我们的精英名单涵盖了企业（长久的和有发展希望的）、用户、推动标准实施的政府官员，还有观念的领导者。没有一个人的工作和其他人完全相同，业余爱好也不相同。这位精英会在他买下的加州金矿寻求放松，另一位正在修复他的木帆船，第三位则可能把工作抛在一边躲到蒙大拿的牧场上去休憩。总之，这一切都是为了寻求平衡。
持久的力量
钱伯斯、巴尔默、麦克尼利，这些显赫的名字早已成了网络业的重要组成部分，就像那些在全球范围内传递比特和字节的路由器和交换机一样。借助于他们所领导的企业的力量和他们所支配的技术的渗透力，他们已成为我们这份精英名单上的常客。
约翰·钱伯斯（John Chambers）
思科公司总裁兼CEO
约翰·钱伯斯是唯一一位自1994年我们的《Power Issue》创刊以来就一直名列《Network World》最有影响力人物名单的企业经理人。那个时候，他还只是副总裁和总裁候选人，就已经表现出了非凡的并购才能，这种并购艺术在他领导思科的职业生涯中发挥得淋漓尽致。2002年，钱伯斯监督完成了对5家新创企业的收购。钱伯斯的领袖风范依然令业界为之倾倒，而他对思科在一些新市场，如存储和安全等市场上的前景预测依然被业界视为圭臬。
蒂姆·伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）
W3C主席
仅次于偶像钱伯斯，伯纳斯-李是另一位自1994年以来就一直名列这份精英名单的人物。他的影响力通过他在W3C的工作以及他在麻省理工大学计算机科学实验室任高级研究科学家的工作而继续发挥着。他甚至还在继续堆砌着他作为万维网发明人的各种荣耀:2002年，英国皇家艺术科学院因为他在Web上的杰出贡献而授予他阿尔伯特奖。
斯科特·麦克尼利（Scott McNealy）
Sun公司主席、总裁兼CEO
2002年，Sun与任何时候相比都显得更为虚弱，但它曾有过在其绝对大胆的领袖斯科特·麦克尼利的率领下重建自我的光辉历史。这个不屈不挠的人物保住了他在这份业内精英名录中的地位，他是1995年进入这份名录的。必须承认，麦克尼利目前所遇到的问题比任何时候都要困难，令人不安的股价、财务上的亏损、裁员、大量管理人员出逃、市场份额遭到低价Intel/Linux服务器的侵蚀等等。不过，在高端服务器市场上，Sun依然是领先者。我们有充足的理由相信，麦克尼利能够让Sun摆脱困境。
拉里·埃里森（Larry Ellison）
Oracle公司主席兼CEO
Oracle讲究时尚的创始人本年度依然未失其翩翩风度，即使在他的公司遭遇了几次挫折之后也依然如故。必须承认，他那种惹人眼目的生活方式遮掩了Oracle所面临的许多问题。作为全球数据库市场曾经无可争议的领导者，2002年的Oracle却在高端将大量业务输给了IBM，而在低端则输给了微软。但是，埃里森将会以其忠诚的用户基础、丰富的商业智能以及积蓄良久的行业力量进行有力的反击。埃里森是1996年首次进入这份精英名录的。
埃德·维特克利（Ed Whitacre）
SBC通信公司主席兼CEO
从1997年开始进入精英名录，这位体格健壮的得克萨斯州人有一个能嗅出机会的鼻子和充足的钱财来把握他寻找到的机会。从1998年到2001年，他所完成的一系列收购奠定了SBC今天的地位——成为一家很有发展希望的全国运营商。去年12月，SBC统一了它在全国范围内的数据服务价格。SBC还在继续部署其全国性的OC-192骨干网，预计2003年中期铺设完成。
斯蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）
微软公司CEO
作为微软的正式领导人，该公司两位最强有力的人物之一，巴尔默拥有勿庸置疑的力量——尽管他只是在2000年才入选我们的精英名录的。正如他的传奇故事所说：他于1980年从斯坦福大学商学院肄业，加入了比尔·盖茨当时只有30名雇员的小公司。现在，巴尔默掌管着微软在70多个国家中的5万多名雇员，毫无疑问，今天斯坦福商学院的学生该把他作为案例好好研究了。尽管微软的反垄断官司仿佛无休止的当众难堪，但巴尔默却希望人们知道微软正在认真严肃地检讨自己。去年11月，他公开承认微软应对影响了其他公司的生意而负责。
迈克尔·戴尔（Michael Dell）
戴尔公司主席兼CEO
戴尔进入这份精英名录是在1998年，入选理由是他名气太响的成功故事以及开始进入服务器市场。自那时以来，他领导着他的公司已经左右了服务器和PC的市场销售。再加上选择了很有才干的金·古德曼的加盟，戴尔让他的公司很快就成为网络市场上一个必须予以重视的竞争对手。下一步，戴尔希望能够在交换机、存储、PDA、打印机和其他硬件产品上占据举足重轻的地位。
伊文·塞登博格（Ivan Seidenberg）
Verizon公司CEO
去年3月，塞登博格独自挑起了CEO的重任，而原来和他一起担任联合CEO的查尔斯·李则担任了公司董事会主席。作为独立的CEO，塞登博格发挥了重要作用。他是在1999年作为大西洋贝尔公司的CEO入选这份名人榜的。未来，塞登博格将继续扩张Verizon这家运营商的势力，从区域运营商提升为真正的全国运营商。
管理的力量
的确，他们有他们要克服的困难：客户量萎缩、合同金额萎缩、越来越激烈的市场竞争，还有内部削减成本的要求等，不一而足。但是，这些企业领导人能够沉着地应对挑战，以他们所具有的商业才干和优异产品渡过难关。
贝特茜·伯纳德（Betsy Bernard）
AT&T公司总裁
作为女性经理人，伯纳德表面看似乎不露锋芒，但《财富》杂志仍选择了她作为美国商界最强势的女性之一。事实也的确如此。作为AT&T的总裁，伯纳德要对55000名雇员发号施令。她最上心的部门是AT&T商业——AT&T未来希望之所寄，和AT&T实验室，这是该公司的网络服务组织和全球化推广部门。
盖利·布鲁姆（Gary Bloom）
Veritas软件公司主席、总裁兼CEO
Veritas是唯一一家连续8年名列德勤500家成长最快技术公司排行榜的企业，而布鲁姆则是推动这家存储软件管理公司持续增长的人物。在Oracle工作了14年后，他仅次于拉里·埃里森成为Oracle的第二号人物，为了不使自己因此而埋没，布鲁姆唯一的机会就是在Veritas做自己的老板。今天，他所面临的挑战是帮助客户降低管理分布式、异构存储设备的复杂程度并解决互操作性问题。
道格·布尔刚（Doug Burgum）
微软高级副总裁; 微软商业解决方案部门总裁
微软已将其视线落在了企业软件市场上——在这个有利可图的市场上已经有Oracle、PeopleSoft和SAP等公司存在——深藏不露的布尔刚就要担负起进军这个市场的重任。布尔刚所负责的微软商业解决方案部是以2001年4月所收购的大草原软件公司（Great Plains Software）为基础，同年秋季与微软的bCentral部门合并，再于2002年7月收购了Navision公司之后而创立的。该部门约有3800名员工（占微软员工总数的8%），业务主要包括研发针对中小企业的客户服务、金融、人力资源、仓储和制造软件。尽管这类商业软件的市场已十分拥挤，但布尔刚绝不会因此而退缩。
克拉格·多纳托（Craig Donato）
Grand Central通信公司总裁兼CEO
多纳托明显地有其先锋的一面。他的Grand Central主要运营Web-services网络，帮助企业安全而可靠地连接其业务合作伙伴和客户的Web服务应用。这种理念正在吸引着那些打算利用Web服务，但又想仰仗一家中间商来代理连接和安全事务处理的企业。多纳托还有其传统的一面：他在加州买下了一座金矿，经常会在矿山上用铁镐和铁锹挖来挖去。
戴维·多尔曼（David Dorman）
AT&T公司主席兼CEO
虽然多尔曼只是在其前任迈克尔·阿姆斯特朗（C.Michael Armstrong）退出AT&T之后才执掌大权的，但由于他在去年11月成功地将AT&T的宽带业务卖给了Comcast，他的影响力早就奠定了坚实的基础。去年11月，他指定其长期合作伙伴贝特茜·伯纳德作为公司的总裁人选。当他39岁出任太平洋贝尔公司CEO的时候，他一度被誉为电信业神童，但自那时以来他已经马失前蹄过几次：他曾经做过AT&T与英国电信巨资创办的Concert通信公司的CEO，但后来惨败；再后来领导过Pointcast，但却从未能将技术上的概念宣传转变成哪怕只是接近现实。对于否定他的人，尤其是那些认为AT&T已陷入困境需要寻找买家的人，多尔曼只会耸耸肩膀表示不屑。AT&T正在执行着既定的计划，再加上其主要竞争对手WorldCom境况越来越糟，多尔曼的未来有可能会多云转晴。
卡莉·费奥瑞纳（Carly Fiorina）
惠普公司主席兼CEO
费奥瑞纳已经赢得了其职业生涯中最大的一次胜利，从而获得了进入2002年精英名录的机会，然而业界依然在屏住呼吸地观看她是否能够兑现财务上的承诺，将惠普这个拼凑起来的巨人转变成一个真正的赢家。她的动作必须快，因为惠普的对手们（尤其是戴尔和IBM）已经充分利用了惠普-康柏合并后的不稳定期，抢走了很多生意。当前任康柏CEO麦克尔·卡佩拉斯（Michael Capellas）去年11月辞职去了WorldCom之后，惠普并未宣布由谁来填充公司第二号位置的空缺，费奥瑞纳现在是独挑大梁。就目前而言，她似乎还有力量独自挑起这副重担。
保罗·弗莱斯纳尔（Paul Flessner）
微软.Net企业服务器部高级副总裁
自诩为“产品小子”的弗莱斯纳尔曾在去年初的一次客户会上称自己为建筑家，即研究与开发过程中的开发者。自1994年进入微软以来，他将其产品构建才能施展到了微软的电子商务、数据库和协作商务上。弗莱斯纳尔推动了.Net家族的技术与商业开发，这个家族是一个复杂的、有13条产品线的大家族。弗莱斯纳尔的使命就是简化微软纠缠难解的.Net战略，降低产品复杂度以及运行微软软件的成本。在他所监督的项目中有一项称为“朱庇特”，将整合Commerce Server、内容管理Server和Biztalk Server；另外一个项目称为“格林威治”，将把即时消息和视频会议集成进2003年面世的Windows .Net Server中。
丹尼尔·弗赖（Daniel Frye）
IBM Linux技术中心主任
弗赖早在1990年代初即加入IBM的超级计算机部门，那时的Linux操作系统在其创始人李纳斯·托瓦尔兹（Linus Torvalds）眼里还只是一缕微光。10年后，Linux已经成为IBM产品线的重要组成部分，比如ThinkPad和主机都装备了Linux，而弗赖就是IBM的Linux推动者。作为IBM Linux技术中心的主任，他负责监督蓝色巨人投入10亿美元推广开放源码操作系统战略的执行情况。
金·古德曼（Kim Goodman）
戴尔网络副总裁兼总经理
如果要问分析家是谁推动着戴尔进入交换机市场，他们就会告诉你是“一位受人尊敬的牙医”。古德曼，作为戴尔网络的负责人，正是挥动小锤的人。她非常成功地构建起了戴尔的交换机业务——她不但促成了自己的成功、其良师益友麦克尔·戴尔的成功，而且促成了普通非洲美国人社区的成功。
埃文·卡普兰（Evan Kaplan）
Aventail公司总裁兼CEO
Aventail是卡普兰与其CTO克里斯·赫彭（Chris Hopen）共同创办的，主要从事基于VPN设备的安全套接层（SSL）。虽说其对手Check Point目前可能占领了VPN许可证市场的大部分份额，但SSL所提供的无客户机技术在企业极想寻求为远程雇员提供安全接入的低成本方案时显然大受欢迎。Infonetics研究公司预测，到2005年，SSL VPN产品的销售将达到8.4亿美元。据Aventail公司称，已有超过400家的企业打算作为他们的客户，卡普兰的力量就在这巨大的商机中。
桑加·库马尔（Sanjay Kumar）
CA公司主席兼CEO
无论你想把CA说成什么，它仍然是一个价值40亿美元的软件巨人，仍然拥有对其产品如Unicenter忠心耿耿的追随者。由于其创始人王嘉廉于去年11月份退休，库马尔便被委派指挥全局。尽管他目前正处在接受政府双重调查的尴尬境地——由美国证券交易委员会进行的调查和由美国司法部进行的调查——但他还是成功地挡住了其敌人的进攻。去年，他第二次成功地击退了由一些心怀不满的股东发起的针对他的驱逐运动。他还以新人更换了董事会从而平息了对公司未来的批评。新的富有活力的董事会目前已制定了新的全面的公司治理结构，获得了用户和投资人的赞赏。
马里奥·马佐拉（Mario Mazzola）
思科高级副总裁兼首席研发官
去年5月，马佐拉巧妙地完成了机构重组蓝图，在思科于2001年经过重大重组后形成的11个主要技术集团中，他成为群龙之首（这使他的影响力在公司内外皆如火箭般地攀升）。在他最近的一次行动中，他又将所有的路由器与接入技术相整合，把交换机同语音及存储技术相整合，将11个技术发射井削减为8个。他的希望是把“经验”与“新锐”相结合，好让思科能够更快地将收购来的技术转化为可交付使用的产品。马佐拉这位意大利人曾经领导过思科的LAN交换机和产品设计部门达十年之久，他的影响力就来自完美地兑现承诺的长期历史中。
比尔·麦克德默特（Bill McDermott）
SAP（美国）公司CEO兼总裁
SAP需要一个熟悉美国市场、具备很强销售才能的人物，帮助它把CRM软件销售给美国企业，最后，这家德国软件厂商在麦克德默特身上找到了他们要找的人。去年秋天，麦克德默特放弃了在CRM市场领导者Siebel的职位转而投向CRM相对较弱的SAP。在Siebel，麦克德默特负责全球销售业务。在SAP，麦克德默特领导在美国和加拿大的所有业务。在过去的一年中，有10多位SAP管理人员与他的去向正好相反地去了Siebel，这使得麦克德默特更为SAP所看重，也逐渐成为Siebel的CRM雷达上一个越来越熟悉的标志。SAP也希望麦克德默特能够较长久地留任在目前的职位上，这个职位在SAP看来很像走马灯：麦克德默特已是三年内填补这一职位的第四人了。
菲利普·梅瑞克（Phillip Merrick）
WebMethods公司主席兼CEO
在摩根斯坦利举办的CIO调查系列中，一般的被调查者都会把应用集成列为三大IT支出优先序列的头一位。这对于1996年与其妻子共同创建集成软件公司的梅瑞克来说是个好消息。WebMethods在渡过技术不景气时期的时候要比它的一些竞争对手好一些，该公司的收入出现了增长。在去年9月30日结束的财季中，WebMethods的许可证收入与一年前相比增长了13%，但是收入并未转变成利润，净亏了490万美元。这些日子，梅瑞克正在主持他的公司举办的“企业电话留言”活动，向用户描述了一种简化的集成网络，可以把所有复杂的东西对用户隐藏起来——很像电话系统对电话用户所做的那样，后者只需学会怎样拨号获得留言即可。梅瑞克说，WebMethods创建了一个具有简单体系结构的平台，用户可以很容易地介入应用和业务处理流程。
斯蒂夫·米尔斯（Steve Mills）
IBM高级副总裁兼集团经理
多年来一直在负责IBM的软件业务，米尔斯今天领导着总值130亿美元的商业软件集团，该集团2001年对整个公司的贡献达14%。属于他管辖的产品有WebSphere应用服务器、开发工具、门户与集成软件；DB2数据管理资源；Tivoli系统管理软件；以及Lotus消息与协作技术。今天，米尔斯和他的团队正在投资新的市场机会和效率工具的开发。去年秋季，软件集团制定的目标是为中小企业提供低成本、经裁减的软件版本，这些软件包括应用服务器、数据库、门户与集成软件。米尔斯说，通过对开发实践的改变，充分利用可重用、模块化组件在IBM各种软件产品线上的跨线共享优势，产品团队就能够将开发新产品所需的时间缩短80%。
萨姆·帕米萨诺（Sam Palmisano）
IBM总裁、CEO兼主席候选人
衣着光鲜整洁且广受人们尊敬的帕米萨诺去年3月成为IBM的掌舵者——这一调整对于这位老职员来说显得很平常，在他29年的就职期间内，他几乎负责过蓝色巨人所有的业务。他平静地开始了自己的掌权时代，然后于去年7月用IBM可能以35亿美元收购普华永道咨询公司的新闻令业界大为震动。10月，帕米萨诺公开表示,IBM要与其客户共享所有的资源。他的远景中心围绕着更好的系统集成、开放标准以及“On-Demand”计算资源展开，这种资源的取用可以像用电一样方便，所以企业就能够对市场的变化反应更敏感、更灵活和更有弹性。这一轮新的电子商务浪潮的核心将是能够自我监控、保护和自愈的自治系统或自主系统。
格雷戈·雷耶斯（Greg Reyes）
Brocade通信系统公司主席兼CEO
雷耶斯的个人魅力、职业道德和商业智慧能够保证存储交换机厂商Brocade总是位居前茅吗？最近几个月来，雷耶斯不得不处理裁掉160名员工的问题，以及关键的高层管理人员离去的问题——其总裁、CTO、全球服务副总裁和市场营销副总裁均告辞职。此外，公司也正在经历来自老对手McData和新对手思科的严重竞争压力，后者因在去年8月收购了Andiamo系统公司而进入了光纤通道存储交换机市场。与此相对应，雷耶斯也谱写了Brocade历史上第一次的收购乐章——去年11月买下了研发多协议交换技术的新兴企业Rhapsody网络。
琳达·桑福德（Linda Sanford）
IBM负责企业On Demand改造的高级副总裁
作为IBM公司级别最高的女性之一，1975年作为工程师进入公司的桑福德当时负责打字机分部。她的第一个显赫的业绩是把IBM的S/390系统由传统的大型机转变成了能够处理现代电子商务应用的企业级服务器。后来，她又领导了IBM很有希望的存储系统分部，并研制出Shark企业存储产品线。桑福德目前的新挑战是部署IBM内部的公用计算环境。CEO萨姆·帕米萨诺已经公开表示了他的基于公用的、On-Demand计算资源理念。为了向世人展示这一理念，IBM正准备自己先实施这一计算模式，因此从新年一开始，桑福德就将监督实施公司内部的On-Demand计算环境。
吉尔·舍伍德（Gil Shwed）
Check Point软件公司主席兼CEO
舍伍德是Check Point这家在所有重要的安全防火墙和VPN市场上占主导地位的公司的创始人和统治者。以这种身份和地位，他的力量便随着安全市场的成熟而增长。Check Point拥有全球企业级VPN/防火墙软件市场65%的份额，舍伍德就是其成功的幕后策划者。他拥有一项国家级入侵检测技术专利，已在Check Point的防火墙中实现。作为以色列人，他还有过负责以色列国防军网络安全项目的历史。他还出现在了《福布斯》2002年度全球35岁以下的富翁名单中。
汤姆·西比尔（Tom Siebel）
Siebel系统公司主席兼CEO
这位蒙大拿牧场的拥有者所有的业务都在办公室内完成。他对属下的要求很严，喜欢挑战，但在管理上却比较保守，享有善于逆风行船的声誉。对他来说，现在还不是放权的时候。在Siebel率先进入的CRM市场上，他所创办的公司目前正面临着来自强劲对手如Oracle和SAP的激烈挑战。还有微软，曾经是Siebel的长期合作伙伴，现在也在研发自己的CRM产品。我们还没有提到去年秋季因为Nucleus研究公司公布的报告所带来的一连串公众形象危机，该报告称，在他们所调查的23家Siebel客户中有61%的客户并不认为他们的CRM投资获得了适当的回报。不过，Siebel仍然拥有CRM市场的最大份额，并在继续升级它的CRM套件，使其具有更广泛的平台支持、自动处理业务流程的新工具，以及解决应用集成的能力。
约翰·汤普森（John Thompson）
赛门铁克公司CEO
观察家们认为，他在IBM工作过28年的经历对他管理赛门铁克来说无疑是一笔巨大的财富。1999年4月他刚创办这家企业的时候，赛门铁克还主要是面向消费者的。今天，赛门铁克正在成为企业级厂商—而且是一家大厂商—汤普森也信心十足地制定了公司70%的收入要来自企业级客户的目标。
维克多·曹（Victor Tsao）
Linksys集团总裁兼CEO
私营企业Linksys在曹家的车库里诞生——他和妻子在1988年创办。公司的起步虽然很不顺，但今天，Linksys已占据了家庭办公和中小企业无线、宽带与网络硬件市场的支配地位。Linksys的相当一部分吸引力在于它很清楚自己的客户定位：价格、服务和技术支持均面向预算额不大、又没有解决复杂网络问题专长的SOHO客户。加之Linksys既能提供模块化产品又能提供多合一的产品——比如带一个4端口交换机和一个无线AP的路由器——客户便可以或者一个盒子买好所有的硬件，或者一件一件逐步购买。当然，进入零售渠道对其产品的销售也是大有帮助的。所有这些使Linksys在1997年至2001年间获得了幅度达981%的显著增长，1997年的销售额为320万美元，2001年达到3.47亿美元。
乔伊·图奇（Joe Tucci）
EMC公司总裁兼CEO
尽管存在资金、减员和失去市场份额等困难，EMC的表现依然主动——它依然是不可低估的力量。举例来说，图奇创建了一个独立的软件事业部，专注于不同的存储设备管理。在过去的一年中，图奇促进了EMC在软件和服务方面的收入增长，从而弥补了硬件方面的萎缩。他的目标是建立一种更健康的收入结构，50%来自硬件，30%来自软件，20%来自服务。仰仗于合作伙伴戴尔的制造能力，图奇还在继续丰富着EMC的中型光纤通道存储产品。他还增加了EMC的研发投入，从8%增加到了13%。
用户的力量
很多企业的IT管理者可能会因经济环境的不良而气馁，并因而影响到他们的预算。但这里所列的最具影响力的用户则不是这样。他们在继续提升企业的IT管理水平，并积极地寻找新的途径帮助企业在这种不良环境中增强核心竞争力。在这些持续的IT管理创新中，就包括有引入无线设备、实时视频广播、网格计算的计划，另外还有对灾难恢复技术的大量投入。
琳达·蒂尔曼（Linda Dillman）
沃尔马特信息系统部高级副总裁兼CIO
沃尔马特刚一成立IT部门的时候，就引起了它的供货商们的极大关注，因为他们知道，沃尔马特的IT技术专家所发挥的作用最终会影响到他们。比如说最近的例子就是，沃尔马特宣布计划推行一套新的电子数据交换系统（EDI），并要求它的数千家供货商跟它一样采用互联网来交换EDI数据，而不再使用原先的专用增值网络（VAN）。掌管这条供应链的顶端人物就是蒂尔曼，她负责沃尔马特所有的IT管理工作。她于1991年进入沃尔马特，帮助公司开发了原先的数据仓库和供应链管理系统。通过从VAN转移到互联网上的EDI，分析家们估计，沃尔马特因此省下了数百万美元的VAN费用。
马克·佛曼（Mark Forman）
联邦政府管理与预算办公室IT和电子政务主任助理
佛曼可以支配大笔的、令人羡慕的IT预算资金，2002年超过480亿美元，2003年将达到520亿美元；同时还要监督大量的政府IT项目的实施情况。他面临的最大挑战之一就是跟踪政府各部门项目的实施情况，减少可能的重复投资，整合数百项相互重叠的IT项目。作为其工作的一部分，佛曼要指挥政府的CIO委员会。他创建了一个政府系统现代化的管理框架，他的团队每个季度都要对各部门的项目进展情况进行评估。安全也是一个关键问题。很多已有的系统需要进行安全升级，佛曼经常要做的事情就是，敦促各部门修补原有系统的安全漏洞，否则就暂扣他们上新系统的钱。
唐·黑尔（Don Haile）
Fidelity投资系统公司CIO
Fidelity投资公司是美国最大的合股投资公司，其IT部门有雇员2500人，每年的支出达20亿美元——所有这一切都得在黑尔的控制下进行。
桑蒂·金（Sangtae Kim）
Lilly研究实验室副总裁兼信息官
“时间就是金钱”的格言对于制药业来说尤为正确，药品研发上的拖延就意味着数百万美元的损失。在Lilly研究实验室这个从属于制药企业Eli Lilly公司的分支机构中，金是计算机辅助药物研究的先驱者之一。他所负责的部门的工作就是把信息技术应用到药物的研发上——包括推动新药的研究、临床前的研发、临床的研究以及常规事务管理。他还是网格计算的很有影响力的早期采用者。
约翰·斯丹比（John Stenbit）
美国国防部CIO、部长助理
斯丹比公开声称他的目标就是在公众可以信赖的网络上提供有用的信息。他面临的挑战包括用新的、动态的信息源不断充实国防部的网络，并挫败和抵御敌方的信息优势。作为CIO，斯丹比需要考虑到他的用户们需要一个安全、健壮的网络，具有最新信息和协调能力的网络。作为部长助理，他需要从战术上加以考虑，怎样以新的手段从美国的敌人那里获得信息。为实现这些目标，斯丹比负责着很多IT项目，包括投入4亿美元巨资更新五角大楼的信息基础设施。
温尼·斯蒂芬森（Winn Stephenson）
联邦快递服务IT应用高级副总裁
掌握着15亿美元的IT预算和5000名职员，联邦快递服务支持着联邦快递公司的所有空中和地面业务。斯蒂芬森的职责范围就是公司的网络基础设施、现场服务设备以及扫描系统。最近，他的团队与摩托罗拉共同研制了联邦快递PowerPad，这是一款使用微软Windows的Pocket PC，专为公司4万名递送员所设计。这种设备将在2003年初投入使用以更换现有的无法即时上载包裹信息到联邦快递网络上的设备。有了这种PowerPad，包裹一经条码扫描和画押，其数据信息和签名就会立刻上载到公司的网络上去。
观念的力量
企业怎样优先分配其IT支出？市场对某一产品是否已准备好接受它？经济环境何时能够得到改善？我们所选出的最具影响力的思想家虽然不可能总能给你想听到的答案，但他们的指引和智慧对于厂商和用户渡过长期的衰退来说肯定是有帮助的。
朱迪斯·多纳瑟（Judith Donath）
麻省理工学院媒体实验室交际媒体小组负责人
多纳瑟负责网络环境下审查个人身份认证这一非同寻常的工作。她研究网络空间所形成的社会交往日益增长的重要性，以至于人们的网络行为已成为一种可以接受的实际行为，比如办公室职员通过电子邮件和即时消息相互通信就如同他们在日常生活中个人之间的往来一样的重要。她所领导的交际媒体小组正在研究各种行为模式，以便最终能够对网络企业经理人构建对用户提供最佳支持的基础设施体系有所帮助。
约翰·哈格尔（John Hagel）
商业战略家
通过他的第三本书：《走出盒子：今天的赢利策略&明天通过Web服务的增长策略》，这位很受欢迎的商业作家提出了很多如何将IT与商业需求相结合的有趣方法。一年多以前才辞去麦肯锡咨询公司职务的哈格尔现在喜欢巡回演说。他还有过将一家新兴企业从初创到最后成功售出获得财富的完整经验（他创办了Sequoia集团，1982年卖给了MetPath），这种经验又使他在最近帮助创办了多家Web服务公司，其中如Grand Central通信公司，已列入我们2002年最关注的10家新兴企业名单中，该公司的CEO由于对Web服务的远见卓识也进入了本年度的精英名录。
安妮·托马斯·梅恩斯（Anne Thomas Manes）
Bowlight公司创始人兼CEO
作为Web服务标准及安全问题的专家，梅恩斯最终下决心自己创业。她刚刚创办了Bowlight公司，这是一家帮助软件新兴企业制定技术与商业战略的咨询公司，同时帮助企业用户选择适合的Web服务。此前她一直是Web服务基础体系公司Systinet的CTO，再往前，梅恩斯曾经是Sun的Web服务战略的开拓者。她的履历纪录还包括在W3C、OASIS以及Web服务互操作组织里的工作，这还没有算她曾经作为高速公路业余汽车比赛的组织者而获得的名声。
标准的力量
标准正变得比以往任何时候都重要，因为企业必须将其网络系统向他们的商业合作伙伴和客户网络开放。我们赞赏这些幕后工作者，因为他们保证了人人都必须使用相同的游戏规则。
哈拉德·埃尔维斯特拉德（Harald Alvestrand）
IETF主席
这位说话柔声细语、喜欢思考问题的IETF领导人非常清楚自己的地位和作用。他不只是不动摇地关注着互联网技术，同时也展望着受互联网激励的商业和社会的变化。这些变化就建立在IETF以及其他标准化组织所创建的技术之上。作为一个积极的、表达能力很强的讲演者，埃尔维斯特拉德始终不渝地主张各标准化组织间的合作。
迈克尔·巴雷特（Michael Barrett）
自由联盟主席
自由联盟给公众留下的最深印象就是它深刻地关注着最终用户的诉求，这在所有的标准化组织中都是少见的。巴雷特本人还是美国运通公司负责互联网战略的副总裁，去年9月升任总裁。在巴雷特的管辖下，自由联盟（有近百位非常有势力的企业会员）2002年在实现它为认证管理制定标准化的目标方面获得了显著的成就。就在其1.0规范发布4个月后，1.1规范的草案也已提交公众评阅。
莱斯利·戴格尔（Leslie Daigle）
互联网体系结构协会（IAB）主席
IAB是IETF最重要的一个委员会，负责监管人员安排，很像IETF各类参与者的咨询委员会，同时指导着各种协议的制定，并负责监管一种协议成为标准的全过程。去年3月，戴格尔被委任为VeriSign的目录研究负责人。在此之前，她一直是IAB的执行董事，并为统一资源标识符技术做过标准化工作。
克里斯·凯勒与凯尔文·劳伦斯（Chris Kaler and Kelvin Lawrence）
Web服务安全技术委员会和OASIS联席主席
如果标准制定者的力量能够对其起到保护作用的话，那么Web服务就将成为互联网的未来，保护人就是凯勒和劳伦斯。前者是微软的Web服务与安全的体系设计师，而后者则是IBM杰出的工程师和该公司动态电子商务技术的CTO。凯勒在创建WS-Security标准，即由IBM、微软和VeriSign在去年4月率先发布的Web服务安全协议的过程中发挥了重要作用。这个协议现在已提交给结构化信息标准促进组织（OASIS）进行进一步的精炼。到去年11月止，这两个人和来自VeriSign以及Sun的工程师们一起，已经开发出了WS-Security的第四稿。
阿兰·帕勒（Alan Paller）
SANS学会研究主任
由于安全威胁已到了拉响警报的地步，所以帕勒的影响力增长得极快。该学会称，2001年共有12500名安全专业人员在其赞助下接受了培训。作为学会的创始人，帕勒负责研究如何改进业界安全的网络操作系统和硬件。拥有15万名会员的SANS学会同时还创建了一个政府多部门参与的机构，希望建立能为一般行业所使用的最小安全标准基准测试。作为公众演说家和媒体的常客，一般都是帕勒说，而网络企业经理人们在听。
法律的力量
电子恐怖主义、WorldCom摆脱破产的努力、电信管制、安全犯罪，这些问题是我们选出的政府官员必须加以解决的棘手问题。他们的决定可以影响到整个国家网络的可靠性和安全性，还影响到运营国家基础设施的各企业的健康和稳定的发展。
理查德·克拉克（Richard Clarke）
美国总统网络安全特别顾问
在2001年的恐怖袭击之后，政府安全专家克拉克就成了布什总统的特别顾问。其职责是在所有有关网络安全的问题上向布什提出建议，同时还担当一个政府委员会的主席，该委员会的任务是协同保卫国家的关键性基础设施系统。到目前为止，他的团队的工作可以在去年9月发布的有待审议的关于保护美国基础设施的国家战略草案中体现出来。
亚瑟·冈萨雷斯（Arthur Gonzalez）
纽约南区美国破产法院法官
在被指定作为负责创历史纪录的WorldCom破产保护案的法官之后，冈萨雷斯不得不做出一些非常艰难的决定，包括批准一笔2500万美元的预算，支付留在WorldCom等待灾后重建的一批关键人员的津贴。冈萨雷斯做出这些决定的基准点在于怎样才能最好地提升该公司的价值，关于上述津贴的分配就曾遭到过外界的批评。冈萨雷斯所做的其他决定还包括批准了一笔高达20亿美元的临时信贷以帮助WorldCom维持运营，进行财务重组；经WorldCom允许，转让其49条光缆中的30条的决定；以及任命一名独立检察官的决定。
迈克尔·鲍威尔（Michael Powell）
联邦通信委员会主席
球在鲍威尔手中，但如何玩法，他的决定相对来说捉摸不准—甚至在他出任FCC主席两年之后仍然如此。鲍威尔的声望在于一种不干涉的管制政策，因此业界观察家都期待FCC的这位主席能够放宽对地区贝尔公司的限制，让他们可以更容易地提供消费者宽带服务。但是这位美国通信业的最高管制者却始终不见行动，批评者们认为，他或许在担心放宽限制可能会进一步伤害到像WorldCom这样的在位者。鲍威尔还拥有推动公共网络现代化的巨大影响力。
艾略特·斯皮策尔（Eliot Spitzer）
美国纽约州大法官
这位华尔街的司法行政长官对于揭露暗中损害投资者利益的各财务公司之间的利害冲突有着非凡的热情。目前，他正在调查花旗集团所属的所罗门美邦投资银行，尤其是所罗门美邦的电信分析师杰克·格鲁布曼的行为，后者被怀疑是在为了给投资银行招揽生意而向投资者推荐股票。斯皮策尔对华尔街的监管作用赢得了国际性的关注，许多公司都在对它们的投资银行业务进行自查。当然，财务处罚也紧随其后。斯皮策尔的一次调查便导致美林证券付出罚金1亿美元。2002年，斯皮策尔还起诉了Network Associates公司，试图终止该公司利用软件许可禁止对其产品进行检查或者没有该公司的允许不得进行产品测试的行为。这位来自民主党的大法官于去年11月份获得连任。业界观察家们都希望这位政治上的后起之秀不会只停留在大法官的位置上。
