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| 宏基标志 |
Acer宏“碁”是"棋"的异体字，现在多数人都念JI，中文输入法里ji 是查不这个词的.这个碁字的读音是Qi(棋),在繁体中文和日文中存在,我们的简体字库中是找不到他的,我们熟悉的微软拼音、五笔输入法都打不出这个字。
Acer 源于拉丁文，代表鲜明的、活泼的、尖锐的、有洞察力的、敏锐的与有活力的等意义，这些与宏碁公司所从事的高科技行业的特性是十分吻合的。Acer源于"ACE"（王牌）的语根，代表是极优秀者的意思。为了让Acer 有一致的读音，因此特地将最后一个字母改成大写的"R"，使整个品牌的头尾都觉得十分有力量的感觉。
Acer宏碁是一家台湾老牌的计算机制造厂商,如：宏碁(Acer)笔记本。Acer宏碁集团于1976年在台湾创立,当时仅有7名员工,3.5万美金的注册资金，以研发生产计算器产品为主。经过20多年的努力，今日的宏碁已经发展成为一个国际化的高科技企业集团。 从事以个人电脑、相关零组件、通讯及消费类电子产品的研发、制造与行销。目前，Acer宏基集团在全球37个国家和地区拥有120多家联盟子公司，在其中的21个国家建立了17个百万级制造厂和26个装配厂，员工人数超过28000名 。
主要的核心业务分别是信息产品事业群，负责个人计算机信息产品的行销与服务；电子化服务事业群，以先进完整的信息科技及管理的巨架构，提供客户创新且具高经济效益电子化微服务与解决方案；经营暨投资管理事业群，负责创造长期投资的最佳利益，稳定宏碁的经营环境，并协助宏碁e-Business事业的扩张。在三大块核心业务中，品牌事业规模最大，即Acer电脑全球营业额2001年超过20亿美元。Acer目前是世界前十大电脑品牌，业务范围遍布世界40多个国家，是中国人最大的电脑公司。
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| 宏基电脑 |
简介回目录
宏碁集团成员包括：宏碁、展碁、第三波、建智、网际威信、乐彩与宇瞻等公司，全球员工总数为6,590人。宏碁公司是一家专注于信息产品行销服务的国际化企业，主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭(digital home) 等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。现阶段目标在以欧美成功的管理经验做基础，将新经销运行方式推广到其他地区，希望约三年内让Acer跻身世界前三大PC品牌。 在企业持续强化「创新关怀」的服务文化下，2004年宏碁合并营收达70多亿美元，产品行销全球100多个国家。2005年，宏碁跃升为世界第四大个人电脑品牌。尤其是笔记本电脑成长飞快，2005年第四季已成为全球第三大笔记本品牌，在全球17个国家都排名第一，包括：欧洲地区-意大利、西班牙、荷兰、比利时、奥地利、丹麦、俄罗斯、捷克、波兰、斯洛伐克、罗马尼亚、匈牙利、乌克兰和葡萄牙；亚太地区-马来西亚、印度尼西亚和泰国。宏碁还于1999年起连续7年荣获读者文摘亚洲最佳电脑品牌。
1993年9月，北京宏碁讯息有限公司在京成立，现位于高科技园区中关村附近的理工科技大厦。公司主要负责Acer 电脑产品在大陆市场的行销和服务。经过9年的努力，先后在全国建立了近1000家代理商销售服务体系，遍布全国27个省，覆盖200多个城市。目前，北京宏碁讯息有限公司在北京、中山建有Acer电脑装配厂，在北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安建立了分公司，员工人数超过200余人。
宏碁创立时，使用Multitech品牌十余年之久，1987年，宏碁集团董事长施振荣独排众议，认为企业在长期发展中为了不同的使命与任务，应该修改不合时宜的名字而决定放弃“Multitech”这个价值两千万美元的品牌，施振荣发现这个名字字母太长很难记，而且容易与其他高科技公司产生重复商标的情形，于是决定重新设计新的品牌，誓言把这个品牌塑造为世界知名品牌。第一次变更中，商标左半部是一个“箭”的标志，代表冲力与速度，右半部是一颗闪亮的钻石，代表坚实与价值，这个商标使用了13年。
为了摆脱电脑硬件硬邦邦的形象，宏碁电脑使用13年之久的企业识别系统在2001年3月8日正式改为acer，其中英文字母大写的Ａ改为英文小写的ａ，ｅ以流线型图像字体塑造宏碁在网络时代的全新形象。因为Acer商标给外界的印象多是有棱有角的硬件，为了符合网络时代全新形象，于是决定改为流线型图像字体，再创网络时代新王国。
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| 宏基笔记本 |
Acer这个名字当年运用电脑从四万多个名字中筛选，Acer源于拉丁字，代表鲜明的、活泼的、有洞察力的、敏锐的与有活力的，而Acer也源于ACE（王牌）的语根，代表着极优秀的人物，这些特质都是宏碁所追求的。
贴心的产品 回目录
未来，Acer也会以IT角度切入，陆续推出更多整合信息技术与消费性电子产品功能的数码家电。2004年6月Acer笔记型电脑发表了崭新的设计，在外观上，强调高质感、高格调的简约风格，在使用者经验方面，Acer为了打破人与机器之间的距离，不断努力开发「Empowering Technology」， 藉由易用、可靠的产品，表现出企业创新关怀的品牌精神。价值创新中心为了落实此一观念，特别针对消费者的实际需求，成功开发出一系列简易方便的操作介面，提供多种实用的电脑设定选项，并让使用者迅速操作自己需要的功能。此一设计已陆续从笔记本延伸到其它产品，未来仍会不断精进。
2006年1月，继Intel公司推出新一代英特尔? 迅驰?双核移动计算技术平台，Acer也发表了一系列全球首款基于英特尔? 迅驰? 双核处理器的笔记本电脑。
服务体系 回目录
市场策略 回目录
中国总部自1993年创立以来，不断调整产品结构，丰富产品内容。本着顺应中国大陆市场的发展趋势，2000年，Acer针对台式机产品实施"国际名牌 本土价位＂的行销策略，使具有高品质的Acer产品以性价比突显而受到众多消费者的青睐，产品销量较1999年成倍增长。2003年推出的Aspire第三代家用电脑产品，将家用模式发挥到新的高峰。针对笔记本产品，Acer继续强化"超薄超轻是主流＂的发展趋势，从1元硬币到5角硬币产品厚度的变化，体现Acer"分毫必争＂的精神和时时领先的技术实力。 2003年，Acer领先全球与英特尔同步推出迅驰技术笔记本电脑，随后领先推出全球首部迅驰双用平板电脑TravelMate C110， 目前Acer笔记本电脑TravelMate主流均为迅驰笔记本电脑。2005年下半年，Acer开始采用新经销模式，引入英迈国际和神州数码两家实力强大的全国性分销商，并在品牌全面委外代工的策略下，不仅开发速度越来越快，在产品的创新、价格、性能各方面，也能更有效强化产品竞争力。此外，Acer开始不断健全外设产品线，向用户销售显示器、光驱、投影机等产品，同时向用户提供更加专业完善的应用解决方案。
产品介绍回目录
长期以来，科技应用的脚步始终跟不上科技发展的速度，人与科技之间存在着距离，Acer的企业使命在于打破人与科技之间的藩篱，以“创新关怀”为出发点，持续研发易用、可靠的各项产品，希望使用者能够轻松的驾驭机器，享受科技带来的便捷与进步。
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| 宏基显示器 |
Price Lists
台式机
笔记本
服务器及存储产品
显示器
投影仪
Acer的渠道计划回目录
宏碁中国目前正快速成长在中国地区的笔记本市场，这归功在领先的各种产品以及我们对渠道的专注，为加强我们的力道并在中国PC市场抢占比较大的份额，我们很注意渠道的重要性并与成功的经销商分享我们成长的野心，渠道计划承诺投资、设施以及在时间上给我们的伙伴，来确认你们能全面的被训练，与我们共同来销售Acer的产品。
Acer宏碁的伙伴回目录
100%市场承诺 100%经销模式，透过渠道销售
提供领先市场的各种产品线
全世界顶尖的 PC 供应商
在中国市场成长力道最强的供应商
参加Acer 伙伴计划的好处回目录
有资格得到特殊价格优惠
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| 宏基笔记本 |
线上连接渠道资源中心
线上支援
销售导入，由Acer承诺透过积极的市场活动产生的强式品牌特性，创造机会
Acer客户管理代表及分销商的支持
能折扣采购展示机
回馈社会 回目录
Acer不仅注重自身发展，更重视将己所得回馈社会。对于教育事业、体育事业、环保事业均格外关注。
1996年，Acer向全国4所交通大学各赠120套电脑，同时成立宏碁电脑培训中心，改善其电脑设备老化、教学用机不足的状况。
1997年，Acer成为第二届世界女子乒乓球赛的主要赞助商，提供8万美元以表彰为中国乒乓球事业作出贡献的优秀运动员。
同年，与亚委会签约赞助第13届曼谷亚运会，提供大会所有电脑及信息管理系统的整合，仅软硬件设备费用就超过1000万美元。
1999年，Acer出资数百万美元赞助中国足球运动。
2000年，Acer与中国青少年发展基金会携手举办"保护母亲河种植公益树＂活动，向绿色希望工程捐款超过100万元，在长江上游水土流失严重的乐山地区捐种"宏碁万亩世纪林＂。
2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助100万元。
2003年，赞助皇家马德里与中国龙队的足球比赛。
2004年，邓小平诞辰100周年之际,团中央拍摄邓小平少年赴法留学并参加革命的历程，整个全剧的拍摄中所使用的电脑全部由Acer提供赞助。
回首30年 历史沉淀Acer 历史成就Acer回目录
宏碁30多年来的起起伏伏，也相当于近代台湾计算机业的缩影，我们想到的是前人种树、后人乘凉，也想到过去30多年来为台湾计算机业贡献卓著的产业英雄们。回首30年，我们不得不说是历史沉淀宏碁，是历史成就宏碁。
新一代领军人物王振堂、蒋凡可 兰奇
▲很少人注意到，宏碁是全球前10大品牌PC企业唯一在总部没有「lobby」的公司，总部1楼除了电梯外，只设立了1座产品展示中心(原本是家银行)，不熟悉宏碁的人走进这座大楼，一定很难想象1家营业额将达4,000亿元且能和戴尔、惠普等国际PC大厂相提并论的企业就置身其中。兰奇的名言之一就是「No Magic, Just Basic.」，而王振堂不希望同仁给他的报告超过5页，最好是言简意赅的1页就好，甚至连媒体专访他的采访大纲，都被他要求越简单越好，这些求真朴实的个性应该就是他们俩人身后标显宏碁如何在全球PC市场攻城掠地的地图的真正精髓。
宏碁1976台北市民生东路厂址
▲宏碁，全球第四大品牌PC大厂，第三大品牌笔记型计算机大厂。生日：1976年10月25日。出生地：台北市民生东路。
宏碁的创业5大伙伴
▲孕育宏碁的创业5大伙伴，左起为淡出科技产业的前任国碁董事长林家和，目前仍在创投与投资界活跃的立錡科技与旭扬创投董事长邰中和，宏碁创办人施振荣，宏碁监察人黄少华，施振荣最佳人生伙伴「施太太」叶紫华。
宏碁1981年在竹科设立的第一座厂房
▲宏碁1981年在竹科设立的第一座厂房，宏碁在创业初期最具代表性的产品「小教授一号」便是在此诞生。
宏碁小教授一号
▲施振荣认为，定位为掌上型计算机学习机的小教授一号，不但是宏碁自创品牌产品外销的起点，更是奠定日后宏碁开始朝向个人计算机产业发展的基础。
宏碁第一部8位元计算机「小教授二号」
▲宏碁在1982年紧接著推出台湾第一部8位元计算机「小教授二号」，开启了宏碁在全球PC产业不断精进的首页，到了1986年，宏碁甚至领先当时的全球PC巨人IBM，率先成功开发这台32位元PC，「Acer」这4个英文字母开始真正在全球科技产业崭露头角。
左起为当时担任德碁总经理的陈正平、施振荣、政务委员郭南宏，科学园区管理局长薛香川
▲宏碁在搭上全球PC产业成长风潮后，深思必须提升台湾在PC关键零组件相关产业的地位才能让台湾在全球市场进一步茁壮，因此，宏碁在1989年决定投入DRAM产业，与德仪分别出资74%和26%(总资本新台币31亿元)设立德碁半导体。德碁在1990年代相当成功，但后来随著提供技术的德仪的竞争力丧失且弃守DRAM产业，德碁的营运状况每下愈况，宏碁在1999年将30%持股卖给台积电，正式退出DRAM产业。左起为当时担任德碁总经理的陈正平、施振荣、政务委员郭南宏，科学园区管理局长薛香川。
宏碁股票在1988年上市
▲宏碁股票在1988年上市(当时为宏碁计算机)，开始朝向国际化大跨步布局，同时找来当时任职IBM副总裁的刘英武担任总经理。刘英武是宏碁唯一一任空降总经理，在宏碁内部褒贬参半，花了9,400万美元买下且成为宏碁付出高昂代价的的美国迷你计算机公司高图斯购并案，全球400人的劝退计划，精简组织造成不少资深宏碁高阶主管的反弹甚至离去，及宏碁在1991年底面临海外事业历年来最严重亏损(新台币6.07亿元)，都在刘英武任内发生，当时业界甚至出现这是施振荣「找刘英武来借刀杀人」的说法。不过，宏碁第二代经营人的规划、适应未来全球竞争的独立部门运作与制度，并为宏碁建立经理人的责任制等，都是刘英武任内(在1992年4月离开)对宏碁的贡献。
矽奥事件
▲宏碁在1989年还曾因侵犯IBM的键盘控制器著作权而赔偿高达900万美元，自此以后，宏碁在知识产权下了很大的功夫，在1992年以「矽奥技术」(chip-up，只要换CPU就可让计算机升级)获得专利，但其它台湾PC业者将这种技术看成是习以为常的技术(习见)而拒绝承认也不愿支付任何权利金，当时的宏碁成为众矢之的，甚至被同业指控是「迫使产业外移」的凶手， 施振荣碍于全球产业竞争激烈而不愿对同业采取法律途径，一直到4年后此技术也在美国取得专利，同业才愿意给付权利金，此后来业界广称的「矽奥事件」可说是过去不将智能财产权当一回事的台湾IT业者，日后开始正视智产权重要性的转戾点。
永不怯于面对挑战 永远保持变革精神
▲若论宏碁这30年来在PC产业的最大特色应该是「永不怯于面对挑战，永远保持变革精神」，走过天蚕变等改造工程后，到了1995年，宏碁在美国零售PC市场推出Aspire家用计算机，独特的炫丽外型与亲近功能在美国掀起风潮，是宏碁甚至所有台湾PC业者难得一见的全球级「Killer」产品，叫好又叫座，刚推出时，售价比其它国际大厂的产品多出约100美元，依然受到消费者喜爱，但宏碁并未在零组件质量、生产运筹、市场价格控制与交货时限等环节做好完全准备，导致后来Aspire在生产、销售到售后服务的整合度欠佳，严重影响销售成绩，整个从成功到失败的过程甚至成为美国哈佛商学院的教材。
宏碁的「7人决策小组」
▲宏碁在2000年正式决定将品牌与代工制造业务完全切开，这个重大决定造就了现在宏碁在品牌PC市场与纬创在ODM产业的荣景，当时，宏碁的「7人决策小组」(后排左起为当时为宏电总经理的现任纬创董事长林宪铭、当时为宏科董事长的现任宏碁总经理王振堂、当时为「明碁」总经理的现任明基董事长李焜耀、曾任宏碁亚太总经理的现任智碁创投董事长卢宏镒;前排左起为有宏碁永远的财务长之称的现任智融集团总经理彭锦彬、黄少华和施振荣)是完成宏碁分家的关键灵魂人物。
▲宏碁分家后可说是筚路蓝缕且祸不单行，施振荣和王振堂一天到晚要向广达、仁宝等台湾NB制造大厂请托，请他们多协助宏碁，林宪铭也必须没日没夜的到美国纽约和奥斯丁去拜访IBM和戴尔，希望他们多给点订单，没想到，2001年5月，同为宏碁和纬创及建碁与网际威信等所有旗下公司总部的宏碁大楼竟然因其它厂家的人为疏失而造成大火，这把延烧40小时的大火不但烧掉了因分家而造成的内部嫌隙，也让陷入谷底的所有宏碁相关企业真的准备再度「浴火重生」。
施振荣和林宪铭
▲宏碁和纬创现在的耀眼成绩在分家之初连施振荣等人都不敢预料的，如林宪铭先前所言，当时，大家终于确定同时维持品牌和代工是伟大而不可及的任务了，现在的情况很不利，分开应该会比较好吧。其实，宏碁的分家过程非常困难，由30多人成立的专责小组总计花了6个多月才架构出大致的分家轮廓而已，而且，由于是品牌和设计制造事业的分割，可说是全球的唯一典范，施振荣和林宪铭当初认为若可以为台湾产业留下典范，并让台湾厂商有所依据，也算是宏碁对社会的贡献。
Gianfranco Lanci(兰奇)
▲宏碁在2004年9月正式任命Gianfranco Lanci(兰奇)出任总经理，总是在台湾IT产业界扮演营运模式创新的宏碁，再次让众人刮目相看，当时，宏碁新任总经理人选中，另一位呼声最高的是现任信息产品事业群总经理翁建仁。施振荣和王振堂的想法是，主掌欧洲市场的兰奇可以将欧洲经验移植到大陆和美国等市场，宏碁要的是能在全球打胜战的Winning Team，输赢才是关键，其它都不重要，而且，王振堂说，兰奇在欧洲的营运策略和手法都是欧洲团队本身一点一滴创造出来，和以前宏碁花大钱在美国无功而返的做法非常不同，足见兰奇的过人智能与能力。
施振荣交棒给第二代经理人王振堂
▲宏碁2004年股东会，这是宏碁正式由创办人施振荣交棒给第二代经理人王振堂，并为台湾科技产业界写下企业主将公司交给专业经理人而非亲属经营的重要典范的关键时刻。
中国区营运总部总经理赖泰岳(右)
▲宏碁挑战全球第三大品牌PC宝座的4大擎天柱，左边便是扮演宏碁最佳贤内助功能的信息产品事业群总经理翁建仁，宏碁现在卖的所有3C产品、供应商的关系和所有后勤支持，都由他来运筹帷幄，大部份宏碁人都不会否认，继兰奇之后的宏碁总经理将会是翁建仁。右边的中国区营运总部总经理赖泰岳，在宏电时代是负责宏碁国际营运事业的指挥官，在兰奇就任总经理后，赖泰岳似乎要开始过著闲云野鹤的生活，但却意外授命转战大陆市场，现在宏碁在大陆NB市场的优异成绩，无疑证明这位老宏碁人在宏碁找到新舞台。
施振荣退休晚会
▲宏碁创办人施振荣在2004年底正式从宏碁退休，施振荣多年来一直将创建全球华人品牌视为其终生职志，并以「龙梦」来形容，在他的退休晚会中，他同样以龙梦之旅来描述他这几十年来在科技产业的点滴，在这冠盖云集的晚会中，施振荣一家人和著名女歌手张清芳合唱「友情」，施振荣与王振堂也在这天晚上正式完成宏碁的第一次薪火相传。时至今日，在新一代领军人物的带领下，Acer的事业蒸蒸日上，大规模并购和新品牌策略将Acer在全球的事业推向了又一高峰!
