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企业组织再造
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创建时间:04-12 22:46
标签: 企业组织再造
摘要:企业的组织 企业组织再造再造就是要改变企业在工业时代构建的组织模式，充分利用信息技术手段和现代管理理念，建立符合信息时代要求的组织模式。主要包括改变企业内部层级式的组织结构、建立供应链组织和虚拟组织。 内容1、改变企业内部层级式的组织结构，包括： （1）组织消肿。消肿可以直接导致企业组织结构的简单化。裁员是消肿的直接结果，它使降低了成本，增强了活力。 （2）扩大管理幅度。减少层次是以扩大管理幅度为前提的。只有有效扩大管理幅度，才能达到减少管理层次的目的。管理幅度的扩大取决于一定的因素，如管理者及 [阅读全文:]
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OGSM
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创建时间:04-12 22:46
标签: OGSM
摘要:OGSMOGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图。简介 OGSM目的(Objectives) 使命,需要达成什么,或者指工作的方向。比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox)。成为全球最好的日用 [阅读全文:]
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绿色战略
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创建时间:04-12 22:45
标签: 绿色战略
摘要:概述 所谓绿色战略，是指企业根据其所处的、包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件，为实现企业生存与发展质量持续提升，企业生产经营活动的绿色化，而对企业绿色可持续发展目标，达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。从实践角度看，它应是指企业在绿色经营观指导下，对企业进行绿色开发、实施绿色生产、开展绿色营销和培育绿色企业文化的总体规划。 实施绿色战略管理既可使企业获得综合的环境效益，又可减少来自社会和政府的压力。它对于促进社会资源的合理配置，有效缓释资源稀缺对人类发展带来的压力， [阅读全文:]
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绿海战略
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创建时间:04-12 22:45
标签: 绿海战略
摘要:绿海战略(GreenOceanStrategy):迈向客户经济时代，企业战略是指企业从现在走向未来的总体思路和一整套谋 绿海战略划、策略体系。为了适应未来环境的变化，企业总是要从现实中发现、把握代表未来的某些因子、要素，并以它为根据，制定长期生存和稳定发展的全局性和长远性的策划与设计，使这些因子、元素长大，并由此形成企业以现实为根据的长远目标，把战略的思想和理论应用到企业管理当中，它同时包括不同层次和不同环节的内容。概述如上所述，红海战略与蓝海战略分别代表了企业竞争战略的不同模式，分别适用于不同 [阅读全文:]
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联合经营战略
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创建时间:04-12 22:45
标签: 联合经营战略
摘要:联合经营战略(Joint ventures strategy) 概述所谓联合经营战略，就是企业经营者根据单个企业尚不足以独立经营某一事业，难以利用规模效益而采取的一种战略。是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。 联合经营战略是零售企业在开展横向经济联合的基础上，与其他零售企业之间为实现各自 [阅读全文:]
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蓝海战略
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创建时间:04-12 22:45
标签: 蓝海战略
摘要: 概述蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目 [阅读全文:]
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科学发展观
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创建时间:04-12 22:45
标签: 科学发展观
摘要:科学发展观科学发展观，是中国共产党在总书记胡锦涛领导下提出的“重大战略思想”。胡锦涛主席强调，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。科学发展观，也是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观的内涵：科学发展观通常是指党的十六届三中全会中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和 [阅读全文:]
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竞争优势
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创建时间:04-12 22:44
标签: 竞争优势
摘要:《竞争优势》《竞争优势》（Competitive Advantage)：竞争战略领域的又一圣经。这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。从1985年开始出版，《竞争优势》已重刊35次。 书籍概述《竞争优势》作者：迈克尔·波特（Michael Porter）：竞争战略之父 首次出版：1985年 全书名：《竞争优势--营造并保持最佳表现》 [阅读全文:]
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经营风险
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创建时间:04-12 22:44
标签: 经营风险
摘要: 经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险。一般是指由于生产经营上的原因给企业的利润额或利润率带来的不确定性。 注册会计师审计准则方面的规定：经营风险源于对被审计单位实现目标和战略产生不利影响的重大情况、事项、环境和行动，或源于不恰当的目标和战略。 注册会计师应当了解被审计单位是否存在与下列方面有关的目标和战略，并考虑相应的经营风险： （一）行业发展，及其可能导致的被审计单位不具备足以应对行业变化的人力资源和业务专长等 [阅读全文:]
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战略准备度
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创建时间:04-12 22:44
标签: 战略准备度
摘要:战略准备度战略准备度这种方法用来系统地评估无形资产与企业战略协调一致的程度。是：人力资本，指公司员工所拥有的技能、才智和知识；信息资本，指公司的数据库、信息系统、网络和技术基础设施；组织资本，指公司文化、领导力、员工与战略目标协调一致的程度，以及员工分享知识的能力。把这些无形资产与企业的战略和绩效联系起来的，是战略地图。战略地图显示了这些无形资产是如何通过对创造客户和股东价值至关重要的内部流程来影响企业的绩效的。企业自上而下地打造自己的战略地图：首先从公司的长期财务目标着手，然后确定实现具体创收 [阅读全文:]
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集中型战略
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创建时间:04-12 22:44
标签: 集中型战略
摘要:经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是：企业业务的专一化,能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。这样可以避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业的核心竞争力。实施集中型战略的原因 实施集中型战略的原因在于： 1.在相关市场内缺乏一个完善的产品系列（产品系列缺口）； 2.通往相关市场或在 [阅读全文:]
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紧缩型战略
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创建时间:04-12 22:44
标签: 紧缩型战略
摘要:紧缩型战略紧缩型战略（Retrenchment Strategy），又称退却型战略、收缩战略指企业在原有经营领域处于不利地位，而又无力改变局面时，只有采取逐步收缩以观其变，或者完全退出另谋出路的决策。概念及特征所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争 [阅读全文:]
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合资
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创建时间:04-12 22:43
标签: 合资
摘要: 解释 合资（hé zī）意思：指两个公司把投资基金联合起来，投资一个项目。 参考 百度百科、雅虎百科、ＧＧ百科、１１４百科 [阅读全文:]
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互锁S曲线战略
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创建时间:04-12 22:43
标签: 互锁S曲线战略
摘要:什么是互锁S曲线战略 零时企业要不断地发现和把握新的市场空间，积累市场领先商机和投资发展核心能力，跨越现有市场和新兴市场的空隙来创造新的市场，在现有市场达到成功的顶峰之前就把注意力转向新市场，从而积累市场领先时间，保持市场的支配地位。这种战略称为互锁S曲线战略(见图1)。 互锁S曲线战略对企业的要求 (1)不断寻找空白领域，找到新市场； (2)持续领先时间，投资核心能力； (3)成为市场主导，保持核心能力。 如何运用互锁S曲线战略 成功地采用互锁S曲线战略，需要运用五条 [阅读全文:]
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行业经济特性分析
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创建时间:04-12 22:43
标签: 行业经济特性分析
摘要:一个行业的经济特性主要考虑的因素有：市场区域范围及规模大小、规模经济特征、行业进入壁垒与退出壁垒及 行业经济特性分析难易程度、对资源的要求程度及平均投资回收期、市场成熟程度、市场增长速度、行业中公司的数量及其规模、购买者的数量及规模、分销渠道的种类及特征、技术革新的方向及速度、行业总体盈利水平等。 区别行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。 行业经济特性分析行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变 [阅读全文:]
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遗忘借用学习法
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创建时间:04-12 22:43
标签: 遗忘借用学习法
摘要:遗忘借用学习法（Forget Borrow Learn） 概念对于任何一家大企业的管理层来说，实现大规模创新都是一项复杂、艰巨的挑战。 高增长率的新公司（New Co）很少能与母公司（Core Co）实现和平共处，协调发展。 当管理人员将战略创新从试验转变为实践时，他们往往遇到巨大阻力。 执教于美国塔克商学院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble发明了“遗忘借用学习法（Forget Borrow Learn）”，来帮助企业管理人员应对这一创新管理难题。 这一方法架构首 [阅读全文:]
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三维竞争战略模型
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创建时间:04-12 22:43
标签: 三维竞争战略模型
摘要:概述 产品、成本、价格是企业竞争中应当同时考虑的三个具有内在联系的重要三维竞争战略模型因素，将这三个因素以“产品差异维”、“成本维”、“价格维”构成一个三维模型(见下图)企业研究竞争战略的空问就可大大拓展。图中将“产品(含服务，下同)差异维”按产品差异(包括产品实质性差异，即产品实体、性能方面的差异；产品形象性差异，即产品在品牌知名度、包装等方面的差异)程度分为无差异、一般性差异、高差异(大部分功能或服务项目存在差异，个别方面无差异)。将“成本维”按成本高低程度分为低成本(行业中最低成本)、中等 [阅读全文:]
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生命周期分析法
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创建时间:04-12 22:43
标签: 生命周期分析法
摘要:生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵，根据企业的实力和产业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用它有助于战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。简介生命周期法由亚瑟·利特尔咨询公司提出，并被战略管理学界所接受。该方法以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度；战略竞争地位。 生命周期矩阵的横坐标代表产业发展的阶段――幼稚、成长、成熟、衰退。纵坐标代表企业的实力，分为五类――主导、较强、有利、维持、脆弱。 理论论点及应用生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成 [阅读全文:]
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跟进型市场战略
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创建时间:04-12 22:42
标签: 跟进型市场战略
摘要:跟进型市场战略（Follow-upMarketStrategy），是一种以盈利为目的，以市场为依托，追随战略先行者而实跟进型市场战略施的经营战略。它可以与其它形式的经营战略同时实施。它产生的基础是社会需求，它的实施通常能使社会需求得到更大程度的满足，而跟进者的竞争又在客观上导致了社会资源的优化配置，这些都在客观上推动了经济发展。但跟进型市场战略如果实施不当，就会对经济发展产生负面作用和影响。科学的跟进战略应该是在跟进中创新，在创新中跟进，实现科学的战略组合，在实施过程中趋利避害，求得效益的最大化 [阅读全文:]
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股权战略
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创建时间:04-12 22:42
标签: 股权战略
摘要:股权战略什么是股权战略 股权即所有权，是支配企业的关键。因此股权战略的核心是选择股权参与度，即国际化经营企业在对外直接投资企业中拥有的股权比例，比例越高，对所投资的公司的控制力越强。 股权战略的问题起源 从国际化经营企业角度出发，当然要求对外直接投资采取独资的形式，牢固控制所投资的公司，维持企业在技术垄断、经营诀窍、产品质量和商品信誉等方面的优势，确保对外投资收益最大化。但是依对象国的立场，则希望既要引进外资，又要保护民族经济，特别要避免国外企业控制本国的经济命脉，因 [阅读全文:]
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