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邓锋

邓锋，北极光风险投资公司创立者之一，著名投资人，获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士学位、南加州大学计算机工程的硕士学位和清华大学电子工程的硕士学位，并拥有五项计算机结构和IC设计方面的美国专利。在计算机、通信和数据网络领域有超过十五年的技术和管理经验。目前担任了华源科技协会董事和清华大学基金会董事成员。

邓峰

1986年，邓锋毕业于清华大学电子工程系。早在读本科时，邓锋就通过提供科技咨询勤工俭学。

1987年，已经开始在清华大学读研究生的邓锋，在校园里租了3间房，领着一帮低年级学生成立了一个实验室，承接各种项目，比如电脑照相，很快小有名气，生意越做越好。

从1990年开始，邓锋先后在美国南加利福尼亚大学电脑工程系攻读硕士学位，在沃顿商学院攻读EMBA。在读书期间，邓锋进入英特尔公司做工程师，过上了待遇优厚的“金领”生活。随着互联网的发展，邓锋慢慢意识到，网络安全将是未来影响网络应用的大问题，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。

1997年，邓锋共同创建了NetScreen技术公司，并担任过公司工程副总裁，首席策略师和董事会成员，使之成为世界上领先的网络安全设备供应商之一。

2001年，NetScreen在美国纳斯达克上市。

2004年，NetScreen被Juniper Networks以40亿美金并购。

2004年至2005年，邓锋担任Juniper主管公司战略的副总裁。他还曾获得美国2002年度企业家和2003年度创新人。

2005年合作创立北极光风险投资基金。

邓峰

邓锋获得南加利福尼亚大学的电脑工程系硕士学位, 清华大学电子工程学硕士学位和Wharton商学院的工商管理硕士。邓锋先生在计算机系统设计和芯片设计领域拥有五个美国专利。他有两句名言。第一句：骄傲使人进步；第二句：留级使人骄傲。第一句名言揭示了他传奇经历的内心动力。第二句则是影响他炫目人生的初始源泉。

小时候，邓锋并不突出，甚至可以说天资平庸。由于父母工作的原因，需要经常搬家，邓锋的学业难以保证。他曾经上过三次二年级。留级往往会对学生的心理造成不好的影响，但对邓锋的影响却相反。因为留级，老师教的知识邓锋早就懂了，许多同学便向他请教。在同学面前，邓锋俨然是一个小老师，这使得邓锋的自信心逐步建立起来。为了维持自己的骄傲，邓锋便更加努力地学习，从此越学越好。

凭着这种骄傲，邓锋最终以优异的成绩考入了清华大学。甚至有人调侃地说，邓锋令人骄傲的辉煌经历是从他小学二年级留级时萌芽的。作为一个成功的创业者，一家价值40亿美元公司的创始人，邓锋颇具传奇色彩的经历让人目眩。但是让邓锋引以为豪的并不是创立NetScreen公司，而是他在清华大学求学的经历。邓锋说，自己一生中做得最对的一件事就是在清华读书。在清华的学生生涯对邓锋后来的事业产生了巨大的影响。可以说，邓锋创业前的锻炼，创业领域的选择和创业团队的建立都与这一段求学生涯不无关系。

邓锋

从1990年开始，邓锋先后在美国南卡罗来纳大学电脑工程系攻读硕士学位，在沃顿商学院攻读EMBA。但是，博士学位读到一半时，不安分的他就“跑出来”加入芯片巨头英特尔做工程师，过上了待遇优厚的“金领”生活。在英特尔，邓锋开始认真学习大公司的管理模式，为他以后在NetScreen的杰出管理做了准备。直到后来，邓锋回忆起英特尔的管理模式，仍旧觉得自己从中受益良多。在英特尔工作的期间，邓锋慢慢意识到，随着互联网的发展，网络安全领域将会获得飞速发展，其中蕴涵着巨大的商机，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。

在硅谷，邓锋遇到了清华大学同宿舍的同学、当时在思科工作的柯严。1997年，邓锋在打篮球时又结识了第三个伙伴谢青。三个充满理想的年轻人凑在一块，开始盘算NetScreen的模式。开始，三个人都没有辞去各自的工作，而是在邓锋家的车库里，每周六就创业项目碰一次，后来每周两次，再后来每天晚上都见面。硅谷的车库似乎有一种魔力，很多知名公司都从这里起步，并迅速发展壮大。乔布斯在车库里面发明了苹果电脑，比尔·盖茨在车库里面搞成了微软，雅虎的创办人杨致远与大卫·费洛是在斯坦福大学共用一个拖车内的办公室，其实也是一个小车库。1997年春天，如前面所述的各个IT巨人一样，邓锋等人在自家的车库里开始了创业之路。这也似乎预示了他们也会像乔布斯、盖茨等人一样取得非凡的成功。

创业并非易事。对于这三位来自中国的年轻人而言，唯一的生存机会就在于推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技术上实现这一想法，随着网络安全市场的不断发展，硬件集成防火墙技术肯定能获得巨大的成功。怀揣这一梦想，三个年轻人在简陋的车库里开始了充满激情的创业之路。

公司创立五个月后，在天使投资人的穿针引线下，1998年年中，以投资雅虎而闻名于世的红杉资本等多家风险投资商正式向NetScreen投资。自此，邓锋开始从最初与天使投资接洽转变为开始与风险资本接谈，一年后，红杉资本又追加投资。资金注入加速了NetScreen公司技术转化为产品并投放市场的速度。

1998年4月举行的数据通讯杂志的评测中，NetScreen 100的VPN吞吐量是第二名的2.5倍。
1998年6月，NetScreen 100被HP公司选为它在防火墙方面的新合作伙伴。
1998年的8月和9月，NetScreen?10和NetScreen?100通过了ICSA（国际计算机安全协会）的防火墙认证。
1998年9月，NetScreen推出了VPN远程存取客户端软件。
1998年10月，NetScreen宣布推出NetScreen 1000，这是第一个支持千兆位传输的具有防火墙和VPN功能的产品。
1998年11月，NetScreen公司再次荣获“测试者选择奖”，这是数据通讯杂志的年度奖。
1998年12月，日立公司宣布它将在日本推广NetScreen产品。
2001年12月12日，NetScreen在纳斯达克首发上市。上市当天，股价就上涨了50％，NetScreen也是美国股市在“9·11”事件后第一家提出上市的高科技公司。
2004年2月，NetScreen公司被全球第二大网络设备制造商、美国Juniper公司以40亿美元收购。

邓锋所领导的NetScreen公司在美国创造了40亿美元的并购神话，就像北极光一样在天空划出了一道淡绿色的光芒。然而，就在大家赞叹这美丽光芒的时候，邓锋却悄然转型，又马不停蹄地开始筹划自己人生中的“第二件事”。

邓锋

2005年，邓锋带着妻儿和在美国得到的“第一桶金”悄然回国，在北京清华科技园科技大厦这座刚刚落成的写字楼里做起了风险投资。而邓锋给公司取名为“北极光”，似乎预示了未来邓锋在中国这片投资的海洋中会再一次发出瑰丽而多彩的光芒。

企业家变成投资者并非邓锋一时的“心血来潮”。在美国时，邓锋就是“华源科技协会”的会长，一直致力于帮助在美国的华人成功创业。他也曾作为天使投资人，支持华人创业，在成立北极光之前，就已经有很多个人投资。2005年，邓锋在美国组织了中美IT企业领袖峰会，李彦宏、张朝阳、马云、丁磊、杨元庆等都参加了这次峰会，此次峰会还促成了雅虎对阿里巴巴的战略投资。

2005年10月，邓锋开始在中国内地进行投资。也正是VC这个新的身份，使邓锋为更多的中国人所熟知，邓锋的影响力逐渐增强。而与他一起再次创业的，正是NetScreen的另一位创始人，他的老朋友——柯严。北极光定位于中国概念的风险投资公司，专注于早期和成长期技术驱动型的商业机会。集中投资于与TMT领域（通讯、新媒体、高科技）相关的、具有中国战略的企业。此外，还关注大众消费品市场中具有技术或商业模式创新的公司以及新兴能源、新兴农业等。

在邓锋眼里，北极光是他的“二次创业”。在追求高额回报的同时，他要像农民种地那样，用自己创业多年得到的经验、教训和理念，帮助中小企业成为世界级的大企业。2006年初，北极光给LP们展示的PPT文件中，第一页有三句话：培育世界级的企业；培养世界级的企业家；成为中国一流的VC。也正是带着这种理念，身怀创业基因的邓锋开始了在中国创投市场上的耕耘。

北极光投资的速度不算快，但和硅谷的风险投资相比，北极光投资基金的节奏并不算慢，至今已投资了18个案子，其中2007年6月28日，其投资的展讯通信成功在纳斯达克上市。截至2007年8月，北极光创投基金在邓锋带领下，已经投资了珠海矩力（多媒体电子产品处理器供应商）、百合（中国网络婚介公司）、红孩子（母婴用品销售商）、展讯通信（无线通信专用集成电路开发制造商）、Mysee（影音文件视音频娱乐综合网站）以及连连科技（浙江一家提供便利支付服务的网络服务运营商）等项目。邓锋一直强调，“北极光不仅仅希望获得资金上的回报，更重要的是培养出国际化的企业家和世界级的企业。

据传闻，邓峰当年出国留学深造，是为完成女友心愿。为了保持和女友的这段感情，邓锋忍痛停下了在国内的事业，出国读书。

“到1989年时我已从清华毕业，在中关村做先锋公司总经理助理，20世纪90年时国内有两个比较知名的企业家，一个是TCL的李东生，还有一个是创维的黄宏生，我们当时在一起创过业。当时我已是‘科技个体户’，那时候怀揣两个BP机，是很富有了，觉得国内充满机会，没想过要出国”，邓锋回忆说，“我也没有好好联系出国，我女朋友当时帮我去填了表，我就去签个字，给了我奖学金我都不知道是哪个学校的。但我女朋友要出国我不出，我们就只能吹了，还真是吹了几个星期。后来觉得真是挺有感情，我就把国内的事情都放弃了，然后出国。”

吸引邓锋还有一个原因，那就是心中燃起的硅谷之火，“85年底，我拿到一本叫《硅谷之火》的书，它把硅谷企业的发展一个个记录下来，从惠普到英特尔到苹果，我记得当时跟朋友借了这本书以后，废寝忘食地看了一遍又一遍，是它点燃了我心中的创业激情。”邓锋说。

1990年，邓锋到了美国新泽西州立大学计算机工程专业求学。尽管他在国内觉得自己很富有，但是到美国之后才发现自己很穷。邓锋住在美国人家里，一边在餐厅打工，一边帮所住家庭做家务，除草、洗车、修房子、打家具。当然，此外，他也在一些高科技公司做兼职。几个月之后，邓锋与女友结婚，一起转到洛杉矶求学，邓锋去了南加州大学，就读计算机工程专业。

“第一是市场，第二是团队，第三是创新！” ——邓锋谈自己选择投资项目的标准

“一个公司的创始人，不是因为我做得早我就是创始人，如果做事不行你就不配做创始人，无论中间变了多少次，创始人永远是精神领袖，公司的文化是建立在创始人的文化上的。”——企业文化与创始人的关系

“第一，不能靠钱，得让人才感觉到这是他的公司。归根到底，你要能够真正让他感到他的成功对公司有影响，并且公司的成功对他经济上有好处。此外，要建立起企业文化。不是说我是老板，你是员工，而是要时时刻刻传达一个信息：你是整个团队一部分，每个队员都对公司有帮助。当老板见到新员工，能够叫出他的名字，员工会非常感动。——谈如何建立凝聚力强的团队

“团队最关键的就是创始人团队，一般来说，创始人团队有多强企业就能走多远，一定要小心，就像结婚一样，找不好很难办，怎样叫作好的团队呢？我的想法是，很多人跟第一，你们俩是不是有Common Business Interest，就是共同的经济利益，这是第一块，团队。第二块我们讲的很重要的就是人品，抛开技术，技术相对来说是次要的，因为最关键的是人品，有没有宽阔的胸怀，一个人不能容纳比自己强的人？你如果这个人太自私的话，这个不能做成很强的团队，你一定要有牺牲精神。”——谈团队和人品

“最终为什么公司能赢，是靠你有很好的团队，经历过公司出现危机的时候，团队没有散，这个公司是非常值得投的，因为它经历过低谷，形成了沉淀下的文化，这是最好的。”——经历过风雨的团队才是真正的团队

邓锋总结自己的前半生时总是诚恳地用“运气”来形容。“我觉得我非常运气，不要讲自己有多大本事，其实50%以上是靠运气。我们也许勤奋、努力、聪明，如果没有运气，顶多把公司做到上市，但做到后来价值四十几亿美元是不太可能的。”邓锋认为自己什么都没耽误，“我小时候很幸福，大家不上课我也不上，后来上学也没耽误，上了北京最好的高中和全国最好的大学之一。中关村一开放，还在学校里的我去创业就挣了不少钱，也没耽误。大家都出国我也出国，也没耽误。硅谷最热的时候我在硅谷创业，也没耽误。9.11之时，我们成功上市，互联网泡沫破灭对我们也无甚影响。后来卖掉，趁着投资热了我又回国做投资。”

对于中学和大学、中关村创业、出国、硅谷创业、回国做风险投资这人生的五重奏，邓锋满足地笑称，“基本上每个点都踩得很准，所以我没有什么可抱怨的，如果我还抱怨别人怎么办？”

邓锋的名头很大，被称为硅谷最成功的5位华人企业家之一，他和两位好友一手拉扯起来的公司Netscreen，在美国创造了40亿美元的并购神话。可如果你上网去搜索邓锋的资料，就会发现关于他的报道少之又少，即使偶尔见诸报章，绝大多数也是“语焉不详”。

更有媒体同行给出了这样的忠告：“不要试图采访邓锋，因为他根本不会接受任何采访。”邓锋这个谜一样的企业家，低调得似乎有意要和媒体“划清界限”。

　　硅谷位于美国加利福尼亚州旧金山市南端，是旧金山市和圣何塞市之间一块30英里长、10英里宽的狭长地带。硅谷气候宜人，风景优美，背靠太平洋海岸山脉，面对旧金山湾，为山海所环绕，是高科技人才的理想工作地。硅谷地区集中了近万家大大小小的高科技公司，创造了无数经济奇迹和财富神话。惠普、IBM、英特尔、SUN、eBay、苹果、施乐、雅虎、亚马逊、Google等一大批著名IT企业都诞生在这里。

　　硅谷的特色就在于它孕育了这些企业，形成了特殊的硅谷文化，融入其中的最好方法是遵从硅谷盛行的商业哲学：鼓励开放、学习、信息共享、创意共生、灵活性、互相反馈及对机会和挑战的迅速反应。硅谷为所有人提供了一个支持持续创新与创业精神的充满活力的栖息地。

　　硅谷，是一个让人无法不想到创业，无时不想到创业的地方。在硅谷这个“创业者的乐园”中，人们每天都能听到有关创业成功的故事。在那充满激情甚至创业冲动的环境里，每一个人都会充满灵感和奇思妙想，而且在这种创业文化的激励下，都会不断地尝试，创业已经成为年轻人的生活方式之一。在硅谷文化的感染下，到美国不久，邓锋的创业热情很快被点燃，并且一发而不可收。

　　从1990年开始，邓锋先后在美国南卡罗来纳大学电脑工程系攻读硕士学位，在沃顿商学院攻读EMBA。但是，博士学位读到一半时，不安分的他就“跑出来”加入芯片巨头英特尔做工程师，过上了待遇优厚的“金领”生活。在英特尔，邓锋开始认真学习大公司的管理模式，为他以后在NetScreen的杰出管理做了准备。直到后来，邓锋回忆起英特尔的管理模式，仍旧觉得自己从中受益良多。

　　当时，英特尔认识到网络安全将是影响未来网络应用的重大问题，并着手这方面的研发。邓锋在英特尔工作期间参与过网络安全项目，但因为缺乏有效的解决办法和风险太大等原因，这一研究最后被英特尔搁置。竟然有英特尔解决不了的问题，这件事引起了邓锋的注意。

　　邓锋慢慢意识到，随着互联网的发展，网络安全领域将会获得飞速发展，其中蕴涵着巨大的商机，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。

　　“一个好汉三个帮”，在硅谷，邓锋遇到了清华大学同宿舍的同学、当时在思科工作的柯严。1997年，邓锋在打篮球时又结识了第三个伙伴谢青。三个充满理想的年轻人凑在一块，开始盘算NetScreen的模式。开始，三个人都没有辞去各自的工作，而是在邓锋家的车库里，每周六就创业项目碰一次，后来每周两次，再后来每天晚上都见面。两头的忙碌让邓锋感到有些吃力，他开始考虑是否辞去英特尔的工作。

　　此时，邓锋已经在英特尔工作了4年，按照英特尔的惯例，工作满5年的员工将获得大把股票和期权。从邓锋进入英特尔到此时，英特尔的股价从60美元涨到了390美元。这意味着邓锋如果再等一年就可以轻而易举地得到价值数百万美元的股票和期权。

　　一边是唾手可得的、大把大把的股票、期权和任何初创企业都无法给予的安逸生活，一边是不可预知的创业艰辛和巨大的创业风险，而且，此时的邓锋，还要面对需要供养一幢房子和一个孩子，而且妻子正在读书并没有收入的现实。

　　最终，第一次的犹豫后，邓锋没有辞职。

　　由于缺乏启动资金，邓锋他们想到了寻求风险投资的资助——用别人的钱来实现自己的创业梦想。

　　他们对网络安全的设想很快被一位投资中间人看好，但却迟迟没有等来投资人的回应。让人意想不到的是：半年后，邓锋发现这个中间人已经自己成立了一家网络安全公司并获得了风险投资，后来这家公司还被北电网络收购了。

　　这个邓锋创业历程中的插曲，让他意识到了机会一定要主动出击，等待只会错过时机。这一次，邓锋下定了决心，辞职创业。这件事还让邓锋明白了一个道理：要想让别人掏钱，首先得自己掏钱。

　　没有投入，哪来回报？空手套白狼是不可能的。

　　邓锋从英特尔辞职，柯严、谢青也相继辞去了原来的工作。三个人成立了NetScreen公司，走出了创业的第一步。

　　然而，创业并不是一个华丽的名词。不是刚一创业就能轻而易举地日进斗金，其中的艰难困苦，只有创业者自己知道。

　　如果仔细研究苹果公司的斯蒂夫·乔布斯、亚马逊的贝索斯、雅虎的杨致远与大卫·费洛、Google的拉里·佩奇和塞吉·布林等人的经历，审视这些世界IT巨人成长初期的历史，会发现一个有趣的现象：这些人的创业都是从车库开始的。

　　硅谷的车库似乎有一种魔力，很多知名公司都从这里起步，并迅速发展壮大。没错，这就是硅谷的经验：创业要从车库开始。

　　乔布斯在车库里面发明了苹果电脑，盖茨在车库里面搞成了微软，雅虎的创办人杨致远与大卫·费洛是在斯坦福大学共用一个拖车内的办公室，其实也是一个小车库。如今身价超过70亿美元的亚马孙书店的贝索斯，当年也是带着4个工作伙伴在自家的车库里开始了创业的梦想。

　　后来，惠普、Google等公司又纷纷斥巨资买下了自己当初创业的那个车库。如今这些车库已经成为旅游胜地。无数充满梦想的热血青年每年来到这儿，像朝圣一样来参观这些创业神话开始的地方。

　　1997年春天，如前面所述的各个IT巨人一样，邓锋等人在自家的车库里开始了创业之路。这也似乎预示了他们也会像乔布斯、盖茨等人一样取得非凡的成功。

　　“当时，我们就是想找一个已经存在的市场，这样就不用承担‘教育’用户的工作。最好是还不太热的、又有很好增长势头的行业。”邓锋说。他们很自然地将目光投向了网络安全业。当时，这个市场总规模一共不过100万美元。

　　他们认为，尽管当时世界上有30多家公司做网络防火墙，但软件的方式大大降低了网络速度，这严重阻碍了防火墙的发展。邓锋指出：“Cisco在路由器方面的成功告诉我们，将防火墙、VPN、网络带宽管理等功能全部集成在一个统一结构的硬件平台中，是网络安全市场未来的发展趋势。”

　　这正如当年思科在路由器市场上的创业模式——早期路由器的功能亦是通过软件实现，而思科则将软件功能“移植”到硬件设备之上，从而取得巨大成功。“和路由器一样，网络安全设备同属网络市场。我们也要将以往由软件实现的防火墙及虚拟网络功能，改由硬件设备实现。”

　　创业并非易事。对于这三位来自中国的年轻人而言，唯一的生存机会就在于推出“Disruptive Technology(革新性的科技)”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技术上实现这一想法，随着网络安全市场的不断发展，硬件集成防火墙技术肯定能获得巨大的成功。怀揣这一梦想，三个年轻人在简陋的车库里开始了充满激情的创业之路。

[1] 搜狐财经 http://business.sohu.com/20080425/n256513901.shtml
[2] 融资通 http://www.rztong.com.cn/newshtml/2008926/ns23635.shtml
[3] CSDN http://news.csdn.net/n/20061111/97430.html
[4] 北极创投 http://www.nlightvc.com/cn/ShowTeam.aspx?Classid=14&id=41
[5] 腾讯网 http://tech.qq.com/a/20090113/000006_1.htm