盖茨和乔布斯编辑本段回目录
此前，克林格里曾撰文，披露了这次访谈的来龙去脉。1998年，应《名利场》杂志之邀，克林格里准备写一篇关于比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯之间关系的故事。当时，克林格里联系并采访到比尔·盖茨，如愿录制了时长近60分钟、关于“盖茨亲述乔布斯那些事儿”的访谈内容。虽然乔布斯承诺，在克林格里和盖茨聊过之后便接受采访，但最终还是以“微软正处反垄断案节点，不便表态”为由，放了克林格里一回“鸽子”，《名利场》策划的这个故事最终成为泡影。
尽管盖茨当年曾对克林格里的采访给予了大力配合，在将盖茨与乔布斯以及双方的公司进行比较时，克林格里还是不留情面地批评了盖茨与微软。通过将苹果公司与微软公司在12年间的变化进行对比，克林格里从产品创新、市场占有率、现金流、总体战略等方面作出判断：苹果用了12年时间超过微软，粉碎了盖茨当年“乔布斯赢不了”的预言，而这一次，失败者将是微软。
预言终究是预言，是否能够应验，只有交给时间裁定。抛开“风水轮流转”的论调，关于公司的存活之道，有一点是无需预计的：谁在创新、布局、资金、应变上具备实力，谁就拥有了“免死金牌”。
以下为鲍勃·克林格里博文全文：
比尔·盖茨的采访录音磁带(图片来源：鲍勃·克林格里个人博客)
看看这张照片。这是我昨天在自己乱七八糟的办公室的抽屉中发现的东西，一盘微型录音磁带，当时，我正在疯狂寻找另外的东西。正如你从照片中所看到的，这是一段自1998年6月起对比尔·盖茨进行的采访录音。这是一段不太顺利的采访，当时，《名利场》派我写篇关于比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯之间关系的故事。在近60分钟的谈话中，比尔·盖茨几乎将全部的精力都致力于讲述乔布斯，这段内容从未被公布。要不是其中一句短短的话引人注目，12年后的今天，当我重听这段对话时，我也就不会将其呈现在这里了。
“我不明白为什么他(史蒂夫·乔布斯)还要尝试(成为苹果公司首席执行官)？”当时，盖茨很困惑，“他明知赢不了的。”
如果你将两家公司在1998年6月时的状态进行比照，就很容易理解盖茨的意思了。当时，微软股价29美元左右，市值2500亿美元；苹果公司的股价则为7.25美元----尽管一年前，在微软出面“撑腰”、注资1.5亿美元的情况下，苹果的股价已上涨了三倍，然而，其市值却只有60亿美元。无论是产品、市场占有率、现金流，还是总体战略，微软在1998年均超过苹果公司。在那个时候，“乔布斯有一天将赶超盖茨”的想法是荒唐而滑稽的。
国外网友恶搞乔布斯与盖茨照片--盖茨：没钱买鞋吗？加入微软如何？乔布斯：......(资料图)
但是看看如今的两家公司。尽管乔布斯得了癌症并接受了肝脏移植手术，但苹果公司仍在运转，而盖茨已移师盖茨基金，成为救世英雄。微软价值2400亿美元，股价也跌至目前的27美元(低于1998年6月时的29美元)，比12年前有微小的下降。除了在年份上多了10个春秋，微软再无其他收益。而另一方面，苹果公司的股票已经从7.25美元涨至近240美元，市值已从60亿美元猛增至2200亿美元，暴涨33倍。在现金储备方面，苹果如今的规模几乎与微软比肩，接近400亿美元。
显而易见，乔布斯获胜了。无可厚非的是，苹果公司坐拥一系列极富魔力的主打产品，如iMac、iPod、iPhone，现在则是iPad。Mac的市场占有率甚至达到两位数，苹果赚了个盘满钵满，成为行业内的“利润大王”。从这样的趋势线看，苹果开始发力并渐入佳境，而微软则将出现略微的下降。
1998年，当比尔·盖茨宣布乔布斯是个失败者时，他完全忽略了这个加州人的坚韧毅力。尽管蛰伏的过程长达12年，苹果终究置身“一哥”地位，摘走微软头上的皇冠。
史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨在宴会上交谈(资料图)
想想免费的开放式Office软件，再想想苹果电脑内置的iWork，该软件在iPad上的价格已降至30美元。在这样的双重夹击下，看看Microsoft Office的价格是如何滑落的，你就知道，我没开玩笑。
苹果还有多久会使iWork进入免费时代，以便兜售硬件?没多久了。在这方面，微软却并没有更多可选择的余地。届时，恐怕微软雷德蒙德总部的众高管们要组团体会“心似油烹”的感觉了。
如今，数码产品市场的胜者已变成苹果，而败者，是微软。
两位亦敌亦友的科技巨人编辑本段回目录
美国科技资讯网站CNET高级记者杰伊·格林尼(Jay Greene)今日撰文称，苹果周三宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞去公司CEO一职，但继续担任董事会主席。此时再来回顾乔布斯与同样已退出公司日常运营的微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)之间亦敌亦友的复杂关系，别有一番滋味。
回顾乔布斯在苹果走过的职业历程，不难看出，他与微软这家公司的关系堪称“剪不断，理还乱”。
苹果与微软，以及乔布斯与盖茨，帮助推动了一个行业的发展，也定义了一个时代。乔布斯与盖茨虽然经常站在同一条战线，但他们始终保持着种竞争关系，相互之间发起挑战，帮助重塑了科技行业的格局。这是一种亦敌亦友的复杂关系。
在PC时代早期，苹果因其Macintosh而十分依赖微软的软件。在2007年举行的D: All Things Digital大会上，主办方播放了一段1983年拍摄的视频，视频显示乔布斯主持了一个“约会游戏”，包括盖茨在内的软件公司高层参加。盖茨在这次活动上说，Mac“确实抓住了人们的想象力”，而乔布斯最后表示，他需要在座所有高层的支持，包括“盖茨的支持”。
20世纪80年代末期，微软登上了计算行业的最高峰，而苹果却日渐沉沦，双方矛盾开始爆发。1988年，苹果状告微软侵犯涉及其操作系统设计的专利。经过多年的拉锯战，微软最终赢得了这场官司，法官几乎推翻了苹果所有的主张。
到1997年，苹果地位日渐衰微，经营状况极为不佳，不得不向曾经的合作伙伴求助，希望暂时度过难关。那一年，盖茨通过卫星直播出现在MacWorld大会，同意向苹果注资1.5亿美元，同时针对Macintosh开发和发布新一代Microsoft Office、Internet Explorer和相关开发工具。两家公司还就专利纷争的剩余争议达成和解。
微软因这项投资在随后几年获得了巨额回报，但同时也帮助苹果在财务方面暂无后顾之忧，乔布斯也有机会进一步实施他的复兴大计，最终令苹果成为世界上市值最高的科技公司。在此期间，乔布斯仍经常与微软恶语相向，批评微软缺乏创造力。
乔布斯在接受《纽约时报》采访时说：“我对他说，我相信自己说过的每句话都是对的，但只是不应该在公开场合说。我向他送上了最好的祝愿。我只是想他和微软都有点狭隘。如果他不再尖酸刻薄，或年轻的时候出去修行，他可能会变得更为大度。”
在当时及以后的多年间，乔布斯的这些话似乎有一种吃不到葡萄说葡萄酸的意味，毕竟苹果当时在许多方面都被微软超越。但最终结果证明了乔布斯的远见卓识。他的设计理念和远见帮助苹果推出了iPod、iPhone和iPad等引领行业发展潮流的产品，苹果也一跃成为比微软更赚钱、更具价值的公司。
乔布斯和盖茨的本质差异编辑本段回目录
“乔布斯的成功不在于他是天才或他的魅力，而是他非凡的冒险精神。苹果之所以能够如此创新，是因为乔布斯甘冒大风险，这在美国企业中是非常罕有的。他不做任何市场测试，只靠自己的判断、完美主义和胆识。”我的一位非常聪明的朋友曾经说到比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯的本质差异，致使微软和PC机与苹果也有了完全的不同，这个差异就是，比尔·盖茨认为所有人都想成为程序员，至少是或多或少想当程序员，而乔布斯说，哦不，他们才不想。
盖茨和乔布斯都是从发明个人电脑的科技狂热者和爱好者的圈子中脱颖而出的。那是一群热爱电学和电子学、热爱机器和数学逻辑的人。他们看着这个由专业程序员操作大型电脑的领域，心想，任何人都可以拥有这样的电脑。创造第一台苹果电脑的史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)也是那些爱好者中的一员。但是处在苹果方程式另一端的史蒂夫·乔布斯却不这么认为。他看到的是一片更为广阔的天地，在那里没有人必须编程和打补丁，但人们能做的远远超过此前用计算机做过的任何事情，甚至超过了以前想要做的事情。
计算机曾经是巨型适应性计算器。史上第一台采用微软DOS操作系统的PC机就遵循了这一方案。这种计算机非常适于格式化文档、创建电子表格和数据库。你可以访问机器内部，在程序里输入命令，修改几乎任何东西。就在那个时候，史蒂夫·乔布斯于1979年进行了他那次著名的施乐帕克研究中心（Xerox PARC）参观之行，并且迅速捕捉到了此前无人问津的图形用户界面和鼠标的潜力，这是一种使用户可以更直接和更直观与计算机联系起来的方法。这就好像所有的汽车发明家曾经想到的那样，汽车取代了马，很了不起，可以乘车兜风，没必要再改进了，但他们中只有一位可能想到的是，汽车与浪漫、奢华、力量有关，它是一种新的生活方式、一种社会制度的重组、生活安排以及人类交往的重新定位。
我相信，这种根本上不同的观点就是史蒂夫·乔布斯所有伟大成就背后的始作俑者。它带给我们第一台麦金塔（Macintosh）电脑，引领我们进入图形用户界面（GUI）、鼠标、轻松使用和自然天成的大众市场，它们让这一切成为可能。这种观点促使他创办NeXT，进行电脑实验，在他回归苹果之后又创造了iMac，接着他进一步超越了原始狭隘的个人电脑观点，抛弃了无处不在的显示器下的油灰色机箱。这种观点让他超越个人电脑的局限，用PC机的潜力创造了一个完全用户友好、非技术层面的个人音乐设备，追寻纯粹的人类的激情。这种观点使他认识到，智能手机不必只拘泥于带有迷你键盘的迷你PC机形式；这一技术（指GUI）同样可以打破其旧有的形态，开拓包括各种人类经验和互动的新的可能性。到了iPad，更大的设备摆脱了原先的键盘、鼠标，而最后，iCloud将我们从各种电线电缆、对本地化数据存储的数据共享中解放出来。预想此间种种，别无他人。
或者说，至少没有人想过这些事并将它们考虑透彻。当然史蒂夫·乔布斯的伟大还有另一方面，那就是他了不起的勇气。正如他的传记作家阿兰·道伊奇曼（Alan Deutschman）今天在《纽约时报》上说的：“乔布斯的成功不在于他是天才或他的魅力，而是他非凡的冒险精神。苹果之所以能够如此创新，是因为乔布斯甘冒大风险，这在美国企业中是非常罕有的。他不做任何市场测试，只靠自己的判断、完美主义和胆识。”
乔布斯最终要做的不单纯是制造个人电脑，还要做更丰富多彩、更富有创意、更具价值和重要性的事情，于是他选择了一条与众不同的道路，并付出了艰苦卓绝的努力，他为他执着的天性付出了代价。这个代价就是，几十年来，微软一直统治着以个人电脑业为基础的商业和办公领域，而大多数人把苹果看作是定价昂贵、过分奢侈的商品制造商，其产品缺乏PC机和基于PC设备的那些核心功能。但苹果公司艰难生存了下来，而乔布斯也度过了他的低潮期。到了最近的几年，当苹果市值首次超越微软，之后又一举成为世界上最富有的公司之时，所有的往事早已被遗忘。
我们十分幸运，因为史蒂夫·乔布斯能有足够长的时间，把他一代又一代的新思路和他最初想做到的事情变成了现实。拥有乔布斯，就像我们此刻无比悲痛一样，我们也感到无比幸运，因为他在这么长的时间里，取得了这么多辉煌的成就，一个接着一个，这简直就是一个奇迹。
盖茨乔布斯谈话启示编辑本段回目录
2006年5月31日，两大科技行业的传奇人物——微软董事会主席比尔·盖茨和苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)周三罕见地聚到了一起，他们共同出席了《华尔街日报》举办的“D：彻底数字化”活动。在此次访谈中，盖茨和乔布斯共同回忆了30年前双方开展合作的情景，回忆往事，两人谈笑风生，不时相互开几句玩笑，观众席也是笑声不断。
盖茨与乔布斯的谈话被各大媒体转载，并对他们谈话内容进行多角度的分析，笔者查看了一下大致分为两个部分：一部分是对未来PC技术的展望；另一部分是回顾盖茨与乔布斯谈话的趣味性。对于PC未来的展望以及他们谈话的趣味就不再多讲，笔者在观看这段视频的时候，思考最多的是微软与苹果是如何走向卓越的。下面就发表一下个人见解。
天赋
当主持人让他们各自评价一下对方对PC做出什么贡献时。乔布斯讲：我想他在业内的所有人还不知道什么是软件公司的时候就建立起了第一家软件企业。比尔完全专注于软件行业；盖茨评价乔布斯：乔布斯的成就非常的显著。他拥有难以置信的品位和高雅。他永远活在未来，能够明确指出明天的方向。
从这组对话中我们能看到什么呢？虽然他们的回答有相互客套的成本，但是似乎说出了一个人或者一个公司走向卓越的先决条件：那就是天赋。盖茨的天赋在于对PC软件的感悟，这个天赋让盖茨成为“吃螃蟹”的第一人；而乔布斯的天赋在于“难以置信的品位和高雅”、“对技术未来方向的正确把握”，这在乔布斯的Mac OS以及其iMac、iPod、Apple TV以及即将上市的iPhone手机上已经见证了这一点。
因为他们有天赋所以他们才有资本带领自己公司在他的天赋所能涉及的范围内走向卓越。失败者失败的原因总是千差万别，而成功者成功的原因似乎都千篇一律。由此，笔者认为作为个人或者一个企业他们首先要明确的是自己的天赋何在？只有找到了自己的天赋，你才算是向成功迈出了第一步。
举个国内的例子。比如，分众传媒江南春带领自己的公司走向了卓越，成为纳斯达克中国概念股的明星。江南春曾经表示他是一个善于“懂得生活的人，关注生活的人”，也就是这个天赋让他颠覆了原有的广告传播模式，“分众”或许是其对人们生活方式的深刻理解之后而得出的结论。
那么，大家可以自问一下，我的天赋何在？企业可以自问一下，我的核心竞争力何在？
明白自己该做什么
在谈到苹果与微软之间的竞争关系时，乔布斯表示：“这是零和游戏，如果苹果想赢，微软必须输。结果苹果输了。但实际上，苹果根本不必与微软正面冲突，它只要记住自己是什么就可以。微软是全球最大的软件开发商，苹果在这方面处于弱势。”
从这里我们能够体会到虽然外界看来，苹果与微软之间存在着明显的竞争关系，但是乔布斯很好的处理了这种竞争关系，而且带领苹果走向巅峰。记得，当乔布斯第一次从苹果出走后，苹果的MAC与微软的操作系统出现了趋同化的苗头，让盖茨心有余悸，因为这会让两个公司都走向灾难。“我很担心苹果会和其他操作系统趋于同化，比如Windows和DOS。当他们推出512K Mac的时候，整个产品线已经偏离了方向，如果乔布斯在肯定不会发生这种情况。”盖茨表示。
虽然电脑行业竞争激烈，乔布斯仍然能够让IMAC成为PC中的经典，并与竞争对手区别开来；虽然微软控制着操作系统软件帝国，但MAC仍然安全的在苹果电脑上运转，而且其特有的娱乐功能让苹果迷们为之骄傲；虽然手机行业已经形成寡头垄断，但是iPhone横空出世，还是吸引了所有的眼球。这就是乔布斯的竞争观念——做自己该做的。
由此，笔者相到了竞争激烈的中国家电市场与手机市场，当“家电利润薄得像刀片(张瑞敏的原话)”的时候我们将这归罪与谁呢？抱怨国美、苏宁等连锁企业对家电企业的压榨，抱怨企业的价格战和恶性竞争？我想这在乔布斯看来都应该是怨天尤人，关键是自己该做什么，而不是抱怨别人做了什么。
激情与热情
从盖茨与乔布斯的对话中，我们能够感受到这两位已经走向卓越的伟大企业家的热情和激情。盖茨几十年如一日的工作在自己的天赋与爱好的软件行业，不仅创造了财富的神话，还有其对工作的热情。
乔布斯评价盖茨：“比尔完全专注于软件行业。”盖茨评价乔布斯：“他永远活在未来……，他总是能指出行业的下一步动作，整个行业都能从他的工作中受益。”的确，他们都是对工作充满激情的人。当我们为了赚钱而工作的时候是疲劳的，当我们因具备天赋，为爱好而工作的时候是幸福的，同时也是激情百倍的。因为，一睁开眼我们就想投入工作，并且笃信我们做的一切的是正确的。
大家是否还记得今天1月份，乔布斯向大家演示iPhone的那一幕呢？他身着牛仔库和运动鞋，在台上把玩iPhone就如同一个大男孩在玩自己的玩具，你能看出他是真的热爱他的产品，热爱他的工作，你也不会把这看成是一个50岁的老人在演“小丑”逗孩子娱乐。
你是否还记得2006年CES，盖茨向大家演示vista操作系统以及windows mobile手机操作系统的情形，你能够感受到他对自己的产品的热爱和工作的激情。中国哪一个企业的领导人，曾经拿着自己的产品爱不释手，哪个产品能让自己也感到为之疯狂呢？对工作的热情与对自己产品的热情好比是一组辩证关系，你不热爱你的产品，也肯定不热爱你的工作，你热爱你的工作必然热爱自己的产品。
那些没有创新的、模仿痕迹严重的、质量不稳定的国产手机，试问国产手机老板你们真的热爱你的工作么？真的为你公司创造的产品而感到疯狂么？
最后，笔者将以著名的“刺猬理论”结束本文。首先，你有与生俱来上帝赐予你的天赋，并且合理的运用你的天赋；其次，你从事的工作能够带来丰厚的回报，没有人去做没有回报的事情；最后，执着的面对自己的工作，并充满激情和热情。我想这是盖茨与乔布斯走向卓越的关键所在，也是我们的企业家以及所有的人都应该把握的准则。
作者： 磐石之心
参考文献编辑本段回目录
http://www.forbeschina.com/business/review/201108/0011667.shtml
