最新历史版本 :蔡明介 返回词条

蔡明介，台大电机系、美国辛辛那提大学电机硕士，曾任工研院电子所工程师、联电研发部副总、联电第二事业群总经理，现任联发科技、扬智科技董事长，从事IC设计业三十年。

　　全球最大的CDROM芯片供应商联发科技创始人.
　　蔡明介是台湾赴美引进半导体技术的先驱，被誉为台湾集成电路设计“教父”。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人，现在“联发“已占据全球CDROM芯片市场的最大份额。占据60%的市场份额。

　　蔡明介是联发科(MediaTek Inc.)的董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。在他的领导下，联发科在随后的几年里取得了显著的成长，现在已经在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王，一贯行事低调的蔡明介因此被誉为台湾地区的IC设计教父。
　　不过，在过去的2004年中，联发科的表现乏善可陈。2004年联发科的销售额为12.5亿美元，仅比2003年增长10.5%，而2004年全球IC设计产业的总体增长率为27%。2004年联发科在全球IC设计公司中的排名也跌至了第7位，而2002年和2003年该公司的排名分别为第5位和第6位。
　　产品单一是联发科面临的最大问题，联发科目前的主导产品是用于PC光驱和消费DVD的芯片，占据超过30%的全球市场。2003年，联发科的销售收入超过99%是来自这一市场。PC和DVD市场增长减缓和价格竞争激烈，加之汇率问题，直接拖累了联发科的业绩。为了摆脱对单一产品的依赖，联发科将目光瞄准了手机和数字电视领域，并在2003年下半年推出了GSM/GPRS手机芯片。随着联发科的GSM/GPRS/WCDMA手机芯片不断获得成功设计订单和陆续量产出货，2005年将成为蔡明介和他领导的联发科迈上新的成长阶段、续写神话的关键一年。
　　在到联发科以前，蔡明介在台湾地区工业技术研究院(ITRI)担任电子研究与服务组织的设计经理，负责微电脑IC设计部门。他在1983年进入联电，担任研发主管，后来担任过联电多个业务部门的主管。

 2月21日早间消息，据台湾媒体报道，台股股王联发科自联电独立分割之后，因转投资IC设计公司扬智及曜鹏，也在台股自成联发科集团，当然，掌门人就是联发科董事长蔡明介。以联发科在牛年封关日股价计算，联发科集团市值为5856.53亿元新台币(约合1225亿元人民币)，蔡明介跟他的夫人李翠馨持股，身价达500亿元新台币(约合104亿元人民币)。

　　“书中自有黄金屋”这句学校老师常用来励志学子的一句话，正是联发科董事长蔡明介的写照。蔡明介从小立志当科学家，会念书又想脱贫的天生资质及求学动力，造就了蔡明介今日台股股王掌门人地位及身价。

　　联发科是台股唯一一档三度登股王的个股，这代表着联发科不但打败IC设计一代拳王的产业命运，也一直跟上台湾科技瞬息万变的速度。联发科从光储存IC、数字电视IC、手机通讯IC…不断在新的市场创造令人惊艳的成绩、也不断在资本市场以高获利、高成长率取得投资人的青睐。

　　低调内敛，不打诳语、严格要求、充满教授性格的蔡明介惜才、重才、用才的能力极高，率领落后美国30年的台湾IC 设计人才跃上国际舞台打败美国德仪、泰鼎，如今与全球一流的美国博通、高通一较高下，因此台股投资人也感受到蔡明介在IC设计界的市场判断力及投资眼光，因此对扬智及兴柜股曜鹏多少有期待。

　　2004年联发科向宏碁买下扬智，联发科成为扬智最大股东，当时的考虑扬智是联发科在DVD播放机和光储存芯片的竞争对手，收购扬智可发挥综效。但联发科接手后，也让扬智具独立能力，而不只是个配角。

　　蔡明介先卖了扬智转投资的宇力，调整财务结构，再从既有的IP中找到竞争主力产品，因此扬智在STB芯片市场后来居上，并且在联发科接手改造后毛利率逐年攀升，一改过去不到3成的状况，现在扬智的年平均毛利率都在4成以上，算是业界绩优生，去年金融海啸中还是创下46.7%的高毛利率。

　　扬智小股东不少是联发科忠实户股民，在股东会上总会鼓励来自联发科的扬智经营团队说：“你们是蔡明介的公司，一定很强啦！”因此，自去年11月传出联发科因尊重董事会决议，决定将分两年降低扬智持股由21%降至16%，对扬智股价造成波动。

　　不过，联发科强调，联发科还是扬智最大股东。扬智也为展现单飞能力，今年首度召开在线法说会，交出去年全年税后净利9.82亿元新台币年增328%亮眼财报，且对今年首季淡季毛利率预估为46%~48%，令法人满意，也擦亮了“蔡明介”的招牌。(木木)

　据台湾媒体报道，从中国山寨机出发，联发科进军一线品牌，预备问鼎全球手机晶片霸主的气势，已无人能敌。从一个工研院小工程师，摇身一变，成为“喊水会结冻”的IC设计教父，蔡明介的一生职涯，也无疑是台湾半导体产业史上一大惊异。
　　柔性经营打造多代拳王
　　在左脑理性上，蔡明介是“股王董事长”及“台湾IC设计教父”。从1976年参与RCA技转计画以来，30多年如一日，他总挺在战场前线，不仅见证台湾半导体产业从无到有，更打破多数IC设计公司“一代拳王”的宿命，成功打造联发科台湾第一的多代拳王地位。
　　右脑感性上，从一个工研院小工程师，变成一位跨国公司决策者，蔡明介不仅时时亲炙治理学大师彼得．杜拉克(Peter Drucker)的多本巨着，在他多年的经营心法里，更深刻感应到科技与人文之间没有藩篱，是互相呼应、学理互通的。

　　与蔡明介有半甲子深厚交情，交通大学校长吴重雨就观察到，他用脑袋里扎实的人文思考，“柔性经营”联发科的领导地位：这是一种“软性实力”(SoftPower)的具体展现。
　　的确，三度坐上台股股王宝座的联发科，靠的不是铁血政策，从光储存、手机通讯，到数位电视晶片，蔡明介以柔力治军，他爱人、惜人，藉此厚积研发动力。
　　蔡明介曾经自承，扎实的IC设计技术，是“硬性实力”(HardPower)，这是在全球化战场上必备的充分与必要条件，“上第一线打仗，枪一定要准”。
　　全球前十大IC设计公司中，联发科是唯一的台湾公司，更是唯一的亚洲公司，出众的硬性实力，科技界有目共睹。蔡明介的台大电机系同班同学，前联电董事长胡国强直指，联发科代表台湾的IC设计硬性实力，在国际舞台成就非凡，是相当不轻易的。
　　至于在内部制度组织上，蔡明介强调，要带好第一流的研发将才，一定要“以德服人”，这就是软性技巧(SoftSkill)，呈现出来的是一种对优秀人才的吸引力，让人向往、乐于仿效学习。
　　感性一面少为人知
　　蔡明介刚进台大就读时，念的是化工系，当时台湾规模最大的企业就是台塑，亲朋好友都告诉他：只要进台塑，一辈子吃喝不完。
　　南部长大的蔡明介，高中毕业时觉得这样的工作机会不错，结果顺利考上后不到一年，一位高雄中学学长就建议他，“电机系的未来发展，比较海阔天空。”于是蔡明介决定转系。
　　顺遂走上科技路外，年轻时的蔡明介，就很爱读闲书。他在念台大时，整个台湾社会处在一种“半集权”的气氛中，李敖在那时候就非常有名，蔡明介常跟同学一起看《文星杂志》，他系或社团举办一些老庄思想的讲座，他也相当热中。
　　悟出一代拳王理论
　　蔡明介最着名的，是他悟出“一代拳王”的理论。他在念高雄中学时，很喜欢看拳击赛，赢了比赛的选手，手举了起来，就成了拳王，可以下台休息。但是在IC设计产业中，手举起来之后，下一个对手就接着上台来跟你较量，没有止息。
　　17年前，联电投入做晶片组，那时候，台湾与美国加起来，算算有40~50家公司都在做，竞争可见一斑。蔡明介当时心里想，过了2、3年后，应该会有一大堆都不见吧？首度公开提出一代拳王的理论。
　　“他是永远领先一步，高瞻远瞩的人。”吴重雨观察，蔡明介想事情与联发科研发晶片一样，永远要比别人快，并时时创新。
　　迈向大型IC设计公司
　　“愈专注、愈单纯，就愈有力。”蔡明介常用这3个词来形容联发科的产品开发。
　　的确，大型的IC设计公司，同时都会有好几个主力产品线，相互杠杆，也因为资源充足的关系，在开发新技术上，不会手软。对于中小型IC设计公司来说，由于产品线不轻易扩张，所以营运规模就不大，假如能顺利扩大的话，就能够更上层楼，成为大型的IC设计公司。
　　“我们做研发，有1/3做得太早、1/3做得太晚，还有1/3做不出来，因此成功的，只有1％”蔡明介心里却总是笃定，要让联发科继续抢到那个1％的机会，一步步成为大型IC设计公司。
　　蔡明介认为，任何一个组织都是愈来愈大、愈来愈复杂，假如没有去治理，就会倾向最大乱度；以大学跟企业作例子比较，学校比较自由，乱度一定高，公司则是一定要治理，因为乱度过高，就会整个垮掉。
　　蔡明介说，公司内各部门要有一致的目标与良好的沟通，乱度升高，就要去拉回来，“这就是治理的真理，也是一种SoftPower。”
　　珍视人才讲求人本
　　2007年，联发科举办10周年庆时，为了让许多新进员工了解公司成功的轨迹，蔡明介还特地规划了3.7公里的短程路跑，从笃行一路的新大楼，跑回创新一路的旧总部，这段距离，可是老鸟口中的“拳王保卫战之天堂路”。

　　公司发展到一定阶段，企业家就会为面子所苦恼，靠山寨机起家的蔡明介也不例外。2G时代，凭借低价的集成芯片，联发科几乎垄断了大陆GSM市场，蔡明介由此也被业界扣上“山寨教父”、“山寨鼻祖”的不雅之名

　　洗脱山寨恶名还是自绝后路？

　　时间：2009年11月20日

　　地点：台北

　　人物：蔡明介

　　故事梗概：凭借“山寨机”发家的蔡明介，做梦都想洗脱这身山寨“恶名”。

　　2009年11月20日，手机芯片厂商联发科与行业龙头老大高通就CDMA及WCDMA达成专利协议。据联发科首席财务官喻铭铎透露，联发科与高通达成的是专利协议，并非专利授权，因此无须向高通支付授权金，未来联发科的3G手机芯片，也无须向高通支付任何费用。联发科此举向市场投掷了一颗震撼弹。

　　高通是手机芯片领域的霸主，掌握了大量CDMA、WCDMA核心专利。联发科手机芯片出货量仅次于高通，无奈在3G领域缺少话语权，必须取得高通的专利授权，其CDMA、WCDMA手机芯片才能合法销售。

　　高通在3G手机专利授权上采用“2选1”模式，即只要手机厂商或芯片商其中一方付费给高通，就可获得专利授权。如此，联发科芯片只要卖给已获高通授权的手机企业，就不构成专利侵权。对联发科而言，此举可省下数亿美元的授权费用，及后续芯片需支付的权利金。

　　早在2009年3月，市场传出联发科将与高通签订WCDMA专利授权合约。当时，业界预测，联发科一旦与高通签约，将支付高通权利金，把大陆山寨机带向全新3G时代，代价是该协议会侵蚀其毛利率。

　　市场研究机构iSuppli的数据显示，2009年中国山寨手机销售量有望达到1.45亿部，较2008年大幅上升44%，而这些芯片基本由联发科提供。它手中握有庞大的客户订单，只差高通许可，就能敲开“正规军”大门。

　　联发科在手机芯片市场份额和利润方面仅次于高通，尽管低成本结构和强大的软件开发能力，使其得以与对手相抗衡，但高端芯片产品的缺失，始终制约着其增长。

　　正方：此次与高通联姻，对联发科具有积极意义，在不需支付授权金的情况下，一举踏入CDMA及WCDMA芯片领域，而之前这一领域一直被高通等欧美芯片商把持着。蔡明介凭此有望摘掉“山寨”大帽，为己正名，联发科便可名正言顺地成为主流芯片厂商。

　　反方：联发科的2G芯片取得了巨大成功，3G时代它想延续这种辉煌，但蔡明介忽视了风险的一面。目前，支撑联发科的依然是大陆的山寨机。联发科与高通的协议将抬高行业准入门槛，一刀斩断山寨机厂商的3G后路。

　　点评：公司发展到一定阶段，企业家就会为面子所苦恼，靠山寨机起家的蔡明介也不例外。2G时代，凭借低价的集成芯片，联发科几乎垄断了大陆GSM市场，蔡明介由此也被业界扣上“山寨教父”、“山寨鼻祖”的不雅之名。

　　今天，联发科手机芯片出货量仅次于高通，蔡明介为己正名的欲望愈发强烈，这让人联想到《水浒》的宋江，为了洗脱“梁山贼寇”的罪名，他不顾众英雄的极力反对，招安归附朝廷，结果落个悲剧收场。

　　人活一张皮，蔡明介的举动与宋江有几分相似。诺基亚、博通等同行与高通的法律诉讼，主要症结就在于高通的专利授权费太高。蔡明介清楚，联发科要想在3G市场崭露头角，就必须避开与高通的专利纠纷，以便切入主流芯片市场。

　　为了一个好名分，蔡明介翻脸不认人，将同甘共苦的“山寨兄弟”出卖了。为了摆脱高昂的授权金，联发科此番协议不惜将要交纳的高通授权金推给手机厂商。这种以邻为壑的手段，对大陆中小手机企业来说，进入3G市场的门槛将被大大抬高；对规模稍大的企业，利润也将被高通巧取豪夺。

　　这是一场猫和老鼠的游戏。锱铢必较、靠专利授权为生的高通，一反常态将零授权金送给联发科，其目的在于可从联发科获得更多客户信息，掌控中国等新兴市场手机厂商的现状与需求，扩大3G手机芯片的版图，以便打尽山寨“漏网之鱼”。而对联发科而言，“山寨”恶名不一定能洗脱，倒反有可能将自己一手圈起的根据地拱手相让。

　　未来，有支付能力的手机厂商完全可以跳过联发科，直接向高通购买芯片，联发科只会失去多年支持它的众多客户。最终，蔡明介难免会落个“赔了夫人又折兵”的下场。