作为硅谷风险投资家，个人净资产110亿美元。2004年以来，通过他的科斯拉风险投资公司，科斯拉一直致力于资助能源型创立公司，科斯拉风险投资公司资助的对象包括科学实验以及能带来“经济效益”和“社会影响”的企业。最近他在Twitter上写道：全球变暖是一个技术危机/解决方案，而不是能源危机，我们在技术上落后了几十年。
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Vinod Khosla
Born January 28, 1955 (1955-01-28) (age 55)
Pune, Maharashtra, India
Education IIT Delhi, Carnegie Mellon University, Stanford Graduate School of Business
Occupation Venture capitalist, Khosla Ventures
Net worth ▲US$1.1 billion (2010)[1]
Spouse(s) Neeru
Children Nina, Anu, Vani and Neal
Khosla也是Sun的创始人和前任CEO，他率先开发了开放式系统和商用RISC处理器。但他并不喜欢把自己看作经纪人或者风险投资家，相反，他把自己视为一名“公司的建设者”。他说，这个市场如此巨大，就连傻瓜也会成功。他谦逊地表示：“运气起了大作用。”
除了Cerent、Juniper、Siara和Redback，还有哪些公司受益于Khosla的“运气”呢？告诉你，他还是Asera、Concentric Network、Corio、Corvis和Qwest Communications及几家私营公司的董事会成员。
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成功历程回目录
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| 维诺德·科斯拉 |
1995年，科斯拉、杜尔和几个合作伙伴携手支持创立网景，16个月后该公司上市，股价迅速上扬，大大刺激了后来被称为"互联网泡沫"的上市狂潮。此后，科斯拉和杜尔分头出击，投资网站Excite、@Home、Amazon等公司。投资的公司都在短期内赢得响当当的名声，股价连续翻番，带来巨大回报。
科斯拉自己在6个主要公司投入的5000万美元就换来150亿美元。后来，随着"互联网泡沫"破灭，这些公司的市值大幅减少，别人还在痛苦彷徨，科斯拉却早走一步，开始投资电信基础设施、光纤网络和网络辅助软件了。
科斯拉不无懊恼地承认自己所在公司没有把握住互联网掀起的第一次投资热潮。科斯拉说："我不得不相信，没有投资思科系统公司是我职业生涯最严重的一个错误。我们公司错过了思科，仅仅因为我们的投资合伙人中没有一个真正了解通讯行业的！"
当然，科斯拉所在公司精英荟萃，绝对不会轻易再犯同样的错误。科斯拉的合伙人威尔·赫斯特三世说："我们经常聚会，分析我们已经做错的事情，找出后发制胜的办法。"6年前，科斯拉们看准网络通讯产业将会兴起，毫不犹豫一头扎了进去。这在当时是个令人吃惊的大胆决定，而科斯拉们领先一步的决策也带来了丰硕回报。在市场风云变幻的年代，从无数投资者当中脱颖而出成为赢家，科斯拉的经验是必须拥有应变能力。这不仅是对投资者的要求，其实也是对企业家的要求。
科斯拉说："所有旧机制都是在旧经营哲学下产生的，旧经营哲学的基础在于，以10年为一个周期，年增长率约为5％。但是，今天的情况完全不同，是以未来10 个月为一个周期，周增长率达到5％。这就是网络企业迅速崛起的背景。"充分地把握和利用了这一新变化，在别人尚未反应过来的时候抢先一步，结果科斯拉大获成功。杜尔把科斯拉们的成功秘诀归结为某种魔术，使科斯拉们能够确定最有潜力的公司、CEO或行业，做出最有利的投资。科斯拉在一个采访中说，科斯拉们的公司之所以这样成功，是因为科斯拉们的兴趣不是单纯的创造企业，而是为自己创造重大的主动权。
科斯拉说："外面已经有400家风险投资公司。怎么可能出现每一家都可以得到丰厚市场份额的好事？只有全心全意创造主动权，先行一步，开创一个领域，把主动权握在自己手里，才能最终战而胜之。这就是说，我们几个搭档选择一个领域，然后齐心协力创造企业和机会。"
科斯拉的实际行动证明科斯拉确实对技术市场很有信心：科斯拉参与投资的商务规划服务公司Corio在1999年7月上市，之后股价跌到不到最高点的三成，虽然科斯拉所在的克莱纳－帕金斯已经拥有该公司的10％股权，科斯拉还是从自己口袋里再拿出310万美元购入另外2％。科斯拉说，科斯拉不担心风险，只担心人们从此不敢投资，过分小心翼翼，但科斯拉又说，那也好，那时只有最好的企业才会得到投资。就连科斯拉们的对手也承认科斯拉取得了成功。制度投资公司的杰夫·扬说："科斯拉的本事在于全力投资具有巨大市场潜力的领域，参与开创这个领域，继而取得主动权，而这也是我最钦佩科斯拉们的地方。"
科斯拉确实有本事看准一个新兴市场。截至1999年，科斯拉们公司在无线网络、有线和无线通信基础设施以及局域网和广域网三个领域的23家公司有重大投资，写在科斯拉们公司网页的调查报告证明科斯拉们的眼光："连接局域网的企业电脑的百分比从1990年的15％，增加到目前的70％以上，与此同时，无线通信领域也拥有了超过2200万移动电话用户和2000万传呼机用户。"
主要成就回目录
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| 维诺德·科斯拉 |
不过，谁也比不上科斯拉的投资增幅，科斯拉他们最初的投资只有800万美元，占该公司三成股份，与思科签完收购合同后，这笔投资急剧增长为20亿美元，其间仅仅花了两年半时间。科斯拉他们显然非常清楚急剧扩张的市场给相关设施和服务领域带来的巨大需求，这些需求会使在这些领域先行一步的投资者得到高额的回报。所以，他们果断投资发展相关技术，满足市场需求。
与其他同行相比，除了看准时机的本事高人一筹，他们公司的投资策略还有一个特点，就是要投资建立一个大规模且稳健运行的企业，不是为了贪图便宜赚快钱。科斯拉说："我们的投资风格和其他风险投资者不同之处在于投资企业的情况，大部分投资者做的是短线投资，而他们投资的企业当中有95％在创办6个月内就会出售兑现。而我们看到的是一个健步发展、快速向前的企业。"
2001年，《福布斯》公布100名最好的风险投资家，46岁的维诺德·科斯拉(Vinod Khosla)名列第一。科斯拉曾创建了Sun公司，后跳槽到Kleiner Perkins公司。人称光纤网络产业鼻祖。他最成功的交易包括投资Juniper网络、Extreme网络和Cerent。评选委员会认为，科斯拉之所以能在"技术领域最佳风险投资者"中名列第一，不仅在于他成功地用钱生钱，还在于他有本事选择那些在一鸣惊人之后还能稳健发展的企业，这在风险投资者当中是很少见的。
维诺德·科斯拉：为自己创造主动权回目录
在《福布斯》2001年公布的100名最好的风险投资家名单中，46岁的维诺德·科斯拉排名第一。他不仅是太阳微系统公司的创始人，还被人们誉为全球“技术领域”投资之王。
当时，评选委员会认为，科斯拉之所以能在“技术领域最佳风险投资者”中名列第一，不仅在于他成功地“用钱生钱”，还在于他有本事选择那些在一鸣惊人之后还能稳健发展的企业，这在风险投资者当中是很少见的。科斯拉自己曾在一个采访中说，投资的成功是因为他们的兴趣不是单纯的创造企业，而是为自己创造重大的主动权。
1955年出生于印度新德里的科斯拉天资聪颖，他先后在世界知名学府印度技术学院、美国卡内基·梅隆工学院和斯坦福大学商学院取得学位。1982年，毕业后的科斯拉与志同道合的博士生安迪·贝赫托西姆创立太阳微系统公司。1984年，科斯拉退出了公司的管理层，交由他在斯坦福读MBA的同学兼老友斯考特·麦克里尼接任。当时只有30岁的科斯拉，已经完成了创立世界一流公司的大业，在外界看来，他完全可以选择退休去享受生活了，但是科斯拉没有停歇。
1995年，科斯拉、杜尔和几个合作伙伴携手支持创立网景，16个月后该公司上市，股价迅速上扬，大大刺激了后来被称为“互联网泡沫”的一轮上市狂潮。此后，科斯拉又与杜尔分头出击，投资网站Excite、亚马逊等公司。投资的公司都在短期内赢得了很好的名声，股价连续翻番，给科斯拉带来了巨大回报。仅科斯拉自己在6家主要公司投入的5000万美元就换来了150亿美元。随着“互联网泡沫”破灭，往日辉煌的这些公司市值大幅减少，当不少人还在痛苦彷徨时，科斯拉却早走一步，又开始投资电信基础设施、光纤网络和网络辅助软件了。
在市场风云变幻的年代，能从无数投资者当中脱颖而出成为赢家，科斯拉的经验是必须拥有应变能力。杜尔把他们的成功秘诀归结为某种魔术，使他们能够确定最有潜力的公司、CEO或行业，做出最有利的投资。关于投资风格，科斯拉曾介绍说：“我们的投资风格和其他风险投资者不同之处在于投资企业的情况，大部分投资者做的是短线投资，而他们投资的企业当中有95%在创办6个月内就会出售兑现。而我们看到的是一个健步发展、快速向前的企业”。
科斯拉的投资十分具有主动性。他自己曾表示：“外面已经有400家风险投资公司。怎么可能出现每一家都可以得到丰厚市场份额的好事？只有全心全意创造主动权，先行一步，开创一个领域，把主动权握在自己手里，才能最终战而胜之。这就是说，我们几个搭档选择一个领域，然后齐心协力创造企业和机会”。科斯拉的对手曾这样评价道：“科斯拉的本事在于全力投资具有巨大市场潜力的领域，参与开创这个领域，继而取得主动权，而这也是我最钦佩他们的地方”。
科斯拉也有懊悔错过的投资。比如，他承认自己所在公司没有把握住互联网掀起的第一次投资热潮。科斯拉曾表示：“我不得不相信，没有投资思科-T系统公司是我职业生涯中最严重的一个错误。我们公司错过了思科，仅仅因为我们的投资合伙人中没有一个真正了解通讯行业的”。不过，科斯拉和他的合伙人十分善于总结教训，他们绝对不会轻易再犯同样的错误。
科斯拉的合伙人威尔·赫斯特三世称：“我们经常聚会，分析我们已经做错的事情，找出后发制胜的办法”。尽管不可能总是占尽先机，但科斯拉他们还是在不断地为自己创造主动权。
科斯拉：风险投资他看得最准回目录
高科技、新经济是近几年全球经济增长的火车头，而为这个“火车头”提供“能源”的是风险投资。很多高科技创业者常常空有满腹“金点子”，却苦于没有资金办企业。这正好为风险投资家提供了用武之地。他们的生财之道就是从高风险中寻找高利润。
闻名硅谷的最佳投资人
在不久前公布的“美国高科技领域百名最成功风险投资家”排行榜中，46岁的美籍印裔人维诺德?科斯拉独占花魁，被福布斯杂志誉为点石成金的“金手指”。据媒体报道，5年前，硅谷几乎没有人知道谁是维诺德?科斯拉，现在科斯拉是闻名硅谷的最佳投资人。凡是近年来股价连续翻番的高科技公司，几乎都有科斯拉和他搭档的股份。短短五六年工夫，他靠5000万美元起家，现已发展成为拥有150亿美元资产的大投资家。
科斯拉1955年出生于印度新德里，先后在印度技术学院、美国卡内基?梅隆工学院和斯坦福大学商学院取得学位。毕业后，他在1982年与人合作创立了升阳微系统公司。用途广泛的爪哇（JAVA）软件就是升阳公司开发的。1984年，科斯拉又加盟克莱纳―帕金斯风险投资公司。6年前，科斯拉认准了网络通信产业必将兴起，便毫不犹豫地往里投钱。这在当时是令人吃惊的大胆决定。
1995年，科斯拉和杜尔等几个伙伴携手创立网景公司。16个月后网景公司上市，股价像脱了线的气球一样上升，揭开了dot.com公司“火红年代”的序幕。他们在1996年创办的光纤网络设备公司赛伦特两年半后被思科收购。科斯拉投入的800万美元占公司三成股份，在被思科收购时增长为20亿美元。科斯拉以大手笔支持的其它高科技公司如光纤网络公司考维斯、光纤转换设备公司莱特拉等，短短几年间股价都成倍增值。
不做短线投资者
科斯拉说：“老的投资理念以10年为一周期，年增长率的期望值是5％，而今天的市场是以10个月为一周期，一星期的增长率就有5％。”
科斯拉的老搭档杜尔把其成功秘诀归结为“先行一步，开创一个领域，创造主动权，并把主动权握在自己手里，方能战而胜之”。
科斯拉相中的项目不仅常常一鸣惊人，而且能持续健康发展。他的理念是不图便宜赚快钱，而要建立一个有一定规模且运行稳健的企业。科斯拉说：“大部分投资者做的是短线投资，他们投资的企业有95％在创办6个月内就出售兑现。我们关心的则是建立一个既快速向前，又稳健发展的企业。”
互联网革命仍大有潜力
科斯拉的成功之道并不只是昨天的现象。面对目前动荡不定的股市，科斯拉觉得风险投资仍然充满机遇。科斯拉说，他不担心风险，只担心人们被股市动荡给吓怕了，不敢再投资。“互联网革命是看得见摸得着的进步潮流，仍大有潜力。纳斯达克指数发生大震荡并不能改变技术革命的大趋势。”科斯拉说。他认为，虽然当前有许多dot.com公司被淘汰出局，但这并不能说明新经济的活力已经终结。
就在投资人恐慌抛售科技股时，有远见、有魄力的风险投资家们却在寻找新的思科、微软或甲骨文，大量购进那些可能成为下一波股市宠儿的公司股票，并将更多的资金投入新的公司。毫无疑问，这类公司也将有很多会被淘汰，但只要有几家成功，投资公司就可获得丰厚的回报。
印裔美国人的地位正在上升
科斯拉的崛起也让人们注意到印度裔美国人在美国主流社会地位的上升。除了科斯拉，奔腾芯片的发明人维诺德?达姆、财富杂志世界首富排行榜第三名的阿泽兹?哈希姆?普雷姆基、美国电话电报公司贝尔实验室主任阿伦?内特拉瓦里、世界排名第一的电子邮件程序hotmail发明人萨比尔?巴蒂、视窗2000的测试室主任桑加?泰基里卡等著名人物都是印度裔美国人。包括朗讯、摩托罗拉、通用动力、美国航空等大公司在内的30多家美国公司的总裁也都是印度裔美国人。
在美国的现有专业人士中，350万是印度裔美国人。其中，在科学家中印裔美国人占了12％；在航空航天局雇员中占36％；在微软公司雇员中占34％；在IBM的雇员中占28％；在英特尔公司员工中占17％，在施乐公司中占13％。这一组数据表明，在美国受过高等教育，身居高级专业职位的印度裔美国人已形成一支庞大的队伍。美国媒体认为，印度裔美国人正在迅速崛起，大有取代美国犹太人，成为对美国外交与经济影响力最大的移民群体。
硅谷绿色能源投资人Vinod Khosla回目录
Vinod Khosla和Marty Lagod都是硅谷著名的风险投资商，他们现在看好的领域是绿色能源
Vinod Khosla是太阳微系统公司的创始人，也是硅谷著名的投资家。1990年代末网络热潮的时期，他曾经硅谷是筹资额最多的投资人，如今他又在开始忙碌。
他新近集中力量投资的领域是乙醇和其他可替代能源，他刚刚聘请了又一个合作伙伴来帮助他——事实上，他是在这个领域里广泛撒网，希望至少其中的一两个能够获得极大回报。
从如今的形势来看，石油已经接近80美圆一桶，而格陵兰岛和中东地区产量都在下降，因此，聚焦于可替代能源确实是硅谷投资现在最重要的工作。（但并不是说每个人都应该专注到这个领域中来，虽然社会消费品市场很大，但因为毕竟每个市场利润都是有限的。）
Khosla的投资策略让我们想到了另一个硅谷投资者人：来自Firelake Capital的Marty Lagod。他专注于投资太阳能项目，在能源方面作为第一轮的投资者已经进行了十项投资，比如说 Miasole, Advent 和Nanosolar。其中的两家在硅谷，而且都将要建立自己生产太阳能电池的工厂。
Marty Lagod跟Khosla的投资策略很相似，广泛投资特定行业内公司。“这是一个奇怪的市场。你不知道谁将最终获胜，你就像在一个赌桌面前，在所有的项目上压注。你做了越多的投资，得到了越多的信息，你就能做一个越好的投资者。”他最后还补充到：“在这个领域我们真的是钻得很深”。
硅谷风投名人Khosla：寻找90%失败率的项目回目录
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9月6日，著名的硅谷金融巨头Vinod Khosla 1955年1月28日出生于印度浦那（PUNA），他是一个美籍印度风险投资家，他在硅谷中是一个很有影响力的人物，他也是Sun公司的创始人之一，1986他与Kleiner, Perkins, Caufield & Byers等人合作建立了风险投资公司。近日Khosla接受了媒体采访，谈及自己的成功与失败，以及目前的投资环境：
问：你没有真正的科技背景。你最开始在军队，你的父亲在印度部队中，后来你进入到科技领域。在你的成长中是什么促使你进入到企业界的？
答：我不知道我为会对科技有兴趣。不过很早的时候，我可以确定一点是自己对宗教不感兴趣，这自然引促使我对自然与科学感兴趣，我相信这二者从本质上是冲突的。宗教要求你毫不怀疑地相信一些东西，而自然科技不断鼓励你去问很难的问题。所以我一直对自然科学感兴趣。
问：20岁时你就开始尝试建立一个公司，但还是失败了，那对你是不是一个大的挫折？
答：我喜欢困难的事情。我找到了许多与其它人不同的个性。其它每一个人都害怕失败，我一点也不怕，因为我失败了就会尝试其它新东西。
想在Daisy Software想建立一个电脑硬件系统，不过失败了，这个失败支持我去创立SUN微系统公司。它给了我创立SUN的创意，它本质上就是建立一个支持软件的工作站。
这类事情常常发生，这也正是这个国家伟大之处。首先，我当时还在商学院。有两个人（英特尔的工程师）准备创立一个公司，帮助设计芯片与集成电路，它们不想放弃自己的工作，因为那样就没工资了。我在斯坦佛完成了MBA学位，从本质上说，我成了Daisy Systems公司第一个写商业计划的人，并且拿到了投资，它进行得很好。公司创立了，它很成功，实际上它上市了，因此很不错。
但我看看自己所做的，当时没有一个通用的电脑（像个人电脑一样）方便你在上面开发软件。当时被这个市场吸引的人都在自己的硬件上开发软件，形成自己的硬件和软件。看看我们在Daisy Systems所做的，我意识到我们花大多的钱开发电脑，却只花少数钱来开发软件，我觉得这很愚蠢。
所以我说，为什么我们不建立一个电脑，每个人都能在上面开发应用程序。它是挫折的结晶，如果没有人做，我就去做，这正是SUN创立的初衷。SUN的创意来自于一个认识：在那个年代要花多少钱去开发一个能制作应用程序的基础电脑。
问：你后来进入风投行业，当时你几乎是掌舵人，公司快速增长，你离开了，在这个重要阶段你为何转型风投？
答：在SUN时，约翰·杜尔（John Doerr）是最大的投资者，最奇怪的是我很多时候不同意约翰，所以我们时时吵架。
问：什么促使你这么干？这个提议是由风投公司提出的吗？你们有没有与你联系？进展如何？
答：矛盾存在很长时间，选择这样的方式离开也让我沮丧，这个很难解释。
我当时并不确定，我有两个成功的公司，我当时才20多岁，我可能想在自己的人生里做些与众不同的难事，也可能是我一生中很感兴趣的事（不只是企业层面的）。我从没有因为它只是工作而做一件事，也没有因为钱而做它。我从来只做自己迷恋的事，因此常常每几年就转型一次。我比其它人更多地改变自己的投资领域。我对一个特定的领域感到厌倦，我了解一个领域，我深知它，所以现在是时候学习新东西了。
问：也有许多失败。
答：Khosla Ventures与哈佛商学院有一个合作项目，跟生物燃料有关。在最开始时它引用了我的一些话，大意是说，如果失败给我带来成功的能力，我乐于失败；我自己有一种信仰，你可以尝试然后失败，但不能失败后尝试。大多的人不敢尝试，对我来说，这才是真正的大失败，它比尝试和失败本身更失败。
实际上，我从肯尼迪的话中得到鼓励，肯尼迪总统说只有挑战失败的人才能获得大成功，因为从定义上来说，只有你尝试一些有风险的东西，一些新东西，一些大的东西，你才可能失败，如果你害怕它，你就不会尝试它。很明显，你只要做它、尝试它，你才会争取成功，如果你不尝试它，你会处处失败。
我会尝试一些成功机会低，但是一旦成功，你会造成很大影响、它会完全不同的事。如果有这种事，你可能会失败，但是一旦成功，人们会说“了不起”，对这种事我不介意失败，它值得去争取成功。
问：批评是不是不重要呢？
答：如果人们告诉我，我做的东西是错的，我会读每一个博客。两年前，我给一家报社写文章，谈混合动力汽车的失败，它几乎与所有传统认识为敌，一个人问我，你为什么将文章放在Grist.org上，那儿的人全部都会批评你。我说，批评多多益善。
对于普锐斯汽车的批评我收集到了许多。我每一个评论都没漏过，200个评论中有6个十分中肯，我说我们必须为六个评论找到答案，我于是又给报纸发文章，解释这六个评论中的问题。
另外95%的评论被我忽视，因为如果人们毫无道理攻击我，我不会降低自己的品味，与他们相互攻击。如果他们的评论是充满智慧的，那将价值无穷。我喜欢建设性的批评，我也有需要修改的想法。
问：2004年时你建立了自己的风投公司，那是如何发生的？
答：这个计划实际上不是悄声进行的。和过去一样，每一个人都和我说，这是一个好工作，你为啥离开？你是一个资深的合伙人，你很知名，它是世界上最有名的VC，你为何要离开？我说我想做些有趣的事。
当你拿了别人的钱去投资，你就会要考虑回报。如果我想说我要投资到科学实验，那就是一个疯狂的主意。我说我没法用别人的钱这么做，坦白说，我有许多的合作人，你如果有很多选择，你就要偏重一致意见。
现在，一致性意味着更传统，要选择人们同意的事，而我想尝试别人不同意的事。我常说，我喜欢90%失败率的事。在世界上，我是唯一一个寻找90%失败率项目投资的人。而我的兴趣正在那10%的成功率，它会对世界的一部分造成革命性影响。
问：现在在一些地区领域，你在寻找什么机会？
答：首先我想说，对全球性投资者来讲，印度是最好的地区。印度本质上比中国强。只有少数的外国公司在中国赚到钱，而印度却不是这样。在中国，赢家和输家都被刻意挑选、定向、操作，在印度更自由一些。在印度公司与印度公司之间，竞争也很健康，比如Tata和Reliance，还有其它许多公司，事实证明它们能很好地与外国公司竞争。
问：对于年轻人你有何建议？它们有些人会从学生时代做起，有些不会，但他们都有心想去寻找梦想，做一些与众不同的事。
答：你可能无法进入到好大学，但这不意味着你无法追求梦想。在50年内做一些有成效的事，失败率很低，因此不要放弃。学习一些别的方法。我觉得基础知识是一个很大的优势，特别是在科技领域，国家拥有很多有知识的人方能做得更好。印度应该发展这种基础。不论是在好的大学，还是在线学习，或者地区的大学，这都并非最重要的因素，只要你保持学习就行。
我可以告诉你们一点，我大学学的东西今天都没啥重要的。我1976年毕业，但我1980年学习的东西是基于大学知识之上的。因此即使与今天的东西无关，我也不会停止学习，每年我要给自己充电，这在印度不常有。更让人惊讶的是，本周我与比尔盖茨会面，我们谈到了我们所读的技术类书。去年夏天，我又走进了学校的化学部，读了一些热力学的书。
问：是不是说回到基础？
答：回到基础，继续建造知识，学到新东西。如果你不了解基础物理与科学，你就没法理解纳米技术或者如何制造更好的电池，你得不断学习。如果你停止学习，你就会忘记，你就会孤立。一旦有一太大的缺口，就很难再弥补，所以对于年轻人来说，他们应该持续学习新东西，学习下一个事物。
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参考资料回目录
[2] 中国投资网 http://www.chnvc.com/edu/a2115.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Vinod_Khosla
