润增长压力。

  早在今年2月思科负责Flip的前任产品经理卡普兰(Kaplan)就已离职,这为Flip的关闭埋下了伏笔。Pacific Crest证券公司分析师布伦特·布兰斯林(Brent Bracelin)表示,“由于内置摄像头的智能手机和编辑应用程序的普及,单价为100到200美元的摄像机很难相提并论。”

  业内人士表示,从收购之初,Flip就难逃关闭的命运。Miller Tabak&Company分析师艾利克斯·亨德森(Alex Henderson)表示,“我觉得没有一个分析师认为思科收购Flip是明智的,思科想借此进入家庭网络消费业务,但是这一宏伟理想不切实际。”NPD分析师斯蒂芬·贝克(Stephen Baker)称,“思科从未真正重视过Flip产品”。

  尽管思科从未透露Flip所占公司业绩比重,但分析人士指出,这只占思科业务的一小部分。Morgan Keegan &Company分析师西蒙·利奥波德(Simon Leopold)表示,“Flip每年大概带来4亿美元的收入,而思科全年的营收达到400亿美元。”

  在关闭Flip后,思科将裁员550人,并支付3亿美元的遣散费。(熠彤)

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