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wbing_0831

Prasanna 从 2008 年开始参与 Bing 的开发,他的团队直接向 Bing 的两个创始人之一 Gaurav Sareen 汇报工作。他曾经目睹过 Bing 的辉煌,也看到它今天面临的危机和令人担忧的前途。在他看来,Bing 已经失去了成功的动力,面临着再次窒息在微软官僚结构中的危险。

Bing 是微软中的一个异类

跟我们想象的相反,Bing 的创始不是公司的战略性工程,最初也不是微软抵抗 Google 的远见,而是一群年轻人非正式的计划。该计划由 Rohit Wad 创建,一起写代码的有 Gaurav Sareen 和 Micheal Burrows。他们招聘了世界上最好的工程师,他们乐于打破规则。

他们打破公司对用人的限制

微软对美国的团队有特殊的指示,他们不得雇佣他国人员,以免与本地的办公机构竞争。Gaurav 抛开微软的指示,他跑到印度,从学校雇佣了最好的黑客。那时候,没有人为印度学校提供美国职位。

当微软的其它部门抱怨人才缺乏的时候,Bing 突破国界,在温哥华开了办公室,员工每隔 3 天开车到西雅图一次,只需花费两个小时(我选择 Bing 而不是 Google 是因为签证问题,我的管理团队在西雅图)。

他们打破公司对薪水的限制,给予出色的黑客更高年薪。那时候,Google 的年薪可以达到 8 万美元,微软其它团队的年薪是 7.5 万美元。Bing 团队给予最好的黑客的年薪是 9 万美元。

他们打破公司对产品开发的限制。微软的产品策略是缓慢发布,“稳健”的产品。Gaurav 的名言是“要么发布,要么完蛋”。员工的升级取决于发布的产品数量和产生的影响,他们那时候的发布周期比 Google 还快。当产品无法按时发布的时候,工程师要负责,而不是产品经理。工程师驱动一切。

他们的代码结构非常糟糕。建造系统需要时间。他们不去修正,不是因为他们不懂。他们把时间花费在向终端用户提供代码上,因为这决定对你工作成绩的评价。这真是惊人。网络的规则在微软这样庞大的公司开始运作了。WTF。

他们成功了

这些人如此渴望成功,“工作和生活的平衡”在他们看来是个让人讨厌的单词,当微软其它人在闷头大睡的时候,Bing 团队在检查代码。

当你从下层找到一个年轻人,他很聪明,给他少量的资金让他做自己喜欢的事情,这样的事情就会发生。他会带着激情主动出击,说服自己了解的最聪明的人加入。他们年轻,未曾试练过,因为预算无法支付一个传奇。关键因素:聪明的家伙,对产品的热爱,渴望成功。这将激发某种爆炸式的成长。

7 年之后,Gaurav 和 Rohit 成为微软的“Partners”,在微软的历史上这几乎是最快的职业成长路线了。这时候,Bing 已经获得影响力。鲍尔默宣布搜索成为他的第一要务。

然后,微软开始发展毁掉 Bing

当 Bing 成为公司要务后,鲍尔默开始对公司进行重组。微软中国研究员的 Harry Schum 成为 Bing 的新头目。他们花费 1 亿美元来做营销,重新打造 Live.com 和 Bing.com,他们雇来了世界上最好的搜索工程师。

新加入团队的人获得了高位,却没有获得原有团队成员的尊重。也许是因为他们是外人,也许是因为已经富有和成功,他们已经缺乏“饥饿”的精神了。事情的发展是,专业的管理人员和测试员越来越多,会议越来越长,而熬夜的人越来越少了。然后,原有的团队成员开始离去。

Prasanna 的主管去了 Zynga,团队其它好员工也离开了微软。他所接触的最出色的员工在考虑离去。Rohit 和 Micheal 去了 Google。Bing 的创始人 Gaurav 虽然仍在团队而且广受尊敬,但他的工作越来越难。

我感觉他可能是下一个逃生的人,尽管他对自己建造的王国非常热情。谁知道呢,他也许会成为最后走的那一个,站在一艘即将沉没的船上。

至于剩下的员工,团队给出的薪水已经“正常化”,甚至低于现有的市场。Facebook 和 Zynga 已经在西雅图开设了办公室,他们不会放过出色的开发人员的。

via Prasanna’ Blog

P.S.:这篇文章下面有 Bing 现有团队成员 @halivingston 的回复,他认为 Prasanna  的说法有些夸大,Bing 现在仍然很强势,而 Gaurav 的影响力也没有减少,工程师们对 Bing 仍有很深的感情:

你的文章中的提到的几个关键人物都看到了你的文章,带来了许多回忆,但我们仍然很强大,希望你能为我们高兴。

参考文献编辑本段回目录

http://www.ifanr.com/38030

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