一个新时代的开始：移动社交网络编辑本段回目录
你不止是你，你是数据世界的一部分。或者你可以看看这个世界上正在发生什么—你，就是数据本身。
文｜CBN记者 徐涛 杨樱 CBN实习记者 李蓉慧 刘昉
放在尼奥(Neo)面前的是一粒红药丸和一粒蓝药丸。想象你是 Neo，吞下那粒红药丸，你会看到什么？
一个赤裸裸的数字世界。它未必是那个一切由意念而生的雪白房间，但你身上会有原本看不见的数据接口，你所有的个人信息都由它们通向计算机和人工智能终端。
和《黑客帝国》那个噼啪闪烁着电光、机器章鱼乱窜的暗黑世界不一样的是，我们或许能在终端看见一个叫Color的插口，一个叫Foursquare的插口，一个叫Zynga的插口，或者是Amazon以及Google─你的一举一动都随时随地被记录下来，以数据的形式存储在这个“真实”世界里。这就是你的生活。
泡沫？
Color，一个照片分享软件，当你打开你的iPhone摄像头，它开始搜集包括噪音水平、蓝牙识别、光线信号甚至时间和你手机对准的方向在内的一切数据，并据此判断谁和你同时出现在方圆30米内，你们会自动形成一个群组并自动共享此前上传到Color平台的所有图片，当然，还可以聊天。
你可能更熟悉Instagram和Foursquare，前者同为照片分享软件，你通过十几种内置的滤镜实时处理并上传你随手拍下来的各种东西，你还能“follow”别人，订阅并评论他们的照片─鉴于有200万用户，这是一个移动平台上的Flickr。后者再定义了“签到”这个词：你随时随地在手机上向朋友们宣告你在哪儿，在做什么。不管你对这种行为持何看法，全球有700万人就这样被记录下行踪。
这些都是迄今为止最为火爆的移动互联网应用。现在Foursquare即将迎来第三轮融资，2000万至4000万美元； 2011年3月，Color在产品还没上线的时候，仅仅凭借一个“弹性社交网络”概念便获得了包括红杉资本在内多家风投的4100万美元投资─这也是今年“科技泡沫”最重要的一个标志。
面对类似 Color这样的新新事物，所有风投都会担心自己被落下，尤其是在新应用和新技术层出不穷的2011年。争相砸钱的风投让硅谷的融资路径看起来空前顺畅，虽然被投资的对象连一个清晰的盈利模式都没有。
自上线以来，Instagram还没找到一个“简单且不破坏用户体验”的盈利模式。他们曾经考虑过标签功能，即联合品牌做展示广告。比如百事可乐旗下的Brisk Iced Tea让Instagram用户上传带有“#Brisk Iced Tea”标签的照片，中选的将被印在限量版产品的外包装上。更多的应用开发商则直接承认自己没找到有效的盈利模式，比如目前拥有2500万用户的信息共享应用Bump，创始人戴维·利布(David Lieb)表示今年年初拿到的1600万美元将用来扩大员工规模。
当然，另一个原因是这些炫酷应用都依附在那个更大的疑似泡沫─Facebook上，它目前的估值已经达到850亿美元。这个继搜索之后最重要的互联网应用被认为是一个伟大的产品：拥有最佳设计界面及对各种应用开发者开放的API体系，最重要的是：它在6亿全球用户的前提下实时接收各种用户自主提交的数据，由于信息不能被搜索引擎抓取，Facebook被认为已经构建出来一个谷歌无法触及的封闭网络。
再加上Facebook建立在数据分析上的各种广告系统：比如任何人通过填写一张表格就能随便定义自己想触及的人群，“俄亥俄州25岁至30岁有小孩但是没有数码照相机的女性”，或者，把用户刚刚更新的“街角的星巴克真是难喝”变成一条显示广告，Facebook在广告这件事上似乎比谷歌苍白的关键词广告有效得多。“Facebook能否打败谷歌”─这一度是2011年年初硅谷最热门的话题。
当然，不是所有人都这么看。一个月前，《彭博商业周刊》报道了一个叫Jeff Hammerbacher的数学天才，2006年，他从哈佛毕业一年后加入还处于婴儿发展期的Facebook，马克·扎克伯格给了他一个很棒的头衔：Research Scientist(研究科学家)，职责是研究人们通常如何使用社交网络，更具体地说，找出Facebook为什么在一些学校成功而另一些则行不通的原因。Facebook借此搜集数据并奠定整个公司业务的基石─精准广告。
但在Facebook待了两年之后，Hammerbacher开始怀疑人生：“我们这一代最聪明的人竟然都在这里思考着怎样让人们去大量地点击广告，真衰。”于是2008年，他从Facebook辞职了。
数学家
泡沫当然有可能存在，但如果换个角度，技术创新浪潮与泡沫几乎同时产生。我们大可以淡定一点，即便是被《彭博商业周刊》预言为“这次什么都不会剩下”的泡沫，也还是能看出不那么悲观的地方：目前硅谷最受欢迎的人，还没蠢到是营销天才的地步，当然也不是工程师，而是数学家。
让我们来看看Zynga，这是一个同样被关注的公司，自去年第四季度以来，它的估值激增了81%，达到了80亿美元。对玩家来说，Zynga是寄生在Facebook这样的社交网站或iPhone 等智能手机上的游戏平台，它的小游戏如FarmVille或者Mafia Wars极易上手，强调与朋友的合作。Zynga比其他社交游戏公司更为厉害的一点是：它总是知道如何埋下一个个小钩子，让用户不断回来重温游戏，比如定时奖励、任务型的激励措施以及在与朋友的交往之中积累虚拟财富。
《彭博商业周刊》披露，这个社交游戏巨头大约每天要收集600亿个数据点，包括人们一般玩多久游戏，什么时候玩，喜欢购买什么游戏物品等等。该公司的数学极客们用这些数据来分析哪些人喜欢逛自己朋友的农场和城市(Zynga开发的游戏)，人们都喜欢买哪些虚拟物品以及他们给自己的朋友赠送虚拟物品的频率等。然后他们就会得出这样一个重大的发现：经常收到朋友虚拟礼物的人会更喜欢玩游戏，收不到或不那么经常收到的则不太喜欢玩游戏。Zynga的数据分析部门副总裁Ken Rudin表示：根据这个发现，一群数学极客们又想出了解决办法─那些不那么经常收到礼物的玩家我们会让他们更加容易的找到建城(Zynga游戏)的工具，这样他们就不会过于依靠他人的礼物了。但是，如果Zynga每天分析600亿次只是为了广告，事情未免有点太离谱了。聪明的头脑不值得为“怎么才能让更多人掏信用卡”这件事绞尽脑汁，同样，600亿次运算更不值得。
广告是这些数据最容易实现的价值，如果你再往前推一步，思考一下获得广告精准投放的那些数据还意味着什么，你就会理解Zynga的意图：分析用户行为，揣摩用户心理，然后适时为每个独特行为习惯的用户提供更有针对性的服务。它知道如何粘住你。
Zynga的数据分析系统能做到每一个更新内容设计三个不同的版本，从后台同时推送给不同的用户群，在一个小时之内把数据统计结果发回来并分析用户使用比例和频率。从某种意义上来说，像Zynga这样的公司可能比你自己还清楚地知道你的潜意识决策，通过数据分析。
感觉到哪里不一样了吗？它们都以一个庞大的数据库记录你的行为特点，判断你的行为可能。
SoLoMo
这些只是今年喧嚣的互联网世界里的一部分而已。著名风投、美国KPCB风险投资公司(Kleiner Perkins Caufield & Byers)合伙人约翰·杜尔(John Doerr)在今年2月的时候第一次提出了“SoLoMo”这个概念。他把最热的三个关键词整合到了一起：Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移动)。
“我们正处于一个新时代的开始，社交网络创新者正为用户重新想象和重新定义一个网络 ，这一网络超越文档和网站。”杜尔说。理解这三个关键词并不难。从Color到Facebook这样的“So”已经无处不在；而“Lo”则代表着以LBS(Location Based Service)服务为基础的各种定位和签到，它是Foursquare或者“街旁”，也包括谷歌纵横(Google Latitude)和Facebook Places;“Mo”则是拜苹果和谷歌Andriod带来的各种移动互联网应用。
另一个风投、联合广场创业投资公司(Union Square Ventures)的合伙人弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)则提出了SoMoCloGlo。除了So和Mo与约翰·杜尔一致以外，还提出了云端内容服务(Clo，Cloud)和全球化(Glo，Global)，前者最好的例子是Netflix (北美线上DVD 出租服务)，后者则不用多说，Skype、Twitter、Google这些互联网公司，80% 以上的用户都来自美国以外的地区。
这些拗口的时髦概念，SoLoMo和SoMoCloGlo，你会发现它们彼此之间的界限不会那么清晰，像Color这样的应用可以涵盖所有元素。
试着像一个哲学家一样去思考它─Lo这个针对地理位置提供的服务显然说的是“我在哪里”；So表示的社交，其实说的是“我们是谁”，如果你考虑到人类有史以来一直在以区分“我们”和“他们”的方式寻求同类和安全感，理解社交乃至社会的重要性就很简单； Mo，你当然可以说它代表手机或者移动互联网，但试着从“丢了手机的那些数据你就什么都不是”的角度思考一下，其实它更多代表了identity─你的身份，或者更直白的，“我是谁”─真是一个古老的命题。
Data Value
这里没有太多的隐喻。但这些足够说明数据的重要价值了，这也是这么多人为之兴奋的原因。那些此起彼伏的SNS应用并不仅仅是Social Networking Services，它们在解决你的存在感问题。你的存在感？对的，是存在感。
“我们是一家数据挖掘公司，而非照片分享网站。”Color的创始人Bill Nguyen在接受媒体采访时说。他在创业之初就打定主意要好好利用智能手机上那些传感器所搜集到的数据，并且拉来了DJ Patil来开发一整套算法技术。在此之前，Patil是一名理论数学家，通过数据挖掘来从事对天气变化、沙丁鱼数量减少，沙丘形成原因等方面的研究。他在算法方面的研究使得他一度是社交网站LinkedIn的首席科学家。
Color一开始推出一个能抓取照片、视频和文字的应用只是偶然。但Bill Nguyen相信当人们打开摄像头的那一刻，那会是它们的大机会，它们不会放过手机上任何一个传感器能接收到的信息。通过这些数据的计算，能识别出你和哪些人在同一个区域。通过这样的数据积累，Color试图计算出你和他人的亲疏远近，就像在现实生活中那个与你总在不同场合出现的人必定是你的熟人一样。因此Color无需用户手动添加好友，也不像其它程序那样需要导入联系人信息。
这就是那个真实世界─我们说的存在感。Color在替你总结你的偶遇和你的熟人，Foursquare在记录你的行踪，Instagram在记录你行走时的所见。如果你愿意，你可以通过Viddy拍下一整段的视频并分享给你的朋友，然后所有这一切汇集到Facebook上被热烈讨论。这些都倒映成千变万化的数据─你有没有怀疑过，你所处的世界可能不是如你所见的那样？
2011年2月，Instagram向开发者开放API，许许多多基于Instagram的子SNS涌现出来，例如时装照片分享服务Fancy、美食照片分享服务Foodspotting和iPhone电子日记应用Momento。这意味着，Instagram所搜集的大量信息可以为其它公司所用，它们各取所需，做自己想做的事。
不过，你现在看到的这些只是移动互联网里的小玩意，它表现出来的数据价值，可能还真比不上马克·扎克伯格看重的广告价值，当然更比不上Zynga提供更优质服务的价值。但你不能忽略的是，那些每天发生600亿次的数据抓取，以及这些基于一个既有SNS平台的衍生应用获得的数据，其实只是规模区别而已─他们本质上都是对用户行为的解析，并同样存在于那个庞大的“Clo”中，被涵盖在“Glo”的范围里。
这个时候你一定知道为什么最受欢迎的是数学家了。《彭博商业周刊》里提到的那个小伙子，Jeff Hammerbacher，他又与人合伙创建了一家名叫Cloudera的公司，从事数据分析软件的开发。他发现所有的公司和机构都面临着他当初为之服务的消费网络公司所面临的相同问题—怎样从海量的信息中获得一些有价值的东西，比如生物公司每天都在制造大量的DNA测序数据，能源公司也能得到大量的地震波数据等。Hammerbacher和Cloudera公司找到了方向：帮助客户将大量的数据打散成相对容易消化并能分布在廉价计算机上的数据块，通过这种模式顾客就能迅速的提出问题并获得答案了。
理论上他的工作与在Facebook时并无不同，只是当时他要面对的是一群朋友“最喜欢什么”这样的问题，这一次的问题可能是“那些癌症病人都有哪些相同的基因”。
跟Hammerbacher一样，Singha和他的同事正在分析从8.5091万次临床试验和6.9795万次临床事件中挖掘来的各种数据，他是惠普赞助2500万美元给斯坦福大学的Lucile Packard儿童医院(LPCH)这一项目中从事数据挖掘工作的科学家，他研究的数据包括从收缩压、肝功能测试、镇痛药物的使用、服用药物的剂量到神职人员的探视。这些数据能用于建立一个对每个正在被治疗儿童都进行快速反应的模型：“这套系统使用了大量的复杂分析，当系统获得新的数据，就能基于模型给医生和护士一些预测性的提示，这样他们能立刻注意到问题所在。”
根据LPCH的报告，在使用了这套系统之后，“在开始的19个月内拯救了33名病人的生命”。
顺着这个思路下去，在各种庞大的database里，除了“骗人”点击广告，除了研究如何让玩家患上网络游戏依赖综合症，还有积极的那一面，比如Hammerbacher和Singha正做的。类似解读其实可以延伸到各种方面：英特尔曾经通过记录行为在人脑里反映的相应变化宣布自己了解“读心术”这回事； 前一段出尽风头、在哥伦比亚广播公司问答节目里击败最聪明的人类的IBM机器人Waston; 以及，5月12日，谷歌在谷歌I/O2011开发者大会上与福特联手宣布的概念产品“云汽车”，它通过收集驾驶者的信息、云计算和谷歌Prediction API应用程序可以让未来的汽车主动为驾驶者提供行驶建议，甚至优化燃油效率。
当然还有不那么复杂的。一个叫Waze的应用可以利用用户手机的GPS功能记录他们的行驶路线。当这些路线的数据足够多时，城市的地图因此被绘制出来。用户可以实时分享交通状况，也能通过别人提供的数据得知路况。
所有这些都是对大量人类行为的数据占有，而这些小儿科的应用，只是开始。
墨菲斯告诉 Neo，如果他吃了那粒红药丸，就会看到Matrix，那个真实的世界。现在，Facebook、Color、Twitter等等，正在红药丸的背后营造属于我们这个世界的database─在将来，它就是那个巨大的Matrix。
16年前，麻省理工学院教授尼古拉斯·尼葛洛庞蒂(Nicholas Negroponte)说：“计算不再只和计算机有关，它决定我们的生存。”他想象未来世界的基本构成将会从原子变成比特，多点触控和语音识别会是主流的人机交互界面，而互动、娱乐与资讯终将合为一体。他把这些命名为《数字化生存》(Being Digital)。经过16年的发展，随时在线、带宽和手机在移动互联网上的应用已经一一实现─遥远的信息革命终于不只是预言而已，“数字化”成为一种更“现实”的存在。它正在构建你的存在感。
那些野心勃勃的公司，那些肯为一个idea就付出4100万美元的风险投资商，它们只是赌自己的公司或者自己选择投资的公司更懂得SoLoMo，更知道：你是谁，你在哪里，你们是谁。
一个爆炸性的概念
2011年2月，著名风投、美国KPCB风险投资公司(Kleiner Perkins Caufield & Byers)合伙人约翰·杜尔(John Doerr)第一次提出了“SoLoMo”这个概念。他把最热的三个关键词整合到了一起：Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移动)。
“我们正处于一个新时代的开始，社交网络创新者正为用户重新想象和重新定义一个网络 ，这一网络超越文档和网站。”杜尔说。
不到三个月，SoLoMo概念已经风靡全球。你几乎找不到哪一个与互联网、创业有关的论坛不提及这个词。
移动社交网络编辑本段回目录
最近，所有使用过社交网络的人的目光几乎都被Facebook手机的传闻所吸引。能够应用Facebook的所有功能，不需拨号，只要叫出朋友名字就可致电跟他们联络，更为吸引人的是售价只需400港元。虽然 Facebook的CEO马克.扎克伯格(Mark Zuckerberg) 极力否认“将生产手机硬件”，但是所有人都认为，在智能手机和3G网络快速普及的今天，Facebook绝对不会轻易放弃移动网络这块“金矿”。难道Facebook真的要成为第二个苹果吗?
社交网站：孱弱的新王者
社交网络曾被认为是互联网2.0时代的奇迹，早在2005年，Google公司CEO埃里克.施密特就认为：“Google与Facebook都将是未来互联网应用的代表产品，将来，任何应用要想获得成功，都要具备社交元素，包括搜索和广告业务在内。”
2008年，可以说是社交网络的“淘金”之年。2008年5月，Facebook全球独立访问用户首次超过了竞争对手MySpace，前者5月独立访问用户达到了1.239亿，页面浏览量达到500.6 亿;而后者独立访问量为1.146亿次，页面浏览量为450.4亿。6月，Facebook开始乘胜追击，推出了简体中文版。这个由志愿者用户免费翻译而成的中文版本，开始向中文用户全面开放，同时Facebook还向中国香港和中国台湾用户推出了繁体中文版本。
Facebook的用户量虽然在不断攀升，但是广告收入却很不稳定，传统的广告模式并不能很好地与社交网站的特性相结合，很多广告的点击率还不足1%。
在国内，社交网站更是开始了“病毒式”地发展。“偷菜、抢车位”几乎成为了当时所有人的口头禅，许多公司甚至因为大量员工在工作时登录社交网站，无法集中精力工作，被迫利用技术手段屏蔽社交网络。开心网、51.com、校内网、萝卜花网，一时间社交网站如雨后春笋般地涌现，社交网络俨然成为了互联网2.0时代最大的金矿。就在社交网站看似进入了乱花渐欲迷人眼的佳境时，市场却给所有人泼了一盆冷水。
绝大多数直接模仿国外运营方式的社交网站，在“高烧”之后，造血系统的缺陷终于浮出水面。盲目的扩张，导致国内社交网站同质化严重。大部分人仅仅依靠游戏黏住用户，盈利则依靠广告。然而游戏的创新，不仅需要时间，还需要大量的资金投入，单纯的广告收入根本不足以支撑。相比专心于游戏的网游，这类游戏的生命力又非常短暂(一般在一至三个月左右)，内容创意和更新速度根本无法长期满足用户的需求。
更为重要的是重游戏而轻社交的方式，本身就违背了社交网站发展的特性，根本无法保持强力的客户黏度。根据CNNIC的数据显示，在用户放弃继续使用社交网络的原因中，觉得“游戏玩腻了”的用户占到了14.8%。2008年，以超过100%的速度增长、傲视群雄的社交网站，在2009年的增长速度迅速下降到了68.3%，预计到2010年和2011年，中国社交网站用户规模的同比增长速度还将分别下降到22.7%和24.5%。
2010年7月，曾经大肆宣传“圈子生活”的360圈和社区网站蚂蚁，分别因为资金链断裂被迫关闭，风靡一时的社交网站“三巨头”——开心网、人人网、51.com也开始出现集体疲软。曾让一群“农场”游戏重度患者半夜爬起来“偷菜”的开心网，现在时有听闻的却是谁注销了自己的开心账户。在经历短暂的黄金期之后，许多人开始质疑“社交网站的价值究竟在哪儿”?
商业价值的再生试验
在许多人看来，社交网络服务源于“无聊经济”，许多人靠其来打发时间。虽然，相比导航、音乐下载等功能，更容易吸引用户长时间停留在网络上，但是，缺乏核心的实用价值，很难形成长期的客户黏性，这就成为了许多社交网站的桎梏。除了聊天、交友，社交网站到底还能做什么?尤其在电脑功能日新月异的今天，如果无法有效地找到嵌入人们生活的途径，社交网络就很难拥有较长的生命力。
前段时间备受关注的Foursquare，就为社交网站开启了一种社交与社会服务相结合的新模式。借助移动互联网，加入新的“签到”和推送模式，让一个简单的基于位置信息的社交网络，产生了新的意想不到的盈利点。有分析机构甚至认为，未来五年内，地理位置服务网站将会在欧洲造就超过6亿美元的市场。而Foursquare联合创始人兼CEO丹尼斯.克罗利(Dennis Crowley)表示，Foursquare最近还将推出商家为消费者提供信用卡与社交网站关联的新服务，从而跟踪用户的购买行为。实体商业机构已经开始利用社交网络构建出更多的商业模式，例如一个在A餐馆的网民，网站开始运用推送技术通知在B餐馆的好友，商家开始借助社交网络吸引更多的消费者，网民也获得了更多竞争性的消费选择。
今年，Facebook也开始插手这一领域，在两个多月前推出了Facebook Deals，简单来说 Facebook Deals就是Foursquare+Groupon。当用户使用Facebook手机程序定位功能，就可以看到一个黄色标志，显示所在位置附近有什么优惠信息，当用户Check-in后再向商铺展示手机即可享用优惠。
对于用户来说，他们只需要走进商铺，用他们寸步不离的手机，使用他们最常用的Facebook应用程序，简单的两三个步骤就能够既得到优惠，又推介朋友，甚至能够做善事。而对于商家来说，社交位置服务加上团购的模式令网上广告与消费者的生活联系起来，不但可以让商家跟用户之间的距离更近，更能达到实时性的一传十、十传百的宣传效果，并有助于提高顾客的忠诚度。
商户还可以自行选择发起哪一种Deal，可以自行设定需要的朋友人数、签到次数以及捐助哪所慈善机构，还可以设定优惠时间及数量。目前，GAP已经通过Facebook Deals给10,000名签到用户送出了牛仔裤，H&M给签到用户八折优惠，麦当劳也已经开始尝试和Facebook合作向附近的用户推送广告。可以说，很难有商家能够拒绝Facebook5亿用户的巨大吸引力。
而2009年在东京证券交易所创业板市场上市的日本第二大SNS网站Gree，则完全依赖于移动网络，将当下热门的生活方式紧密地与社交网络联系起来。在日本，电子游戏在年轻人中受欢迎程度很高，Gree最初就通过出售游戏中的道具赚钱起家，一朵玫瑰花、一辆跑车、一套创意沙发……所有的这些东西，不但把握了年轻人追逐时尚的心理状态，而且迎合了日本“消费碎片化”的发展趋势。由于生活压力的增大以及工作节奏的加快，能够把整块的时间投入到游戏和其他休闲活动的人越来越少，更多的人只能在“等待的空隙”中进行消费和消遣。
其后，Gree又敏锐地发现手机用户比PC用户更适应电视，推广效果更好。人们看电视时，手机一般就在手边，但看到广告时可以随时交换注意力，而PC用户就不能做到这点，PC用户在PC面前必须更加聚精会神。因此Gree耗费了大量精力在自己的SNS网站中加入了电视内容，这为Gree赢得了大量的用户。目前，Gree的用户已经接近了1000万，市值也突破了1000亿日元。
移动，the one?
Facebook在发展之初，就认定社交网络的核心功能就是沟通与联系，这必定是人类生活中必不可少的行为方式。但是，社交网络究竟能对沟通和交流的行为方式产生怎样的变化，而这种变化的价值又如何体现，这成为了Facebook一直在探寻的问题。
“社交网络要拥有更大的价值，就必须像电话或者洗衣机一样变成人们生活中必须依赖的一种工具，你会发现随时随地都离不开它。基于这一点，手机的价值显然高于PC的价值。因为不可能人人都有电脑，但也许每人都会有手机。”在Facebook移动运营部门主管亨利.摩西纳克(Henri Moissinac)看来，手机的普及，尤其是近几年智能手机的快速发展，无疑给以“沟通和联系”为核心理念的社交网站带来了新的发展空间，是一次从“可以有”到“必须有”的绝好机会。
从2009年初开始，已经有超过6500万的访问者通过移动电话来访问Facebook的网站，其中包括有通过Facebook自身的手机站点、短信以及其他一些特定的手机应用来访问Facebook的用户。2009年底，Facebook还正式推出了“面向移动网络的Facebook Connect”的新项目。通过这次更新，原本只可供普通网站和苹果iPhone使用的Facebook Connect，将可以出现在任何手机平台上，这也意味着Facebook移动网络战略的全面启动。
亨利在Facebook Connect启动仪式上说：“新移动平台的宣布并不是Facebook用来吸引更多用户而耍的一个手段，我们的总目标是让应用程序——移动应用程序和其他程序——变得更具社交性。通过让移动应用程序变得更具有社交性，你可以与兴趣相投的好友分享你Facebook网站之外的活动。”在亨利看来，这点对于手机游戏市场尤其有利，因为它可以让你邀请Facebook上的好友一起游戏，而且你也可以在Facebook上分享你的得分、统计数值以及其他信息。
对于游戏开发者而言，这也意味着移动程序的用户可以在他们数以百计的好友中间传播有关此应用程序的口碑。“我们在图片分享方面所采取的一些手段也会被运用到移动应用程序上来。Facebook引入了一种方式，让分享图片变得更能适应移动应用平台，成为一个社交性很强烈的过程。你无需访问其他的各个站点，然后一张张地寻找你和你好友的照片。与此相反，简单地对照片添加‘标签’，新添加的有趣照片就会在你的好友动态(News Feed)中显示出来，而且还是随时随地都能够更新和查看的。”在2010年上半年，移动网络带动的Facebook用户增长率竟然高达619%，而增长最快的Twitter更是增长了将近3000%。
Facebook和Twitter在移动网络方面的成功，也让国内的社交网站运营商们看到了希望。人人网已经开始与LG合作开发社交手机，在注入了强大的社交网络功能之外，还专门改进了一个便于快速输入的“QWERTY”的全键盘，以此来试图提升社交手机的体验感。千橡互动CEO陈一舟对社交网站移师手机平台也充满了信心：“借助移动平台之后，SNS网站的真实性也得到了加强。新的方式将设有很多模拟真实人类行为的机制，一般推荐用户采用实名制;用户可以精确界定自己与新添加的朋友之间的关系，是同学、同事还是亲密朋友。此外，用户还可以通过加密、权限等手段保护自己的隐私，将自己的资料和动态有选择地分享给特定的人群。当真实关系的人脉被复制到互联网上时，基于用户这样一种关系的传播将更加主动，传播信息也更具可信度，并由此带来更多的娱乐与商业价值。”
SNS网站加入到移动网络当中，加剧了“社区娱乐”这一趋势的发展，实现了娱乐与社交的结合，让每一个用户都成了一个新闻信息源，大家通过与朋友的互动和交流发现更多的内容，而不是通过搜索引擎。未来的人际关系、沟通交流、娱乐休闲、生活工作需求与业务等,都可以放在这个平台上完成，也让SNS网站开始真正体现出自己的价值。
但是，目前手机移动平台对于手机移动平台来说也并非一求百应的“救世主”。用户设备和网络的限制，移动平台中的应用需要利用有限的屏幕大小，处理好信息展示。如何在不失新鲜、趣味的游戏体验的同时给用户带去相对桌面更便利、快捷的体验，移动支付系统的相对不完善等，都是社交网络发展移动平台时必须要解决的问题。但是，正如陈一舟在面对社交网站下滑趋势时所说：“社交网络未来只要能更加契合消费者的日常生活，更加突出自身的特性，未来肯定是互联网最为重要的一个组成部分。”
硅谷风险投资瞄上移动社交网络创业公司编辑本段回目录
导语：国外媒体今天刊文称，由于华尔街投资者对Facebook的追捧，硅谷的风险投资家已开始向新一代的移动社交网络公司投入越来越多的资金。
以下为文章全文：
本周四，由资深创业者比尔·阮(Bill Nguyen)创立的手机社交网络Color Labs上线。在尚未推出Android和iPhone应用的情况下，该公司就已经从红杉资本等风投公司处获得了4100万美元投资。
Color利用手机的位置感知能力帮助用户建立社交网络，提供的功能包括照片和视频分享，以及消息发送等。该服务中的所有信息都将是公开的，用户可以利用该服务了解素不相识的其他人。
Color只是近期出现的多个智能手机社交网络之一，这类公司正吸引越来越多投资者的关注。这些社交网络大部分均以照片分享为核心，例如由Facebook前高管戴夫·莫林(Dave Morin)创立的Path。Path上月获得了来自凯鹏华盈和Index Ventures的850万美元投资。而知情人士透露，Path还曾与谷歌就收购进行谈判。
另一家照片分享服务Instagram上月获得了Benchmark Capital的700万美元投资。在此之前，有近40家投资公司与Instagram进行了接触。该公司联合创始人凯文·希斯特罗姆(Kevin Systrom)表示：“每一天都有人出现在我们的办公室内，希望与我们谈谈。”自去年10月上线以来，该服务已经有近300万用户。
一个刚刚上线3周的iPhone应用Yobongo周三表示，已经获得135万美元融资。这款应用帮助用户根据所处的地理位置与他人聊天。而今年1月，消息群发服务GroupMe也表示，该公司已经获得1060万美元的投资。
大量的风险投资涌入移动社交网络领域表明，硅谷的社交网络行业正快速发展。近几个月，投资者的追捧推动Facebook估值上升至超过600亿美元，而社交游戏公司Zynga的估值也已超过100亿美元。
此外业内人士普遍认为，移动社交网络将帮助用户分享更多的实时信息，包括他们身处何方，正在干什么，以及和谁在一起等。莫林表示，手机“为开发者提供了一个平台，以自然的方式提供更具个性的体验”。而目前智能手机和平板电脑已经非常普及，因此开发者有机会大规模地开发这种体验。
Facebook也在大力发展移动业务。目前，Facebook的移动用户数已经超过2亿。Facebook本周收购了移动技术公司Snaptu，本月早些时候还收购了消息群发服务Beluga。Facebook没有公布这两笔交易的价格。
去年，Facebook在其移动应用中加入了“签到”功能，帮助用户与好友分享所处位置，发现附近商户的优惠活动。Facebook目前正致力于将该网站的功能深度整合到手机操作系统中，使用户可以通过手机使用更多的Facebook功能。
Facebook一名发言人表示，许多移动应用目前都使用Facebook的平台。他表示：“我们很高兴，许多领先的移动应用都使用我们的技术，通过游戏、音乐、照片和电子商务将用户与好友联系起来。”
与Facebook不同，Color的服务取消了加为好友和隐私设置等功能。因为当该服务打开时，将会收集来自GPS、陀螺仪和环境照明的数据，以确定用户与周围哪些人最类似。这意味着，用户可以在聚会或演唱会上临时性的加入一些群，与陌生人聊天。用户通过应用拍摄的照片和视频将自动与周围用户分享。
比尔·阮表示：“我们并不希望用户坐在电脑前看着好友上线，而是希望用户能够在真实生活中互动。”比尔·阮此前曾创立了在线音乐服务LaLa，该服务于2009年被苹果收购。
在Color获得的4100万美元投资中，有2500万美元来自红杉资本，1900万美元来自贝恩资本，其余部分来自硅谷的一些银行。红杉资本合伙人达格·利昂(Doug Leone)表示：“Color处于手机、社交网络和本地活动的汇聚点。”Color Labs创立仅仅只有7个月，员工则有30人。
比尔·阮表示，类似Color的服务将引起外界对于隐私权的讨论。Color从未承诺用户的照片、地理位置和其他信息将是隐私。因此，用户需要信任该服务，而该服务也有可能改变用户的社交行为。
与许多免费的移动社交服务类似，Color仍在探索商业模式。比尔·阮表示，该公司有可能通过向本地商户提供高级收费服务来获得收入。
参考文献编辑本段回目录
http://www.sootoo.com/content/82801.shtml
http://tech.sina.com.cn/i/2011-05-19/16455545909.shtml
