创始人
创新工厂成立
李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。
谷歌公司任职
在创业之前，从2005-2009他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。在谷歌中国的四年，李博士在大中华区建立了约700人的精英团队，将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1 李开复
%已经提高到2009年的31.0%。李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。
微软公司任职
在加盟Google之前，从2000-2005李开复博士任微软公司全球副总裁，负责.Net方面的研发工作，在服务器软件、Windows、Office里面都有着李博士团队开发出的技术。在晋升全球副总裁之前，李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。
SGI公司任职
从1996-1998年，李博士在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司互联网策略的制定。在SGI，李博士带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的互联网服务器业务。同时他也兼任Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。
苹果公司任职
李博士于1990–1996在苹果公司服务。他在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，这个团队奠定了苹果在多媒体方面的领先优势，并开发出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等产品。 李开复与创新工场
在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。他1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复是美国电气电子工程协会的院士，和美国华人精英组织百人会的副会长。
个人作品
除了在科技领域的成就，李博士十分关心中国青年学生的成长。他先后写了七封给中国学生的信、出版《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》等三本畅销书，并且每年在高校做数十场演讲。他办的“我学网”现在已有50万注册用户，还有50位专家和他一起在网上帮助中国青年学生。
投资人
柳传志
联想控股有限公司总裁柳传志： 自主创新对中国的经济发展有着非常重要的意义。在中国，IT行业现在正面临非常大的商机，不管是硬件还是软件，特别是包括了互联网服务这些内容。
李开复
李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。 创新工场这种方式可能会给有创新想法、有能力的年轻人提供一个更大的平台，也会增加很多就业机会。
郭台铭
富士康科技集团董事长郭台铭： 我从1991年结识开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，开复每加入一间新公司，我就会向他请教技术与产业发展的最新趋势。我佩服他对科技领域的精确把握和科技改变生活的奇思创意。今天，我很高兴看见开复把自己的创意变成了创新工场，我相信创新工场将会引领中国未来的网络科技创新。我也很高兴成为开复的创始投资人。
俞敏洪
新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪： 过去这些年来，我和开复分别在不同领域助力中国青年成长。开复在中国青年中的巨大号召力使我一直希望有机会与他联手。今天，创新工场让我们走到了一起。创新工场将为中国青年提供极好的创新、创业平台，这种全新的模式让我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更远！”。我特别愿意加入开复的行列，帮助他培养中国下一代创业领袖！相信每一位加入创新工场的青年人都能 创新工场
实现梦想，创造中国奇迹！
陈士骏
YouTube和PayPal创始人陈士骏： 作为YouTube和PayPal的创始人之一，我深深地相信，激情和执着是创业型企业成功的关键因素。每次访问中国，我都被本地企业家所表现出来的热情和专注深深鼓舞。我坚信，创新工场将为这些企业家实现梦想提供最佳的平台。
刘宇环
投资牵头人 - 美国中经合集团董事长刘宇环： 我从1999年开始在中国从事风险投资，尽管中国风险投资发展迅速，但缺乏相对成熟的创业环境，创业实际成功率并不高。近几年全球资金源源不断注入中国，但创业者缺少管理经验，欠缺初期启动资金，难以吸引卓越技术管理人才等诸多因素并没有改善，开复的创新工场恰逢其时，填补了其中的空白。 创新工场是一个以‘财’+‘才’为标志的，高度规模化、产业化的风险投资新模式。将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，再提供资金、指导和后援。创新工场将成为创业资源的最佳整合者。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司在中国的创新成长模式。
公司历史
创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。 创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。 创新工场在未来五年将投入8亿人民币。投资牵头者为刘宇环先生创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。这些已经是成功传奇的明星创业者中，很多表示愿意共同辅导青年创业者，他们的加入使创新工场如虎添翼，他们的参与将使创业精神在一批批创业者中薪火相传
公司理念
目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。 一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。 创始人——李开复
风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。 像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。 我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。 创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。
专注领域
互联网行业
中国互联网网民已经超过三亿，超过美国成为全球拥有最多网民的国家。而目前网民人数仍然只占中国总人数的四分之一，仍有巨大成长空间。同时网速设备的飞速发展，使网络应用逐渐达到客户端的能力，除了可以通过计算机上网，还可通过娱乐设备、手机等上网，最终会超过桌面的使用率。所以中国互联网领域依然存在巨大机会，我们相信更多的互联网应用将会持续出现。
移动互联网行业
截至2008年底，中国移动互联网用户已超过1亿1700万。由于ARPU的压力和激烈竞争，运营商将重心转移到移动互联网上，对手机上网业务的重视，此外用户间的相互影响以及山寨手机的异军突起都给移动互联网的进步奠定了基础。而随着3G时代的到来，手机上网会有更大飞跃。
信息技术行业
“云计算”时代正在来临，这种全新的计算模式和网络应用模式带来新的信息技术开发领域，巨大变革孕育着巨大机会。“云计算”以公开的标准和服务为基础，以互联网为中心，提供安全、快速、便捷的数据存储和网络计算服务，让互联网成为每个网民的数据中心和计算中心，将来所有数据、应用都存储在互联网中。
运营模式
在互联网崛起的时代，不少有志青年仅仅凭着对未来的憧憬和规划，通过一个前景描绘就获得了大笔资金支持，从而迈上了成功的人生之路，这样“一个故事换一笔投资”的神奇之事，鼓励着无数想自己创业的 创新工场
人，很多人都梦想着这样的好事降临到自己头上，但这些手握大笔资金的人是这样神秘和遥不可及，普通人难以接触到。如今，李开复如此高调宣称成立“创新工场”，“整个公司的运作理念是（天使投资+创新）×规模化”，其运作模式大致为：招聘一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出具有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。这意味着，手握大笔资金的投资人就站在你面前，你知道他在哪里，随时可以找到他，你需要做的是通过自己的创意打动他而获得投资。
创意团队
据悉，李开复会在经过2周的新闻推广之后开始大规模招聘团队，组成甄选商业项目的团队；再过两个月之后，开始筛选员工的创业商业计划书。李开复的发言人表示，创新工场对申请人的要求是要有扎实的专业背景。申请天使投资的过程并不复杂，和找工作相似，向“创新工场”电子邮箱发简历即可，简历上注明自己的学术背景和项目经验。不论是成功的、或是失败的经验，都会为申请人加分。申请人不一定已经组建了自己的创业团队，也不一定要有成熟的商业计划，商业计划可以在与工作人员讨论后形成。此外，有介绍人推荐，也可以提高入围的几率。（注意：创意来自于内部员工） “创新工场”将直接雇佣110名员工，除去财务、人力资源等职位，大约100人就是预备培养成“运营高科技公司精英”的苗子。每年公司员工将通过“头脑风暴”的形式，挑选20个值得尝试的创业创意，再从中挑出10个有潜力的创意促成开发项目，最后从中筛选出5个公司。新公司一旦成立，将脱离“创新工场”，而李开复会继续帮助其拉到风险投资，同时“创新工场”也会继续招聘员工弥补空缺。
创新工人
从事创新工场的员工都是创新工人，每个人的角色不同，职责不同。但最终的目的相同，都是为了制作出创新的项目，并去投入在项目中。最后为这个项目成 创新工人
立一个公司，去更好的发展。创新工人，就是创造出有创新，有创意，有潜力的人才。 背景资料：创新工场——让天使投资走向规模经济 网络策划人：创新工场模式与实质——“财”+“才” – 开辟中国风险投资新模式 创新工场实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体 2009年9月，“创新工场”一跃成为中国产业界和投资界的一大热词。 资深网络策划人温浩溟先生指出“创新工场”实质是“天使基金+猎头+孵化子公司”混合体，是大中华区风险投资VC对李开复博士的一次风险投资。李开复博士借由创新工场平台对心一代高科技企业的二次VC，是风险投资的巧妙搭桥嫁接，极具创新基因。曾在微软、谷歌担任高管的李开复博士近日创办的一个公司，用他们自己的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”乍看起来，它无非是一个风险投资公司的新案例而已，但“创新工场”成为热词的一大重要原因是，李开复博士首次在中国，将天使投资的模式带到了高度规模化、产业化的新境界。 天使投资（Angel Investment）最早起源于19世纪的美国，通常指自由投资者或非正式风险投资机构对原创项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资， 他们和机构风险投资一起构成了美国的风险投资产业。自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资公司喜欢选择短、频、快的项目，因此比较成熟的大型项目（如接近上市的公司）融资相对容易。但风险系数相对高， 更需要全方位的扶持的创业型企业，较难获得支持。 其实在美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。因此，创新企业无论处于种子期、导入期，还是成长期、成熟期，只要有潜力，都能获得相应的帮助。如果创业者只有一个好的创意，他可以找到5万美元左右、专注于启动资金投资的天使俱乐部或天使投资人的帮助；如果他有了一个早期版本的产品和启动团队，他就可能从天使俱乐部或天使投资人得到10-50万美元的种子基金；如果企业开始商业运营并有了正式客户，它可能从早、中期风险投资基金获得200万-500万美元左右的融资；再接下来就是中晚期风险投资。 以目前市值已达1450亿美元的Google（谷歌）为例，11年前，当谢尔盖 布林和拉里 佩奇仅有企业创意，公司还没有成立的时候，就得到了天使投资人Andy Bechtolsheim提供的10万美元的支票。 财务投资体系之外，在美国硅谷，一些投资人还给不同阶段的创始企业提供附加价值。早期的天使投资人往往是成功的创业者或前大公司高管、行业资深人士，他们往往能给创始人带来经验、判断、业界关系和后继投资者。在企业成长期，高附加值的风险投资还会帮助引领创业企业进入更正规的运营架构和管理模式，甚至帮助企业配备后续发展所需的专业团队。企业发展到上市或购并阶段，风险投资又会提供相应的助力。因此，创业公司在不同阶段，其投资人就像跑接力一样，通过传承、培养，使一个概念生根、发芽、开花、成长。 迈克 马库拉（Mike Markkula）就是一位天使伯乐。苹果创立之初，马库拉不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从银行得到的25万美元贷款，总额100万美元。1977年，苹果公司创立，马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长。马库拉更推荐了迈克尔·斯科特出任苹果公司首任首席执行官。马库拉在苹果公司任董事长，直到1997年离开。 由于具备比较完整的创新体系，许多硅谷的人才也非常愿意在创始企业工作。不同类型的人才，根据其技能、喜好、风险承担预期的不同，可以参与创业企业不同阶段的工作。有专注于创建企业的连环创业者，也有喜欢在企业从几十人发展到几百人过程中工作的管理人员和技术人才，也有擅长于将公司从几百人扩大到更大规模的管理人员。创业公司在不同阶段，很容易匹配到不同类型的人才，甚至更换管理层。 可以说，天使投资是美国早期创业的和创新主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总体盘子的40%至50%.美国新罕布什尔大学下属的创业研究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，除此之外，还有多个天使投资组织。他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。而根据普华永道的统计报告，2008年，美国的后期风险投资共投入了280多亿美元资助了3700个投资项目。可以说，假如没有天使投资，后期风险投资将是巧妇难为无米之炊。 中国投资界曾经有过这样一个形象的比喻：风险投资是看一盘菜，这盘菜好买单拿下，不好就不要了。而成熟的天使投资人会说，这个菜不错，但是缺了两个辣椒，配两块豆腐。这个菜谁来配呢？天使来配。天使会说，这盘菜不错，但是大厨不好，我们找一个大厨，或者说大厨不错，菜不是那样的，我们再烧一烧。 相比之下，虽然风险投资在中国已经做得风生水起，但天使投资却身影寥寥。 据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，2008年上半年，中、后期风险投资共募集资金493.02亿美元，比2007年同期增长190%，有348家企业获得了中、后期风险投资，投资总额达73.83亿美元，比2007年同期增长50%.可与此同时，天使投资却难觅身影。从2006年数据来看，国内天使投资的规模大约仅在5亿-10亿人民币之间。 难怪在2008年的一次风险投资会议上，中国风险投资界人士断言，国内天使投资要想真正达到一定的规模，估计至少需要十年时间。业界人士说，与美国的情况相对应的是，在中国，天使投资作为一个产业链还没有形成。 创新工场的诞生恰恰填补了这个空白。相比传统意义上的风险投资，创新工场更加“亲力亲为”。创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个精英团队，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。创新工场掌门人李开复博士表示，希望通过创新工场这一新模式，帮助在中国建立‘财’+‘才’的全新风险投资模式“。 在风险投资界20多年、被称为“亚裔创投教父”的刘宇环（Peter Liu）说：“开复领军的创新工场将在中国把天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。我一直认为风险投资公司应该扮演教练、导师的角色，摆脱单纯财务投资人的角色，成为一个更积极的技术推进者；因为风险投资的意义绝不仅仅在于追逐新的投资个案，引进先进国家的技术和资金，让本地化的工业能够升级和茁壮成长。” 目前在中国市场上的风险投资，更多只是扮演财务投资人的角色，并不太多参与投资项目运营。创新工场的特点是，在帮助创业人和投资人创造财富的同时，也为整个行业发现、聚集、培养一大批技术、管理人才。所谓‘工场’，就是说它有高效克隆的能力，能规模化、产业化地将最佳创意最有效地市场化。 联想控股有限公司总裁柳传志说：“李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。” 而李开复对前沿科技的准确把握、丰富的管理经验、深厚的产业关系、对业内人才的巨大感召力、国际化的视野和超强的沟通能力，正是创新工场获得包括柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等多位大佬级人物在内的投资人青睐的原因。短短一个半月，创新工场就确立了未来五年投入8亿人民币的蓝图。 刘宇环说：“从60、70年代到现在，风险投资造就了从硅谷，到亚洲四小龙，再到今天很多的大陆公司。中经合集团一直以来的投资哲学是：选择会对未来发展产生导向的新型科技创业公司。创新工场无疑属于这样的公司。创新工场让我在中国看到了一个‘财’+‘才’的风险投资新模式，也是天使投资 + 创新产品的高度规模化的风险投资新模式。我相信，开复一定能成功实践出未来中国风险投资企业，特别是天使投资企业可以借鉴和学习的模式。我相信这个模式能启发整个中国风险投资行业的研发机制、人才培养机制，甚至影响整个技术类公司的在中国的创新成长模式。”
同类公司
创新工场希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。 灵感方舟创办于2009年2月，灵感方舟，意为承载着灵感远航——首先灵感方舟承载着几位创业人马的灵感，其次灵感方舟还会吸纳更多人的灵感，同时也帮助他们实现各自的灵感。帮助人们实现灵感，让灵感价值最大化，就是灵感方舟的使命，从这点上看，[1]是同一类公司。希望中国本土市场上，能有更多此类的公司。 [2]创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复博士的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。
创新工场定义
“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。”——李开复
网络创意站
网络创意站是一个网站平台，属于feiser精准网络营销的旗下品牌。网络创意站致力于打造一个收集各种创意的平台，在这里可以发布自己的任何想法、创意，需要创意的人也可以到这里寻找。这是一个展示自我能力的平台，在这里不限学历、不限地区、不限年龄，只要你有想法都可以尽情的发表，或许不经意间的一个念头就能创造上千万的商业价值。网站所推崇的是一种发散的思维，大胆的开阔思路去写出自己的想法，哪怕偶然间的一点灵感都可以拿出来分享，头脑风暴是创意产生的秘诀。
创新工场项目
2010年8月7日，李开复博士在微博上介绍了创新工场成立近一年来的第1个项目名为[3]“豌豆荚手机精灵”的管理软件，用于Android系统上。由于看好Android手机系统的前景,创新工场的员工尝试开发这样一款软件,于是豌豆荚手机精灵创业团队成立了。智能手机玩家和移动多媒体内容消费者,是豌豆荚潜在的目标客户群。豌豆荚手机精灵的测试版本最早发布于2010年4月初，之后便几乎保持着每周一次的测试版更新节奏。这款软件产品与91手机助手研发思路颇为相似，可帮助Android平台智能手机用户在PC平台管理通讯录、短信、应用程序、音乐和视频，并对重要资料进行备份和恢复，同时也搭载了音频、视频的下载功能。不过,业内人士表示,豌豆荚手机精灵虽然有很多功能,但这些功能很多其他软件已经有了。因此遭到外界部分人士的质疑。 创新工场第2个项目[4]友盟，友盟团队是创新工场投资项目组之一，拥有10余个成员，平均年龄只有26岁。目前，团队的第一款产品“移动平台应用程序统计分析工具”。友盟团队的移动平台应用程序统计分析工具主要面向中国的移动互联网开发者，为其监控分析用户的使用情况、应用程序出错情况、用户地区分布、收集用户反馈信息。目前，主要服务Android和iPhone平台，未来会支持更多平台。
创新工场不是下金蛋的鸡回目录
一年前，谷歌大中华区前总裁李开复创办了自己的“微型硅谷”——创新工场。这个秘密工场至今不动声色，李开复带着一帮年轻人究竟在研制什么“武器”？这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的？它能否孵化出具有创新精神的产品和项目，决定着这个工场是否真正有价值。
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| 李开复与创新工场的工友们去年底共度圣诞节。 （CFP/图） |
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| 最多的时候，创新工场一个常规容量不超过3人的工作格子里，坐了12个人。 （王俊煜/图 |
“在我一生中，这是我时间最短缺的时候”
一年前，李开复辞去谷歌大中华区总裁，办起了创新工场这个新玩意。时至今日，这家创新工场仍是“只闻楼梯响，不见人下来”。这个宣称“帮助中国青年创业”的孵化器究竟能否成功，无论是业界还是媒体，都在猜测。
8月17日下午，南方周末记者来到中关村东路1号院，看见创新工场门口贴着一副红底黑字的对联：“兵戈铁马日夜兼程创新思，曲水流觞荣光绽放梦工厂”。如果你看到门里面那些满嘴蹦着英文单词的年轻人，一定会觉得这副对联有点古怪。
这里每天都有很多来访者登门，门里面的人见惯不怪，各忙各事，头都不抬。
李开复就坐在进门右手边第一间办公室里。这里是创新工场唯一一间独立办公室，也是他的会客室。室内只有一张办公桌、一个小玻璃圆桌和几把椅子。 屋里唯一的装饰就是墙上贴的手写体英文：Innovation Works，Rock on！（创新工场，加油！）据说出自他小女儿之手。
自从告别谷歌之后，他已经不是那个在大学校园里激情洋溢地发表演讲的李开复了。他每天八点左右到办公室，通常是最早到的一个，被大家调侃为“老 年人起床比较早”。李开复生于1961年，在平均年龄27岁左右的团队中，的确是最老的一个。有人开玩笑说，李开复一个人就把创新工场的平均年龄拉大了很 多。
他用红笔在白板上画出一条时间轴，对南方周末记者比划着创新工场的孵化工作——助跑计划，给那些未创过业的人三个月时间证明自己；加速计划，对 有过创业经验的人，投钱加速他们创业，六个月时间；基金计划，对于做得最好的项目，创新工场基金投给他，这一阶段是九个月时间。
他说，创新工场的战略方向包括互联网、移动互联网和云计算。目前已经投了12个项目，分别处在不同阶段。“在我一生中，这是我时间最短缺的时 候。”李开复平时在办公室，除了接待一轮轮的访客，也会每周拿出一小时，在办公室接待工场任何一员。他同时担当项目的军师、教练，亲自体验团队的产品，并 写很长的邮件提出自己对产品存在问题的意见，虽然它们并不一定会被采纳。
李开复的微博一直在更新，主要是关于创新工场的人和事。8月中旬，有媒体报道质疑创新工场是一个空壳。李开复迅速在微博上回应说：“我们基金足 够用五年（是美国类似孵化器的10倍），我们的团队已经把场地挤爆即将搬家，我们的项目有超过10个，每周有顶尖VC来想和我们跟投。”
他最近一次在媒体露面，是他7月初参加浙商大会，在会上表达了欢迎浙商加盟的意思。这被人解读为创新工场缺钱、想圈钱。李开复还没开口，创新工场的新闻发言人王肇辉就解释，工场不缺钱，那次活动是一个老朋友邀请，不好拒绝。
李开复每天的工作日程很满。有次他无意中透过玻璃门看到一个熟悉的投资人的身影，低头看了看日程安排，并没有这位朋友的名字，他赶紧出来招呼，“我们今天有约吗？”结果对方告诉他，“没有。我是来见你们一个项目负责人的。”然后转身走进了隔壁会议室。
这个小插曲给他带来的欣喜大过尴尬——已经有人来看创新工场孵化的项目了。
“这里都是冒险家”
进门右手边的一大片，直到一面挂着50张左右照片的墙壁，都是创新工场大平台的服务部门，包括行政、人力资源、孵化、商业、法务、财务，还有用户体验，大约40人。他们属于创新工场的Matrix（母体），服务于创新工场下面的每一个项目。
他们来到这里，各有各的故事。
有个高鼻子的英国人坐在其中比较打眼，他叫易可睿（Chris Evdmon），主要负责孵化，他的汉语表达已经相当清晰流畅。走到他跟前，王肇辉总爱硬着脖子模仿他说汉语，他则笑着听。
易可睿曾作为天使投资人在新加坡和北京投过9个项目，还是一只私募基金的合伙人，甚至自己还写有一个孵化机构的计划书。去年9月，他希望加入创新工场，就给李开复写了一封邮件，并附上计划书。5分钟后，他就收到了回信。见过几次后，他成为这里的第11号员工。
律师裘伯纯在一百多号员工中是罕见的着正装的人。他是第10号员工，海归，曾在路伟国际律师事务所就职。去年11月，在和李开复面谈后的第二 天，他就收到了创新工场的工作邀请函。他问对方：细节在哪儿？对方回答说，在合同里。又问：合同在哪儿？对方答：那要律师写。再问：律师在哪儿？回答：律 师就是你。“所以，我自己写了自己的合同。”他说。
支付宝前架构师、台湾人蔡学镛也在其中。他看起来像个刚毕业的大学生，黑黑瘦瘦，声音柔和。但其实他已是IT界的老前辈，从小学起（1983 年）就开始写代码。在创新工场一名工友的邮件邀请下，他到创新工场看了看，然后成为这里的架构师兼首席布道师（向外传播公司的产品和技术）——这个职位让 他在介绍自己的时候很困难，别人通常会问，你是什么宗教的？
到今天，以裘伯纯为自己拟定的合同为范本，一共有170人与创新工场签约。他们多数是工程师，坐在照片墙壁左边的位置。
这些工程师很多都是创新工场的分析师张亮和黄继新找来的。李开复希望他们俩不要来办公室上班。
他们两人原来都是媒体人，现在专门负责找人、找项目、服务项目。张亮说，找工程师特别难，谈20人能找到1个就算不错。一些大公司搞人才垄断，不用面试直接给工作邀请函，把好学生全招走了。
很多人带着项目进创新工场就是看中了他们的服务。乐啊网的李琪缘、田鸿飞，Elex项目的唐彬森都是如此，诱惑他们的就是创新工场能帮他们招 人。当然，创新工场在母体平台上能够提供的行政、法务、财务，以及产品规划发展等服务，也是吸引他们的一个重要原因。这些要素，使得创新工场区别于其他 “除了钱什么都没有”的风投。
创新工场招人并没有太多窍门，更没有猎头公司帮忙，主要是靠圈内朋友介绍，一个个谈，一轮轮面试。
创新工场能招到这么多工程师，不得不感谢李开复在校园中的影响力。创新工场的工程师，绝大部分是毕业一两年或者刚毕业的大学生，还有不少是实习 生。但也有很多成熟的工程师不愿意来。一名工程师本来已经答应了来创新工场，但是父母每天给他电话，让他千万不要离开大公司去小公司，最后真没来成。
“很多人不愿意放弃优渥生活。中国不是有冒险精神的地方。”张亮回头看了看格子里的工友说，“这里都是冒险家，起码愿意做事情。”
“没准我们第一个上市的是装修公司”
创新工场的小格子间已经人满为患。最多的时候，一个常规容量不超过3人的工作格子里，坐了12个人。“我们又丧心病狂地在格子中间加了小桌。”有工友在微博上自我调侃。基本上，每一个工作格子里就是一个团队，也是一个孵化项目。
8月初，创新工场租了2楼的一个会议室，分流了两个团队约50人下去。16楼的办公室，终于宽松了一些，2楼会议室变成了“网吧”，四长溜会议桌上挨个摆着台式电脑，门口还有一横排。
“我们坐的是前台加网管加保安加小卖部的位置。”25岁的王俊煜说。
这个穿着绿色长颈鹿图案T恤的年轻人，曾经是谷歌用户体验团队的一员，现在是创新工场推出的第一个产品、一款智能手机管理软件“豌豆荚”的负责人。
豌豆荚正在走公司注册的流程，王俊煜前不久被团队另一位成员告知，自己是公司法定代表人。豌豆荚是创新工场内部孵化的项目，创始人模糊，王俊煜 只是后来才以产品经理身份加入团队，从来没有人跟他讨论过这个问题，“我不知道怎么就变成了leader（领导者）。我刚来的时候，觉得是一个尝试，现在 是一件非常认真的事情。”他说。
9月8日，创新工场将搬到海淀桥附近的第三极大厦，面积将是现在办公室的三倍，北京市和海淀区政府还将免他们三年的房租。“没准我们第一个上市 的是装修公司。”创新工场用户体验总监吴卓浩说。他现在兼任创新工场新办公室的装修工程负责人。吴卓浩浓眉大眼，乍一看也像是个憨厚的大学生，但其实出道 很早，圈内颇有名气。他在2002年读研期间在微软研究院兼职，毕业后进谷歌。
新办公室装修原本请了装修公司，但是达不到工友们的要求，于是自己动手。每一件装饰都是工友自己做的，拍照、画画、设计，还有一起玩游戏玩出来 的作品——占领地球（工友用手印印出地球的形状，上面有大家的畅想）。他们还根据工友平均身高，把桌子提高了三公分，以减少伏案疲劳。
“创新工场不是下金蛋的鸡”
“我们想低调一点，但是低调不起来。”徐磊对南方周末记者说，媒体和公众很关注创新工场，但目前所有产品还在早期，“它们千万不要成为 Super Star（超级明星），否则我们这是在拔苗助长，会死得很快。”徐磊是创新工场战略发展部经理，今年4月加入，也是这里为数不多有成功创业经 验的人。“我们的产品中，没有改变世界的，也没有多么了不起、让人跌破眼镜的产品，但是也让人蛮自豪的。因为它们多数是在短短几个月内做出来的，超出了我 们的预期。”李开复对南方周末记者表示。
易观国际董事长于扬在8月25日参观了创新工场。他在微博上说，特别印象深刻的是创新工场定期闭关的理念，通过这种方式排除外界干扰，专注于项目的推进。
机锋网CEO谈毅对创新工场颇有微词。他对南方周末记者表示，创新工场帮助别人创业很好，挖人也事小，但是他们专做一些克隆拷贝的事情，会不会 变成第二个腾讯？“创新工场不是下金蛋的鸡。媒体和同行预期有点过高了。对天使投资模式不够了解，像iPhone这样的产品，不是天使投资做的。”徐磊认 为，革命性创新十年一遇甚至更长，所以创新工场目前着眼于把细节上的创新做得更深入，让产品更有生命力。
国外类似的孵化器，最早要追溯到1996年成立的Idealab，但是用王冉的话说，“到现在为止还没有从中诞生出一家真正对产业格局有长久实质影响的公司来。”
在中国，创新更是近年各级政府的口号。创新工场成立之初，李开复去各地演讲时，分别见了很多省市主要领导，他们都表示了极大兴趣，盛情邀请李开复去开设分公司。当时创新工场回复说，请给我们时间，把平台搭建成熟再考虑下一步。
杭州已经等不及了。2009年11月18日，赛博（杭州）创业工场正式揭牌，并打出了“北有李开复创新工场，南有赛博创业工场”的口号。
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