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2011年电商回顾 发表评论(0) 编辑词条

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2011年电商回顾编辑本段回目录

<p>    南都漫画:张建辉</p>
南都漫画:张建辉

  VIE大地震、淘宝殇城、拉手IPO折戟、高朋裁员……

  送走2011年的最后一刻,我们回顾2011年电子商务故事,发现这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,这是一个讲信用的时代,又是一个欺骗的时代;这是一个光明的时代,又是一个黑暗的时代。VIE大地震、淘宝殇城、拉手IPO折戟、高朋裁员……一桩桩事件有如包含隐喻意味的时代样板戏,而不平静的2011年本身,注定具有历史意义和特殊主题。

  剧目:电子商务

  关键词:心散、人走、钱紧

  剧情:今年一开始(1月16日),当当网CEO李国庆就在微博上大战大摩女(摩根士丹利员工),京东商城董事局主席刘强东也将京东与投资人的关系比喻为“一夜情”。现在看来,这些言论的发表,不仅刺激人们的神经,更是提前为这一年电子商务的发展走势定调定格———心散、人走、钱紧。

  很多知名的电子商务平台已经人心涣散,一批高级管理人员相继离去。而随着电商骨干的逃离,风险投资商重新启动估值模式,注资金额大幅缩水,多家企业IPO受阻。于是,口袋渐空的电商企业只得裁员止血,人心更加涣散……潘多拉的盒子一旦打开,什么东西就都跑出来了。

  剧名:VIE大地震

  主角:支付宝、马云

  剧情:5月11日,雅虎递交的SEC文件披露,马云擅自将阿里巴巴集团旗下子公司支付宝的所有权,转移到马云和谢世煌(阿里巴巴创始人之一)控股的一家内资公司(浙江阿里巴巴)。自此,支付宝的控制权之争浮出水面。

  6月14日,马云在杭州召开新闻发布会,解释其中止支付宝的协议控制关系,是为了帮助支付宝获得第三方支付牌照,但此举也将“协议控制潜规则”公诸于众。

  到了8月26日,商务部在官网上正式公布《实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定》,具体指出,外国投资者不得以任何方式实质规避并购安全审查,包括但不限于协议控制、境外交易等方式。

  此后,坊间传闻,一份以“要求政府采取行动取缔VIE”为内容的内部报告在业内不胫而走,而这条船上载者甚众,当当、京东、拉手等中国大多数已经或即将赴美上市的电商公司都采用VIE结构(协议控制结构)。

  一时间,舆情汹涌,大批在华掘金的外资VC、PE为之惶恐,投资收紧。至今,VIE或遭取缔的可能性犹存,这场戏仍未收场。

  剧评:年度最纠结事件。5月11日之前,马云以一种“民族英雄”、“中国企业家”的姿态示人。但在这一天之后,马云陷入了“过河拆桥,把全中国VIE结构公司绑架了”的千夫所指之中。马云真的错了吗?“是否执行央行的规定”与“是否保全VIE协议”,前一个选择是生死的选择,后一个是利益的纠葛;前一个选择是遵守国家法律,后一个选择是屁股决定脑袋。对于支付宝VIE事件,马云最终的结论是:“不完美,但唯一正确”。

  剧名:淘宝殇城

  主角:淘宝商城

  剧情:10月10日,淘宝商城颁布新政,将技术服务年费从6000元提高至3万元和6万元两个档次;违约保证金由1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。且年内不能缴费签订新一年合同的卖家,将被清退出商城。

  利益受损的中小卖家毅然将诉苦行为变成了行动整齐划一的“淘宝十月围城”,10月11日晚,淘宝中小卖家对韩都衣舍、欧莎、七格格等大卖家的攻击开始。他们几乎拍下每件货品,付款或选择“货到付款”,当韩都衣舍们正疑惑要不要发货时,刚刚付款的“亲”已经在“申请退款”。

  10月17日,马云第一次做出让步,延期实施新规。但紧接着,还是爆发了“支付宝恶意挤兑”事件。部分中小卖家与淘宝之间的角力仍在继续。

  剧评:年度最受关注的电商暴力事件。

  这场电商行业有史以来的最大纷争,最后竟演绎成不可复制的“营销经典案例”。更值得期许的是,淘宝殇城事件引起政府监管的高度关注,商务部正在力争将《网络零售管理条例》列入明年的国务院立法计划,使网络购物纳入法制化轨道。

  剧名:折戟IPO

  主角:拉手网

  剧情:拉手网2010年3月底才推出,上线2个月后就拿到A轮融资,仅到今年4月份,其已经完成上市前的最后一次融资。于是,拉手原定于11月14日在美国纳斯达克挂牌交易。结果,首战告败,IPO暂缓。

  此后,情况越来越糟。坊间盛传,美国证券交易委员会(SEC)收到一封“拉手会计造假”的举报邮件,叠加本年频遭曝光的概念股财务丑闻事件,SEC终于在16日批准了更加严苛的反向收购公司的上市规则。在新规则下,任何希望经过反向并购(借壳上市)的企业,必须在柜台市场首先交易一年,笃信拉手上市融资的梦想基本破灭。

  剧评:年度剧情最大逆转事件。是英雄还是老鼠屎,关键是看它口袋。在融资火红掩盖之下,拉手一直传递着“中国团购第一网”的自信。岂料国庆一过,拉手就开启大规模裁员,其招股书更是暴露了内里“废墟一片”。

  剧名:高管黯然离去

  主角:凡客、大货栈等

  剧情:6月30日,“大货栈”上线一周岁的日子,大货栈原总经理胡兴民黯然离去。此举给“大货栈”带来很大的震动,3个月后,大货栈的网页已无法打开,其上海总部的办公场所也人去楼空,“倒闭传言”已板上钉钉。

  11月30日,凡客诚品元老级创业人物、风靡全国的“凡客体”策划者吴声的一纸辞文,也将凡客推到“IPO不畅、现金流断裂”的风口浪尖。更早之前的2月21日,阿里巴巴B2B公司CEO卫哲引咎辞职,引发质疑。

  剧评:年度发生频次最高事件。这一年,徐雷从京东商城走了,变成优购网CMO;吴声来了,从凡客诚品副总裁变成京东高级副总裁。这一年,曾任阿里巴巴CEO的卫哲,曾任当当网COO黄若辞职,转去做投资。这一年,职业经理人百转千回为的是创业。

  剧名:裁员屠刀高举

  主角:高朋网领衔主演

  剧情:8月19日,高朋中国区董事总经理之一的RaphaelStrauch向上海编辑部门50名同事宣布:“你们被裁员了。”现在看来,这简直是一语成谶。短短一周时间,高朋网有秦皇岛、烟台、南宁等13个地方分站整体被撤,上海、杭州、佛山等18个分站进行了裁员,裁员总人数超过400人。紧接着,市场又传出团宝、嘀咕等网站的裁员比例高达50%的消息。

  “裁员”流感继续蔓延,终于扩散到整个电子商务行业。8月底,凡客被爆裁员5%;9月初,又有消息称敦煌网整体裁员30%······

  剧评:年度参与人数最多事件。人类已经无法阻止电商行业的裁员步伐。中国网站为了吸纳风投注资,年初疯狂招人;遇到资本冷风吹来,立即秋后“问斩”。真真应了那句古话,“狡兔死,走狗烹。”

  南都记者肖昕

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标签: 2011年电商回顾

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同义词: 2011年电子商务回顾

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