“邪性”曹参编辑本段回目录
如果没有发生与子公司永中软件的同室操戈(一场关于永中Office软件产权归属的官司)，永中科技也许会重新定义国产软件企业的成长路径，至少在其创始人曹参看来是毫无疑问的，而它现在则面临倒闭。
但这仅是如果，他是个堂吉诃德式的悲情人物，曾经意气风发地要“打倒微软”。末了，却形单影只，没有找到心爱的杜尔西内娅公主，也没有了那个憨厚的仆人桑丘。“我是个怪胎，按理说到了这个岁数，这些都不应该是我该做的事。”曹参一直念叨着，年近古稀的他，还在想着东山再起，“把永中Office要回来了最好，要不回来我就自己干，到时候，我就是中国最老的创业者了。”
曹参见证了中国软件业从无到有的十多年，也经历了一个国产软件人所能经历的一切打击，他的故事其实也是中国软件业的故事。
误打误撞
曹参骨子里透着一股“邪性”。他完全没有学过与编程相关的课程，几乎看不懂代码，但他名片上却印着“首席架构师”的名号。他跟我提起了职业生涯中遇到的几次技术难题，然后总是会补一句“我就不信邪”，结果往往是“用了三分钟改了数据结构，资源耗用降低了九成，速度提高了几十倍”。
我一度认为他是一个高调的人，在他的微博里，充斥着这些他曾经做到的，让我们这些外行人吃惊的数字。他会晒他女儿的毕业设计，也会时时提起竞争对手或者业内权威对他的各种褒奖。但见到他本人我才感觉到，这也许不是高调，眼前这个质朴的“老头儿”混杂着中国式的厚重和美国式的果敢。
他确实是个实干家，传说微软专门成立了一个部门研究永中Of-fice，美国的《TUX》杂志甚至还发表了一篇名为《永中Office在踢微软的屁股！》的文章。有一个有意思的花絮，2004年的美国DEMO大会上，曹参成了第一个来自于中国软件企业的演讲嘉宾，大会主席克里斯·希普利女士也毫不吝惜对永中Office的喜爱，称“这是一套出色的软件”。当曹参走下主席台时，迎面一位白人男子冲他竖起了大拇指，他接过名片一看，正是微软Office软件开发部资深副总西诺夫斯基。第二天曹参还收到西诺夫斯基的一封电子邮件，内容是“永中科技的集成和创新让人激动”。西诺夫斯基已经在微软工作了15年，让他“激动”的是永中Office覆盖了微软Office 93.1%以上的功能，其中11%的创新功能更是微软所不具备的。
曹参是个“首席架构师”。其实每个软件公司都会有这个职位，但同时身兼CEO和首席架构师的却屈指可数，除了曹参，另一个这么做的就是竞争对手微软的比尔·盖茨。架构师的职能就是在一个项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个项目。一个好的架构师不一定是一个好的程序员，但一定是一个优秀的组织管理者。在软件业竞争日趋白热化的今天，架构师甚至能决定一款产品的成败。
但即使不用编程，曹参离我们想象中的架构师依然很远，而现实中，他也的确是误打误撞地进了这一行。
曹参长于台湾，家境拮据的他天生一股闯劲，在没有拿到美国大学奖学金的情况下，揣着20美金毅然前往美国求学。在密歇根州立大学和俄亥俄大学，他从学士读到双硕士，博士也仅仅只差一篇毕业论文，所学专业包括公共行政、数学和系统工程。
毕业后曹参逐渐显露出自己在软件架构上的天赋。1983年，曹参决定出来自己创业。他没有拉来太多的资金，原定的产品计划只能搁浅。无心插柳柳成荫，14个人的团队制作出的副产品，一款电子表格软件Silk却在业内引起巨大反响。推出后的第八个月就获得了当时最权威的奖项—PC Magazine“编辑者选择奖”，它击败的正是当时的霸主Louts。
Silk参展了 1986年的美国Comdex电脑大展，第一天曹参就意外地接待了一个访客，他就是软件业公认最伟大产品Visicalc的两位作者之一的Daniel Bricklin，“当他见到我时，他一直称赞Silk的伟大，他甚至说Silk是Lotus 3.0，而实际上Lotus的最新版本才只是2.0。”曹参在软件架构上的颠覆让Lotus望尘莫及，以至于在后来的专利诉讼案上，Lotus完全找不到Silk的任何破绽。
三次反转
但这个公司没坚持多久，就因为资金问题倒下了。曹参对此很是遗憾，“我真的错过了一次大机会，在平台反转的节点，我没有跟上。当微软真正把IBM抛弃时，再加上之后推出Office，我才意识到游戏已经结束了。”
曹参所说的“平台反转”发生在上世纪80年代末。微软自己开发了Windows系统，同时还跟IBM联合开发了OS2系统，但微软突然宣布放弃OS2，专攻Windows。结果就是现在我们看到的，当时比Windows更成熟的OS2系统在今天却鲜有人知。可以说，微软是IBM一手扶植起来的公司。从1980年IBM决定在自己的产品上安装MS-DOS起，微软整个十年都在给IBM做代工，但IBM的一时麻痹葬送了自己的霸主地位。
也就是在那个节点，软件行业经历了一次大洗牌。尤其是类似Silk的小公司，没押对宝就会瞬间消失。曹参就这样稀里糊涂地经历了职业的第一次洗礼，此后的十年，他只能等待下一次平台反转。
1991年，他隐约觉得中国会是一个机会。因为随着国力的逐渐强盛，中国的特殊国情很难允许一个外国公司控制那么多安全需求高的行业。但如果单纯凭借市场力量，国内的软件业几乎不可能与美国巨头抗衡，“中国政府肯定会在资金和政策上支持这个产业，但发生在什么时间，我也说不好。”这是个潜在的区域性平台反转，曹参再也不想错过这个机会，开始张罗在中国的项目。
但他的理念并不被投资界认可。首先这种反转只是一个预期，时间和形式都不可知。即便可知，资本界也对这种政策性的东西敏感至极，他们害怕大额投资会因为政策的改变而打水漂。更何况前面站的是微软，微软的战略一向是路上出现障碍，就一炮轰平。
资本界甚至认为他疯了，他们看到的是中国满大街的盗版，听到的则是外企在中国市场上的种种敏感处境。于是，8年多的时间里，曹参的融资之路毫无进展。直到一次偶然的机会，通过远房亲戚，也是后来永中科技执行总裁章燕青的介绍，他见到了无锡市政府的相关领导。没想到投资谈判很顺利。有了政府部门的支持，曹参在台湾用了不到一周的时间就拉到了另一笔外资。就这样，三个月后，永中科技就成立了。
创业初期，曹参定下的调子就是以我为主。甚至在选择开发语言时，都出乎意料地选择了Java。这个比较新式的开发语言在跨平台兼容时优势明显，但它运行慢和占内存的两大硬伤让很多软件厂商望而却步。他的团队甚至在半年里都没有写出一句正式的程序，连曹参自己都开始后悔这个决定。
但永中Office测试版还是在2001年底上线了，“我们当时只是做了一个雏形就投到市场上了”，而在接下来的五年里，曹参硬是通过对架构的完善，把内存占用下降了90%，速度提高了10倍。
这段时间也是国产软件行业最红火的日子，永中科技、金山等软件公司开始发力，直接导致了2002年微软中国区总裁高群耀的下课。2005年永中科技的收入达到了2071万元，市场占有率高达60%。
穷日子过惯了，而当富日子真正来时，曹参却有点不知所措了。2006年，国务院发布了“核高基(核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品)”中长期发展计划，这正是曹参在1991年预测的第二次平台反转。他本以为到了大展宏图的时机，因为永中Office入选“核高基”的呼声很高。但此后不久，他就被莫名其妙地架空了，“给的理由很简单，我不懂销售，也不懂产品，其实我时常在考虑一个问题，究竟是我动了谁的奶酪，还是谁要过来摘我的桃？”永中科技每况愈下，业绩最差的一年甚至才只有200万元的收入。
永中科技成了空壳，永中Of-fice的归属权不知不觉地被转到了子公司永中软件。曹参每提起此事，就难掩悲愤，“一家这么好的公司，却落得个如此下场。”似乎很难说清永中科技是死于人，还是死于势，但现实就是，即使在没出现内部动荡的金山，办公软件WPS也早已成了鸡肋。
曹参对中国的判断也许有些失准，即使有钱有政策，又能怎样？一个本该市场化程度极高的行业，在中国只能靠政府采买度日。短期内，像用友、金蝶这样的行业软件会得到发展，但在基础软件行业，用户需求的维度更加复杂，如果没有一款好的产品和一套可行的盈利模式，再多的资源也于事无补。
他也时时反思永中科技乃至中国软件业的问题，“按理说，软件应该是想得出来，就能做得出来。但它是一个标准化的产物，有标准就必然有垄断。这对于国内软件业来讲是个巨大的包袱，用户习惯甩不掉，创新非常困难。所以，软件业还需要等，至少现在还差得多。”
如今，曹参的生活重心除了跟永中软件打官司外，就是思考下一步的动作。他提到了平板电脑，“我还在观察这个东西，不确定它究竟是不是一次平台的反转。”在他看来，CPU、系统，以及其他因素的互联互通还是个未知数，“运营商、终端厂商等产业链的各个环节都需要观察。”
最新的消息是，法院裁定永中科技破产，而曹参也提起了上诉。但他已经开始到处筹备资金了，因为他心目中那款伟大的产品还没有完成。
曹参出局内情编辑本段回目录
江苏，民营经济大省。无锡，“苏南模式”的发源地。不过，中国软件抗击微软的一面旗帜却真的倒在了这里。
4月14日上午9点，一群人迎着太湖吹过来的雾霭，行色匆匆。他们从宾馆走到无锡市中级人民法院只需要五分钟。这群人中，除了原永中科技的创始人曹参，其他人没有一丝笑意。在法院对面的停车场，现任永中科技董事长方存好从一辆黑色的豪华轿车下来，低着头，疾步穿过马路。
9:30，无锡市中级人民法院，法官彭国顺用略带方言但不失威严的声音宣布永中科技破产清算的第一次债权人会议开始。
在彭国顺法官的正对面坐着涉及这个案件的债权人一方，他的两边坐着清算组的代表。曹参坐在了债权人代表席的第一排，从一开始就用目光直视着也在清算组成员席前排就坐的方存好。
就在此次债权人会议的前三天，记者接到当年永中科技执行总裁章燕青女儿的电话，她以“只想让母亲平静地过完今后的生活”为由拒绝了采访。之后，原本联系好的几个无锡当地官员，也以公务繁忙或不方便透露为由婉拒了采访。而另外一位主要当事人方存好的电话，始终处于无人接听的状态。
这一连串的变故不得不让人对“永中科技进入破产程序”产生疑惑，而曹参之前通过微博说的“进入破产程序不等于破产，还可以和解、重组”，又似乎话里有话。
被架空的创始人
曹参认为，2008年3月方存好的到来，打破了他八年来经营的梦，“现在有些后悔当初交权了。”
2008年初，中外双方股东对永中科技实行了新一轮的增资并重组。根据曹参提供的2008年公司《重组协议》，重组后的股本结构如下：中方即无锡市新区经济发展集团总公司持股51.30%，出资395万美元；外方美国EvermoreSoftware.Inc持股48.70%，出资额为375万美元。与此同时，公司治理结构也发生了变化。其中关键一条就是公司董事长由中方委派，为公司的法定代表人。而副董事长由外方委派。作为外方的法定代表人、美籍华人曹参当时似乎已别无选择，只能退居公司副董事长一职。
自2000年公司成立就随曹参创业征战的原永中科技研发副总、现任永中软件执行副总裁王元兵透露，2008年重组时曹参交权是因股权结构的更改而造成的。但在曹参看来，是“他们”批评自己只重研发不重市场，经营不善，导致负债4000万元，他是迫于压力，为股东考虑才交权的。“同时，也考虑企业能更好地为政府所支持。”
其实，在永中科技成立之前，曹参就因为身份问题“折腾了好几个月”。之后的八年，曹参一直颇受争议，甚至有人说他在中国做办公软件是在“骗国家的钱”，对我国信息安全不利。为此，在2008年前后，曹参向国家科技部、原信产部提出放弃美国国籍加入中国籍的申请。此事也得到了曾任科技部高新技术发展及产业化司副司长的李武强证实。但是，由于国内办理申请加入或退出国籍只能通过公安部门，而非科技部或原信产部，此事一直悬而未决。有业内人士对此表示质疑：找哪个部门办理户籍，只要百度一下即可，为何迟迟找不到正确办理的部门呢？
另外，坊间还有一种看法。永中科技2000年成立之时的股权结构，其实就是“苏南模式”，而无锡正是“苏南模式”的发源地之一。后来的中国领袖级企业如联想集团是在那年开始逐渐明晰自己的产权，力争脱掉那顶看似光鲜的“帽子”的，而永中科技此时才刚刚戴上这顶“帽子”。
至于曹参和方存好的关系，曹参说，2008年按照公司重组协议，时任无锡新区管委会主任助理的方存好被无锡高新技术风险投资股份有限公司（以下简称“无锡高投”）派到永中科技任董事长。方存好刚来永中时，他们的关系并非像今天一样糟糕，还有礼节性的交往。曹参也曾经幻想过，方存好真的在销售方面有独到之处。
但方存好之后做的两件事儿让曹参大为恼火。在曹参看来，方存好撤销Office研发部完全是个人决断，另外一件就是执意与神州数码达成合作。这两件事都是“想把公司搞死”。
不过，令曹参更加不满的是，只想搞研发的他，被“他们”说成是在占资源、抢资源，不干活，却领高薪。
然而，即便是这样，方存好的经营也无力回天，2009年底永中科技滑落到破产的边缘。
恰在这时，华软投资公司的创始人唐敏出现了。曹参认为，唐敏出现的时机相当准确。更让他不解的是，在中外股东双方增资有望的情况下，方存好故意拖延了中方股东的意见，执意要与唐敏谈合作。
在9到10月期间，公司两次召开临时董事会，对华软投资公司2500万增资方案以及是否同意以清算为手段对永中科技重组进行表决。曹参提供的临时董事会会议纪要副本显示：作为外方股东的法定代表人，曹参均表示不同意。
但永中科技的重组似乎并不以曹参的意志为转移。2009年11月27日，永中软件公司成立，注册资金2501万元，由永中科技出资1万元，占股0.04%，华软投资出资2500万元，占股99.96%。
在本次债权人会议现场，曹参再次质问永中软件成立的合法性。他认为，永中软件公司的成立是方存好个人的非法行为，永中科技未在董事会讨论通过并作出决议。此投资于法无据，不能成立。
不过，永中科技向永中软件“无偿赠送专利”的事却在紧锣密鼓地进行中。同年12月22日，永中科技的50项专利39项著作权被无偿授权给永中软件使用。曹参说，“他们这叫非法盗取，他们太阴险，在玩时间差。”
曹参提供的证据是，2009年12月6日他就去美国度假，12月中旬以后公司执行总裁章燕青也因丧父请假，也就是说12月22日他和章燕青均不在公司。而且“他们未经主管内部开发网的章燕青同意，就找人将门锁破坏强行将所有的源代码和整个服务器搬走”。由于涉及此案的另外一名当事人方存好拒绝记者采访，所以对此无法求证。
2010年1月7日，华软投资赠送50.96%的股份给永中科技使后者股份占比达51%。董事会成员有董事长方存好、董事唐敏、董事兼总经理刘明（聘用），而曹参和原永中科技的外方股东被彻底踢出局。与此同时，原永中科技的团队也基本因为“薪水原因”受聘于永中软件了。
彻底被“踢出去”的曹参，在永中科技绝大部分资产被转移之后，身份从开始的永中科技创始人、总经理一下子成为了“空壳公司”的空头副董事长。后来，永中科技办公地点也被撤掉。
蹊跷的被破产
更令曹参哭笑不得的是，被掏空后的永中科技，在永中软件诞生不到一年后，被中方股东无锡市新区经济发展集团总公司的无锡高新科技创业发展有限公司（以下简称“无锡科创”）告上法庭，面临破产清算的结局。
根据无锡市人民法院“锡破字第008号-1”号民事裁定显示：永中科技成立以来一直租赁无锡科创位于无锡新区长江路7号科技园内的部分房屋办公。2010年1月8日，永中科技在无锡科创出具的一份欠费总表上盖章，确认结欠无锡科创2008年和2009年的房租、物业费、水电费合计249万余元。同年10月，结欠增加至290万余元。于是，永中科技因未能及时清偿相关费用，且资不抵债，被无锡科创告上法庭，要求对该公司进行破产清算。
在4月14日的债权人会议上，当破产管理人宣读报告完毕后，一位个人投资的债权人便举牌发质疑：“无锡科创是永中科技中方股东的全资子公司，中间的关联性质是否暗示要永中科技破产有不可告人的目的？”无锡科创的代理人回答则是：无锡科创是独立法人，作为永中科技的债权人，有权维护自己的权益不受损害。
曹参对这个解释十分不满。“无锡高投是永中科技的股东，无锡科创是到法院申请破产的债权人。两个公司是兄弟公司，‘老爸’则是无锡市新区经济发展集团总公司，要把‘老爸’和‘兄弟’的投资逼得破产，血本无归，有没有问题？”
永中科技破产管理人提交的报告显示：根据审计、评估报告，永中科技已资不抵债，符合《企业破产法》所规定的宣告破产的基本条件。“管理人将根据本次债权人会议审议意见及时向人民法院提出宣告债务人破产。”
对此，坐在清算组成员席上一直沉默的永中科技董事长方存好终于发言了。他对债权人的解释则为，“直到昨天中方股东还在寻求与外方的和解，如达成和解，永中科技可以重组。由于外方股东不同意和解，公司面临破产清算，我的心情也很沉重，但我是清白坦诚的，这也是为股东利益着想。”话音未落，外方股东的代理人便站起来：外方一直都未收到中方任何的和解信号，直到昨天才收到一份相关通知书。
在债权人会议现场的18位有效债权人中，有过半的质疑集中在永中软件成立的合法性以及公司知识产权评估值是否过低的问题上。
一位个人投资的债权人言辞激烈地表达着自己的观点。他说，永中软件的成立本身就是剥离债务、损害债权人利益的非法行为，由此造成的永中科技“被破产”，也是别有用心的。而3000多万元的知识产权评估值则明显偏低，一些正在申请的专利并未被评估进去。
就在债权人会议的前几天，永中软件还对媒体宣称，“永中科技早在一年前公司重组过程中已变成一个壳公司——永中科技仅是永中软件的股东之一。而最受关注的永中Office现在由永中软件开发运营。即使永中科技被破产清算，对永中软件和永中Office来说，只是股东发生了变化，并不意味着永中Office将因此受到影响。”王元兵告诉记者，在使用永中科技的知识产权的基础之上，永中软件产生的新的专利将归永中软件所有，与永中科技无关。
“也就是说，保留一些专利不评估，永中软件就可以‘多偷’一些资产。”一位知情人分析道。
此前一直说要“大家了解永中软件这几年成绩如何、如何”的唐敏也对媒体开口了。她说，投资永中（她与永中科技一起成为永中软件的股东），是为保存中国最大的Office研发团队而作出的投资决定，同时也是应无锡地方政府的邀请而进行的，并在投资前请了律师对永中科技的章程进行了研究，认为51%通过就可以投资。
而曹参质疑的依据是，根据《关于外商投资企业境内投资的暂行规定》，外商投资企业关于投资的决议应由董事会一致通过，可公司会议记录显示，相关投资议题为3票同意、2票不同意。“难道公司章程大于法规？”
就在债权人会议的前一天，曹参还说自己就是一个无可救药的乐观主义者，虽然67岁但“宝刀未老”，期望中外双方股东能达成和解，公司重组时如有机会还会出山再战。
对此，曹参的律师认为形势并不乐观。在债权人会议上，如果永中科技的18位有效债权人的人数和债权金额双过半数通过破产提议的话，破产似乎就不远了。
如果外方股东提议和解、重组的话，到时将会对外方股东的法定代表人曹参一方有利。问题是，现在的外方只想“拿钱走人”，维护自身利益不受损失或把损失降到最低，恐怕也并不想为曹参出头了。
遭遇“盗版墙”
昔日永中科技“打败微软”的宣言似乎还在耳边回响，而如今却行走在了死亡的边缘。在曹参经营永中科技的八年过程中，永中Office产品一版比一版超越和完善，然而却一直遭遇着叫好不叫座的尴尬。
在永中科技为了活下去疯狂寻找投资之时，风投却纷纷拒绝了这个地方政府给予颇多扶持的公司。“风投不敢投资永中科技，是因为他们看不清盗版问题何时能解决。”曹参说他对此也很无奈。
由此就说盗版问题成了杀死永中科技的元凶恐怕有些过早。原因很简单，有位业界人士分析说：“倘若有人要去盗版，从经济收益上考虑他只会选择知名度高、用户使用范围大的软件去盗版，而盗版用户使用范围小的软件，除非他脑子进水了。”
曹参说，这样的分析与他说的盗版问题并不矛盾。他给记者算了一笔账，微软正版Office虽然很贵，大概要几千元，但是盗版的微软Office只花3~10元。由于微软的使用群体非常庞大，虽然永中Office实现了跨平台兼容等功能，但是微软Office却并不兼容永中Office，所以，正版永中Office卖到盗版微软Office的价钱都少有人买。而市场推广难题也就随之浮现出来。“由于办公软件市场一直被微软所垄断，加上盗版现象较为严重，使得国产办公软件的生存状况一直十分被动。”李武强说。
曹参任永中科技总经理时，销售团队仅10人左右，投资在营销上的资金大概3000余万元，这与投入在研发上的1.52亿元相比，确实相差幅度较大。于是，在2008年公司负债4000万元之时，“重研发轻市场”成了曹参对公司经营不善的一大罪状。“盗版问题未解决，产品还不够好，市场投入是在打水漂。”曹参表示并非自己不重视市场，而是市场很“难做”。
但是李武强认为，永中科技在市场开发方面明显投入不足，没有很好地与政府进行相应的配合，在市场推广方面可能也存在用人不当的问题。
让人唏嘘的是，2005年，与永中科技并肩作战的兄弟公司金山新版WPS开始全面模仿微软，中途放弃了完全自主知识产权的办公软件开发，从微软的挑战者变为追随者。“这说明困扰今天绝大部分办公软件厂商的最大问题不是功能强弱的问题，而是微软在中国多年苦心积攒的用户优势。”某业内人士认为。
原中国开源软件推进联盟副秘书长兼LPI（中国）主席袁萌分析，杀死国产办公软件的真正元凶并非盗版，而是盗版背后微软对教育系统的“头脑风暴”，让走进各条战线的大学生本能地拒绝国产办公软件，习惯使用微软办公软件，为此还有人不惜去盗版。这正是永中科技所面对的那堵看不见的微软“巨墙”。
科学家不等于企业家
在曹参微博上有这么一组对话：“曹参您作为一个技术人员，我很尊敬您。”而曹参的回答是“希望有一天我在市场上的成功也能得到您的尊敬”。
对于永中科技最终被破产清算一事，曹参认为，“我们之前也有问题，不然不会出现这样的后果。”但是有关经营战略上的问题，曹参并不认可别人对他在任总经理期间“经营不善”的评价。他也发出了自己的声音，“当产品还是二流三流水平时，如何去销售，如何开拓市场？”曹参为永中Office产品打59分，为微软Office打70分，他认为永中科技的产品虽然在设计上略胜一筹，但在工程能力上还是有很大差距。
其实，就从销售团队的组建角度来讲，虽然章燕青有官方背景且工作兢兢业业，但一是销售团队人数少，另外他们应对市场的战略和战术明显不足。李武强认为这也是永中科技一直没有解决好的一处硬伤。
直到永中科技债权人大会前夜，曹参还在念念不忘如何把产品做好，甚至要比微软更好。
一名了解曹参的当地官员（不愿透露姓名）评价曹参，说他性格比较直爽，为人处世不够圆润，比较犟，认死理。再加上在美国的人生经历，他在价值观上与中国的人情世故很不一样。在他带领下的永中科技从政府扶持的“香饽饽”到被中方股东的关联公司告上法庭，或许并非单纯的销售问题所能全部涵盖的。
事实也是如此，在四五年前，江苏省某位领导要去欧洲开会，便盛情邀请曹参同行，曹参因为已经安排好了另外的行程而一口回绝了领导的邀请，让人家碰了一鼻子灰。这件事，让力挺曹参的李武强也忍不住说他不仅“太傻”，而且是“不通情理”、“不懂规则”，这对企业运作很不利。
至于曹参和地方政府从蜜月到分手的原因，李武强认为，这与政府官员的政绩工程和眼光有一定关系。资金与配套政策支持后，在官员任期内没有收获成果，这是不能够接受的。但是，在基础软件行业光靠企业的自主发展并不能成功，政府应该给予更长时间的无条件支持。李武强建议，曹参在主抓研发的同时，应该寻找一名深谙国情、熟悉市场化运作的常务总经理来处理外务和销售。
永中科技的第一次债权人会议在14日上午临近午饭时结束。面对债权人的诸多质疑，永中科技是否破产清算，还是和解重组，法院的最终结果依然不明朗。
会后，《中国经济和信息化》记者试图采访方存好，但仍然遭到拒绝，而一向说自己“看得开”的曹参，会后的情绪明显低落。不过，他还是说了句，“也许正如R·G·科林伍德所说的那样，‘我们可能走得太远了，以至于忘记了当初出发的目的。’”
文 本刊记者 冯庆艳 李 俊
2005年：不速之客曹参编辑本段回目录
在微软垄断Office行业15年之久，大家都认为Office就是微软的时候，永中公司突然创新出一个代表Office未来走向的产品
文/本刊记者 周季钢
长着一张娃娃脸的曹参端坐在永中科技的总裁办公室，办公桌上摆放着的23英寸的液晶电脑显示器，巨大的屏幕使得有老花眼的他可以很清楚地看到屏幕上的每一个字符。
2005年5月8日，新浪科技《2005中国十大隐性冠军候选企业名单》新鲜出炉，无锡永中科技有限公司的Office被誉为软件领域的“神舟五号”。
尽管如此，62岁的曹参没有和他同年的企业家们那么幸运：柳传志大手笔并购了IBM的PC，任正非将华为带出了冬天，倪润峰即便解甲也落得自在轻松。而他无法安享晚年，他现在正面临着一场恶战，对手是强大的微软Office。
岁月不饶人，但曹参如今仍保持每天工作12个小时，不过他和微软的竞赛依然斗志昂扬，他向《经济》记者表示，只要董事会同意，他会在永中科技工作到80岁。
挑战微软的疯子
曹参和微软结缘已久。当曹参还是一个小程序员的时候，曾经在一封给比尔·盖茨的邮件中，一本正经地对盖茨说：“如果让我来领导微软Office的研发，我会将微软Office带到一个新的高度。”须知，比尔·盖茨每天都会收到大量这样的邮件，100个写信人中有95个是疯子，4个是恶作剧高手，1个是天才。比尔·盖茨并没有理睬这个名不见经传的曹参，而是委托微软人事部门给予了委婉的回拒。
但是微软给曹参泼的这盆冷水，却成了一桶汽油，曹参的梦想愈发狂妄——要在全世界范围内挑战微软。曹参发现，Office并不是微软发明的。20世纪80年代中期，Office的名字叫做集成商用软件。1984年，莲花公司凭借其电子表格软件--Lotous1-2-3荣登世界第一大软件公司宝座。莲花的成功归结到把电子表格、三维绘图、数据库集合在一起，开启了软件集成的先河。后来，微软将Word、Powerpoint和Excel这三个不同的软件打包，用“Office”的概念成功营销，从而使人忘记了Office本来的名字。
然而微软Office的致命弱点是：首先，微软Office不是一个真正的Office，而是Word、Powerpoint和Excel这三个不同的软件打包而成的一个软件，世界上还从来没有人真正执行过Office这个程序；其次，微软Office 在功能上存在许多缺陷，如数据难以集成和保持一致性等。曹参希望作出一个真正能叫Office的集成商用软件。
“撼山易，撼微软难”已成为IT业界的“共识”，以至每当初出茅庐的曹参向业界精英谈到这个话题时，大多敬而远之。
1983年，在美国IT界闯荡多年的曹参回到台湾，决心在软件领域大干一场。为了获得投资，曹参开始在台湾业界游说，其中包括多次游说宏基的施振荣，对曹参一无所知的施振荣很礼貌的拒绝了曹参的想法。
曹参找到美国创投公司H&Q执行副总裁埃文斯(BobEvans)，埃文斯对曹参说：“也许我真的看走眼了，或许有一天你会开着劳斯莱斯来证明你的成功，但今天我还是要说对不起。”
1991年曹参辞去差事，专心致志地写商业计划书并寻找投资，靠写文章、演讲等维持生计。1995年，赋闲在家四年的曹参终于被年届90的父亲“教训”了一番：“你把媳妇和子女都扔在洛杉矶，放着高薪的工作不做，何苦非得去跟微软斗？”
曹参平静地说：“相信我，我一定能找到钱的。”
1999年，55岁的曹参回到无锡探亲，找到了远房亲戚章燕青(现为永中科技执行总裁)，再一次吐露了自己的想法。此时章燕青担任江苏江阴市统战部负责人，章燕青随即答应帮助曹参斡旋。在随后的半年里，章燕青领着曹参在北京、苏州、杭州、上海跑了一通。
曹参最初的想法是定在苏州，一方面母亲是苏州人，有乡土之谊，另一方面苏州比邻上海，交通便利，资源丰厚。然而正当苏州市犹豫之时，无锡市高新区管委会组织专家调研完成，毅然投资270万美元、占股70%，曹参随即找到美国的投资商注资300万美元，成立永中科技，曹参将包括Office在内的18项专利为合作条件，持有一定股权，担任总经理，后担任副董事长、总裁。
应对微软杀招
2002年2月16日，在DEMO开幕式上，曹参走上讲台，演示了英文版的永中集成办公软件。据了解，DEMO每年从数百家申请企业中严格筛选出60家左右前来参会，参加企业基本上代表所在领域的最新潮流，入选者多为美、欧企业；而获得现场演示资格的仅有12家至13家。演示完，曹参用流利的英语说：“人们都说我们挑战微软是疯了，但中国将来不会总是按微软的出价来掏腰包！”顿时，全场600多位世界IT业精英爆发出热烈掌声。
DEMO大会主席克里斯·希普利女士在会议召开之前，卸下了自己电脑的操作系统，装上了永中Office，她说：“这家名不见经传的公司能成为微软的竞争对手吗？我的答案是：能！”。
随后，美国《福布斯》杂志以《与微软抢饭碗》为题对曹参及永中科技进行了报道。
现任微软负责Office高级副总裁的史蒂文·斯诺夫斯基在曹参演讲结束之后，主动上前竖起大拇指说 “干得好”！后来，史蒂文·斯诺夫斯基又特地给曹参发E-mail：“祝贺你在展会上的出色演示。看到您的产品达到如此良好的创新和集成水平，我很高兴。”他还特意用中文拼音写道：非常好！
但是微软的喝彩意味着永中Office已经被列上需要剿灭的名单，像对付曾风靡一时的网景公司一样，微软在Office上花费了研发费用累计达到70亿美元，微软的卧榻之侧是不容他人的。
永中对决微软有几成胜算？
据了解，目前永中科技拥有200多名工程师组成的研发团队，研发费用目前为12000美元/年/人，永中科技目前的研发费用将突破2000万元。对于一个年收入刚刚突破1000万元的永中科技来说，资金捉襟见肘。仅在2004年，无锡市政府就为永中科技贷款900万元。
问题是一旦来自政府的支持减弱，微软又痛下杀手，永中能可否逃厄运？
虽然永中Office业已亮相全球，但事实上目前永中的产品在日本销售量极小，直到2004年永中科技总的销售额不足1000万元。
尽管微软在近10年技术上鲜有创新已经是公认的事实，但是微软以其拥有操作系统的垄断地位(裁判)来参与应用软件产品(兼球员)的竞争，是其一统天下的不二法门。
20世纪80年代末期微软与IBM合作，开发OS/2(DOS之后用图形使用界面所开发的一种操作系统)。对于微软来讲，当时和IBM合作是共享市场，但自己独有的Windows成功则可独享市场的成果。当它的Windows开发成功以后，就和IBM翻脸，撤出了OS/2的开发合作。曹参认为，如果真的有一天微软被美国给拆分成Windows和Office两部分，比尔·盖茨一定选择Windows。因为比尔·盖茨完全可以故技重施，搞垮Office，再重建Office。
2003年4月，来自美国《西雅图邮报》的一则报道在业界引起轩然大波，“微软计划于2004年推出Office12版本，采用单一程序处理Word、表格、电子邮件等文件。”
曹参当即向媒体宣称：“微软即将推出的Office12，在统一界面使用和数据集成技术，与2001年上市的永中Office产品如出一辙。那是在学永中，因为只有中国的永中Office这样做。”
曹参表示，2002年上半年，永中公司已经在中国台湾、美国申请78项技术专利。微软新的Office产品上市之后，永中可能会采取法律行动。
微软中国公司新闻发言人张飒英认为，微软Office12尚未研发，还没有推出市场，永中说微软抄袭永中技术，无从查证。
据称微软的Office 12将在2006年推出，微软和永中的一场是非恩怨将拭目以待。
红色红旗车
尽管偶尔曹参看起来像电脑屏幕一般冰冷，但大部分时候还是人情味道十足。记者采访曹参当天被邀请共进午餐，地点并不是酒店，而是曹参在无锡的住处，一同前往的还有永中科技执行总裁章燕青、研发资深副总刘沅。一开门便有两条大斑点狗上前迎接，曹参高兴得跟一个孩子似的，从里屋拿出花生，一边自己吃一边喂狗。曹参说，每天中午公司高层都是在他家用餐，为此他还专门请了保姆，“这比在外面吃得好，有家的感觉。”
但在工作中曹参有时显得非常严厉，他最不喜欢员工说“不”字， “创新从哪里来？就是决不说‘不’！你要解决一个问题，一个方向说‘不’，转个方向还是说‘不’，四个‘不’说完四堵墙就竖起来了，你就坐井观天吧！还拿什么超越微软？”
刚进公司的年轻人大多被曹参倡导的开放式的办公环境所吸引，曹参常常一边喝可乐，一边和大家开会。公司的女孩子上班嘴馋了，常常到曹参的办公桌上抢零食吃。
曹参是个相当有个性的人，他在国内买的第一辆车是红旗，该车型并没有红颜色的车，曹参偏要工厂把车喷成红色，原因是要彰显自己爱国，“这也许是中国路面上唯一一辆红色的该款车，跑起来比较拉风，”曹参的司机说。
有朋友开玩笑对曹参说，我现在出10亿美元买永中，你愿意卖吗？曹参正言道：这个事情我说了不算，得问董事会。曹参心中的算盘是，30年后的中国，按14亿人3年半淘汰一次PC，一年就将卖掉2.5亿台PC，可以产生200亿美元的Office市场，占据天时地利人和的永中科技只要吃定中国市场，就完全可以和微软分庭抗礼。
参考文献编辑本段回目录
http://business.sohu.com/20110426/n280414043.shtml
