北京时间10月26日凌晨消息，IBM周二发表声明称，该公司董事会已选定长期以来担任公司高管的弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty)为总裁兼CEO，她将在明年1月1日正式接替彭明盛(Sam Palmisano)的职务，成为IBM首位女性总裁兼CEO。
声明表示，罗曼提同时还被选为IBM董事会成员，同样于明年1月1日起正式生效。罗曼提现任IBM高级副总裁兼集团销售、营销及策略高管，彭明盛现任IBM董事长、总裁兼CEO，在罗曼提上任后仍将担任公司董事长职务。
彭明盛现年60岁，他在2002年出任IBM CEO，2003年出任董事长。在他任职期间，IBM推出了包括PC、打印机和硬盘驱动器在内的商品化业务，大幅提高了在高价值业务和技术领域中的投资。彭明盛一直都负责IBM在中国、印度、巴西、俄罗斯及其他数十个发展中国家的重大业务拓展活动，将IBM从一家跨国公司转型为全球一体化企业。在2008年，彭明盛推出了“智慧地球(SmarterPlanet)”战略，这项战略描述了IBM对下一代信息技术及其对商业和社会之影响的观点。
自彭明盛出任CEO以来，IBM在税前利润、每股收益和自由现金流等领域均曾创下历史记录。在彭明盛任职期间，IBM将其每股收益提高了将近5倍，创造了超过1000亿美元的自由现金流，在研发领域进行了500多亿美元的投资。通过市值的增长和股息支付计划，IBM自2002年以来创造了1000多亿美元的股东价值。
罗曼提现年54岁，现任IBM全球销售负责人，负责公司在全球170个市场上的营收、利润和客户满意度等事务，并为IBM的全球业绩负责。在2010年中，IBM的全球收入超过了990亿美元。此外，罗曼提还负责领导IBM的全球策略、营销和通信事务。在此以前，罗曼提曾担任IBM全球商业服务高级副总裁，成功地领导了IBM并购普华永道咨询业务(PricewaterhouseCoopers Consulting)部门的交易，组建了一个拥有10万多名商业顾问和服务专家的全球团队。
罗曼提还曾担任IBM全球服务美洲部门总经理，以及IBM全球保险和金融服务部门总经理。她在1981年加盟IBM，担任系统工程师。罗曼提拥有西北大学计算机科学和电子工程学学士学位。(
IBM下任CEO罗曼提：不断进取 人定胜天编辑本段回目录
IBM下任CEO弗吉尼亚·罗曼提新浪科技讯 北京时间10月26日上午消息，即将于明年1月1日接替彭明盛(Sam Palmisano)出任IBM CEO的弗吉尼亚·罗曼提(Virginia Rometty)周二接受《财富》杂志采访时表示，她将继续保持研发投入，并不断进取。
以下为采访概要：
问：你的首要任务是什么？
答：在你们的意料之中，我的部分职责是战略，以及与我的同事一同制定目前的战略。我的首要任务是继续执行我们的既有战略和2015年的路线图。我曾经参与了这一路线图的制定。
问：彭明盛是否会继续参与决策？
答：他仍将担任董事长，只要有需要，他仍将继续为我提供帮助。
问：在与彭明盛共事的过程中，你最大的收获是什么？
答：这个问题很好。我也有过很多思考，我认为彭明盛给我以及整个公司带来的最大收获可以总结为一句话：“人定胜天。”也就是说，你必须要不断进取。而对我而言，这是他给IBM带来的最大礼物，使得IBM能够不断重塑自我。我们所在的行业要求你必须要不断开拓新的市场。正因如此，我们才启动了“智慧的地球”、分析和云计算业务，这都是为了开拓市场。
问：你们的竞争对手在过去一年间经历了一些重要转型，这是否会有特别重要的意义？或者是否会在未来一年内给IBM带来任何改变？
答：不，我们的战略很坚定，而且与众不同。我们专注于企业，而非消费者。我们非常看重高价值。我们看重研发和创新，我们还着眼于长期目标。而最重要的或许是我们非常看重客户价值。
问：IBM一直比其他业内企业更加看重长期价值。你谈到了2015年的路线图：你是否在制定之后的路线图？
答：还没有。我们正在努力实现这一路线图。2015年还有很长一段时间，还有很多未知因素。我们正在努力执行这一计划。我们在研发领域的确有一些更加长远的规划，我们也的确在从事一些更长远的项目，包括海量数据、分析工具以及沃森(Watson)的商业化。在我看来，这是我们与其他企业的重要差异所在。
问：你们会一直保持同等规模的研发投入吗？
答：当然。我们已经坚持了十年。首先是花钱，其次才是把钱花到哪里。我们一直坚持以商业为驱动的技术规划。
问：这是什么意思？
答：我的意思是说，不能只为了技术而开发技术，技术需要对世界产生影响。例如，我相信沃森将重塑全球的医疗行业。
问：以商业为驱动是否意味着科技将比过去十年更快地实现商用？
答：这是一种表现。另外一层意思则是吸引以商业为导向的决策制定者和新买家，例如企业的首席营销官。我们刚刚宣布围绕更加智能的商务建立新业务，其中的一大目标受众显然是首席营销官们，这是当前业内服务最不到位的目标受众之一。这也是我们开拓新市场的另外一项举措。(思远)
福布斯：IBM未来掌门人罗梅蒂应谨记的三件事编辑本段回目录
弗吉尼亚·罗梅蒂(Virginia M. Rometty)导语：《福布斯》杂志网络版周五发表署名乔治·布拉特(George Bradt)的文章指出，从明年1月1日起正式担任IBM CEO的弗吉尼亚·罗梅蒂(Virginia M. Rometty)将面临艰巨的任务，可谓机遇与挑战并存。
以下为文章概要：
一方面，罗梅蒂向IBM CEO的过渡应该相对容易一些，毕竟IBM当前运营状况良好，而且，罗梅蒂在IBM供职达30年之久，熟悉那里的一切，正如现任IBM CEO彭明盛(Sam Palmisano)所言，这是“她应得的职位”。但另一方面，这种过渡永远都无法轻而易举地实现。
罗梅蒂在拟定和执行她的“新领导百日行动计划”时，应该将以下三点牢记于心：
一切事情都有其基本规律；
当你是从公司内部提升上来的时候，一切就不同了；
应该考虑调整团队构成，端正其态度；
基本规律
如果他们开局良好，善于管理信息，投入精力构建自己的团队，那么任何人在向新领导角色过渡时，都会一帆风顺。这些都是《新领导宝典》(The New Leader’s Playbook)的基本规律。罗梅蒂有机会执行与万事达卡总裁兼CEO彭安杰(Ajay Banga)一样的“三个阶段”过渡，只不过后者在万事达卡的实验已经取得了成功。
第一阶段：罗梅蒂还剩下两个月时间来适应新角色，彭明盛在此期间仍然会继续担任CEO；
第二阶段：彭明盛担任董事长，她正式接掌CEO；
第三阶段：在彭明盛离职以后，她将独自承担公司日常管理任务。
在明年1月1日正式担任IBM CEO以前，罗梅蒂必须要充分利用好这两个月时间。作为供职IBM 30年之久的元老，罗梅蒂与公司许多员工的关系良好，但那毕竟是在她担任CEO以前。这是一个全新的游戏，在未来的两个月，熟人将重新认识罗梅蒂，而罗梅蒂也将迎接新人的挑战。
内部挖掘带来的挑战
拉里·佩奇(Larry Page)在重新执掌谷歌掌门时，与罗梅蒂的处境一样。罗梅蒂必须时刻谨记，她无力控制身边的人和事，无力彻底改变现状，也没有什么蜜月期。
同佩奇一样，罗梅蒂应该提前做好各方面准备，尤其是确保获得带领IBM继续前进所需要的资源和帮助。她应该适当把握过渡期的节奏，尤其是在决定哪些需要维持现状、哪些需要作出改变的时候。她应该提升管理团队的效率，首先调整战略，接着才轮到运营和组织。
调整管理团队
衡量一个人的领导才能高低，就是看她或他能否挖掘员工的最大潜力，让他们觉得自己从事的事情有意义，可以获得回报。最受爱戴的公司领导会在行为、关系、态度、价值和环境等方面勇敢面对。新领导需要评估这些方面，迅速找出它们之间的共同点、将其融入公司的办法。
以罗梅蒂为例，她是从公司内部提升上来的，肩负的使命就是变革。此外，她可能对IBM管理团队当前的行为、价值和环境十分熟悉，与多数成员的关系十分融洽。当然，也会有一些团队成员不服罗梅蒂的管理，这时，罗梅蒂就要发挥她的领导才能，理顺各方面的关系，带领IBM走上一个新的发展台阶。(轩辰)
