个人简历回目录
1964年5月生，福建省人，1987年毕业于华中理工大学（现华中科技大学）并获理学硕士学位，曾任华为公司常务副总裁，原华为工号0002。他主要负责公司产品和市场战略发展的规划工作。毕业后主要从事科研工作，在通信技术产品的开发和研制中取得了卓著成绩。2013年新年伊始，淡出华为的郑宝用又回到了华为，具体负责什么工作还未公布。
他先后主持华为公司几代程控交换机的设计与开发。主要有：HJD4(500门)程控用户机，该机采用了光电电路和高集成器件，被邮电部评为国产同类产品质量可靠用户机，年总产值7600万元，总利税1600万元；JKl000空分程控端局用交换机，为我国广大农村中小城镇开发的中小容量型，被邮电部评为国内同类机器中处十技术领先水平；C&C08(2000门)数字局用交换机，获1995年度广东省科技进步一等奖；C&C08万门数字局用交换机，被邮电部鉴定为国内外同类机型中处于技术先进水平，该项目被列入国家火炬计划。
郑宝用同志治学严谨，勇于创新，具有很强的科研开发能力、组织管理能力及富于合作的协作精神，多次受到公司和上级主管部门的嘉奖。
主要贡献
郑宝用自1989年以来一直从事通讯产品的研究、开发，担任多项程控交换设备的总体设计，短短几年取得了多项重大成果。HjD48、jk1000空分程控交换机、C&C082000门机、EAST8000等均被邮电部评为“同类机型中技术处于领先水平”。C&C08万门数字程控交换机经邮电部认定为“在国内、外同类机型中处于技术先进水平”。国家科委1995年6月批准将C&C08大容量光电一体化局用交换机列入国家级星火计划。
C&C08万门数字程控交换机在技术水平上达到国内、外先进水平，同时又符合中国国情。该机型推向市场以来深受用户欢迎，具有很强的竞争力，对民族工业的推动、国民经济的发展具有重大意义，并已取得较大的经济效益和社会效益，仅1995年创产值13亿元。继C08程控交换机之后，郑宝用在C&C08一体化网络平台、用户光纤接入网、TW宽带交换机、SDH传输设备、数字微蜂窝和移动通信领域组织和团结青年科研人员向新的技术领域进军，并取得新的成果。
梅花香自苦寒来回目录
——记长乐籍华为公司常务副总裁郑宝用先生
初夏的一天，郑宝用先生回到母校长乐一中，把自己学业、事业上成功的经验和体会，献给自己母校的老师和校友们。郑宝用在一中学籍档案卡片上记载：数理化毕业成绩，数学99分，物理97分，化学97分。80年高考，以数学和物理都是99分的成绩，考上华中工学院（现华中科技大学）。老师的评语：思维能力强、善于独立思考、学习成绩优秀。二十多年来，郑宝用先生在学业和事业都取得了成功。他为深圳华为技术有限公司副董事长、总工程师、常务副总裁、美国华为北美公司总裁、华为公司财经管理委员会主任、教育部认定的华为博士后流动站主任导师、深圳市人民政府科技高级顾问、广东省人大代表、深圳市政协委员、深圳市科协理事，他是长乐市人民政府经济顾问团最年轻的成员。听完他的报告，让人们想起了“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”这句古诗。
郑宝用1964年5月出生于长乐玉田镇玉田村一个普通的家庭，兄弟五人仅靠他父亲一人在玉田卫生院当炊事员维持生计。1978年9月以优异的成绩考上长乐一中，他和他班上的同学一样来自农村，艰苦的生活条件，成就了他不怕困难、努力学习和团结互助的良好品质。当时整个年段共8个班，5至8班是城里，条件比较好的，1至4班都是从乡下抽选上来的，条件比较差的。他记得当时寄宿在一中的时候，睡得是统铺，每个人睡的地方不到四十厘米，约二十五厘米到四十厘米之间，是绝对不能躺直着睡觉，一定要侧着睡。记得当时厕所就在宿舍边上，男女厕所中间只有一盏灯，晚上10点钟宿舍熄灯之后，大部分都是1至4班的同学跑到那一盏灯下去读书。当时他们都觉得应该读好书，不能辜负老师的期望，所以应该说都是比较努力学习的。当时他所在的高二（2）班，总共43名同学，当时高考录取比例为百分之一左右，不象现在录取这么多。43名同学中39名同学当年考入大学，录取率达百分之九十多。
在长一中寄宿的两年里，他每两个星期回玉田一趟拿番薯米。从城关走到玉田，一趟要走两个小时，由于家里条件差，没有鞋穿。记得第一次回家，穿着拖鞋。他父亲问，走这么长的路，拖鞋拖坏了怎么办？后来他就把拖鞋背在背上，走在返校的路上……后来，不论是回家还是返校，他都是打着赤脚。后来，他在学业和事业都取得了成功，当有人问起郑宝用，你的脑袋为什么这么好用？他风趣地回答：是因为读高中时，每两个星期来回两趟共四个多小时的免费脚底按摩啊！
六十元读大学
郑宝用回忆说，当时高考之前有统考，他统考的成绩是莆田地区第一名，还得了一百元钱的奖金。他将奖金中的四十元钱给了他父亲，自己就靠六十元钱读完四年的大学。他在学校的时候利用帮老师修自行车和帮学校网球队修球拍挣一些钱，买一些书。
至于当时他为什么想报考华中工学院（华中科技大学），则和一部名为《珊瑚岛上的死光》的电影有关系。看完后他一直觉得激光特别神秘，便到处找激光的专业，后来找到了华中工学院的激光专业，就去报考。到了大学后，发现很不公平，他的成绩比班上同学的高考总分成绩，多了一百分以上。但那时候，福建学生的成绩普遍都很高。由于在中学数理化的基础扎实，总之在大学的几年，他学习比较轻松。
到了学校后，他才发现激光不是很实用的技术，于是就学了好几门其他专业的课，计算机专业、自动化专业、无线电专业、固体物理专业等，他都学。多学几个专业可以帮学校多做一些事情，多挣一点钱，多买一些书。他当时的想法就是这么简单。可后来在工作实践中还都派上了用场。他1984年毕业后继续读研究生，1987年2月获理学硕士学位。1987至1989年留校带研究生。在武汉九年的学习和研究，他一直处在光电领域的最前沿，充分了解中国国情，也为后来南下深圳创业打下了最坚实的基础。
自己的交换机
郑宝用介绍说，当时我们国家特别需要交换机，所以一直在研究。国外产品长期垄断中国通讯市场，价格居高不下，是造成国内电话装机费用居高不下、电话不能迅速普及的重要原因。那时，中国大部分地区，装固定电话要排队、请客，且价格极高。在一个中等城市，装一部家庭电话需要排半年队，花4000多元的“电话初装费”，而单位用户要花5000元左右。当时，中国固定电话的整体普及率尚不到10%。处于短缺经济时代的中国对交换机的需求量很大，国外产品价格很高，利润丰厚。80年代中后期，国内出现了20多家小型的国营交换机厂家，但是，技术落后，只能生产一些小型交换机，主要销售到酒店、厂矿等用户。交换机当时每门成本只要70元人民币，售价是450元美金。而且客户要买交换机，要排长队，要预付定金，一般半年后才能供货。当时只要开通500门的交换机，省领导都会到场剪彩。华为产品投放市场第二年，就赚了3亿元人民币。郑宝用先生亲自主抓此事，各个部门都立下了军令状。为保证进度，华为决定选择国内合作厂家。这是国内首次开发这类过流防护器件，技术难度很大，工艺要求复杂，要求厂家15天内开发出样品。一直到大年三十晚上，双方技术人员还在紧张工作，丝毫没有过年的感觉，有的只是巨大的压力。为了鼓励大家的干劲，郑宝用先生对万门交换机的开发人员说：“你们研制吧，开发出来我保证卖出去10台、8台的！”
发展
几年的市场运行证明，华为采用的防护方案效果十分理想，彻底解决了我国电信网络线路条件复杂的问题。用户直接搭接220V交流电，用户电路丝毫不损，拆除高压后，用户照样能够正常通话。这宣告华为终于推出了自主研发、拥有知识产权的C&C08万门交换机。C&C08万门数字程控交换机在技术水平上达到国际先进水平，同时又符合中国国情。该机型推向市场以来深受用户欢迎，具有很强的竞争力，对民族工业的推动、国民经济的发展具有重大意义，并取得较大的经济效益和社会效益，仅1995年就创产值13亿元。继C&C08程控交换机之后，郑宝用在C&C08一体化网络平台、用户光纤接入网、TW宽带交换机、SDH传输设备、数字微蜂窝和移动通信领域组织和团结青年科研人员向新的技术领域进军，都取得新的成果。
郑宝用1989年到华为公司至今，主要负责公司产品和市场战略发展的规划工作。在通信技术产品的开发和研制中取得卓著成绩，先后主持华为公司几代程控交换机的设计与开发。1989年获国家科技进步三等奖（激光自动对准光刻机）、1995年获国家科技进步二等奖（C&C08交换机）。现为国家“S－863”计划专家组成员、国家光电子专家组副组长、国家“306”（通信）项目专家组成员。担任技术有限公司总裁任正非对搞研发的所有的副总裁级人员建有每周固定几次面客制度，这项制度，郑宝用完成得最好。任正非说：“我经常给大家举郑宝用的例子，说郑宝用为什么会进步很快？就是因为他与客户交流多。”1997年底，任正非说：“希望华为能够出现100个郑宝用……”
郑宝用先生伴随着华为公司的成长己有十六年的历史了。华为公司从1988年注册资金只有2万1千元，发展到如今的从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2004年，华为的销售额为432亿元人民币，目前有员工22000多人。如今，他积极宣传长乐，为提高长乐高新技术含量，调整经济结构，为家乡经济建设、招商引资牵线搭桥。己先后引导美国德州仪器公司、瑞博国际半导体公司、鸿亚光电股份有限公司的高层主管来航考察招商项目。为家乡的经济腾飞而不懈努力，来回报养育之恩。
记者手记
一个成功者，很大程度上来自于对目标的执着、冲动甚至狂热，以及坚韧不拔的毅力。我们要有自己先进的交换机。这个信念让郑宝用离开了他学习和研究九年的武汉，南下深圳，为国分忧，去为事业奋斗，后来获得了成功。他以治学严谨，勇于创新，具有很强的科研开发能力、组织管理能力及富于合作的协作精神，多次受到嘉奖。这一切都根植于坚实的基础，“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。
郑宝用：华为前“二号首长”悄然回归回目录
前不久，华为历史上的传奇人物郑宝用悄然回归，他将带给华为哪些变化？
郑宝用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小了整整20岁。1984年，他从华中理工大学光学系本科毕业时才20岁，可见天资聪颖。顺便说一句，华为的很多高管都是华工毕业的，例如郑宝用、李一男、郭平、胡厚崑……
1987年，郑宝用从华工激光专业毕业后，考上了清华大学博士。1989年，架不住老朋友郭平的再三劝说，博士学位还没拿到的他就奔赴深圳，加入华为这家成立还不到两年的小公司。
当时的华为很缺研发骨干，任正非也不懂技术，因此如获至宝，当即任命郑宝用为总工程师。郑宝用带着几个人苦干一场，开发出了华为第一款自主研发的产品——HJD48小型模拟空分式用户交换机。1992年，HJD48投放市场并取得了巨大的成功。华为实行工号制度之后，任正非的工号是1号，郑宝用是2号；此时的他统管研发，确实也是名副其实的“二号首长”。
不过，江山代有才人出。同样是在1992年，另一位技术天才李一男加入了华为。李一男是湖南人，1970年出生，比郑宝用小6岁。他毕业于华工少年班，同样也是在光学系读的研究生，是郑宝用的学弟。
1993年，郑宝用主持开发的第二款产品JK1000空分式端局交换机却反响一般。而在此时，任正非也有了一个更加大胆的想法：直接上马万门数字程控交换机！更让人想不到的是，他把C&C08万门数字程控交换机的开发重担压到了李一男这个刚刚毕业一年的小孩身上！天才不愧是天才。李一男竟然能够不辱使命，顺利完成任务。08机在市场上取得了巨大的成功，这也使得李一男在华为的地位迅速蹿升。1996年，李一男被提升为全面负责研发的常务副总裁。
与此同时，郑宝用的地位则有所下降。1996年，郑宝用脱离了研发一线，担任负责未来3-5年产品规划的战略规划办主任。1998-2001年，他负责资本运作，主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易，帮助华为渡过了重大危机。2001年，他负责开拓“专网”(非电信运营商)市场，第一次为华为建立了分销渠道。虽然不在研发一线了，郑宝用仍然是位高权重。他还承担起了探路者的职责，为华为开拓了很多过去没有涉足过的领域。
2002年，郑宝用在工作中突然晕倒，经检查发现得了脑癌，后被送到美国治疗了一年之久，竟然奇迹般地痊愈。不过，此后他的精力大不如前，转而负责“蓝军”的工作。“蓝军”是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的“蓝军”类似，主要是通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT(执行管理团队)提供战略建议。当年，正是蓝军发现了终端的重要性，并在内部提出了“端管云”战略，避免了华为终端被卖掉。此后不知是哪一年，郑宝用淡出了“蓝军”，也淡出了华为。
虽然也是工程师出身，郑宝用身上表现出来的却更多是江湖豪气。其他高管对任正非畏惧三分，郑宝用却敢于当面顶撞。已经是“二号首长”的他，当年还经常当着下属的面挽起袖子以展示自己粗壮的臂膀，经常津津有味地讲述自己与地痞流氓打架的故事。他没有任何架子，与下属打成一片，任何人都可以随便开他的玩笑，他也经常邀请下属到他家里去吃饭下棋。由于江湖豪气，郑宝用在华为内部的绰号是“阿宝”，他在老华为人中拥有超高的人气和威信。
更有意思的是，郑宝用还是任平(任正非的大儿子)的老师。当年任正非忙于工作，只好将儿子任平交给郑宝用看管。任平很调皮，经常闯祸。每当劝说无效的时候，脾气火爆的郑宝用丝毫不拿自己当外人，会对任平皮带“伺候”。
2013年新年伊始，郑宝用回到了华为，具体负责什么工作还没有公布。在新的一年里，他的回归必然会给华为带来更多的变化，让我们拭目以待。
华为前2号人物：一人能顶10000人 回目录
今天偶然翻了翻冀勇庆写的《华为的世界》，看到第六章写的“双臂尽断”，再次重温了一遍任正非的“左膀右臂”：李一男与郑宝用。
对于李一男，大家都熟悉的是少年天才，极富才能但却缺失管理才能的华为天才少年，创立港湾并最终被华为收编。在华为蛰伏2年后，去年再度进入公众视野，担任百度CTO，这是大家所熟知的任正非曾经的接班人之一。
但对于另外一位，却并不被公众熟知，同样堪称任正非左膀右臂的郑宝用，也算是华为“一人之下万人之上”的人物。如果说李一男和任正非的关系是父子关系，郑宝用和任正非则被媒体形容为兄弟，但却非常低调，我在网上竟然没有搜到一张郑宝用的图片……
晚上上网搜了下郑宝用相关新闻，目前并未知悉其是否已经离开华为，公开信息显示，原技术负责人郑宝用在大约5年前左右因病半退。一些华为员工形容其才是华为研发的头号功臣，内部称为阿宝。
对于郑宝用的重要性，看看任正非的一句话，你就能知道这人的水平有多高。任正非在一个公开场合曾指着时任华为常务副总裁的郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。
1个人顶10000个人！
根据《华为的世界》叙述，郑宝用对于“技术的华为”的形成，起到至关重要的重要，这段时期主要是从1989—1995年，被称为是华为历史上最艰苦的年代。任正非具有的商业思维和领导能力和郑宝用的跳跃思维与创造能力完美结合，让华为用了不到10年时间，成为国内领先。
1998—2002年，郑宝用开始负责公司的公关产权和资本运作，从资本运作角度做生意，成名作是出售“安圣电气”。任正非还将建立分销渠道的任务交给阿宝，据说如果不是身体的原因，阿宝还会完成更多关键性的任务，两人相差20岁。
郑宝用1964年出生，1989年加盟华为，当时华为员工并不多，立即被任命为总工程师，开发了多个产品。任正非对郑宝用非常信任，关系亲如兄弟，甚至把教育自己儿子的任务都交给阿宝来管教，阿宝具有的江湖豪气随后也引发了诸多问题，更喜欢意气用事，忽视组织原则。1996年，阿宝不再负责一线工作，被人解读为“功高震主”，总是漠视任正非的领袖地位。
对此，冀勇庆的解读是：创业时代的英雄并不一定永远符合企业发展的需求，而任正非逐渐开始重视制度化和管理规范性。
对于这一点，其实也很好理解。互联网公司在上市后一般都会经历员工和高层的重新洗牌。创业时期的奋斗精神在达到一个目标后，自然会发生松懈，而上市只是一个开始，因此，需要更多的人才加入。大家熟悉的百度和阿里巴巴，百度的高层在2007年基本完成了新一轮的更新，阿里巴巴则有高层轮换和引进外部高管的做法。
最后用网上流传的任正非的一些语录作为结尾，非常耐人寻味。
关系越深入越长久，关心就越来越具体，从雅到俗，从精神到肉体。热恋时她问他“你的心情靓不靓？”，结婚后她问他“这条鱼6块钱一斤贵不贵？”或者“你的痔疮好了没有？”
妻子如衣服——流行如此变幻，衣服的开销日渐昂贵；男人没有一个好东西——但它毕竟是女人最大的买方市场。
婚姻是一把伞。有了它，风雨烈日时自然舒适无比，但更多平平淡淡的天气里，多了一把伞难免是累赘。
漂亮是女人的通行证——一句老话而已，也算颠扑不破的真理。明明是糖衣炮弹，最后也不见得赢得美人归，但就是死心塌地讨好她。而那些缺乏视觉效果的女子尽管有的明明是良药...
任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个”。然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个”。
1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
进了华为就是进了坟墓。
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”。
任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动”。
