1985年11月11日，中国第一套用于解决城市交通阻塞、缩短各种车辆通过交叉路口等待时间的城市交通计算机控制系统研制成功。
1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。
2003年11月11日，Creative Commons组织和CNBlog.org共同发布中文版“创作共用”协议项目。
2004年11月11日，上海首个电子商务创业园在普陀区的天地软件园内开幕，eBay的CEO梅格·惠特曼女士与上海市副市长杨雄共同为电子商务创业园揭牌。
2010年11月11日，一直沸沸扬扬传言的新浪与MSN的合作终于被证实。根据合作协议，新浪与MSN将在诸多领域开展全方位战略合作，涵盖微博、博客、即时通讯、资讯内容、无线等方面。
2010年11月11日，有一个论坛诞生，它就是28推论坛，“28推”是由牟长青携28个门生建立的一个网络推广交流论坛，论坛上线半天就获得了1644个发帖，1000多会员，同时在线2193人的成就，可谓胜利亮相。这在站长圈了引起了热烈讨论，也被很多人当成了一次成功的网站推广案例。
2011年11月11日，人人公司(其旗下有人人网及糯米网)公布了2011年第三季度财报，其旗下的糯米网大幅亏损，对人人公司净利润产生巨大影响。
人人公司的季报披露，2011年第三季度，糯米网总营收170万美元，营收成本为14.1万美元，运营开支为810万美元，糯米网本季度这两项开支合计为824.1万美元，糯米网运营亏损654.1万美元。糯米网2011年第一季度、第二季度的营收分别为90万美元和110万美元。
2012年11月11日，天猫宣布，截至今日下午13时38分，其双十一促销的支付宝总交易额达100亿，完成了其先前预期的目标。这也意味着，天猫双十一成交额已经超过了去年美国“网购星期一”的12.5亿美元(约合人民币78亿元)。
1947年11月11日，桌面出版之父保罗·布莱内德出生于俄勒冈州的梅德福。
1994年11月11日，
Jim Clark向Mosaic Communications公司的员工宣布公司将改名Netscape Communications Corporation.
1996年11月11日，IBM宣布将组建网络计算机部门。
1998
2006年11月11日，PlayStation 3次世代游戏机正式在日本上市，十万台主机瞬间销售一空。
2008
McColo, a web hosting company estimated to be responsible for hostingas much as three-quarters of the world’s spam, is taken offline by its primary internet providers, Global Crossing and Hurricane Electric, after they received reports from theWashington Post’s ‘Security Fix’ blog regarding McColo’s practices following a four month investigation. McColo is alleged to have operated the command-and-control servers of a number of the well-known Rustock and Srizbi botnets. In a report released on hostexploit.com, some researchers predicted that once McColo was shut down spam would be cut in half globally.
2009
Hewlett-Packard announces that it will acquire 3Com in a US$2.7 billion deal designed to allow HP to compete with Cisco Systems in the networking technology market.
Search engine giant Yahoo! retires its classic homepage in favor of a more customizable design.
2012年11月11日，今日上午HTC与苹果就专利纠纷达成和解协议，HTC董事长王雪红在接受央视财经频道采访时表示，这充分说明HTC多年累积下来的专利得到认可和尊重。
2012年11月11日，Techonomy大会昨天下午的讨论中，大多数问题都集中在“互联网四巨头”，即亚马逊、苹果、Facebook、谷歌(微博)如何控制互联网的版图上。但是，也有人向专家小组提出了这样一个问题：四巨头中谁最弱，最容易遭受攻击？Jefferies＆Company技术投资银行部负责人亚历克·埃利森认为苹果最弱，因为苹果跟消费者之间最缺乏“粘性”。
Unisys旧貌换新颜
改变公司形象
一年前，当 Lawrence Weinbach 接过Unisys公司的董事长、总裁兼CEO的权柄时，他所面临的是巨大挑战：在这个年营业额为67亿美元的公司，没有一个人的脸上有笑容。今天，在经历了一年多的艰苦工作之后，Unisys展现在全世界公众面前的，是一个正在复苏的、重振旗鼓的大公司。
从Weinbach先生1997年9月开始重整Unisys起，Unisys成功地实施了债务偿还计划，并将工作重点逐渐转向高速增长的服务业务。Unisys一年来所发生的变化令计算机界瞩目。截至6月30日的第二季度，公司财务报告令人大喜过望，不少分析家们用"难以置信"和"变化太快了"之类的词语描述Unisys的成长表现。改变公司形象。尽管这些成绩令人鼓舞，但1986年由Burroughs 和Sperry两家公司合并而成立的"Unisys"，却仍然承受着合并带来的不利影响。因为从合并的结果来说，其影响在很大程度上是负面的：公司背负了大量的债务，业绩增长曾经停滞不前或微乎其微。
Unisys对这种病态形象深感厌倦，准备在最近展开一场广告运动，要重塑公司的定位，焕发公司的活力。强大的广告攻势旨在改变Unisys的定位和公众形象，向大众传达Unisys公司的转变，树立Unisys是一家集服务、硬件和软件为一体的供应商的新形象；同时还要突出Unisys员工的与众不同，让世人重新看重Unisys——它是一个统一的公司，它只有一个商标。
Unisys的发言人Susan Beck 说，广告将刊登在
《华尔街日报》等报刊杂志上，集中展现Unisys的领导地位和各种签单，还要介绍在Weinbach先生管理下良好的财政发展趋势。改变公司形象是一场极为艰苦的战斗。负责Unisys发展策略的高级副总裁DewaineOsman先生说："很多人认为Unisys是硬件公司，当然也对，但现在已发生变化，我们约有63%的业务是服务业。当然改变我们原有的形象比较困难，毕竟我们是由Sperry和Burroughs两个计算机公司合并而成立的，而这两家公司都是大型机厂商。"
过去10年中，Unisys已将自身改造成一家完全不同的公司。Osman先生解释："服务是最好的机遇所在，最好的利润所在，也是最好的股票价格所在。我们已经实现了战略性转移。"在某种程度上，Unisys可以说已经完成了这种转移：1997年第二季度Unisys的纯收入是4190万美元，营业额达到17.3亿美元；而1998年第二季度则翻了一番多，纯收入达到9010万美元，营业额为61.2亿美元。今年上半年Unisys的纯收入已达到1.53亿美元，而去年同期只有0.61亿美元。
三部归一
Unisys目前的业务由三部分组成：信息服务部(ISG)；全球客户服务部，它包括网络服务和传统的维修服务；以及计算机系统部，主要是作高端企业技术市场。
在这三个部中，信息服务部以前是亏损的，现在反而是带动Unisys增长的主力军。今年第二季度，ISG的收益相对去年同期上升了29%。ISG主要提供系统集成、项目承包及为专有的高增长市场提供"可重复性"的解决方案。为获得快速增长，Unisys决定要进一步建好ISG。它已选择五个市场领域(金融服务、商业、交通、公众服务及电信)作为发展重点，并注重拓展业务深度而不是广度。Osman 先生指出："宁深勿广是我们的策略，重中之重是系统集成和可重复方案，在上面五个领域都有未开发的业务。"
"可重复方案"之一就是Unisys的语音信箱方案。Osman透露："这项业务给我们带来了差不多2亿多美元的收入和18%的市场份额。我们有越来越多的语音方案和新用户。现在我们正开发一个统一的信息传递方案——在同一系统平台上开发语音邮件、传真及电子邮件系统，我们要将该方案销售给电话公司。"可重复方案还在打印和出版业中获得增长。Unisys的Hermes方案使报纸业能在出版发行的最后一分钟进行编辑修改。1997年Hermes的收入部分增长了100%之多。
当然Unisys也有不尽如人意的一面，如计算机系统部的硬件业务在今年第二季度的收入相对于去年同期下降了7%，PC收入也下降了40%以上。不过Unisys已放弃了PC制造业务，3月份宣布将此项业务向外承包给HP公司。值得庆幸的是，ClearPath 的收入增长了两位数字。Osman说："我们在ClearPath服务器市场已经取得极大成功，用户广泛认可我们。这是一种开放的系统服务器，该系统工作十分出色。我们的目标是，在两年之中这部分收益计划要达到20亿美元。"
同时，为了更好地为公司的最优秀客户提供高质量的服务，Unisys在内部组建了一个新的机构以对美国本土和欧洲的前100家大用户进行特别管理。这项工作正在改善Unisys与其大用户的客户关系。增长是显而易见的。
Unisys已经宣布它要在近期完成减少10亿美元债务的目标，比计划整整提前一年。另外，进一步的压缩成本也可望能改进其资金平衡表。Janney Montgomery Scott公司的技术分析家 Richard Jacobs 先生评价说："Unisys的确有杰出的表现。它为自己制定了债务压缩的目标、业务增长的目标及利润增长的目标，这些都做到了。管理工作也在按部就班，有条不紊地进行。工作重点要放在服务上，这是问题的关键。这差不多是强制性的，因为现如今除非是特别情形，没有太多的经费花在硬件购置上。而服务才是管理的力量所在，服务业不仅有利可图，而且增长迅速。首席行政官 Larry Weinbach恰恰在这方面有很强的背景(Weinbach 先生以前曾是Andersen咨询公司的首席执行官)。"
