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百度的狼性 发表评论(0) 编辑词条

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百度的狼性 编辑本段回目录

最近百度的狼性话题闹的沸沸扬扬,但是读各路评论文章总有隔靴搔痒之感。因为有些事情公司外面的人不了解,而公司内部员工又不敢说,所以还是让我这样的离职员工来写一些吧。都是两年多前的事情了,时逾境迁,胡说八道,仅供参考。

战略:

在李彦宏的那封信里谈到了移动搜索的战略,也谈到了危机,可惜没有文章提到过危机是怎么产生的。记得三年前,还是2009年,还是华为的那位神童李一男做CTO,我作为一名底层的在做移动搜索的工程师有幸能和他有过大致如下的对话:

“最近苹果的iphone和安卓的手机势头很猛,不知道公司有没有在这方面的行动和方向?”

“我们在中国的移动搜索是统治地位,而且中国依然会是诺基亚的市场,因为大量的山寨机,所以苹果和安卓现在还不是我们的重点。”

“哦,但是在国外诺基亚的市场好像逐渐被智能手机取代。”

“但是这里是中国,中国是特殊的国情。”

首先可见百度还是非常开放和透明的,一位普通的工程师能够和CTO这样对话,而且CTO的回答也绝不是打太极。但是无论如何,三年之后看来,他的预判无疑错的离谱,没有什么特殊的中国国情,百度在诺基亚和塞班系统上无疑押错了宝。而且从之后公司种种决策来看,的确是是将塞班系统作为首要支持的。我不知道有多少的代码死在了硬盘上,但是从现在百度在手机app和移动搜索上的迟缓动作看来,可见一斑。

转向:

百度已然是一家航母,虽然李彦宏拼命地想强调自己依然是小快艇,因为小快艇在领导犯了战略方向错误之后能够很快转向。可惜,无论他是否承认,如今是要让一家成千上万人的大公司迅速掉头,就没那么容易了。

更何况百度在原来的航道上开得实在是不错。

这条是赚钱的航道,也是让华尔街眉开眼笑的航道。凤巢和框计算的成功,使得两年来,百度的股票从60多美元直上140多美元。而对于那些既不能立刻赚钱,又需要探索的新产品,那就投三五人,几个月,花点零钱看看效果不行砍掉,总之不能影响营收。从日本业务,到无线搜索,新产品都是处于这样的境地。所以百度的新产品少有成功也就无不奇怪了。迫于华尔街的短视的压力,又自谷歌离开中国后缺少竞争对手,于是安于守成不敢创新。

而在百度意识到需要真正转向移动搜索和无线产品之后,当时无线产品部的经理 张亮 又离职投奔创新工厂,更是雪上加霜。

十点上班:

360的出现,股价的小跌,其实是一件好事。顺风顺水惯了,有点小风浪其实对公司的成长更有帮助。可惜李彦宏不这么想,读他的那封信,有对现状的急躁,以及对未来的迷茫。就好像突然闯入了躁动的青春期,有了烦恼,一切不再如以往那样心想事成。

于是他觉得需要改变,回到以前那个玫瑰花园。

于是他觉得一定是员工懒惰了。以前可以通宵达旦,一个产品三个月就能搞得出来,而现在上班都要十点之后,这艘船转了一年都还没转过来。看来要好好管教一番了。

这里作为一个前百度的工程师不得不说,百度工程师的日子绝对不闲,而且能够做核心的工作,压力也是比较大的,绝对是事比人多。而十点之后上班真没什么错,很多人是早上十点到十一点到,然后早上扫信,下午开各种会响应各种临时请求,只有晚上六点开始也许才能写点代码,闲时写到晚上九点多,忙时写到晚上十一点、一两点都有,然后打个的回去。工作时间是长的,效率也是不高的,乱七八糟杂事太多。这样的日程表无非也是为了避开恐怖的上下班的高峰,和蹭一下公司报销的出租车费。假如这点自由都没有要打卡,那恐怕要伤很多人的心。那位经理说一半人要离职恐怕并不是因为接受不了十点前上班,而是接受不了这种粗暴愚蠢且缺乏信任的做法。

所以真正需要的也许不是打卡机,而是更加透明高效的流程,对系统更多的自动化管理而非人工介入,通过优化工具来提高开发效率等等。不过好像似乎这些都没有采购几台打卡机那么容易实现哦,那还是上打卡机吧……

狼性和小资:

其实说了那么多似乎都和狼性和小资没什么关系,无非就是要员工再多加班些,再努力工作些,对付竞争对手手段可以更毒辣些,对待同事的态度可以更严肃些,最后上班个人卫生可以继续邋遢些嘛。可是以前百度还是很讲文化的,有百度论语啥的(虽然我觉着儒家哲学就是对于等级观念和上下服从的漂亮包装,不过好歹包装的不错),强调平等开放啥的,但为啥这次祭出“狼性”那么有争议的词呢?

李彦宏是一个很有个人魅力的领袖,但他周围的创业伙伴以及他请来的高管却都离他而去。他能够一呼百应,但是缺少能够执行管理的团队。因此他需要一个口号来激发所有人,一个都所有人都能够理解的口号,一个喊出来响亮可以造成真正行动的口号,就像“革命无罪,打倒右派”一样的口号。

他成功了。他选择的词太恰当了。在百度待过时间久一点的都知道,百度的中层领导分为两派,一派来自华为,另一派来自微软谷歌等等外企。双方行事方式、价值观、技术文化都有差异。那“回归狼性,淘汰小资”的意味就不言而喻了。

难怪有人说这是百度文化大XX。

逃不开的怪圈,不理解的是非。中国人的狼性真的来自于天天喂的狼奶么?希望是我想多了。

希望百度这次能够脱胎换骨,焕发狼性,实现第二次飞跃,再上一层楼吧。胡言乱语,仅以此文纪念我曾经两年多的忙碌开心既有压力又有价值的百度岁月吧。

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前面忘记署名

By Magi....

@被监控的Magi_

李彦宏提出“淘汰小资”引发热议编辑本段回目录

近日百度CEO李彦宏在百度内部给员工发了一封公开信,其中有关“鼓励狼性,淘汰小资”的说法一经传出即引发社会热议。支持李彦宏的一方称,李彦宏是“居安思危,要求变革”,但反对者称,“淘汰小资提法不妥,鼓励多样性的企业氛围才能孕育创新”,甚至有声音称“信奉狼性的企业缺乏人性”。

  李彦宏:小资请现在离开

  李彦宏的这封公开信题为“改变,从你我开始”。

  在信中,他提出“鼓励狼性,淘汰小资”。他认为狼性的定义是敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗,与现在的百度非常合适。而小资指有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部,这样的人在变化中经不起考验。

  “要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。”他表示,“而百度未来恰恰就是要淘汰这种人。”

  李彦宏感到了危机?

  此内部信曝光后引发热议。部分业内人士将此时李彦宏呼唤狼性与当年任正非预警华为冬天对比,认为大公司具有危机感,提防黑马挑战非常及时。

  “整个产业正在向移动化变革,狼性不一定是针对其他对手,”互联网分析师刘兴亮认为,“李彦宏不是从对手身上找机会,而是从自己下手,找回互联网企业最原始的特质,这不仅是一种谋略,更是一种豪气。”

  不过该信件也引发大批网友的反对。

  在第一财经网发起的网友调查中,超过40%的网友投票给“不支持鼓励狼性淘汰小资”,因为“信奉狼性的企业缺乏人性”。此外,有64%的投票者认为,“狼性不能救百度”。

  当当网CEO李国庆表示,“没有竞争哪来狼性?百度要学会培育竞争对手!让出一部分份额吧。”

  爱帮网首席运营官马海平表示,李彦宏提出“狼性”一说,恰恰反映了企业本身的弱点所在。“人都是缺什么喊什么,企业也一样。”马海平称,“价值观和文化这东西,光喊喊是没用的,必须附之于相应体制和机制保证。”

  百度增长放缓

  实际上,作为互联网巨头之一,百度的增长步伐正在放缓。百度近期披露了Q3财报,当季净利润为30.08亿元,同比增长59.8%,不过净利同比增速已持续七个季度下滑。此前2010年Q4,百度净利同比增幅为171.3%,之后一路下滑。

  百度在即时通讯和电子商务领域的跟进产品百度HI、有啊和乐酷天相继宣告失利,也被评论认为大企业创新不足的例证。

  互联网观察人士信海光评论认为,信中内容体现了百度在移动互联网时代的求变要求。

  “百度本身的顶尖地位是奠定在传统互联网基础上的,现在业界都在这一块进行布局,百度的地位也因此受到挑战。”信海光对记者表示。

  李彦宏定义的狼性:

  敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗。

  李彦宏定义的小资:

  有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。

  链接

  李彦宏“小资”背景遭吐槽

  李彦宏在邮件中定义的要被淘汰的“小资”都拥有良好的背景,流利的英语。

  有网友认为,李彦宏本人就符合相关标准。

  李彦宏19岁考入北京大学。4年后收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书,便远渡重洋。1997年,李彦宏到了硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)。31岁,他回国创建中国最大的搜索引擎公司百度网络技术有限公司。

  他在百度素来以英语名Robin自称。即使在此次内部邮件中,Robin也不断地使用英语写作。

  李彦宏这样的“良好背景+流利英语”被网友吐槽为“小资典型”,“百度首先要淘汰Robin自己。”

  不过,李彦宏自己也意识到了这点,他在邮件中回应,“正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。”因为“我就是要让这批人明白,这些个条件,不是你的优势,反而有可能变成你的劣势。”(李媛)

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