施正荣大败局编辑本段回目录
一周的工作告一段落，三五成群的员工从尚德电力(STP)总部走出来。然而，履新尚德CEO数月的金纬没有心情去享受周末，直到天黑，他还坐在6层会议室一角，靠在椅背上，偶尔看看手机，对面坐着时任办公室助理及财务总监。这是3月15日的傍晚，尚德5.41亿可转债务到期的最后一天，有很多人会彻夜难眠。
施正荣已被尚德董事会接连“开除”面对公司危局和外界非议，金玮拒绝接受任何采访，仅公告称已与60%可转债托管者达成协议，有望把还债期推迟至5月15日。不过，泰山压顶般的债务与地方政府的不信任，已经让局面难以挽回。3月20日，作为尚德电力的核心资产，无锡尚德被当地法院宣布破产重整，无锡国联集团成为政府指定的接盘者。此刻，创始人施正荣已被尚德董事会接连“开除”CEO与董事长职务，但仍在做最后努力，“我现在全部的时间和精力都扑在尚德上，在抓政府。”当天下午，就在尚德被宣布破产重整前6个小时，施正荣告诉《中国企业家》，“现在情况的复杂程度不是一般人可以想象的。太复杂了，现在情况是这样，但说不定一会情况就又变了。”对于外界出现的所有报道与传言，施正荣称“九成以上是在以臆测态度写武侠小说”。施正荣的这番话显示了其“局外人”角色。尽管在努力回归权力中心，但他已无法左右无锡尚德破产的命运。而随着无锡尚德破产重整，施正荣自己也踏上了一条个人命运的险途，与资本决裂、遭政府抛弃、被市场拖垮后，施正荣正面临关联交易的第三方调查。
国外的问题或许更难处理。美国投资者已就施正荣及相关管理层借亚洲硅业掏空上市公司，并挪用公司16.8亿美元为施的个人公司提供无息贷款等情况提起诉讼，而美国法院已对此立案调查。
“你要是施正荣你会做什么？马上逃跑！”尚德电力总部员工张军（化名）略显夸张地告诉《中国企业家》。而对于指控，施正荣则向本刊回应称， “我做任何事都可以让事实说话，我不担心，个人受点委屈无所谓。一个人的品德不是靠别人的评价可以断定的。” 不过，据称施正荣已经被有关部门限制出境。如果其与地方政府的关系进一步恶化，最终由第三方确认施正荣的众多关联交易属实，他面对的将不仅仅是事业的失败，名誉的破灭，甚至可能有牢狱之灾。 无锡尚德宣布破产重整的第二天，纽交所上市的尚德电力进入无限期停牌，债权方、无锡国联、地方政府、施正荣之间的新一轮博弈随即展开。债权方希望优先还款，地方政府希望按自己的意志保全尚德，施正荣则希望在政府支持下重新上位收拾残局，哪一方能够在新一轮权力重构中“火中取栗”尚难预料。
“天灾”与“人祸”自从3月4日尚德董事会成员全票罢免施正荣董事长职务后，施正荣只去过公司一次。接近施正荣的人士称，施这次到公司“没几个人理他”。下班时，电梯门开，员工看到曾经风光无限的前老板站在里面，表情有些落寞和尴尬，反而是施正荣笑着招呼大家上电梯。此后，施正荣的办公室就一直空着，他的雷克萨斯座驾也再没有在总部出现。不过，置身事外的施正荣并没有闲着。除了发表声明抗议董事会罢黜其董事长违规，3月8日，施正荣终于同意拿出一部分股权做融资抵押，试图藉此改变局势。但为时已晚，他已经被各种力量推至公司边缘，失去了对尚德的控制权，同时失去的还有银行和政府的耐心和信任。自创立尚德至今，施正荣最终成为一个悲剧人物，与国内光伏行业大干快上后的艰难时世密不可分，但核心原因仍是其自身的管理与投资失误，“要说大环境不好，资金紧张都一样，保利协鑫、阿特斯、常州天合等并没到破产边缘，连LDK都起死回生了。”张军表示，关联交易与用人失误导致的管理问题最致命。 有别于今天的落寞，鼎盛时期的施正荣身边簇拥着很多“自己人”，那时尚德的高管甚至多达半数是施正荣的同学或亲戚朋友。现在这些人或已离他而去，或已被公司“清理”掉。
“公司以前跟他混的人太多了，从员工到高管都有，有些人成了百万富翁甚至千万富翁。”有尚德内部知情者说，施正荣身后不止有一个大家族，同学、朋友，以及很多关系户都曾是他的同盟者，如尚德原后勤副总裁季广峰、原研发副总裁张光春、原高级副总裁蔡世俊皆为施正荣同学，CTO南丁格尔则是施的老师。
“有的时候磨不开面子，他这个人太好面子了。”张军说，比如尚德之前的一位副总裁，其实是施正荣的同学，在南京开了一间小公司，施正荣最后花了几百万把它收购过来，被收购后，同学到尚德还做了一个事业部的老总，后被提升为副总裁，然后混了很多年什么都没搞出来，“你说这算不算内幕交易？” 如今尚德境况惨淡，连累对面的指定接待酒店——时尚创意酒店也冷清许多，以前到尚德的客户、供应商等客人非常多，酒店经常人满为患。而现在这里一天也没有几个客人，价目表上原本最便宜的房间是七八百元，现在早已改成400多，如果讲价甚至可以降到300以下。不为人所知的是，施正荣也是这家酒店的股东之一，而尚德一年前关闭的总部餐厅则是施正荣的亲属在经营。
张军告诉本刊，施正荣也许是个一流的科学家，但绝对是个失败的管理者，就连尚德前副总谢晓南都曾在私下说，“尚德的企业文化是什么？以乱为主，乱中取。”不仅亲信们“乱”，施正荣自己的所谓“关联交易”造成的混乱是公司上下意见最大的。
关于施正荣进行关联交易的说法由来已久，3月8日，尚德董事会进入内部审计流程，重点审计与施正荣个人相关的关联交易，包括亚洲硅业青海有限公司、苏州赛伍应用技术有限公司、镇江丰源新能源科技有限公司、江苏绿扬电子仪器集团有限公司、上海尚理投资有限公司、江苏太阳集团有限公司。在尚德之外，施正荣早编织了另一张利益网。 除了管理松弛，施正荣在投资方面更是折戟沉沙，“以前都是乱投资，一拍脑袋就出去了，做的项目没有一个成功的。”上述知情人士表示。一个例子是， 2009年，尚德电力于启动碲化镉薄膜电池项目，项目由四川大学、无锡尚德公司共同组建，前前后后投入了8000多万，结果什么都没研究出来，2012年清算下来500万都不到，“实际上是川大几个老师一起搞的一个项目，主要是为了提高太阳能组件的发电效率，吹牛将实现革命性的变化。” 海外的收购就更不用说。2006年，尚德收购日本MSK花了1.5亿美金，但据其内部人士说，其实就是收了个破办公室和几个仓库，没有任何价值的东西，顶多就是进入了日本市场。两年后，尚德收购德国库特勒公司，但买回的机器设备被认为并无价值，现在整个库特勒工厂都在关停。 不仅对外投资不够谨慎，施正荣在公司内部亦是大把花钱。让张军印象深刻的是，2011年办十周年庆，真是声势浩大，把无锡希尔顿整个包下来，公司还在露天搞了一台晚会，预算700万不够，后来又不得不追加了300万，而当时公司的财务状况已经十分困难，且诈捐门正闹得沸沸扬扬。 “尚德这个事情远远没有你想象的这么简单，公司破产就算完了，我们是美国上市公司，你要相信超级大国的威力，美国国会公布的上市公司法案是很严厉的，如果发现这种欺诈行为，CEO和CFO的惩罚行为是终身监禁。”张军说一位研究美国证券市场的律师在接受本刊采访时表示，纽交所对上市公司出现关联交易会先发函要求说明，反复多次之后，才会正式启动调查，一旦存在此行为，公司董事长与董事会成员都将受到指控，且会面临10年以上刑罚。尽管否认关联交易指控，但施正荣也承认目前局势的复杂，“其中牵扯到中国的银行，中国的法律，美国的银行，美国的法律关系，牵扯到可转债债权人，供应商等等。问题太复杂了。”施正荣告诉《中国企业家》。
董事会倒戈
在施正荣的人生抛物线上，金纬是那个不得不提的人。他们的人生在3年前交错，并分别转入不同的方向。
在尚德，施正荣和金纬关系不和早已不是秘密。有接近人士称，在金纬取得CEO职位后，尚德内部明显分成施、金两派。在一次高管大会上，施正荣和金纬互不搭理，全场零交流。会议上各说各的，各指派自己的人发言并分别下指令，早已连面和的功夫也不做了。
施正荣初识金纬是在2010年，当时前CFO张怡离开尚德，资金紧张的尚德急需一个新的CFO。于是通过猎头公司，施正荣见到了金纬，相谈甚欢，施感觉金是合适的人选，亲自把他招进了尚德。起初，二人的合作还算不错，矛盾始于2011年。
“可能就是2011年诈捐门事件之后，施和金关系不那么融洽了。”上述人士称,对于诈捐门责任人处理过轻引起了金玮等外籍董事的不满，而后来GSF反担保危机爆发则让尚德董事会对施正荣的信任大打折扣。美国上市公司的董事会和治理结构，与东方传统的人治管理方式几次碰撞后，尚德内部隐藏的矛盾也不断被引燃。
2012年8月，GSF危机爆发后两周，施正荣便卸任尚德CEO。据尚德内部人士可靠消息，施正荣当时是“被让位”，这是董事会投票的决定而非他个人意愿。此后，施正荣与金玮的矛盾逐渐在内部公开化，施对尚德开始失控。不过，施正荣和金纬的矛盾为外界所关注，则始于今年年初网上盛传的员工公开信。信中指出金纬的个人能力和作风有问题，呼吁开除CEO金纬。有接近金纬的内部人士向本刊透露，很多人认为这封信的内容“绝对是施正荣”写的，因为信中的一些重要信息只有施正荣知道，而且信的口吻和施正荣平时的说话方式一模一样。该人士称，尽管形象大为受损，但金纬对这封信的反应只能是“一笑了之”，金也明白，这种事越描越黑。
其实在金纬到尚德之前，张怡和施正荣的合作也出现了问题。据知情者透露，张怡可能是因为施正荣关联交易的问题和施有分歧。“如果公司不忠于市场和产品，那其命运可以想见。”尚德一陈姓前公关总监告诉《中国企业家》，张怡和施正荣因此在私底下还有过争吵。
担任尚德CEO后，金纬曾经在一次部门会议上说：“我是个很执着的人，我开始做一件事就一定要把它做好。”但相比之下，尚德之前的CFO在融资方面做得颇有成效，2005年登陆纽交所后募集4亿美元，2005-2011年贷款从0.56亿美元升至17亿美元，2007-208年尚德的海外融资近10亿美元。而金纬到尚德后，在尚德最需外来输血的时候，融资方面却无所作为。
随着2012年底以来尚德陷入债务危机，其董事会内部的争吵也越来越剧烈，金玮等外籍董事在大力缩减产能、裁撤人员、剔除各种内部交易后，对于尚德可转债危机迟迟无法拿出解决方案，受到了施正荣的指责与干扰。金玮等董事会成员则抱怨施正荣留下了一个烂摊子，这直接导致3月4日董事会解除了施正荣的董事长职务。
“鹬蚌相争，渔翁得利。如果时光可以倒流，施应该很后悔认识金吧。反正金纬和施正荣都不会赢，赢的是国联。”张军对今天的结局很是惋惜。
张军说，为了给金纬施压，今年年初，大权旁落的施正荣曾派关联方到尚德总部堵门讨债。虽是小伎俩，但也能形成困扰。因此，金纬的奔驰车经常不敢开进公司，而是停在尚德对面的时尚创意酒店门口。
据张军称，金纬接棒后，为优化流程，与埃森哲合作，对尚德进行BPR业务流程再造，把尚德以前的业务流程推翻重来，前前后后花了几千万元。所谓优化流程之举，因为用的都是台湾人，而且项目流程不规范，没有按照尚德的一贯流程经过招标比价、相关部门签字、评估，被很多人怀疑是金的捞钱手段。
施正荣卸任董事长职务后，董事会其他成员包括CEO金纬(56岁，美籍华人)、邱致中(57岁)、Julian Ralph Worley(67岁)、新任董事长Susan Wang(62岁，美籍华人)都代表了资本市场利益，最核心的决策者金玮与董事长susan wang均为美籍华人，这也引起了无锡地方政府的警惕。一位地方政府官员便向本刊抱怨，金玮不太擅长处理政府关系。
从2013年初开始面临巨额债务违约，一直到国联进入，“尚德内部关系像动乱一样。”一位尚德高管如此向本刊形容。各种消息铺天盖地，真假难辨。无锡市政府有关人员告诉记者，甚至省委都不知道尚德内部真相如何，专门打电话向无锡市政府打听“真相”。
真相是，繁荣时期尚德无锡工厂的2万工人，目前只剩下2000人，整个尚德的规模已经极度缩小，尚德美国凤凰城工厂已经关闭，国内洛阳、上海、苏州、镇江工厂也都岌岌可危。
下一步，拯救尚德的任务落到了接盘者无锡国联集团肩上。
前途莫测
3月17日，周日，这天下午，无锡市政府召集尚德和国联集团开会研究重组尚德事宜。
与此同时，在尚德总部6层的金纬办公室旁边，工作人员开始为“国联负责人”准备办公室，安装电脑。这间办公室的新主人叫周卫平，无锡国联集团下属的国联期货董事长，而今是无锡尚德的新任总裁。国联入主后，周卫平及光大国际执行董事范仁鹤均加入尚德董事会，董事会成员也由5人增至7人。
事实上，早在去年就已经传出国联和尚德联姻的消息。据国联信托股份有限公司内部人士詹飞（化名）告诉《中国企业家》，国联“拯救”尚德的倾向早已有之，前者有意顺势深入电力行业。而之所以等3.15尚德即将坠入悬崖再出手，可能不乏增加谈判砝码的考虑，“这时候入手可以以更低的价格拿下。”本来，还有另一个收购尚德的备选一汽锡柴，而国联提出一句口号：“尚德可以不救，但一定要救无锡的光伏产业。”表明了自己既不放弃尚德，又不急于收购的态度。该人士称，国联本来的意愿是只收购p4工厂等优良资产，而政府则希望国联把整个尚德都收下来。
上述人士称，今年3月以来，国联信托股份有限公司开始密集地和国内大的光伏企业谈合作，如海润光伏、天合等企业。另一边，国联各部门已开始准备盘活尚德。詹飞称，国联已组织团队进入并接管尚德，采购、销售两端要最先接管起来。在采购方面，因为尚德从关联公司采购的硅片价格远远高于市场价格，因此国联有股份的P4工厂就不买关联公司荣德的产品，而是一直和保利协鑫合作。
另外，国联环保能源集团准备成立项目公司，目前财务部、法务部已经进驻，为打开尚德销路做准备。国联还与江苏省政府合作成立基金，准备建太阳能光伏电站，围绕整个产业链做投资，以释放尚德的产能。
詹飞称，这个基金的初定规模50亿，国联将投入10亿，中国人寿投30亿，社会募股10亿。国联集团已下命令，开始运行的最后期限是6月30日。
未来，谁主尚德？答案恐怕不会再是施正荣，也不是金纬。
“施正荣和国联老大有宿怨，因此重整后的尚德聘用施的可能性很小。”詹飞说，在尚德最困难的时候国联去要过债，施觉得国联董事长王锡林落井下石；尚德好的时候，施又逼着国联退出，王也很伤心。“风水轮流转啊。”詹飞言语间不无唏嘘。
“我很痛心，但我很希望得到各方支持，以保证尚德度过难关，不给政府添乱。”面对破产，施正荣如此告诉本刊。
施正荣不想放手，不想放手的还有无锡市政府。无锡政府官员王凯说，想收购尚德的其实也不只是无锡企业，尚德是无锡一手培养起来的，政府也倾注了很多精力，不希望这个企业不能这么一下就没了。
“我并不看好海外派，这些人都是把尚德作为一个企业来做，就是一块蛋糕拿过来吃两口，明天谁给的价钱好就卖给谁了。如果金纬接手尚德，三五年之内可能就会出手卖出，实现利益最大化。而如果卖给美国人，就是给中国光伏产业埋下一个隐患。”王凯对《中国企业家》说，但尚德肯定不会垮掉
目前，尚德的生产仍在正常进行。“P4工厂的订单做都做不完，日本是利润最高的市场，另外还有一些新兴市场，亚洲太平洋地区，中东、非洲，都有很广阔的前景。”尚德内部人士告诉记者。
张军也称：“小天鹅的故事跟我们是一模一样的，收购小天鹅后，国联一倒手净赚13亿。尚德虽然总欠债额高达200多亿，但品牌和市场仍在，品牌很值钱。”张军说，即便在光伏行业走下坡路的2010年，富士康也曾来找尚德谈合作，想给尚德做代工。而国联接手后，如果市场好转了，尚德的品牌会更值钱。”
不过，在迎来曙光之前，国联首先要解决尚德可转债危机以及上市公司尚德电力可能面临的调查，并统一7位董事会成员的思想。据说，金玮将不会获得留任。即使如此，重整的难度依然很大，就连国联集团的有关人士也承认，破产重整也有失败的可能，到时就只能破产清算了。无锡尚德宣布破产重整前几天，无锡下起了淅淅沥沥的小雨。打车去尚德的人已经不像前几年那么多，听说尚德两字，司机小心翼翼地问：“你也是来讨债的吧？”
