学术交流的乐土回目录
作者：于凤志 冉伟
【导言】我们为什么会推荐Academia.edu?
Academia.edu为科研人员提供了一片学术交流的乐土，在这片乐土上不只有科研价值，社会价值，在商业价值方面也有很好的想象空间：
1.自主、开放式提交论文的方式打破了科研论文收费阅读的阻碍，挑战了科研论文传统而封闭的发布渠道，是“开放科学（Open Science）”的重要推动者。
2.网站的社交属性能够对科研人员“闷头做研究”的方式实现突破，既便于研究人员推广自己的研究成果，同时又便于与同行的交流。
3.从林林种种的泛社交、娱乐社交、商务社交网站中脱颖而出，聚集了科研人员这一重要群体，必将产生可观的社会价值与商业价值。
【来自哪里？】
网站成立于美国旧金山。网址：http://www.academia.edu/
【做什么？】
Academia是一个面向科研人员的学术性社交网站。Academia已有近85万科研人员入驻，每天上传近2500份学术研究论文，网站的月独立访客数达300万之多。
【为谁服务？】
来自全球的科研机构研究人员、高校教师、学生、独立研究者等。
【谁在运营？】
Academia核心团队成员7名，来自各研究领域。其中，CEO理查德·普瑞斯（Richard Price）拥有牛津大学哲学博士学位。这个跨学科团队本身具备良好的专业知识结构，对学术领域存在的客观问题也有着清晰的认识和自己独特的见解，他们既是创业团队也是目标用户。
【谁给了银子？】
2009年 第一轮融资220万美元。
2011年 第二轮融资450万美元（由Spark Capital牵头，原投资方参与）
至此，公司的融资总额已达670万美元。
【怎么做？】
Academia是科研人员的网络聚集地，他们在这里免费分享各自最新的学术研究论文，彼此间可以相互关注与沟通，一同探讨学术问题。
此外，Academia有专门的分析工具，适时监测其研究成果产生的影响力。
同时，因人群聚焦且服务专注，该网站的文章出现在谷歌搜索结果中的位置也比较靠前，大大地传播了学术的声音。
【好在哪里？】
1.
以前，当你试图在网上寻找学术论文时，经常会遇到“内容保护”（只供付费用户浏览）的困扰。而Academia提供的学术论文免费分享功能，很好地填补了科研人员的信息空白。
2.学术研究一定是开放的，兼容并蓄的。Academia有利于科研人员的相互交流、良性竞争，促进学术领域的开放式、可持续创新。
3. 在社交网站绚烂泡沫的背景下，学术研究+SNS服务模式独树一帜，需要运营者对学术领域有全面的理解和对学术社交的深度把握，难以模仿。
总的来说，Academia推动学术研究由封闭走向开放，促使社交网络由泛化走向聚焦。两相结合，已足够让Academia成为一个优秀的科研平台与社交网站。
【我们的猜想】
1.随着高质量学术论文的积累，它很可能会打破现有的学术论文发布渠道，成为一个全新的学术研究与出版机构，或者说网络化时代的《Science》、《Nature》。
2.特别关注高校教师与学生群体，随着该类用户增加，具有了校友社交网络的属性。
3.随着更多科研人员的入驻，它很可能组织用户为高端研究机构或企业提供研究服务，成为一个科研项目的众包平台。虽然，以学术论文为牵引的方式让Academia有更多的学究气，但不排除在未来Innocentive、Ninesigma、Yourencore可能多了一个潜在的竞争对手。
4.随着更多科研人员的入驻，它很可能为相关机构提供科研人员招聘服务。
这几点，或许正是Academia未来实现盈利的支点。
【可能的问题】
如何在用户共享论文的同时，尽量避免剽窃行为，是运营过程中需要研究的问题。
【创业者启示】
1.人以群分。不要总是指望你的服务覆盖所有人群，把眼光聚焦，去关注某个细分群体，他们能够产生更强的黏性和互动，实施起来也更得心应手。
2.从泛娱乐化中抽身，更多考虑对社会更有价值的创业方向。这条道路可能不能让你赚快钱，但往往能够转化为更长远的商业价值。
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