影响女性创业的几个因素 编辑本段回目录
1、安于现状，缺乏创业欲望
在随机抽样调查中，50.1%的女性表示根本没想过创业，她们有的满足于生活现状，不想有所改变；有的怕承担风险；有的贪图安逸，怕吃苦受累；有的宁愿吃低保，无事打打小牌，也不愿创业。创业往往需要打破现有的生活秩序，承担一定的风险，要有一定的牺牲精神。女性受传统观念的影响，缺少创业的欲望和冲动，与男性相比，她们更难迈出创业的第一步。调查中，女性有创业意愿的比男性有创业意愿的低4.6个百分点。
2、筹资渠道单一，创业资金不足
目前，南京市女性创业者多数是下岗工人、部分外来新市民和少数刚刚毕业找不到工作的大学生。她们创业的初始资金往往来源于个人和家庭的劳动、经营所得的积累，或者通过银行贷款、民间借贷等途径筹措。在我们的调查中，71.7%的女性认为“资金短缺”是影响自主创业的第一因素，在创业失败女性中，29.1%是因为资金短缺而遭遇“滑铁卢”。虽然有关部门可以提供“小额贷款”，但手续繁琐，担保困难，不容易办成。“巧妇难为无米之炊”，没有资金，再好的创意、再好的创新技术也难以化为现实的生产力。
3、性别歧视，社会舆论对女性创业不公正
女性创业往往被冠上“女强人”的刻板印象，或者被认为是“不安分的女人”。调查中，对女性创业表示赞赏的仅占被调查者总数的30.9%，41.5%的被调查者希望社会公正地对待女性创业。19.6%的被调查者反映女性在创业中遭遇了社会的性别歧视，18.2%的认为社会舆论对女性不公正。社会舆论对创业女性的歧视严重影响了女性创业的热情，58.7%的女创业者呼吁应当给女性创业更宽松的环境，更公平的待遇。
4、传统观念影响，女性创业存在心理弱势
从心理学研究的成果看，男女对于成就的需求各不相同，策动男性追求成就的心理关键是“竞争”，女性的动机却是“社会的接纳”，加之传统的“男主外，女主内”的观念和生理因素使女性在创业产生了依赖、自卑心理。许多女性宁愿相夫教子，而不愿创新创业，女大学生中“干得好，不如嫁得好”的认识颇具代表性。即便已经成功创业的女企业家，依然把繁重的家庭负担作为自己应尽的责任。有60%的女企业家负担着照顾老人的责任，33.3%的女企业家从事全部家务劳动，60%的女企业家从事部分家务劳动，仅6%的女企业家不承担家务劳动。男性创业往往是没有包袱，轻装上阵。心理弱势成为女性开拓创业的最大心理障碍。
5、市场竞争不规范，女性创业难度加大
我国尚处在计划经济向市场经济的转型阶段，市场经济有其自身的优势，也有其固有的消极作用，如不择手段地追求价值，为获得价值不惜牺牲使用价值等等。在经营领域，也普遍存在着无序竞争、经营缺乏诚信、道德失范等现象。在南京市工商联所做的一项抽样调查中，只有37.7％的民营企业家认为目前市场秩序较好；建立公平的市场秩序被列为企业家们对政府支持的最大期望。处在这种环境下，女性又肩负着事业与家庭两副重担，难以有更多的精力应酬社交事务，处理各种关系。在座谈时，不少女性说“酒杯一端，政策放宽；筷子一举，可以可以” 的不良风气，使她们在创业门前望而却步。
崛起中的女性拓疆者编辑本段回目录
来源：《创业邦》杂志 策划：本刊编辑部 编辑：祝文让 记者：叶书利 颜菲
要在男人主导的商业世界里脱颖而出，女性甚至要比男人还男人。
在男性主导的商业社会里，女性管理者始终是少数，具有创业精神、独自担负起责任、开辟一块新天地的女性可谓凤毛麟角。在中国，一个被男权思想统治了千年的国度，一个历来对权力女性抱有偏见的社会，形式上被赋予平等的那些女性拓疆者更是孤独地行走在征途中，时时如履薄冰。
但在过去的10多年间，这个行列在不可阻遏的壮大，那些花儿努力绽开的声音越来越大，她们的精神正如蒲公英的种子，散落在这个古老而日新的国度，希望以自己的姿态怒放出更多绚烂的花朵。
20/30/40/50，各有各精彩
《创业邦》在调查过程中发现，大多数女性都是在30岁之后开始决定独挡一面，开创一项新事业。她们中的很多人在学校里就成绩优异，是听话的好学生；毕业之后，她们也像其他好孩子一样进入大公司打拼，在自己的岗位上不断突破，直至碰到自己无论如何也冲不破的天花板。骨子里好强的她们，开始思考要换一种人生，写下自己的新篇章。
调查对象中，80％的女性做出这种选择时都已有了10多年的职业经验。然而在人生的这个阶段，女人的担子恰恰也最重：已婚者需要为了孩子、丈夫、家人而比同阶段的男性付出更多辛劳，以把握事业和家庭的平衡；单身女士则不得不在来自社会和自身的重压中生活，焦灼与不安是她们无法言明的隐痛。
在上述的主流群体之外，也有这样一些新女性，她们一毕业甚至还在校时就开始了自己的事业。世纪佳缘CEO龚海燕，这位成长道路相对最为崎岖的女士，在攻读研究生时就扮演起了网络红娘。24岁，正是一个多数女孩子追逐美丽的年代，乡村基的总经理李红就在此时扬起了自己的连锁餐饮梦想。因为缺乏经验和资源，她们获得成功往往需要更多的时间和精力。好在年轻本来就是一种资本，她们没有包袱，无所畏惧。
50岁之后开拓新事业的女性则显出一种淡定和从容。她们基本上是在常态人生里最华美乐章的结束后，又展开自己的未来之梦。她们没有太多“非要如何不可”的压力，更多是选择一项自己真正热爱的事业。人生总有谢幕时，谢幕之后为什么不可以再登台呢？看到从容出征的马雪征（从联想集团CFO退休后，加入了美国私募股权基金公司TPG），那些40岁的女性也许可以松口气，“我的未来，也可以这样”！
职业女性Vs.创业女性
独自开创事业的中国女性有两种：一种是职业女性在大型公司里单独开拓中国市场，另外一种是一砖一瓦独自搭建企业的女性创业者。两者相同的是，那种骨子里的独立自主、开拓和创新的精神，但由于环境不同仍有差异。相形之下，创业女性的压力更为巨大，也更难在工作和生活中取得平衡。
职业女性可以更好的把时间分配给自己的家人，而创业女性很难做到这一点。安博教育CEO黄劲就有很多感触，“在你创业的时候，面临生死存亡时你不加班可能吗？因为有很多人相信你，有这么多人跟着你在一起，其实你就不再单单是自己了。”
作为职业女性成功代表者，MTV亚太区执行副总裁李亦非则这样感慨道：“我觉得不管怎么样来说，一个女性在社会上单打独斗去重新创立品牌、打造你的产业链、找准你的消费者群再建立起团队，这确实是非常非常艰辛的，所以这也是我一直没有下海的原因。”
但现实是，不管是职业女性还是创业女性，要想做得更好，都要比同等条件下的男性付出更多。她们必须遵守同样的游戏规则，商业世界里没有性别。
遵守规则与女性优势
说没有性别其实还是有差别。面对一样的游戏规则，在一个仍由男性思维决定的世界里，女性必须要按照男性制定的规则行事。
不论是职业女性还是创业女性，要在男性主导的世界里脱颖而出，就必须击碎那层看不见但的确存在的天花板，有力发出自己的声音。要想做到这一步，女性甚至要比男人还男人。与今日资本总裁徐新同台演讲的男士都会“有所畏惧”，只要她一开口其他人就不用讲话了，而她一直都是最受观众喜爱的演讲者。因为在工作中，你完全可以忘记她的性别，正因此她的声音才能在男人的世界中被听到。
也有另一种女性，她们外柔内刚，凭借自己的坚韧和聪慧慢慢向上游。因此，这种女性要么需要更长的时间，甚至更大的成绩，才能向男人的商业世界证明自己；或者需要独具慧眼的伯乐。如果凯鹏华盈中国总裁合伙人汝林琪没有在职业高峰时遇到吴家麟，也许她需要更长的时间才能找到自己的人生方式。
虽然按照男人的方式出牌，但比起男性管理者，女性多数具有更多的亲和力及更强的沟通能力，就如同女性的语言天赋要天生强于男性。亲和力及沟通能力使她们在商业谈判中容易获得信任；也使她们在内部管理上，能够获得更多员工的支持；在女性主导的企业里，员工离职率也比较低。
很多被调查者都谈到，女性更应该发挥自身的这些优势，创造出一片不一样的美丽天地，而不仅仅一味要求“跟男性一样”。一人分饰多角的女性，仍然能在商业领域取得不凡的成就，这本身就应赢得任何人的尊重。
教育改变高度
在《创业邦》的调查中，90％的成功商业女性具有相当优秀的学历背景，大多数毕业于国内外著名学府。曾自己成功创业的DFJ中国女掌门张希就是一个代表。她毕业于美国威斯利女子学院（Wellesley College），获得计算机科学和哲学的学士学位，这所学校是宋美玲和希拉里的母校，出过众多第一夫人和才女。她之后又从哈佛商学院获得MBA学位。
生长在美国的Startup Capital Venture 合伙人吴安丽介绍说：“在美国，25岁以下的大学生中有55％是女性。在美国，2/3的劳动年龄女性拥有有偿工作，是1950年水平的两倍，与男性77％的比例相差不大。女性同样也成为了创业者——在每四个美国人中，就有一个为女性所拥有的企业工作。”
接受过高等教育的她们，更容易在思想上看得更远，也更独立，能够摆脱中国传统思维的束缚，以不断争取成功和向上的机会。在目前日趋国际化的新经济时代，性别不再像重工业时代那么具有某种优势，性别壁垒已开始坍塌。
然而不容忽视的是，在中国的农村等偏远地区，女孩获得高等教育的机会仍比男孩低很多。曾经在深圳打工而后回到学校参加高考，并先后拿到北京大学学士学位和复旦大学硕士学位的龚海燕对此体会最深。
一半是火焰，一半是海水
也许在工作中，这些女性都是铁娘子，甚至需要比男人还坚强。但是回到生活中，她们多半温柔如水。智慧的她们懂得在人生的天平上必须保持平衡，在多数女性对幸福和成功的定义中，和谐家庭始终是重要的考核指标，她们尽可能尽到妻子和母亲的责任。
然而工作和生活始终是一个零和游戏，要达到完美平衡太困难了。因此不同的阶段，这些女性会各有侧重，汝林琪回忆道：“从读书到现在，对成功的定义有了很大变化。对一个女人，成功就是事业、家庭与个人的身体健康全部大丰收，但我的经历表明，在某个阶段，你很难同时都拥有。如果在人生的经历中，都能经历到，就已经很幸福了。”
人生也许有阶段的不完美，但如果每一段都很精彩，或许就是最大的完美。
女性创业者：更易成功 编辑本段回目录
女性的亲和力与协调能力是先天优势，更有助于在竞争中取得成功。
李亦非每天都在反省一个问题——到底是该让人家恨自己还是让人家爱自己？她记得一位美国总统曾经说过，要不然就让人家爱，要不然就让人家恨。而她发现往往到了最关键时女人还是狠不下心来，尽管表面上有时挺厉害的。
李亦非(左)、沈宏
从商这么多年来，李亦非有了很深的体会，“我每一次觉得后悔的时候，都是做决策时心软了。”要么心软时录用了一个人，或者心软时没辞退该走的人，甚至在竞争的时候放了对手一马，但“回头时发现人家都没有对我心软，都回过头来咬了我一口”。
但是她没有找到很好的解决方法，因为现实是：女性领导者做“斧子手”的话，人家就骂死你，男人做“斧子手”就OK.所以她认为要以一种非常柔和的方式来做“斧子手”，很难做到。
要温柔，也要原则
俏江南董事长张蓝显然与李亦非有很大不同。她说：“尽管我是一个女性，但我有着男性的性格。比如，如果厨师不听话，我肯定会让他走人。我一开始就树立了一个强硬的形象。”
从湖北农村走出来的张蓝于1991年在北京开了一家小餐馆，启动资本则是之前在国外挣的2万美元积蓄。那时，不要说女性，整个社会上做生意的人都不多。虽然她坚信自己会取得成功，但在开业最初的几个月里，一直惨淡经营。
创业之初的困境反而让她更加坚定。她说：“如果一个女性想在餐饮业生存下来，她需要超凡的意志。我认为小时候在农村所受的磨难和从事的劳动帮我挺了下来。”
亚盛投资总裁毛欧健丽也是一个对下属工作状态和成果要求很严格的领导者，但是她又会处处体现出实际的关爱。比如当她知道一名女下属真正工作不好的原因是害怕因为怀孕丢掉工作和晋升的机会那一刻，她便如贴心的姐妹，“我当时对她说，我也是女人，也是这么过来的。你不要有顾虑，开心放心地去要宝宝。”
毛区健丽认为，孩子对女人很重要，而在她自己生小孩的时候，身边有很多女性朋友为了职业上的顾虑选择不要小孩。“可是现在看，我的小孩已经这么大了，但我的升职和发展也没有受到多大影响。”在她看来，“机会总会有，晚一两年、早一两年相差并不大，有了孩子的女性更容易在工作中发挥能量。”
靓诺派总经理苑永萍就很在意与员工的长期合作关系，包括公司财务总监及很多店长，都已经跟着她干了十几年。“我招人时，特别小心，进来后我就希望他们长期留下来，毕竟我们在服装行业算是比较特殊的业务，一般的人进来是做不了的。我招人的原则就是宁愿把你吓走，不让你干了又走。”
为此，在招聘时，苑永萍都会将工作中可能遇到的艰苦、困难之处如实相告，如果应聘者没有做好思想准备，就最好别进来。目前苑永萍对自己的团队很满意，她甚至还教员工们跳街舞，并举行内部比赛。
沈宏则自称“一直用对待家人应该有的感情色彩对待员工”，她惊人的记忆力体现出其细致，据靳羽西透露：“当时，在羽西她下面有1，500多员工，她甚至能记住每一个人的名字。”但在涉及到原则的问题上，她也决不会马虎。“比如某个同事的爱人病了，我会派秘书去送一束花，希望他早点康复，但这并不意味着我容许她今天可以晚来，或者不打招呼就不来。”
亲和力，善于协调
尽管每个女性管理者的风格各有不同，但亲和力这一特质则被绝大多数人认可。安博教育CEO黄劲就认为，这是女性天生就有的，是女性管理者的优势。在1998年旧金山总领事馆组织的“硅谷留美博士企业家合作考察团”中，她作为25名成员中惟一的女性成为团长，因为其他人选谁大家都不服气。当然，她也清楚，一个人权威的形成与性别并没有什么关系，还是要靠人格魅力、品德、能力等综合因素。
凯鹏华盈中国总裁合伙人汝林琪也表示，亲和力是种优势，但不能作为一种领导方式。当初在投资银行业时，尽管她带领的团队有着很出色的业绩，但上司还是会提出意见，因为她太“nice”（和蔼）了。“现在我还在不断改变，人是有阶段性的，当时我是在用亲和力来管理，现在到了做掌门人时，其他方面也要加强。”
她认为，通过有亲和力的领导及合理的制度，女性创业者更容易取得成功。同时她也表示：“男性对女性管理能力的质疑是基于一直以来男性在企业管理中高层居多的原因所致，我相信随着更多的女性创业家参与经济建设，这一观点会逐渐改变。”
亲和力往往在处理人际关系时表现出明显的优势。西欧产业合同协会的创始人巴巴拉？格罗甘曾对此做过一个形象的描述：“如果你能成功协调家里一个4岁和另一个6岁的孩子为抢一个玩具而发生的纠纷，那你就有能力参加世界上任何一项合同的谈判。”
的确，女性和男性在谈判风格和把握对手的方法上很不相同。男性往往持有“背水一战”的心态，瞄着“只赢不输”的目标与对手较量；而女性则会表现出进退自如，委婉求全，耐心等待，期盼“双赢”的态度，反而容易与对手建立起友好合作关系。
联想集团前任CFO马雪征就指出，女性的一大优势就是在需要配合与妥协的地方做得到左右逢源、如鱼得水，特别是在各方僵持不下的时候。在联想北京和香港两边合并，乃至后来大联想拆分，以及并购IBM PC业务的过程中，马雪征都发挥了重要的协调沟通作用。比如2001年联想集团在与美国在线进行合作谈判时，两边就总是觉得条件不合适，最后能够达成协议，马雪征作为一名协调者功不可没。“因为我是女性，我的应变是快速的。”
事业心，踏实做事
女性清楚了自己的优势所在，就要尽可能利用自己的优势做到最好。炎黄健康传媒CEO赵松青对自己非常自信，从小做运动员时曾经获得过全国少年组的冠军，当老师时带的班级也都是比赛中的第一，后来进入广告行业仍是金牌销售。“我的优势是我的公关能力和销售能力”，“我就是比较有激情，比较执着，志在必得”。
赵松青坦承做户外广告早就挣到了钱，但她不愿意跟很多人一样现在便停下来，“我不愿意回头看，也不愿意享受生活，我觉得现在的工作状态是我最想要，最精彩的，我不希望休息。”分众传媒首席战略官陈岩给了她一个评价：“20年出一个江南春，20年出一个赵松青。”能与开创了一个行业的江南春相提并论，此评价不可谓不高。对此，赵松青则说：“我不知道是不是，但还是希望用事实来证明！”
世纪佳缘CEO龚海燕也非常在乎事业上的努力进取，“工作没有做好会让我觉得很严重，我每天都能工作到很晚，从不觉得疲惫。”她曾有一次和两位男同事一起出差，连着坐了三天火车，终于回到公司以后，两位男同事都回家休息去了，她居然还在办公室加班到晚上十一点。她说，“每次出差回来，都不会在家里多停留半刻，我就是那种特别有干劲的人。”
仍是职业经理人的李亦非同样对待工作一丝不苟，“无论是事业还是生活，我从来不偷懒。你可以说我做得还不够完美，但你不能说我没有尽力。不去尝试，机会是零；去努力了，就有50％成功的机会。”她认为，如果在小事情上苟且，那么你在大事上和一生中，一定是一个苟且的人。
言辞质朴的苑永萍则一直在脚踏实地的积累着经验，“别人做衣服都探讨原材料，我们更关注人体，要去了解胖人到底怎么长肉，在哪些地方长肉。”靓诺派至今已跟踪调查了上万人的人体数据。“很多企业那么会仿造，都没有人来仿造我们。因为我们太难学了，国内再也不可能再出现我们这样的企业了。”的确，在大多数企业都不过生产几个主要标准型号的服装时，要做到生产上百个型号的困难可想而知。
作家毕淑敏最初购买靓诺派的服装是经演员方青卓介绍的。当时毕淑敏正准备去美国参加一个会议，去之前着急没有一件合身的衣服，就把方青卓身上正穿着的一件衣服拿去了。第二天，方青卓就给苑永萍说了这件事。
事实上，当方青卓第一次跟着中央电视台的一个节目组到靓诺派时，也看不上那些摆着并不好看的衣服。苑永萍当时出于礼貌，让她试穿一件连衣裙，她开始还说坚决不穿，后来也出于礼貌还是穿上了。一照镜子，方青卓就问，你这是哈哈镜吧？她不相信会“瘦”这么多。苑永萍知道，穿出效果来了，“因为我最拿手的就是，向胖人推荐连衣裙”。正是凭借着一步步的努力，靓诺派被越来越多的女性所接受，大众知名度虽不高，但圈内口碑甚好。
引资本，善借外力
苑永萍表示，她现在面临的最大挑战就是个性化生产，要个性化就很难实现大规模生产，但如果不个性化，就会经常出现“撞衫”现象，因为已经有不止一人向她反应过这一问题。至于资本扩张的问题，她则谦称，“没有那么远的眼光，就想着自己将这个事业实打实地做好，还没想过与外部资本合作的事。”
其实，在很多情况下，寻求外部资本合作并不仅仅是为了钱，而更在于投资方能带来的综合资源效应。黄劲直言：“如果你就是为了钱去找钱的话，实际上可能会给企业带来很大的负面作用，你不需要钱的时候找来的钱对你是最好的。安博几次找钱时，其实我们没有这个钱一样会发展，只是发展快慢问题，我们会等待最好的投资商，如果说我就是靠投资商的钱来生存的话我就没有选择的主动权了。”
她表示，要把融资看作一种资源，可以帮助公司取得更大的进步，安博选择的投资商都是对其未来发展有战略性考虑的。“如果你没有好的商业模式和团队，有再多的钱也不可能成功；但是如果你有好的商业模式和好的资源的帮助，再加上足够的钱你就会发展很好。”
正因为要获得战略性资源，炎黄健康传媒在先后已获得4，000万美元融资的情况下，仍在2008年初接受了分众传媒区区500万美元的投资及相关资产，并为此出让了20％股权。赵松青说：“因为江南春是业内领袖，他知道整个游戏的玩法，整个游戏规则是他制订的，所以说他给我们很多武功秘籍和葵花宝典，这是别人学不到的。他所有的经验都给我们了，我们怎么会不成功呢？我觉得他的媒体资源远比他的资金更重要。”
而龚海燕也曾拒绝了某家国际知名同业网站的合作意向，却先后接受了新东方创始人之一钱永强的两次投资，2005年初他们见了第一面就做出了投资决定，“老钱的人脉对我是个帮助”。后来，钱永强又介绍了新东方的徐小平和王强成为世纪佳缘的投资人。
女性创业者：不同的人生，同样的绽放 编辑本段回目录
年龄、背景各异的女性走入商业世界，追寻属于自己的精彩。
在《创业邦》的相关调查中，最终选择独立开创一番事业的女性都谈到了一个话题：她们渴望对自己的生活拥有更大的控制权。曾经投资过安博教育、东方爱婴等多家女性创办公司的CID总经理罗文倩女士认为，“会去创业的人，不管是男性还是女性，在个性上都是比较有成就动机的。”
性格决定行动，行动决定命运，也许就是这些成就的动机下，这个不安分群体的人在不同的时间、不同的地点，做出了相同的选择，也踏上了追求美丽人生的不归路。
回到中国的留学者
1999年国庆五十周年之际，教育部邀请了海外百名博士代表团回国参加观礼活动，并对相关产业进行考察。这一活动最终改变了很多人的人生轨迹。
作为代表团成员之一的李彦宏之前几乎每年都会回国一次，感觉国内的创业环境尚不成熟，这一次他却发现中关村的机会多得很。当年末，李彦宏便放弃了国外优厚的工作待遇，回国在几间破陋的办公室里催生了百度。
与李彦宏同为该代表团成员的黄劲，则在之前一年就随旧金山总领事馆组织的“硅谷留美博士企业家合作考察团”回国考察并寻求合作机会。在此过程中，她愈来愈感受到教育对中国经济发展的重要性。
1981年以15岁的年龄考取成都电子科技大学的黄劲，曾被外界视为神童，1990年赴美国加州大学伯克利分校留学获得博士学位，此后在硅谷从事软件技术工作。她历任美国AVANT！公司主任工程师，技术主管及高级主管，在她工作的这几年间，AVANT！公司从十几个人的创业企业变成了2，400人的上市公司，她也成为硅谷顶尖的华人技术工程师之一。但不甘在衣食无忧中度此余生的她，于1997年底创立了安博公司。
在回国观礼过程的相关座谈中，教育部主管领导提出中国目前都在使用国外的软件技术，希望有人能做出具有民族版权的教育服务平台。“父母都是教师，对教育事业也有很大激情”的黄劲最终做出选择，将安博带进国内，致力于以技术改变教育。
比黄劲还要早5年，现任MTV亚太区执行副总裁的李亦非于1985年踏上了留美之路。2年后，李亦非从美国德州贝勒大学毕业，先后在联合国总部及一家律师事务所工作，在这段舒适而轻松的生活中，她遇到了当时还供职于标准普尔的丈夫汪潮涌。婚后他们经常驾车游历美国，但李亦非称，“心里都清楚，这不是我们最后的选择”。
机会出现在1993年，已转投摩根士丹利的汪潮涌被派驻回国，负责中国区的股票融资业务。李亦非则在次年身怀六甲时通过美国博雅公关公司的面试，事业重心也回到中国，3年后便升任为董事总经理。
1999年，期望打开中国市场的维亚康姆（Viacom Inc.）注意到了李亦非的出色表现，先后多次试图挖她过去。事业发展颇为顺利的李亦非心中犹豫，而当时正筹划创立信中利投资咨询公司的汪潮涌则一遍遍鼓励她，认为去维亚康姆是一次超越自己的机会。最终，李亦非带领着6人团队将红地毯带进了中国娱乐圈，将“谢谢CCTV、谢谢MTV”变成了玩笑式的大众口头禅。
顶峰处的抉择
凯鹏华盈中国创始人兼总裁合伙人汝林琪也是在怀孕时将事业重心转到中国的。
12岁时就随父母移居美国的汝林琪1987年大学毕业时便进入投资银行业，她自称“做决定会比大趋势超前一两年”，1990年代初便寻找到亚洲的工作机会，她坦白地说：“当时并没有想到中国会崛起，主要看好亚洲四小龙的发展。”但到了1997年前后，她开始认定中国会是未来的发展趋势。
1999年9月，任职德意志银行亚洲区董事的汝林琪选择离开了奋斗11年之久的投资银行业，因为她已怀上了第一个孩子，希望借此机会能好好休息一下。而在朋友的邀请下，没闲下来几天的汝林琪又出任Privylink公司CFO兼COO，由此认识了面试她的吴家麟（Thomas Ng）。吴是Venture TDF的创始合伙人，也是Privylink的投资人之一。吴随即邀请她加入TDF开拓北亚区业务。
这对于汝林琪来说确实是一种诱惑。因为“投行工作的价值永远是你未来的下一个项目”，对“成败看得很淡”的她从1997年～1999年一直在思考“下一步干什么”的问题，最终她接受了吴家麟的邀请，成为VC领域的一名创业者。汝林琪一直工作到分娩的前几天，不仅帮助Privylink融资1，500万美元，还为TDF筹集了3，300万美元。
汝林琪最终离开工作多年的投资银行业，在几乎达到职业顶峰时选择了重新开创一番事业。而伊芙心悦集团CEO沈宏也在8年前做出了类似的抉择，当时担任羽西化妆品公司副总裁的她创立了自己的服装公司。
沈宏的经历颇有些传奇味道。她在1970年代早期就进入外交部工作，并于1980年代被派送到联合国工作了三年。回国之后，30岁的沈宏已是三等秘书，不出意外的话她将在40岁左右攀升为司局级干部。不甘“这一眼能望到尽头的道路”，沈宏放弃了现有的一切，重回美国留学，并寻觅着新的机会。
1990年，她成为著名华裔电视节目主持人靳羽西的中文老师。当时想到中国投资一家化妆品公司的靳羽西问沈宏有没有兴趣一起做，对“形象”极为重视的她表示，如果我们只做化妆品可能没什么意思，但是如果做一个化妆革命，那将特别有意思。
她们一道回国，经过10年奋斗，羽西化妆品的年销售额已达5亿元，沈宏也成为位置显赫的副总裁，一切似乎都很美好。但在2000年5月，她向羽西递交了辞职信，决意创立自己的服装公司。后者说，“你疯啦，国内那么多服装公司，太冒险了，到时候跳黄浦江都来不及。”她则回答，“如果有机会，尝尝江水是甜的还是咸的，不是很难得吗？”
其实，做出这一选择的理由可以从沈宏的辞职信中窥见一斑——“在羽西公司是我最富足的十年，但并不是最辉煌的十年。在羽西公司最大的财富是让我知道中国女性最需要的是什么。我现在期待的是我人生中最辉煌的十年。”
沈宏认为，在一个人身上，脸只占十分之一，通过十年的化妆品生涯，她已经把女人的脸“装修”得差不多，但衣服还没有，而“在她还没有说话之前，别人已经经由她的着装得出了对她的第一印象。”于是，沈宏带着伊芙心悦于2001年进入中国市场，也将“私人衣橱顾问”的概念带给了国人。
稚嫩也能起步
与这些成功者经历重大职业转变时都已有深厚积淀不同的是，乡村基的总经理李红在创业时大学毕业没几年，之前只是做过教师。李红从小就喜欢烹饪，看到西式快餐备受欢迎，敏锐地感觉到了随着生活节奏越来越快，快餐行业必将大有可为。经过一番了解和学习，1996年11月，24岁的李红开出了第一家乡村鸡（后改名为乡村基）快餐厅。
在11年的低调发展后，乡村基终于引起了外界的注意，红杉中国和海纳亚洲共同向其注资2，000万美元。海纳创投合伙人龚挺表示，“没有见过任何一家中式快餐敢开在麦当劳、肯德基附近，并且依然门庭若市”，颇有兴趣的他在多次联系后才收到回应。而志在“肯德鸡、麦当劳开到哪里我们就能开到哪里”的李红表示，最让乡村基心动的是这两家公司所具备的国际化思维和创业模式，其诚意让人感动。
世纪佳缘CEO龚海燕则更是在复旦大学读研究生期间就开始了网站运作。她表示：“办交友网站，其实源自读研时的专业——媒介经营管理。”因为首先想到的杂志门槛太高，网站则门槛较低。她还笑称因为“那时候是单身”。
事实上，龚海燕的丈夫正是通过自己的网站认识的，2004年4月，他们第一次见了面，一年后就结婚了。至今龚海燕仍对丈夫充满感激，因为他一直支持她的事业而放弃了很多。
2003年10月粗陋的网站上线了，技术和资金都是拦路的门槛。于是龚海燕自己用Frontpage做，把会员注册的资料一个个贴上去，而做家教时辛苦攒下的一点钱也都用在了服务器等设备上。网站开始慢慢发展起来，影响逐渐走出上海，走出校园。
2005年初，即将毕业的龚海燕面临着择业问题，她的同学纷纷四处投简历、找单位实习。龚海燕也跟着一起投起了简历。当她进入某报社的最后面试环节时，招聘者的问题让她措手不及——“你如果到我们报社，还要继续做自己的网站吗？”龚海燕想都没想就说：“我舍不得关，希望在业余时间继续做下去。”招聘者沉默了一下继续说：“这么大一个摊子，如果过来工作，怎么可能全身心投入？”
再三思考后，龚海燕决定暂时放弃谋求一份稳定工作的努力，专心从事网站的经营。如今，已获得资金支持的世纪佳缘开始走向盈利之图，准备向婚姻服务产业链条的上下游进行适度扩展。
兴趣中找到快乐
事实上，与龚海燕类似的是，很多女性创业最初都是缘于自己的兴趣。北京靓诺派时装有限公司总经理苑永萍从小就喜欢做衣服，“甚至到了痴迷程度”。比如说，如果今天跟姐妹们一起去买了块布回来，她当晚就会立即做成衣服。第二天，“当自己穿着最新的衣服出现在姐妹们面前们，她们那种惊讶的眼神往往令自己陶醉”。
苑永萍从来不买成品衣服，都是买布回来自己做。不但如此，苑永萍还乐于为亲戚朋友免费做衣服。看到身材较胖的表姐等亲戚为了减肥不吃不喝，她非常心疼，就琢磨着如何做衣服能让她们穿着显瘦。在帮她们做衣服的时候，苑永萍就不断思考女人的身体特征，一遍遍地画图纸，还真琢磨出了一些门道，她的声名就在周围越传越广。
这种状况持续了近20年，直到1996年。当时供职于北京工美集团的苑永萍开始琢磨能否开个小店，将自己这么多年积累下来的胖人衣服的图纸做成衣服，单位同意了她兼职做服装的请求。为了节省资金，她把小店就安在了自己的办公室里。
1997年夏天，《北京晚报》的一位记者发现了此事，并对苑永萍进行了报道。第二天，很多人就慕名而来，这让压根没把采访当回事的苑永萍措手不及，“一个比一个胖，都挤到我这来了，当时我们那是一个死胡同，人特别多，真是要了我的命了。”自称那时还没有“商业意识”的她为了连夜赶出衣服，以安抚“甚至不让她上卫生间”的顾客，苑永萍都急哭了。
如今开始注重品牌但依然低调的苑永萍非常质朴：“说实在话，开始时从来没想做什么大买卖，就是因为爱做衣服。但到了后来，你不发展就得死，我做事就这样，只要做就一定得设法做好，也相信自己能干好。我爱人评价我是‘死要面子活受罪’。”
虽然很辛苦，苑永萍还是从顾客穿上自己衣服的高兴中收获了快乐。我乐网CEO周娟在决定创业之初就提出了最基本的要求：做的事情一定要让自己感到快乐，“做事情如果你自己得不到快乐，我觉得是没办法做下去的。我希望在工作中一直能得到快乐的感觉。”这从其网站名称中可见一斑，后来我乐网还大张旗鼓举起了“分享视频，分享快乐”的大旗。
而生于香港的亚盛投资总裁毛区健丽在成为美国安达信（Arthur Andersen）公司历史上第一位华人高级雇员后，开始思考自己创业的问题。尽管家人都持反对态度，她还是于1992年离开安达信，并在美国纽约、加州和日本东京同时创立会计师事务所，并开始把华尔街的资本引向中国市场，2002年后干脆在中国扎下根。
说话干脆的她表示，“我觉得30岁～45岁是人生的黄金时间，你可以去做很多事情，即便是失败你还会有翻身的机会。可是如果你过了45岁，你就很难再有翻身的机会了，所以之前一定要成功。”
女性创业者：回归女人本色 编辑本段回目录
女性要不断平衡事业和家庭关系，才能拥有自己想要的完美人生。
凌晨三点，53岁的苑永萍睡了不过4个小时就习惯性起床了，学习到五点多钟，她开始准备早餐，以让丈夫陈锡林和儿子“睁开眼就能吃到饭”。不到七点，苑永萍又匆匆出门赶往公司。
此时，龚海燕则正在跑步，“对锻炼毫无兴趣”的她是为了陪着喜欢锻炼的老公，并让自己活得更结实而长久一点。她对老公支持自己创业而放弃了很多东西一直心存感念，周末都会尽可能在家亲自做饭。
六点左右起床的汝林琪则已经在家简单处理了电子邮件，并跟家人吃完早餐，七点半左右大女儿出门上学，八点钟又目送小女儿去幼儿园，随后她奔向公司开始忙碌的一天。“我现在希望，每天早上小孩起床时看到我，睡觉前也能看到我。”她为此每天争取能在晚上9点前到家。
主持人杨澜曾说过一句话，再伟大的舞台也有谢幕的时候。这给李亦非很大的触动，“总有一天，甚至可能来得永远比你想象得要早一点儿。而到那时，你才会发现，最重要的还是家庭和健康。”多年以来，少年习武出身的李亦非闲暇之余仍要舞剑放松一下，有时其丈夫汪潮涌还会吹笛为她伴奏。
一人分饰多角在职场上拼杀的女性，要想做到生活事业两不误究竟有多难？上海社会科学院社会学研究所副研究员费涓洪曾以深入访谈形式对30名私营企业女业主进行了一项调查研究，她发现：这30名创业女性中有5人离婚或曾离婚，其中80％都是在创业后离婚的。
费涓洪分析认为，引发创业女性婚姻危机的因素有三：首先是传统的社会文化认为女人应该以家庭为主，经商便是不安分。离婚者的丈夫都不希望妻子经商，更不愿意看到妻子抛头露面。其次，女性创业是对传统性别角色的挑战，妻子身价上涨后，拉大了与丈夫的差距，有的丈夫在心理上难以忍受。另外，创业一旦遭遇失败，夫妻间的冲突也会引发婚姻危机。
但她接着指出，女性创业者并非一定要面临婚姻危机，尽管在30人中有5名有过离婚经历，同时也有18位与丈夫是创业上的合作伙伴，在共同创业过程中，夫妻分工明确，有较深入的沟通和磨合，反倒能增进感情。上海市妇联最近的一项调查也显示，六成以上的私营企业女业主的丈夫直接参与妻子的创业活动，并各取所长，打造合作伴侣式企业。
苑永萍在创业之初就遭到了包括丈夫在内所有家人的反对，陈锡林说：“你衣服做得好没问题，但做生意不像做衣服那么简单。你的性格做不了。”后来他到公司一看，才知道妻子到底有多辛苦，跟儿子说“你妈这样干活，早晚得把命搭上”。
苑永萍与陈锡林
但陈锡林清楚苑永萍一旦决定了做什么事，别人根本拦不住，最终还是自己从政府机关辞职，帮助妻子分担重任。如今，两人分工明确：服装设计、制版到生产、销售、员工培训，都由苑永萍负责；而财务、店面装修、商场促销活动等归陈锡林负责。
“做事时该怎么样就怎么样”，一旦离开工作，苑永萍仍很清楚“女同志就是女同志，该做的事就得做”。即使再忙，在晚上回家的路上，她都能想到家里没牛奶了，要买回去。在外面，她也会“给足男人面子”，在向别人介绍陈锡林时，她从不会说“这是我的丈夫”，而会说“我是他的老婆”。
所有出色平衡事业和家庭关系的女企业家都有非常明确的角色定位意识，在企业里，她们是董事长、总经理，甚至是丈夫的上司，但一回到家就马上回归她们的家庭角色，扮演一个好妻子、好母亲的角色。
亲情给人力量
其实，夫妻间如何正确处理位置关系，的确是一门艺术。黄劲说：“最和谐的家庭里一定是一个人有权威，如果两个人都强或者都弱的话，这个家庭肯定不那么和谐。一个人有权威性，一个人是服从，这样的家庭组合是最稳定、最和谐的，因为它没有什么争吵，也没有什么意见。”
她认为对于婚姻来说最重要的是合适，没有最好，就是要看什么样的人对你最合适，这样双方会非常和谐、非常默契也没有太多的争吵。
李亦非也觉得这种良好的家庭关系非常重要。在她刚结婚时，夫妻俩曾跟她的妈妈一起共同生活了一年，她妈妈就很吃惊，“你跟你老公居然没有吵过一次架”，因为作为女儿的她经常会跟妈妈吵架。虽然自称“是因为老公脾气特别好”，但李亦非认为，其实家庭也有点像公司，凡事需要事先沟通，他们夫妻后来就找到一个好办法，在需要决策的事情上先讲清楚谁是老板。
汝林琪就非常认可这种分工合作的方式，比如现在小孩正在成长期，需要经常跟学校方面沟通，他丈夫的名字就已经取代了她。没有更多的时间陪伴家人让她感觉有些内疚，工作结束后就会尽量陪着两个女儿，去上课或者到户外游玩。大学时喜欢滑雪的汝林琪自进入投资银行业后再也没有玩过，目前她则希望能跟孩子们一起滑雪，自己能重温过去的美好时光，孩子也能有更丰富的体验。
对于两个孩子，汝林琪并没有明确他们将来具体要做什么，只希望他们自己找到有兴趣的领域，然后努力做事。她说：“我与先生会不断的引导她们去做一些有成就感的事情，不一定是要赚钱的，但必须有向上的意志。”
已经十多岁的女儿对李亦非则是一剂“良药”，每当遇到不顺心的事情回到家里，看出她的女儿就会问自己“你现在的难过值得吗”？“她是一个非常懂事的女儿”，一切不顺也就随之释然了。
家庭也要经营
生长在美国早已西化的Startup Capital Venture合伙人吴安丽（Catherine Ngo）一谈到妈妈，也非常温情：“在很小的时候，母亲就开始教育我，以她自己的故事为实例，引导我作为一个女性，怎样融入社会，怎样进行社交活动。在我进入工作后，她又教育我，在公司中怎样实现持续成功等。现在回过头，我非常感激母亲的教导。”
她认为一直默默为家庭做着幕后工作的妈妈非常勇敢，对于“非常成功的工程师”爸爸，她则以“伟大”形容，尽管因为受到中国传统观念的影响，父母希望她的弟弟能继承和管理家族事业，但爸爸能在工作与家庭之间保持着平衡。
吴安丽也很希望做到这种平衡，她承认，这是一件非常极具挑战的事情，但自己一直在努力和探索，与父母、兄弟姐妹及丈夫进行有效沟通，因为良好的家庭关系需要“经营”。
的确需要经营。沈宏就说，工作之外她还必须要做4件事情。其中第一件就是一份没有薪酬的工作：一个星期要为老公做一顿饭。“而且我们有协议，一个月一定要看一场烂电影，因为所有的流行关键词，都在这些类似于贺岁片的电影里。”
沈宏和她的丈夫华山是彼此的初恋。他们先是一起在外交部工作，后来又一起辞职打拼，多年以来他都是她的上司。沈宏则坚持做到公私分明：在公司，不该她知道的事从来不问，一切按他的领导旨意办事；在家里则从不谈公司的事，她作为女主人，安排好一家人的生活。
过自己想要的生活
一边带着凯鹏华盈中国基金走向新高度，一边又在努力经营着家庭的汝林琪对成功的定义，在不同的阶段，都有着不同的理解。大学时就希望自己学业成功，履历表看起来很漂亮，能为一家大公司工作；而从哈佛商学院MBA毕业后，想法就变成了要追求更丰富的人生体验，不断充实自己的实力，去做自己喜欢的事情；而转入创业投资领域后，成功就是知道自己想要什么，自己要创造一些东西。
2007年最终选择与KPCB合作，她还是想强调心中成功的定义，“我们希望能够通过一个全球性的平台创建一支优秀的团队，成功培养出优秀企业家和优秀企业，并且和他们联手，一起打造中国未来的明星企业，当然也希望自身成为中国最好的创业投资团队。我们相信这个平台会为中国的经济、中国的企业以及为中国的高科技发展作出很好的贡献，这是我们的梦想。”
同处投资行业的毛区健丽觉得工作虽然辛苦，但支撑她每天早起的动力就是来自企业发自内心的一句真心感谢。“在帮助别人的过程中获得乐趣”，这就是她的价值观。从小在香港长大的她曾在一家私立教会学校上学，宗教精神在她心中留下了深深的烙印：“我觉得宗教对我的影响不是说一定要去做祷告、诵读经文等，而是一种坚定的信仰。一个人有信仰太重要了。”
而黄劲则认为成功非常不容易，需要每一个环节都到位，只要尽了自己的努力就好。她表示，“人生最重要的其实是过自己想过的生活，不管那个生活是什么样的生活，但那个生活必须是你想要过的生活。”
黄劲的理想是要把安博教育建成中国最伟大的教育公司，“伟大”不是用值多少钱来衡量，而是消费者能想起来安博这家公司成就了他的未来，他的人生因为安博的存在而变得更加美好，“我想这个是我们最大的成就感”。她希望用十年的时间去建成一个平台，让小孩子从小开始就接受安博提供的服务直至终身，一旦这个平台建设成功之后，很多人想起来都会因为安博少走了一些弯路，因为安博人生变得更加成功。
不愿透露自己年龄的沈宏相信自己的心理年龄跟女儿现在一样，“而且将永远是这个年龄”。她喜欢把每一天都当作最后一天来过，“我会把时间很吝惜、很刻薄地分配给创造物质财富，却很慷慨地把它用来创造精神财富。”在她看来，一个人一生应该是80岁，1～20岁是错误的年龄，20～40岁是奋斗的年龄，40～60 岁应该是享受的年龄，60～80岁重回错误。因此，20岁的女人要漂亮，30岁的女人要聪明，40岁的女人要智慧，50岁的女人要富有。
