|
市场管理型组织
词条创建者:admin
创建时间:03-29 09:52
标签: 市场管理型组织
摘要:市场管理型组织（managerialorganizationofmarket）：当客户可按其特有的购买习惯和产品偏好细分和区别对 市场管理型组织待时，就需要建立市场管理型组织。市场管理型组织是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是：企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。市场管理型组织同产品管理型组织相类似，由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所辖市场的年度销售利润计划和长期销售利润 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2295次 |
|
|
区域式组织结构
词条创建者:admin
创建时间:03-29 09:52
标签: 区域式组织结构
摘要:区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有 区域式组织结构的职能，以便在该地区生产和销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部。当区域环境的高度差异性，技术非例行性，而区域又需要较全的功能支撑时，这种结构是最有效的。下面以苹果计算机公司的例子来说明区域性的组织结构图。20世纪80年代晚期，苹果计算机公司在JohnSculley的领导下，以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1502次 |
|
|
海星式组织
词条创建者:admin
创建时间:03-29 09:52
标签: 海星式组织
摘要:奥瑞·布莱福曼和罗德·贝克斯特朗，两位美国MBA合作打造出一本亚马逊年度十大商业畅销书—— 《海星模 海星式组织式》，以西方商业理论擅长的臆想式案例模式，提出了海星型组织的概念，让我们了解到在这个时代，分权有多么重要。海星俗称星鱼，是分布于世界各地的浅海的沙地或礁石上的一种动物。它身体扁平,多呈星形，口在下边中央，从体盘伸出5个腕，在腕的下侧并排4列管足。海星有一种特殊的能力——再生。它的腕、体盘和管足受损或自切后，都能够重新生成一个新的海星。因此，它对环境的适应能力和生存能力都特别强。简介20 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1643次 |
|
|
组织扁平化
词条创建者:admin
创建时间:03-29 09:52
标签: 组织扁平化
摘要:组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，使企业的决策层和操作层之间的中间例：陶氏化学的扁平化组织结构管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。发展沿革1. 组织扁平化的由来众所周之，现代企业组织结 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:5610次 |
|
|
知识型组织
词条创建者:admin
创建时间:03-29 09:52
标签: 知识型组织
摘要:“知识型组织”(Knowledge—basedOrganization)一词最早由瑞典企业家与财经分析家卡尔-爱瑞克·斯威比(Kar知识型组织l-ErikSveiby)博士于1986年提出IS]。通过对知识型上市企业的分析，斯威比博士发现“知识型组织”有一个共同特点，即在战略上都涉及到如何在人类所拥有的知识与诀窍的基础上建立持久性组织。在此基础上，他开创性地对知识型组织的组织特征、生命周期、治理结构和成功要素等进行了系统研究。 研究在同一时期，其他学者也进行了类似的研究，如 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:2880次 |
|
|
功能型组织结构
词条创建者:admin
创建时间:03-29 09:52
标签: 功能型组织结构
摘要:功能型组织结构（functionalstructure）功能型组织结构是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造功能型组织结构的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。功能型组织结构主要是以专业功能约束下级层次部门和同级层次的业务活动，有时对上级层次也有约束作用。这种形式有别于直线型组织机构的以权力指挥和控制下级部门。这种组织结构一般出现于社会团体和组织内部，如国家各行业部门，各种协会、企业、学校内部的人事、财务等功能部门。功能型组织结构的中间层(也可称作执行 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:1488次 |
|
|
项目型组织结构
词条创建者:admin
创建时间:03-29 09:52
标签: 项目型组织结构
摘要:项目型组织（projectized organization，Project Organization） 项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。 在项目型组织里，每个项目就如同一个公司，完成某一个项目的所有的必需的资源，包括人、财、物都被完全分配给这个项目，专门为这个项目服务，项目经理对他所负责的项目拥有完全的权力。由于领导统一，任 [阅读全文:]
编辑:0次| 浏览:3293次 |
|
|
|
