佩奇谈管理之道编辑本段回目录
尽管Google的搜索广告业务获得了令人艳羡的成功，但正如佩奇所说，这本来是无需做的。日前，Google CEO 拉里·佩奇接受了《连线》杂志的专访，而在提供建议给其他公司的管理层时，佩奇称他们应将“专注力放在产品和服务的改进上，而不是竞争上”。
此外，佩奇还为其他公司的高管给出了数条建议，创见网现将采访内容编译整理如下：
没有商业化的创新不是好创新
施乐帕克研究中心以专注创新而闻名。这家公司帮助研发了现代计算机，却没有为自己争取到相等权益；而这正是施乐商业化失败的原因。
不要将注意力放在对手上
佩奇认为公司运营过程中的基本问题之一是媒体扮演了部分角色。“撰写报道时，媒体总爱将公司的运营情况描写成激烈的体育竞赛，”佩奇如是说。他表示，媒体的渗入造成了两个可能的问题。其一便是，当你努力作出好的产品时，媒体总会将你与其他公司进行比较，而这可能会导致你泄气。
第二点，如果你对现有的产品进行了微小的改变而领先对手，那么最终得到的只是渐进式的改进。佩奇称，渐进式的改变最终会随着时间的推移而被淘汰。倘若你将专注力都集中在对手身上，那么对手最终可能比你更加优秀。
Google只学到了一点皮毛
佩奇表示，科技的潜力是非常巨大的，而Google目前只探到了一点皮毛。“Google只占领了科技0.1%的要地，整个行业不过才占据了1%，这就意味着剩下的99%都是处子之地”。
创业者们不要被Google等这样的巨头吓到，因为这一领域仍然留存了大量机遇。虽然投资者们经常会规避有巨大风险的投资，但是他们却愿意关注诸如Google收购Android这样的大事件。
“如果你不愿意尝试疯狂的事情，那么你就会一错再错，”佩奇解释道。
法律诉讼和竞争不会让企业走向失落
“对企业来讲，经常受到诉讼的困扰当然不是什么好运头；不过，目前为止，我真的还未见过哪家公司因为法律问题的困扰而走向破产。致使企业失落的原因是决策错误，或者是野心的缺失，并不是因为诉讼或竞争而导致的。”
拉里·佩奇：“要做得更多” 编辑本段回目录
去年 Google 的进步有目共睹。“神秘实验室” Google X 旗下的 Google Glass、自动驾驶汽车项目曝光，为这家倡导“不作恶”的科技公司更增添理想主义色彩。而大受欢迎的 Nexus 4 ，也为 Google 赚足人气。
根据 Steven Levy 的采访，佩奇积极参与设立 Google X。当时施密特仍担任公司的 CEO，而佩奇则是产品总裁。现在，一些 Googler 想知道佩奇是否因为团队利益而牺牲了自己，承担许多 CEO 沉闷的工作，因为很显然，他在 Google X 里忙于那些划时代项目的时候才是最开心的。
Google 早期雇员 Douglas Edwards 在《I am feeling lucky》中说佩奇是个很强势的人，他最讨厌的事情就是这个世界拖慢他的脚步。对 Google 了解很深的 Steven Levy 则说他是一个很有远见的人，目光总是看到十年或二十年之后。Google X 的设立不是偶然。
从商业角度考虑，一家公司的收入不断向研发倾斜，处理不当会影响公司的盈利表现，毕竟技术的发展充满了不可预测性。想一想当年发明第一台个人电脑的施乐 PARC 研究中心吧，它的技术成果奠定了 IT 行业的基础，却没有转化为商业收入。对于 Google X，投资者难道不会感到担忧吗？对此，佩奇的回答是：
投资者们总是担心：“啊，你们花了太多钱在这些疯狂的点子上了。”但那些事情正是他们现在感到最兴奋的——比如 YouTube、Chrome、Android。如果你不能做一些疯狂的事情，那么你就在做错误的事情。
如果你能够做到的最好事情是打败那些与你做同样事情的公司，那么你的工作怎么能够激动人心呢？这就是许多公司缓慢衰退的原因。他们倾向于做些自己从前做过的事情，进行一些小的变动……但是增量改进肯定会随着时间而变得过时。特别是在科技方面，一个你知道会有非增量改变的地方。
主导 Google Glass 开发的 Astro Teller 想象了一下，如果他驾驶一个《神秘博士》里的时空机器开进佩奇的办公室，佩奇的表现不会是“惊讶”，他反而会问，“为什么这东西还需要插上插座？”Teller 说，实际上佩奇仍然感到开心，也对团队的工作感到骄傲，但他就是那样的人，“永远有更多的工作可做，而且他一直专注于下一个可重大突破的领域。”
我觉得世界上有这么多的机会，可以用科技改善人们的生活。在 Google，我们在这方面大概只攻克了 0.1%。所有的科技公司合起来只攻克了 1%。这意味着 99% 的领域仍是“处女地”。
不过，社交一直是 Google 心中的痛。力求创新的佩奇似乎并未重新发明社交网络，自然也谈不上动摇 Facebook 的地位。佩奇态度是乐观的，“我们的成功不需要别的公司失败作为铺垫”，“我们的产品被许多竞争对手所复制，所以还不错。”
在采访当中，Levy 用“登月”来形容 Google X 的创新气质——这不是没有来源的，此前 Google 举办了 Solve for X 论坛，目的就是找出当年“登月工程”那般解决“重大问题”的技术。
佩奇相当坚信未来 Google 仍然能够保持创新的基因。他强调从员工数量来看，Google 仍然是一个中型的公司，而且团队文化也保持者活力。最显著的例子是，每周的 TGIF 依然运转良好。“这个流程在我们目前的规模仍然运行良好，我确信当我们的人数达到一百万的时候，同样可以很好地运转”。所谓 TGIF，就是每周每名员工都可以直接向佩奇、布林问问题，或是交流想法。
当然，Google 或许不需要那么多员工。他的意思是说，即使公司人数增加，仍然可以保持创新精神，“我们是世界上最大的公司之一，我希望看到公司做更多的事情——不只是做些别人做过的事情，而是一些新的事情。”
题图来自 digitaltrends
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