人物信息编辑本段回目录
郭可尊：本土女CEO成就职业传奇编辑本段回目录
成长篇
在IT行业20多年，郭可尊从一位科学家成功转型为IT业最好的女性CEO，她在外界并不看好的背景下，成功扭转AMD大中华区的业绩，也成就了自己的职业传奇。
郭可尊向记者表示，IT女性和本土职业经理人，只要勤奋，不断挑战自我，永不放弃，就会脱颖而出。
从小梦想成为科学家
在中关村AMD大中华区总部，满满一窗户的阳光清澈而温暖，洒落在郭可尊桌前。和这片阳光一样温暖的是她的问候和热情，这位AMD大中华区的掌门人把自己20多年的IT业经历娓娓道来。
“每个人都有梦想，而我从小的梦想就是当一个科学家。”郭可尊告诉记者，和那个年代许多大学生一样，郭可尊在留学大潮中奔赴美国，并在美国并行计算机公司研发中心担任资深研究员。
1992年，留学归国的郭可尊来到北京，加入中国科学院计算所。不久就被任命为中国国家智能计算机研究中心的副主任。
随后，“技术派”的郭可尊加盟摩托罗拉，并出任摩托罗拉中国研究院院长、半导体部数字基因实验室主任。在此期间，郭可尊在这个跨国平台上，直接推动摩托罗拉在中国区的科研发展，而且帮助摩托罗拉在中国实现大幅增长。
回顾这段做“技术”的岁月，郭可尊充满了感激。
郭可尊对记者说，殷实的技术背景和对中国IT行业的深刻理解，使她在IT行业里比他人更具有前瞻性的眼光。“技术背景出身的管理人员，对技术创新的理解更深刻，不仅能为客户提供最好的解决方案，而且能比较准地看到未来。”
至今，这段以研发为主的科学家经历，都被郭可尊认为是人生的宝贵财富。她认为，通过研发实现的行业积淀，研发工作练就的内敛务实行事风格，都使她在面临新的挑战时，比旁人有着更大的优势。
就在这时，一份新的工作合约伴随着崭新的挑战和机遇，摆在郭可尊面前。
转型CEO迎接新挑战
在郭可尊在摩托罗拉担任中国研究院院长期间，她的工作给摩托罗拉半导体产品部总裁鲁毅智(Ruiz)留下了深刻印象。
2000年鲁毅智加盟AMD，任总裁兼首席运营官，2002年4月被任命为CEO。鲁毅智随后力邀郭可尊加盟AMD，郭可尊收到的这份工作合约条件相当诱人，鲁毅智邀请她出任AMD中国区总裁。
但当时，这一邀请让郭可尊颇为踌躇，她事后回忆说，造成自己犹豫的原因是，企业和研究机构是两个概念，转型的难度很大，前景也并不明朗。
郭可尊很清楚自己的优势，多年来她扎根IT研发，从科研机构到企业，她积累了丰富的经验。不过，在2002年，AMD在中国可谓“一穷二白”，要从头创立AMD中国，还要面对强大的竞争对手，AMD中国区总裁可谓任重道远。
不过，鲁毅智的一番表态激励了郭可尊，他对郭可尊说：“AMD愿意在中国发展，愿意投资中国，你们中国人难道不想帮着实现吗？难道我要派一个美国人到中国来管理？”
在鲁毅智的激励下，面对AMD中国区总裁这个人生前所未有的巨大挑战，郭可尊最终下了决心：“我知道前方有很多的困难，但我应该去尝试，应该去超越自己，接受这个挑战。”
就这样，2002年10月，郭可尊走马上任AMD中国的负责人，全面负责AMD大中华区的创建，并从此开启了其中国IT业最成功女性CEO生涯的新篇章。
在加入AMD担任总裁后，郭可尊才发现，自己面对的IT业高管，几乎是清一色的男性，置身于男性世界中她不可避免地成为业内关注的焦点。
“有的时候开会，我经常发现只有我一个女的，IT界的女性高管太少。”的确，历数包括AMD在内的诸多外企，身居高管的女性可谓凤毛麟角。而也因为这样，郭可尊的成功，除了对她个人、她领导AMD中国的成绩被承认外，她作为外企女性高管的独特身份，也使她频频成为中国女性职业经理人的楷模。
作为受人瞩目的女总裁，女性的身份对她来讲是挑战还是有所帮助？郭可尊坦言，她一直自豪自己是女性，但女性在事业上会遇到比男性更多的困难，而其中最大的障碍，却莫过于自己内心的藩篱。
郭可尊认为，“经理人没有男女之分，只有成功与不成功之分。”而且，现代社会已给女性很多选择性，很多女性可以从事她喜欢的工作。而往往阻碍女性成功的最大障碍是自己。
“如果是别人给你设定的障碍，你会想要跨越过去。但是自己设定的障碍，是你无法意识到的最大阻碍。”郭可尊说，相比男性，女性往往会将自己固定在特定的角色和目标上，这使很多女性在面对职业生涯的挑战时，无法跨越自己内心的障碍。
郭可尊认为，在越过内心的障碍后，女性的细致、耐心的特质，能够给职业生涯带来不少的优势。
郭可尊说：“当我还是工程师时，女性细致的特点让我在运行系统上比男同事更为成功。现在做企业，女性的优势也显示出来，女性比较有爱心，也很细心，在企业文化的创造，员工沟通和打造凝聚力方面，女性更有优势，在残酷的社会竞争中，女性的成功带来了更多的美丽。”
作为男性世界中少见的女总裁，郭可尊总结说只要敢于挑战，女性也有可能脱颖而出。
努力培养本土经理人
谈到自己成功的感受，郭可尊说她首先要感谢父母给了她两样东西，一个是“智慧”，另一个是“善良”。
总结自己的成功道路，她认为有三点非常关键：“一位女性要成功，第一要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来；第二，要坚持，不能轻易放弃；第三，要敢于挑战和超越自己。”
在自己的人生获得成功后，郭可尊的下一个人生理想是，“达则兼济天下”。
郭可尊希望能够帮助更多女性，帮助更多本土职业经理人获得成功。她满怀热情地介绍着自己的设想——“未来，我希望成立一个女性管理学院专门培养女性人才，把女性的潜能发挥出来，培养成未来的领导者。我们可以有目标性地为中国IT界每年输送5至10个女性CEO，用打造明星的模式来打造女性CEO，而不仅是听任目前的自然淘汰。”
在IT领域，此前有个圈子内未说破的“潜规则”——外企对来自中国内地人才有着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外国人、非内地籍的华人占据。
但郭可尊认为，通过自己在AMD的成功，说明本土的职业经理人也同样具备成功的一切要素，相比外籍人才，本地职业经理人群体更加了解本土市场，更加贴切理解本地客户的需求。
为此，郭可尊在AMD大中华区内部的管理团队中，开始着力培养本土管理人才，一批本土管理团队正逐渐挑起AMD大中华区的大梁。在带领AMD大中华区实现了跨越式增长之后，郭可尊未来的目标是，带领她的本土团队进一步提升AMD中国的业绩，并培养一批中国本土的IT管理人才。
身为AMD大中华区掌舵人，郭可尊和她的AMD大中华区精英团队向着更高的目标展开新的征程。
用科技改变国人生活
“Make impossiblepossible(将不可能变成可能)”。这是郭可尊爱说的一句话。正是这种挑战的精神，使AMD中国，在郭可尊的带领下，将太多的“不可能”变成了“可能”。
在接手AMD的6年间，郭可尊不仅实现了AMD在中国市场上的本地化，还把包括联想、方正、同方、紫光等昔日英特尔的“死党”变成了自己的客户，形成了AMD中国全新的市场布局。
不过，郭可尊对此并不满足，她对记者表示，“AMD作为一个技术的领导者，我们的理想是用科技改变中国人的生活，用科技回报社会，回报国家。”
AMD高层如今仍然不能忘怀的一幅照片是，贵州的偏远山区，一位农村老汉赶着一头骡子走在回家的路上，骡背上驮着的，就是一台采用AMD芯片的联想低价电脑。
“利用我们的产品和技术，把过去不可能实现的价格变成了可能。”郭可尊说，目前AMD已经和教育部合作，捐资帮助中西部贫困地区建立30所“AMD启明星电子教室”，以使边远地区的孩子跨越数字的鸿沟，“我们要让他们在全球互联网新技术的光辉照耀下成长。”郭可尊说，“如果越来越多的人能够从技术创新中获益，那么AMD也将从中得到更多的发展机会。”
对于中国市场的未来前景，稳扎稳打的郭可尊，早已在心中清晰地勾画出山巅的风景。“我告诉我的团队，只要具备挑战不可能的决心，我们就可以把一件不可能的事情变成可能。”她对记者说。
郭可尊：一直在跟大象扳手腕 编辑本段回目录
2006年，郭可尊治下的AMD在OEM战场上的斩获，迫使英特尔作出人事调整，杨叙重掌帅印。
她推动X86技术引渡中国，随即被竞争对手嗤笑为“给中国带来了过时的技术”；
她最大的乐趣是对全球第一大芯片厂商
2006年，郭可尊治下的AMD在OEM战场上的斩获，迫使英特尔作出人事调整，杨叙重掌帅印。
她推动X86技术引渡中国，随即被竞争对手嗤笑为“给中国带来了过时的技术”；
她最大的乐趣是对全球第一大芯片厂商展开巷战，直到中国本土电脑供应商全部向她张开了怀抱；
她并不忌讳别人称她的公司是“千年老二”，她说，她享受与对手周旋的过程。
她的出现开始让英特尔变得无所适从。在与之斡旋的过程中，英特尔高层都不得不认为“这个女人不寻常”。
在某种程度上，郭可尊和她的团队是那种不信宿命的人，他们打响了以弱克强、以柔克刚的商场反攻战。正是这样一位足以挑战阳刚世界的女总裁却在12月初宣布离职。
从AMD官方声明获悉，郭可尊的离职是个人职业生涯的原因。但是，据接近AMD中国业务的消息人士爆料，AMD公司CEO梅德克12月初已来京处理郭可尊离职事宜。而且这位人士还称，郭可尊离职很可能是因内部派系斗争。
不被看好的接手
AMD进入中国十年后的发展可谓是毫无生机，而且只能眼睁睁地看着对手英特尔攻城略地，一步步吞噬中国这个世界发展最快的新兴市场。而郭可尊的到来改变了这一切。在极短的时间内，她快速地赢回了AMD失去的城池，重塑了AMD的形象。
儒雅的郭可尊看起来丝毫不像是一位野心勃勃、充满斗志的IT领袖。这位毕业于史特温斯特工学院的AMD全球副总裁兼大中华区总裁出现在公众场合时，总是一副笑容可掬的样子，这使她看上去更像是一位学者。事实上，她在加入AMD之前，曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任，全权负责摩托罗拉在中国区的科研发展，是不折不扣的技术派领袖。
2002年，在摩托罗拉中国研究院做院长的郭可尊突然收到了来自AMD的邀请，职位是AMD大中华区的负责人。
在半导体芯片竞争最激烈的中国市场，要做AMD的中国区负责人，无疑要面对强劲对手英特尔的挑战。在2002年，英特尔几乎垄断了品牌机的全部市场，AMD的产品只在DIY和发烧友中才有少量存在。作为一个科学家，郭并非对市场一无所知，如果接受，自己将面临史无前例的挑战。
接到邀请后，她并没有马上答应。“在下决定的最后一分钟都还在犹豫。”她事后说。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO鲁毅智和郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智对郭可尊说过，他知道郭可尊很想为中国的IT产业做一点事情，他知道郭可尊不希望AMD在中国的最高决策人是一个外国人。
事后郭可尊回忆称，这一席话让她的内心产生了非常大的震动。她想，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，何况自己是个中国人？而这样的机会几乎是可遇不可求。
半个多月后，她坐在了AMD的办公室里，这一坐就是八年。
争议X86
郭可尊接手AMD大中华区时，没有人看好AMD在中国的发展，许多分析师都悲观地预测AMD在中国的机会非常渺茫。甚至有咨询公司认为，AMD不可能在英特尔的强大攻势面前取得任何成功，先到中国市场的英特尔至少会把AMD远远地甩在身后20年。
但郭可尊不相信这些，她坚信AMD曙光在前。“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”在不同场合，郭可尊都有意无意地向她的团队传递信心。
这种信心来源于她对中国市场的洞察。那时，郭可尊就隐隐约约地感觉到，用不了多长时间，中国就会成为世界IT行业最重要的市场。而高成长性的市场，对任何一个品牌来说都是难得的机会。
2006年10月，AMD向中国转让了X86低功耗技术，这更是让幕后推手郭可尊备受争议——竞争对手曾发出了该项技术落后的质疑，但AMD积极的态度已经赢得了中国政府的尊重。郭可尊和她的团队为促进这一技术转让，前后历时两年之久。郭可尊和她的中国同事建议AMD转让X86技术的时候，美国方面的第一反应就是回报是什么，什么时候能得到这个回报。“而我内心中，也希望自己能为这个产业，为国家做一点事情，搞科学的人都知道，自主创新并不是一蹴而就的事情。在CPU等核心技术上，中国必须有一个引进、消化、吸收和再创新的过程，对我们来说，技术引进是必须走的第一步。”郭如此表示。
重挫英特尔
为了从竞争对手那里争取PC厂商，郭可尊煞费苦心。
“AMD要想同OEM伙伴保持近距离，首先在地理位置上应该接近。”2002年，当郭可尊来到位于东方广场的AMD中国办公室时，她觉得这个繁华之地并不是最适合AMD的地方。因此，她力排众议把AMD中国总部从东方广场搬到中关村。
2004年，AMD中国总部迁址，而这个时候正是很多跨国IT公司纷纷“逃离”的时候。郭可尊此举为AMD提供了一个掘开竞争对手阵营的绝佳机会。
当年，国内PC老大联想受困于一二级市场的饱和，准备进军乡镇市场。但联想降低PC售价的想法，在长期合作伙伴英特尔那里碰了钉子。“英特尔当时对联想的提议反应冷淡，联想迫于无奈，转向AMD寻求合作。”一位AMD内部员工回忆说。
这个契机被郭可尊抓住了，她敏感地察觉到，这是AMD抓住国内PC老大的良好机会。通过和总部磋商，郭可尊仅仅用了12个小时，就达成了和联想合作的决策。随后，联想采用AMD处理器，推出了售价2999元的“圆梦”系列产品，成功进入了乡镇市场。获得成功的联想也从此坚定了和AMD长期合作的决心。
“AMD与客户不只是销售关系，而是合作伙伴，他有困难，我就有责任帮助他。”郭可尊说，这种相互提携的中国“和”文化使AMD拿下联想。此后，方正、曙光、同方、TCL和七喜等国内各大PC厂商纷纷向AMD张开怀抱，竞争对手固若金汤的排外联盟瞬间断裂。
同时，郭可尊治下的AMD也全面加强了同戴尔、惠普、东芝等计算机制造商在华业务的合作。2004年，惠普率先在中国推出首款AMD64位处理器台式机；2006年，首款AMD芯戴尔笔记本进入中国。
到2006年，AMD在中国芯片市场上的份额，已经从个位数上升并超过25%，以每年三位数的增速彻底扭转了在中国品牌机市场“底子薄”的状态，成为芯片巨头英特尔最强劲的竞争对手。
与之对应的是，AMD的份额上升使竞争对手英特尔在中国的份额逐渐下滑。郭可尊在OEM战场上的斩获迫使英特尔在2006年做出人事调整，两位中国区联合总经理离职，一年前升任英特尔亚太区高管的杨叙重新执掌中国区帅印。
这个女人不寻常
总结自己的成功道路，她认为有三点非常关键：“一位女性要成功，第一要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来；第二，要坚持，不能轻易放弃；第三，要敢于挑战和超越自己。”
在自己的人生获得成功后，郭可尊的下一个人生理想是“达则兼济天下”。
郭可尊希望能够帮助更多女性，帮助更多本土职业经理人获得成功。她满怀热情地介绍着自己的设想——“我希望成立一个女性管理学院专门培养女性人才，把女性的潜能挖掘出来，培养其成为未来的领导者。我们可以有目标地为中国IT界每年输送5至10个女性CEO，用打造明星的模式来打造女性CEO，而不仅是听任目前的自然淘汰。”
在IT领域，此前有个圈子内未说破的“潜规则”——外企对来自中国内地的人才有着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外国人、非内地籍的华人占据。
但郭可尊认为，自己在AMD的成功，说明本土的职业经理人也同样具备成功的一切要素，相比外籍人才，本地职业经理人群体更加了解本土市场，更加贴切地理解本地客户的需求。
如今的AMD中国，一支本土管理团队已经挑起大梁。
