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消费电子苹果化生存 发表评论(0) 编辑词条

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消费电子苹果化生存编辑本段回目录

 乔布斯留给全球IT产业的“剩余价值”,或许远超于想象。

  10月12-15日于香港亚洲博览馆开幕的“环球资源采购交易会秋季电子展”,将近一半的展位都或多或少被乔布斯“灵魂附体”——来自中国大陆、台湾地区、韩国、印度、日本的亚洲参展商,及少数来自法国、意大利的参展商以极高的热情展示了他们围绕着苹果及其周边套件而衍生的各种创意,大部分企业都对今年的业绩作出了“80%-100%增长”的乐观预期。

  环球资源展览部总裁黄谭伟在接受本报采访时说,今年秋季电子展展位突破了3900个,“用光了亚洲博览10个馆的空间”,为历年最高,同比去年增长了19%。

  黄谭伟说,因为“苹果效应”带动的新一轮电子产品消费大潮,电子展成为环球资源系列贸易展在全球动荡的经济局势中最不令人发愁的专业展之一,“乔布斯不在了,但是苹果的新产品储备至少也还有两年,所以围绕着苹果的周边产品还会更多”。

  负责环球资源电子产品“创新设计奖”评选的环球资源中国信息部总监贺雷说,中国IT电子业正在迎来一次新发展机遇,苹果带动的电子配套周边产业的繁荣形成示范效应,“目前在Android应用领域中国企业机会还很多”。

  苹果“寄生者”

  苹果周边配件及智能机辅助产品是深圳市图美电子技术有限公司的三大产品线之一。该公司负责人之一谢世远向本报介绍,其一款获得环球资源“创新设计”奖的产品——iPhone/iPad坞站(实现苹果的音视频转换及其它电子设备的连接)每月销量能达到5万-6万台,行情好的时候能达到10万台。

  该公司同时还生产苹果便携充电器等相关产品。他对乔布斯去世后的苹果市场仍持乐观态度,“iPhone一年有6000万台,iPad也有4000万台,至少最近两年市场需求还会很大”。

  谢世远说,成为苹果配件的“合法”厂商要付出巨大成本。一台iPhone/iPad坞站总体需向苹果公司支付认证方面的成本是5.5美金左右,其中4.3美金是获得一款“认证芯片”以确保产品与苹果设备上的兼容与合法联接。但是他认为,即便成本高昂,依然很值,因为这可以确保公司产品占据市场的“高端”,从而取得较好的利润回报。

  据相关厂商透露,苹果认证名目繁多,最简单的为MFI标签认证(即Made for ipod/ipad/iphone),另外还有为确保产品兼容性和是否会对iPhone信号产生影响的OTA、ATS测试等。此外,苹果对其配件产品设置了一系列生产标准,由此产生的成本很高。

  目前,诸如图美电子这样为苹果验明正身的配件厂商只增不减,由于市场增长潜力可观,企业仍然趋之若鹜,并且诞生了琳琅满目的创意。

  据记者了解,环球资源此番特设的“创新设计奖”入选产品17项,其中围绕直接或间接成为苹果配件的就达到5项。深圳哈里通实业有限公司一位负责人认为,苹果的上百万应用软件带来的配套上的硬件创意会越来越多,该公司一款配套iPhone/iPad的打印机现已经上市。

  时尚外观与易用性是苹果配件市场的共同特点,从而开启了良好的市场前景。“苹果的用户偏高端,相应的配件产品定位也不可能太低。”谢世远回应了记者关于“苹果配件市场是否会竞争饱和”的追问。

  他认为,固然会有大量厂商冲进来挤压“苹果食物链”,但是由于“执法员”苹果的存在,会使这个产业门槛自然增高。

  当然他也认为,不排除有大量厂商会规避苹果认证,采取相对低价的方式运作,“不交认证费的,他们销量还是走得更高些,毕竟他们成本低”。他认为,这会让苹果“寄生者”自然分出高端、低端两个市场。

  “大家各有各的活路。”一位中国本土参展商称。他算了一笔账,以iPhone一年6000万、iPad一年4000万部计,如果每部平均消耗一只苹果皮,10%为高端产品,以均价80美金计(实际为30-200美金不等),高端苹果皮的市场总规模至少约为8亿美元;假如低端占90%,以均价8美金计(实际为2-30美金不等),也有7.2亿美金。

  “这还不包括,一部苹果一年不只更换一只皮,而且越是低端更换频率越高。”该人士说,加之苹果膜、苹果电脑键盘套等初级配件,仅这块市场至少每年有30亿-50亿美金以上的产值,“加上苹果的各种联接件,耳机、音频转换器,这个市场估值很难算”。

  向Android复制?

  一只苹果能养活多少人?

  东莞市劲蓉电子有限公司亦是苹果寄生者之一,其产品涵盖苹果电脑键盘保护膜及苹果皮等。该公司一位销售负责人告诉记者,公司目前也已开始针对三星产品做相关配件的尝试,未来是否也会针对HTC、联想等品牌推出相应产品,将会视这些品牌未来的市场表现而定。

  这家公司的心态代表了大多数苹果周边配件产业链条业者的初步设想:将苹果模式植入到更多的产品中,包括Android产品中。

  一家名为C&T的广州公司,专营手机套件。本报了解到,该公司的产品已经全面覆盖目前市场上主流的智能手机机型,除苹果主打外,还有三星、HTC、诺基亚等品牌,苹果模式已经开始根植人心——时尚、简约、易用、娱乐化,未来它将会被从苹果复制到更多的移动终端产品中。

  相比苹果,Android的应用创新才刚刚开始。深圳迈乐数码科技股份有限公司董事长赵能豪说,“中国企业未来的机会还很多”,因为相比苹果而言,Android平台开放,没有名目繁多的认证成本,中国企业由此进行的产品创新门槛和阻力更低。

  黄谭伟告诉记者,拜乔布斯所赐,从2010年开始,全球电子行业消费化、日常化、时尚化的趋势就已经确立,这使得它摆脱经济波动的影响,依旧保持朝阳产业的特征。

  实际上,美国消费电子协会不久前对2011年全球消费电子类产品的销售额作出同比14%的增长预期,而全球GDP预计在2011-2012年将只能保持4.4%-4.5%的增长。而Gartner同样就iPad带动的平板电脑消费给出积极预期——2011年全球平板电脑销量为4900万台,2012年则会增长100%以上达到1.08亿台,2014年将超过1.33亿台。

  因而,围绕着平板和智能机的配件产业链条还可以持续拓宽。上文提及的图美电子公司采取了苹果与Android两线推进策略,目前已经推出基于Android的家庭用娱乐电脑及无线键盘等。

  但也有厂商人士就Android食物链能否快速复制苹果的成功表达了疑问。由于苹果对其产业链的控制能力更强,这有效维持了苹果食物链更为“高端”的形象,而“高端”有利于产业链上的寄生者有良好正常的营运。

  “你能想像一个一千块的Android手机用一个1500块的手机套吗?如果不能保持‘高端’的秩序,应用创新者不会敢于在上面做很大投入。”有业内人士表示。

  这可能是未来几年全球IT业者们的共同追问——谁都想成为另一只苹果,谁又能成为另一只苹果?

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标签: 消费电子苹果化生存

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