微软2013年9月2日宣布以72亿美元收购诺基亚 手机业务，并获得大批专利组合。IT史上最富传奇色彩的故事终于揭开谜底：埃洛普 成功卧底诺基亚，用了不到3年时间将一代巨头搞残搞乱，今天以低廉的价格将诺基亚手机业务纳入微软囊中。埃洛普起码为微软节省了10倍于今天价格的收购费用，诺基亚沦为微软替死鬼，成为鲍尔默退休之前完成的最成功的事迹。这个谜局将在很长时间为人传诵。
微软收购诺基亚手机业务：仔细看了一下披露出来的交易框架，除了54.4亿欧元的交易价格，交易还有几个重要部分：1，微软向诺基亚提供15亿欧元的可转债融资；2，双方签订10年期的互授权协议；3，根据诺基亚业绩有双向的估值调整；4，如果最终没有获得审批，微软向诺基亚支付7.5亿美元的分手费。
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以72亿美元收购诺基亚手机业务 编辑本段 回目录
一切皆有可能，今天不是愚人节！木马屠城记似乎真的成功了，微软今天宣布收购诺基亚设备和服务部门， 这意味着微软Windows Phone生态环境将整合最大的硬件支持商，本次收购价格37.9亿欧元，此外还有作价16.5亿欧元的专利交易。
微软 将利用其海外现金资源完成此次的交易。该交易需在获得诺基亚股东、监管部门的审核之后才能完成，以及完成的时间在明年第一季度。
微软在2011年正式确立了跟诺基亚的合作关系，并在近几年相继推出多款运行WP系统的Lumia智能手机。微软表示希望借更加快速的改革、不断提升的协作以及统一的品牌营销加快其在智能手机市场中的增长。
而对于诺基亚来说，这次的收购意味着收益的增长、财务地位的加强以及未来持续经营业务的坚实支持。
宣布将会在未来12个月以内退休的微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默，在对微软全体员工的内部邮件中表示：“我们达成一项协议，收购诺基亚的设备和服务部门，这包括他们的智能手机和移动电话业务，他们屡获殊荣的设计团队，遍布全球的制造和组装设施，以及运营、销售、市场和支持团队。”
鲍尔默 说，“对于微软这是迈向未来的重要一步，也是我们在7月11号所宣布的公司战略转型的下一个关键环节。”七月份微软的那次战略转型将公司变身为一家“设备和服务”公司。
“我们对于微软和诺基亚合力推出最好移动设备努力的愿景非常激动。我们的手机合作在过去两年半中创下了了不起的成就——令人惊奇的Lumia 1020就是一个伟大的例子。我们的合作伙伴同样获得了了不起的增长，事实上诺基亚的手机是在智能手机市场增长速度最快的。”
“现在是时候建立这个里程碑，加快我们在手机市场份额和利润的增长。”鲍尔默接着说，“很明显在手机上取得巨大的成功可以巩固我们和我们的合作伙伴总体的机遇，继续推进我们的战略：那就是创造一整个家族的产品和服务，让全球各地的个人和商业机构能够在家庭、工作和移动中实现最大价值。”
“这是微软一次聪明的收购，对两家公司来说都是一笔好生意，我们正在接收无与伦比的人才、专业技术和知识产权。基于我们和诺基亚长久的合作，现在诺基亚很多关键领导都在加入微软的过程中，我们希望本次交易平稳过渡，而且能够顺利执行。”
“每一次收购最优先的事情都是要保证企业平稳运行，我们在2014年第一个季度做如此期望，这已经获得了诺基亚股东、管理层和其他关系人士的批准。
但是我知道人们还是对接下来要发生的事有些疑问、因为细节还没有最终确定，现在我就把我们目前知道的事情，以及我们如何接近整合目标做一个介绍：
1、史蒂芬·埃洛普将会回到微软。 他将会领导一个经过扩充的设备团队，包括我们目前的设备和服务工作人员，以及从诺基亚过来的大多数团队成员，并向我汇报。
2. 朱丽·拉尔森-格林将继续运营微软现在的设备和工作室团队，集中精力在今年秋天Xbox One和增强版Surface的发布。朱丽在并购结束后将成为埃洛普的下属，将和他一同致力于磨合新团队。
3、作为收购的一部分，一些诺基亚的关键工程师领袖将加入微软，向履新的埃洛普汇报：
乔·哈罗（Jo Harlow），继续领导智能设备团队；
提摩·托那肯（Timo Toikkanen），继续领导非智能手机团队；
斯提凡·潘农贝克（Stefan Pannenbecker），领导设计部门；
尤哈·普吉兰塔（Juha Putkiranta），代表诺基亚方面负责集成工作。
4、在销售团队方面，我们计划保留诺基亚方面的团队，让克里斯·韦伯（ Chris Weber）领导，统筹设备销售方面的事宜，所以我们可以继续维持销售势头。并购完成以后，克里斯和他的团队将在凯文·特纳（ Kevin Turner）管理下。我们将构建一个单一的针对运营商的销售团队，还有我们可以继续的其他整合机会。凯文将和韦伯以及克里斯·卡波西拉（Chris Capossela）共同制定这些方案。
5. 我们由泰利·迈尔森（Terry Myerson）领导的运营团队保持不变，他们的使命是支持厂家和第三方硬件创新。我们将竭诚与合作伙伴共事，帮助他们制造好产品，在我们平台上创收，我们相信本次交易日后将增加我们合作伙伴的价值主张。微软这边泰利的团队和诺基亚方面的人才将帮助我们确保目前的增势不受影响。
6、我们计划由塔米·雷勒（Tami Reller）和马克·佩恩（Mark Penn）领导来整合所有的全球营销团队。我们统一品牌和广告策略势在必行。
7. 诺基亚该部门的财务、法务、人力、公关、开发者关系、客服和商务合作等业务将与微软有关部门整合。供货商、物流和供应链部门将是埃洛普的设备部门的分支。IT部门将服从微软传统的IT角色。我们需要理顺为诺基亚和微软服务的工厂系统，以提供不同的制造进程。
8、我们希望继续我们设备的单一支持服务系统，也将探讨如何将诺基亚在此方面的卓越努力融入微软服务。
9、并购进程中全球分支机构不会有重大的变动方案，我们希望诺基亚全球团队保持稳定。
10、汤姆·吉本斯（Tom Gibbons）将代表微软方面领导并购事宜。
鲍尔默最后指出：“今天的新闻显然是一件大事，我们必须紧密聚焦当前的业务。我们还有一个金秋和圣诞购物季在前头，所以我们要无缝进行这一过程，继续推动业务向前。我对这一点毫不怀疑。”
鲍尔默和艾洛普公开信：新的篇章 编辑本段 回目录
9月3日午间消息，微软 诺基亚
以下为公开信全文：
微软将收购诺基亚设备与服务部门，加速发展Windows生态系统
诺基亚和微软都胸怀伟大梦想 – 我们曾梦想过每个人的桌上都应该有台电脑，每个人的口袋里都应该有部手机，经过我们的长期不懈努力今天这些梦想都已经逐步变成现实。
而今天标志着一个革新创举的新时刻。
诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从芬兰开始且不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋和轮胎，然后到移动电话，革新的精神存于诺基亚的血液里。
诺基亚将书写新篇章，继续其在移动领域的网络，地图和位置，以及前沿科技上的创新。
微软亦是如此，今天是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。
在我们过去两年半的合作关系里，双方用各自的强项建立了一个新的全球移动生态系统，取得了不起的成就：通过屡获殊荣的手机和卓越的移动应用和服务，诺基亚的Windows Phones正成为全球增长最快的智能终端。
在此成功合作的基础上，我们今天宣布了重要新闻：微软意向收购诺基亚设备与服务业务，为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。
这将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多人们带来世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。
微软的承诺和资源将带动诺基亚的设备和服务业务继续向前，我们现在能实现Windows生态系统的巨大潜力，为人们的工作和生活带来最完美的移动体验。
我们将继续生产你们钟爱的手机，同时投资于未来 — 融合了最棒的微软和诺基亚资源的新手机和新服务。
诺基亚和微软都将全力投入这新的篇章。
我们将携手重写移动领域的疆界。
艾洛普和鲍尔默
微软解释为何收购诺基亚：防范苹果谷歌 编辑本段 回目录
北京时间9月3日午间消息，微软(33.4, -0.15, -0.45%)今天宣布以72亿美元收购诺基亚(3.9, -0.10, -2.50%)手机业务，并获得大批专利组合。该公司随后发布一份长达30页的幻灯片，详细解释了为何要收购这家日薄西山的手机厂商。
美国科技博客AllThingsD整理了幻灯片要点，微软给出的收购诺基亚的理由如下：
1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；
2、为用户创造微软手机的顶级体验；
3、防范谷歌(846.9, -8.53, -1.00%)和苹果(487.22, -4.48, -0.91%)公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。
4、借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机遇。(彦飞)
2011年回顾：诺基亚CEO埃洛普：我不是微软的卧底 编辑本段 回目录
诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)
2011年北京时间2月14日上午消息，面对听众的质疑，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在移动世界大会(MWC)上否认自己是微软的“特洛伊木马”。
埃洛普去年10月从微软跳槽到诺基亚，在对现状进行评估后，他上周五宣布放弃Symbian，转而重点使用微软Windows Phone 7操作系统。
当有听众问埃洛普是否是微软的“特洛伊木马”时，他回答道：“答案显然是‘不’。我们的决策过程都确保整个管理层的参与，当然，诺基亚的董事会是唯一能够制定这一重大决策的机构。他们周四晚间做出了最终决定。”
埃洛普还回答了有关他在微软持股的问题，并表示，在获准出售后，他已经尽快出售了部分微软股票。但按照法律规定，在与微软的合作宣布前已经停止了抛售行为。他还否认自己是微软第7大个人股东。此前有统计数据显示，埃洛普在微软任职不足两年，但却持有13万股微软股票，总价值为318万美元。
微软董事长兼第一大个人股东比尔·盖茨(Bill Gates)持有5.83亿股微软股票，价值为160.6亿美元。(书聿)
鲍尔默致微软员工公开信：埃洛普将回归 编辑本段 回目录
微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)致信微软全体员工，介绍了在交易完成后微软计划如何整合这一业务。
以下为邮件全文：
来自：史蒂夫·鲍尔默
致：微软全体员工
时间：美国太平洋时间9月2日20:00
主题：加速增长
我们今天宣布了令人兴奋的消息：我们已达成协议将收购诺基亚的设备及服务业务，包括他们的智能手机和手机业务、获奖的设计团队、全球范围内的生产和组装工厂，以及运营、销售、营销和支持团队。
对于微软，这是面向未来的大胆一步，也是我们7月11日所宣布转型的下一重要阶段。
我们很高兴，这一方案能将微软和诺基亚最好的移动设备业务集合在一起。过去两年半时间内，我们关于Windows Phone的合作取得了优秀成绩，惊艳的Lumia 1020就是最好的证明。我们的合作已带来了高速增长。实际上，诺基亚的Windows Phone是智能手机市场增长最快的手机。
目前是时候在这一势头的基础上继续前行，提高我们手机业务的市场份额和利润。很明显，手机业务更大的成功将给我们和合作伙伴带来更好的机会，去实现我们的战略，为个人和企业用户开发一系列设备和服务，服务于全球范围内家中、工作中和外出时的用户，帮助他们从事他们最看重的活动。
我们已在一份文档中解释了微软这笔交易背后的战略理由。我鼓励你们去阅读。
对微软来说，这是一笔聪明的收购，对两家公司来说都有利。我们将获得优秀的人才、技术和知识产权。我们已看到诺基亚和微软合作所产生的杰出成果。
考虑到我们与诺基亚的长期合作关系，以及诺基亚多名关键的领导人物将加入微软，我们期待平滑的转移和出色的执行。
正如所有其他收购一样，我们最优先的工作是确保交易完成。我们预计交易将于2014年第一季度完成，这需要诺基亚股东的同意、监管部门的批准，并满足交易完成的其他条件。
不过我也知道，许多人都对交易完成后会发生一些什么存有疑问。尽管细节尚未最终敲定，但以下是我们目前所知，以及整体而言我们将如何推动整合的情况：
1.史蒂芬·埃洛普(Steven Elop)将回归微软，领导扩大的设备团队，其中包括我们当前所有的设备和工作室业务以及大部分来自诺基亚的团队。他将向我汇报工作。
2.朱莉·拉尔森-格林(Julie Larson-Green)将继续负责设备及工作室团队，并专注于今年秋季即将发布的重要产品，包括Xbox One和新款Surface平板电脑。交易完成后，拉尔森-格林将加入埃洛普的团队，并将与他合作构建新的组织。
3.作为收购的一部分，诺基亚多名关键的工程负责人将加入微软，向埃洛普汇报工作。
- 乔·哈洛(Jo Harlow)将继续领导智能设备团队。
- 迪莫·托卡宁(Timo Toikkanen)将继续领导手机团队。
- 史蒂芬·潘宁贝克(Stefan Pannenbecker)将负责设计。
- 朱哈·普基兰塔(Juha Putkiranta)将负责诺基亚一方的业务整合工作。
4.关于销售团队，我们计划保留由克里斯·韦伯(Chris Weber)领导的诺基亚现场团队不变，继续负责设备销售，因此我们将可以继续推动销售增长。在交易完成后，韦伯及其团队将向凯文·特纳(Kevin Turner)报告工作。我们将建立统一的团队，面向运营商进行销售。我们可能还会有另一些进行整合的机会。特纳将与韦伯和克里斯·卡珀塞拉(Chris Capossela)合作制定计划。
5.由特里·迈尔森(Terry Myerson)领导的运营系统团队将保持不变，不过其使命将包括为第一方和第三方硬件创新提供支持。我们承诺将与合作伙伴合作，基于我们的平台帮助他们开发优秀的产品，发展优秀的业务。我们认为，这笔交易未来将提升我们合作伙伴的价值。迈尔森及其团队以及诺基亚新加入团队之间现有的节奏和工作方式将很好地为我们服务，确保我们的发展不会受到影响。
6.我们计划整合全球营销活动，由塔米·莱勒(Tami Reller)和马克·佩恩(Mark Penn)负责。非常重要的一点是，我们应尽快实现统一的品牌和广告战略。
7.财务、法务、人力资源、企业通信、DX/布道、客户关怀和商业发展等职能将被整合至微软。采购、客户物流和供应链将成为埃洛普领导的设备业务的一部分。ICM/IT职能也将被整合至传统的IT部门中。考虑到诺基亚和微软拥有的不同制造流程和系统，我们需要研究工厂系统的情况。
8.我们计划为所有设备提供统一的支持服务。我们需要研究，在整合过程中，如何将诺基亚优秀的工作整合到微软的服务中。
9.在整合过程中，我们没有重要计划，改变全球范围内开展工作的地点。因此我们预计，诺基亚团队将基本留在当前地点工作。
10.汤姆·吉本斯(Tom Gibbons)将领导微软一方的业务整合工作。
尽管今天我们宣布了一个重要消息，但我们仍需要专注于当前业务的运营。我们将迎来一个重要的秋天和假日季，因此我们需要无错地执行，继续推动业务的发展。我毫不怀疑我们能做到这一点。
史蒂夫
(维金)
微软收购诺基亚：一场蓄谋已久的爱情 编辑本段 回目录
早在2011年2月11日，诺基亚CEO埃洛普宣布与微软达成广泛战略合作关系，并将WindowsPhone作为其主要的智能手机操作系统时，我就预测诺基亚最终将被微软收购。微软只是等待一个合适的时间，一个合适的价格来完成这一布局。
而我认为这是一场蓄谋已久的爱情，其布局可追溯到2010年9月前微软高管埃洛普加盟诺基亚，之所以说是一场蓄谋已久的爱情，那是因为当微软认定移动世界将是决定微软未来的战略时，微软开始不遗余力的向这个领域布局。
布局从两个角度入手，一个从操作系统入手，进一步强化其在移动领域操作系统的技术特性，并构建其生态系统。另外一个则是从硬件入手，学习苹果和三星模式，最终实现软硬结合的端到端方案。
硬件入手也分为两个选择，一是自己研发，二是找战略合作伙伴或者收购潜在的对象。
自己研发方面，Surface系列是微软的积极尝试，但从市场反应看，微软在这方面还是欠缺一定的能力。
战略伙伴的选择，大家就很清楚了，那就是诺基亚。从2011年2月诺基亚宣布和微软达成战略合作关系之后，诺基亚已经开始不遗余力的支持微软的移动战略，成为WindowsPhone的最主要支持者。
但是，诺基亚毕竟是一个手机业的巨人，有太多的包袱和市场要去平衡，虽然宣布未来全面支持微软系统，但也有很大的精力继续推出自有系统的各种功能机。仍然坚持机海战术的策略，这未免让微软有些失望。Lumia系列和苹果的iphone以及三星的galaxy系列无法抗衡。
在过去几年，WindowsPhone系统的增长十分缓慢，除了诺基亚坚定支持外，其他公司对于该系统都处于张望态度，推出的机型数量少，更多的把精力放到安卓系统上。
目前看，安卓市场趋于饱和，再要增长的难度很大。IOS的市场份额还会进一步降低。而黑莓的败落已经无法挽回，因此微软看到了WindowsPhone崛起的机会。
因此，微软需要把诺基亚从战略伙伴改造成自己的孩子，以便诺基亚能够全力支持WindowsPhone系统。
至于说收购时机问题，对于微软而言，无非是希望以一个很低的价格把诺基亚拿下。而从诺基亚的角度看，其下滑趋势并没有因为其支持WindowsPhone而止住，进一步下滑不可避免，所以说早卖还能卖出个好价钱。
加之埃洛普作为微软的前任高管，甚至我都认为埃洛普就是去诺基亚执行微软这一宏伟计划的，如今水到渠成，诺基亚手机部门被收购就成了现实。
从价格上，72亿美元对于现金流充沛的微软来说简直不值一提，而收购诺基亚的专利更将使得微软在和谷歌、苹果等公司抗衡时如虎添翼。
对于微软来说，这步棋是其向移动互联网战略转型的关键一步，微软双管齐下，软硬兼修的策略将完全掌握在自己手里。而诺基亚则可能重返移动系统领域领域，开启一个新的发展历程。
但对于微软而言，完全掌握诺基亚很可能丧失其他伙伴的强力支持，比如HTC等可能会把精力完全放在安卓系统上。微软很有可能形成自己独扛WindowsPhone生态系统的局面，最终可能形成和苹果一样的商业模式。
未来，移动生态系统的格局也有可能重新书写。
对于微软而言，这将是鲍尔默给新任CEO的一份大礼。对于鲍尔默而言，已经无力推动微软的改革，这可能是其给微软长远布局做的最后一个重大决策。
未来如何，我们还得看新任CEO的整合能力。
再见，诺基亚！
作者： 杨海峰
文/雍忠玮
微软收购诺基亚，完全不是令人意外的结果。
在谷歌收购摩托罗拉移动之后，已经宣告终结手机硬件时代的到来。在iPhone崛起之后，以苹果为代表的软硬件一体、完整生态链控制者崛起，成为手机行业发展的重要风向标。
与之对应的，则是HTC、RIM等曾经名噪一时的公司的褪色。即便是三星手机，也将面临现实的挑战：如果不能掌握强大的手机产业生态系统，最大的可能，便是在新一代操作系统来临之际，迅速陨落，并最终成为软件和互联网公司收购的目标。
具体到诺基亚，我曾经7月4日在创事记上所写的文章《诺基亚收购诺西又赌错了》中明确提出，如果要挽救这家公司，就必须将埃洛普清理出局。
如果说现在的结果有所意外的话，只是埃洛普折腾诺基亚的速度之快，超过了所有人的想象。在今天，当微软以71.7亿美元的价格，收购诺基亚手机业务部门之后，埃洛普重新成为“微软的人”。我相信在未来的数日中，会有大量有关埃洛普是否在现实中演绎一场“无间道”的文章讨论，但这一切，如今其实已经没有太多意义。
我们需要看到的现实是：
第一．曾经扮演芬兰国民经济重要角色的企业，曾经世界上最大的手机公司，诺基亚，虽然名字仍然存在，但其手机业务，将打上美国企业的标签，更准确的说，是微软的标签。
第二．微软通过收购诺基亚手机业务部门，并且是如此低价的收购，将一举进入全球重要的手机厂商控制者行列。必须看到的是，诺基亚仍然是全球最大的功能手机提供商，诺基亚是支撑Windows Phone生态系统最核心的公司。最重要的，诺基亚在全球范围拥有的最大的无形资产，其数十年来构建的营销体系和营销渠道，是其他手机公司垂涎已久的真实资源。
第三．从深度结盟到现实性的收购，根本性的结果是，Windows Phone生态系统的整体实力，并没有得到任何实质性的强化，这也决定了我完全不看好这项收购所能带来什么别样的价值。7月19日，我在创事记所写的另一篇稿子《我为什么唱衰诺基亚：战略决策一错再错》中提到，微软和诺基亚之间空洞的相互冀望，是导致Windows Phone全球性失败的重要原因，两个巨头之间的合作，往往结果就是各怀鬼胎。而如今，当微软并购诺基亚手机业务部门，其目的也恰恰是希望完全控制游戏规则，至少是在走出去跟iOS、Android竞争之前，能够形成内部统一。
71.7亿美元的诺基亚手机业务部门的出售价，包含了两个部分：16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的专利许可，和37.9亿欧元（约合50亿美元）的具体手机业务。
从某种程度上，诺基亚董事会“贱卖”了自己最核心的业务部门，即便在并购诺基亚西门子网络之后，手机业务虽然亏损，但仍然是最大的现金流业务。
从短期来说，曾经给诺基亚带来巨大负担的手机业务部门的持续性亏损，如同狗皮膏药一般，贴到了微软身上。微软在未来数年中，将被迫从其770亿美元的现金储备中，拿出相当的资金，为诺基亚手机供血。但微软仍然不会觉得这是亏本的买卖，因为至少在结构上，微软通过收购诺基亚手机业务，完全复刻了谷歌收购摩托罗拉移动的“样板工程”。
但对于诺基亚而言，假以时日，诺基亚手机业务的Logo将会消失，转变为微软手机业务。
而就现今的诺基亚董事会，我认为他们完全在商言商的做法，彻底抛弃了这家公司对于芬兰这个国家应当存在的尊严感和责任感。依托现有接近30亿欧元的现金储备，以及出售手机业务的54.4亿欧元的收入，发力于通信和网络设备市场。、
但问题是，面对着爱立信和华为，诺基亚的前途，又是何等的迷惘？或许，在未来五年内，我们将看到诺基亚在网络设备市场同样惨败收场，那个时候，是否意味着诺基亚（Nokia）成为下一个北电网络公司？
世界在反思中"告别"诺基亚 芬兰失去民族骄傲 编辑本段 回目录
“38岁的微软正式‘迎娶’148岁的诺基亚。”互联网如此调侃IT界的一桩轰动性交易。微软2日宣布以71.7亿美元收购诺基亚的手机业务，这令国际社 会唏嘘不已。诺基亚的粉丝不理解，这家鼎盛时市值高达3000亿美元的芬兰“国宝”去年还是手机制造业老大，如今却面临摘牌命运。而这个有“国家认同”的符号被“贱卖”，正在引发芬兰民众的“灵魂自省”。
这桩联姻是“强强联手”，还是“弱弱凑合”？对于国际社会的普遍猜疑，美国媒体说，随时代变革是一切公司的DNA。澳大利亚媒体提醒处在全球化风浪中的企业：在手脚被束缚前，检修自己并紧盯前方。
“我不知道为什么莫名愤怒。我得像‘愤怒的小鸟’一样扔石头去发泄了。”毕业于芬兰米凯丽大学的尼日利亚企业家奥拉德吉称，出售诺基亚是“令人心碎的消息”。他4日在尼日利亚媒体撰文说，几个月前诺基亚的玻璃办公大楼被卖掉了，而始于一座小城的“芬兰骄傲”将不复存在。他回忆在芬兰学习时，校园距离诺基亚总部开车只要5分钟，距离诺基亚西门子只有3分钟。即便不能在诺基亚就职的人都为能到这里工作的朋友感到骄傲。诺基亚曾经掌控着全球手机市场7成份额，可现在却卖给微软这个“恃强凌弱”的家伙，并且“只卖了71亿美元”。
微软2日宣布收购诺基亚手机生产部门，明年第一季度完成并购。交易完成后，诺基亚将变成专注网络设备、地图和专利的实体。诺基亚公司也可以使用诺基亚这个手机品牌，但要两年后。《华尔街日报》称，虽然诺基亚这个品牌是这家芬兰公司仍保有的资产，但“很快有一天再也无法在任何新产品上看到这个名字”。
“情绪化”出售手机部门后令诺基亚面临耐力考验，英国《金融时报》认为，诺基亚到去年还是全球最大手机制造商。本世纪初，诺基亚贡献芬兰GDP的4%和近1/4的税收。而现在的成交价格还不如微软收购Skype和谷歌收购摩托罗拉的价格，这确实引发芬兰全国的灵魂自省。美国科技网站“BGR”称，在古代芬兰史诗中，贫困的北方人发明了创造无尽财富的神磨，它日夜不停地磨出黄金、盐和小麦。但这样的好事没有持续下去，神磨后来沉入湖底，芬兰人又回到永恒贫困中。这个故事的核心是真实的——芬兰人的心智在乌托邦式的狂喜和极度抑郁之间摆动。诺基亚在全球化舞台演出这幕“心理大戏”。
芬兰经济事务部部长瓦帕沃里3日说，诺基亚一直是芬兰最成功的公司，其鼎盛时期给这个国家带来巨大财富和国际声誉，提高了芬兰的自尊心。他认为，最大冲击在于经济层面，“这是芬兰经济史上一个时代的终结”。不过，《华尔街日报》4日说，芬兰政府和工会都支持这笔交易，以挽救工作岗位。对许多芬兰人来说，任何对收益的期望都是酸甜兼有的心理。毕竟诺基亚是从全球手机市场皇冠位置急速坠落的。22岁的大学生哈宁恩说：“诺基亚是我们国家认同的一部分。”赫尔辛基姑娘汉努拉除诺基亚没用过别的品牌。“诺基亚是我在国外津津乐道的民族骄傲，现在没法再提它了。”她对《西雅图时报》抱怨，以后可能得用三星手机了。“微软派来的间谍。”芬兰人还把怨气撒向现任诺基亚CEO伊洛普。芬兰《晚报》称，伊洛普曾任微软商业部门总裁，是下任微软总裁的热门人选，“诺基亚前董事长把特洛伊木马请进诺基亚”。
德国《斯图加特日报》以“危机中的新生”为题说，诺基亚获得经济和技术支持，微软则有了可以打败苹果和谷歌的机会，“强强联合”可以创造新时代。《日本经济新闻》则提醒，微软要想起死回生，需要打破由苹果建立的智能手机框架，否则微软和诺基亚只是“巨大的弱者联盟”，两者合作或许只会留下一段并不光彩的记忆。更多人像美国《计算机世界》高级编辑马克?哈克曼那样直言，“失败和失败的组合意味着更加失败。”哈克曼说，据说富兰克林在签署《独立宣言》时说，“要吊死我们就一起死，否则我们会被一个个吊死。”这句话倒是能形容微软和诺基亚的交易。甚至可以说：二者向对方抛出绳子并高喊“救我”，可两人却一起跳下悬崖。
“再见，诺基亚!”离愁别绪弥漫着世界媒体。德国电视1台说，曾经有人说过：芬兰就是诺基亚，诺基亚就是芬兰。芬兰销售的是所有喜爱芬兰和诺基亚的人的一种感情。瑞典分析师海伦娜说，“这感觉就像一场葬礼，现在整整一个时代进入坟墓”。德国“海辛”新闻网称，很多忠实的粉丝非常恼怒，现在只剩下美好的回忆。诺基亚将不再流淌芬兰的血液，只是美国公司的一个产品。
微软收购诺基亚手机业务对双方各有何意义？ 编辑本段 回目录
2010年，Stephen·Elop 接替 Olli-Pekka Kallasvuo 成为诺基亚CEO之后，由于 Elop 在微软的工作经历，加之此后诺基亚与微软的深度合作，被许多人视为微软派驻诺基亚的间谍，从那时起一直流传着微软要收购诺基亚的传闻。尽管如此，微软收购诺基亚手机业务的消息真正传入我耳中，还是令我感到不可思议。
之后，我也预想到会有许许多多误导性的报道出现，包括许多不太了解诺基亚的人会以为微软收购的是整个诺基亚，或是以为诺基亚就是手机这一个重点业务，微博上也有了很多人开始怀念诺基亚的辉煌历史，甚至许多人开始因此而憎恨微软，似乎微软毁掉了一个百年品牌一样，还有很多人深信木马阴谋论，但我相信诺基亚董事会应该也不傻，这么做应该有别的理由，下面就谈谈我对这件事的看法。
关于诺基亚手机业务是如何衰败的，已经有无数的文章分析点评过了，许多观点认为是诺基亚的保守企业文化在面临 iPhone 和 Android 的冲击下无法适应，最终导致整个诺基亚手机业务走向没落，当然也有许多人认为 Elop 担任诺基亚CEO后，提前宣布 Symbian OS 的终结，以及亲手掐死了在摇篮里的 Meego 系统，加快了手机业务衰败的步伐。
Elop 是木马？
目前微软CEO Steven Ballmer 已经证实了一个消息，那就是在 Elop 加入诺基亚的时候，其实已经计划好了收购案，微软早已提前和诺基亚打了招呼，才有了后来的 Windows Phone 项目深度合作，现在看来，Windows Phone 的合作是为两家公司的业务磨合，也就是为收购打基础，因此 Elop 更像是一个收购案的负责人。
诺基亚现在还有哪些业务？
尽管已经有许多人都谈过这点，为了保证观点传达的准确性，还是在此解释一遍，在微软收购诺基亚手机业务之前，诺基亚收购了诺基亚西门子通信(Nokia Siemens Networks)中西门子所持有的50%股份，现已更名为 Nokia Solutions and Networks ，这家公司是由 Nokia Network Business Group 和 Siemens Communications 各自出资50%成立。它是一家电信解决方案供应商，业务主要包括电信无线通信系统的研发与制造（移动通信网络设备与技术）、IPTV、运营商业务支撑系统、IP通信技术等。主要竞争对手有 Alcatel-Lucent（阿尔卡特朗讯）、Ericsson（爱立信）、ZTE（中兴通讯）、Huawei（华为技术）等。
除此之外还有 Navteq ，这是一家电子地图信息服务提供商，诺基亚自己的地图服务 Here Maps 使用的便是 Navteq 的数据，并为 Windows Phone 上多款诺基亚独占应用提供服务。Navteq客户还包括许多汽车公司、以及著名的导航设备供应商 Garmin ，也为Yahoo Maps、Bing Maps 提供数据服务。
关于所持有的各种专利，诺基亚并未把手头非常有价值的专利组合出售给微软，而是授权给微软，这样诺基亚依然可以使用这些专利组合作为重要资产为未来保驾护航。
也就是说即便出售了手机设备部门，诺基亚依然是世界上最大的电信通信设备制造商之一，世界上最大的电子地图信息公司之一。
出售手机业务意义何在？
诺基亚手机的巅峰时期已成为历史，这是不争的事实，即便是现在的各大手机厂商在市场占有率上也无法达到诺基亚辉煌时期的高度，正如大家所见，Android 平台的出现把智能手机的开发制造变得越来越容易，许多传统电脑制造商也早就开始做 Android 智能手机了，智能手机制造商越来越多，竞争越来越白热化，同时也随着 Google 的追赶，Android 已经在高端市场对 iOS 构成威胁。国际性的手机制造商除了三星以外，其他Android设备制造商，包括HTC等处境都不是很乐观，它们面对越来越多新秀厂商的崛起，目前也是在Android的大海里挣扎，三星之所以现在还能依靠 Android 获得巨大的销量和利润，除了广告投入大，还有的就是三星拥有制造智能手机所需要的所有配套企业，包括手机的芯片、电池、屏幕等均可自己制造，这可以帮助三星在保持利润率的同时得以最快对市场做出反应，就像三星目前与中国移动合作推出了首款在中国商用的TD-LTE手机。三星成功占据市场所具备的优势是诺基亚不具备的，即使诺基亚也拥有许多属于自己的特色，包括PureView技术等，如果诺基亚加入到 Android 阵营中，相信诺基亚的设计品质和品牌可以为诺基亚带来一时的优势，但用不了多久，这个优势也会越来越不明显。
而放弃 Meego，除了与微软的收购案有关以外，Meego 想要发展，对于当时的诺基亚来说，是一件很艰难的事情，要培养良好的开发者生态并不容易，何况诺基亚在这方面的经验并不是很充足。可能有人说，诺基亚曾经也做过 Symbian OS，但今非昔比，消费者的选择余地太大了。那么要选择一个现有操作系统，iOS是一个非开放的系统，为苹果独占，这个没法选，Android也不是一个最佳的选择，原因刚才已经阐述过，但如果像现在的选择，一直和微软合作 Windows Phone，这款操作系统毕竟是微软的产品，受制于人总是难以把握自己的前途，就像如今掌握天时地利的三星也在想办法摆脱 Android的控制。况且手机业务部门的业绩不佳，接连亏损，已经成为拖累诺基亚整个企业集团利润的一个包袱，所以出售手机业务也许是诺基亚目前最好的选择。
类比相似案例
1、爱立信在2001年将电信设备部分与手机部门分离，爱立信手机部门与索尼移动成立 Sony Ericsson，后被索尼全资收购。
2、摩托罗拉在2011年分拆 MOTOrola Solutions 和 Motorola Mobility，然后将 Motorola Mobility 出售给 Google。
诺基亚的过去与未来
诺基亚不会仅仅是维持现有电信解决方案和电子地图业务，早在很多年前诺基亚就想把自己变成一家服务公司，通过互联网和软件服务来迎接未来，曾经有一款代表性产品叫“WidSets”，中文名叫“维信”，这款产品是在2006年推出的，因为曾经用过一段时间，所以非常有印象。简单的来说，它是一个基于Java MIDP 2.0 开发的移动互联网服务平台(Mobile Runtime Technology)，因此可以兼容 Symbian OS 与 S40 平台，也可以支持索尼爱立信和摩托罗拉的 Java 平台手机，用户只需拥有一个账号，在自己的手机上安装 WidSets 平台后，可以自由的在手机或者电脑上为平台添加互联网应用，现在的概念来说就是Apps，而这些服务都是基于 XML/CSS 以及一门叫Helium的脚本语言开发的，非常像现在使用 HTML/CSS/JavaScript 开发软件应用的概念，用现在的话说，这是一款典型的云产品，软件开发完成后被压缩打包到 WidSets 网站中，通过这个云平台，用户可以自由添加部署到安装了这款平台的手机上，这在那时候已经是十分先进的了。但诺基亚毕竟主要是一个设备制造商，不可能投入太多的精力在这些业务上，最终关闭了这个业务，因既有盈利业务影响新业务发展在大公司里其实屡见不鲜了，但诺基亚将这种发展方向视为未来趋势，如今极有可能在放掉手机业务后，往这个方向轻步快跑。
诺基亚自从1865年成立以来，历经过一个半世纪的发展和变革，主营业务已经不是第一次改变了，从最早经营的造纸业，到后来与芬兰橡胶厂、电缆厂合并，形成如今的诺基亚公司，最初的业务就是 橡胶、电缆和纸张。你知道 Nokian Ttyres 么？曾经是诺基亚主营业务的诺记轮胎，是北欧有名的轮胎品牌，在2003年的时候彻底从诺基亚公司剥离出去，2011年才进入中国。诺基亚1960年代成立电子业务部，原因是当时认为电信业的未来很有前途，1979年开发了第一支手机。而现在，剥离手机业务，也仅仅是再一次变革，向未来更有前景的业务投入精力。
收购诺基亚手机业务对微软的意义
传统商业软件业务是目前微软的命脉所在，尽管无论是在微软内部还是外部，多数人还是认同未来计算平台的发展将以更轻便的移动设备为主，但又由于传统商业软件业务是目前的主要盈利业务，即便非常清楚未来的发展在哪里，也因为发展新业务会对自己正在盈利旧业务产生革命性影响而更为谨慎。不仅微软，许多大公司的科技公司发展到一定阶段都会面临这个问题，到底是自己先革自己的命还是等别人革命，光脚不怕穿鞋的，面对 Google 和 苹果 的竞争，微软的现有业务越来越像一个大包袱，自我革命变得越来越急迫，Steven Ballmer 将公司的未来定位为一家设备和服务公司 ，于是不可避免的要涉及设备制造，尽管微软硬件也有很长一段时间的历史，但对于整个微软来说，只能算是一个小胳膊，收购诺基亚设备与服务部门之后，微软的硬件研发制造能力可获很大提升。就眼前而言，可以加快 Windows Phone 的开发速度，软硬件合并到一家公司后，产品开发的效率会得到很大的提升，更有利于统一产品开发策略。
http://www.cnbeta.com/articles/251084.htm
http://tech.sina.com.cn/z/Microsoftbuynokia/
