Hashable创始人Mike Yavonditte访谈录编辑本段回目录
Hashable创始人Mike Yavonditte（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（Eloise）北京时间3月3日消息，据国外媒体报道，美国著名互联网行业风险投资人Mark Suster近日采访了热门的初创网站Hashable之创始人Mike Yavonditte 。
Mike是一个不爱多说话的人，具备一个创业者所需的全部素质，喜欢和大家公开分享知识。
以下为Mark Suster的文章和采访实录：
Mike Yavonditte是时下热门网站Hashable的创始人，这家初创公司创建于纽约，被称为“管理社交资本的Mint.com”。Mike曾以3.4亿美元的价格把Quigo卖给了Aol。同时，他还是一位活跃的天使投资人，曾资助过多个公司（比如创业公司Klout和Meetup）。如今，他把这些投资活动都外包给Frankel资产管理公司（Frankel Asset Management）的John Frankel来负责管理 。
1 创业之路的开始
为何AltaVista最终没能和Google一样成功
Mike 认为AltaVista之所以没能和Google一样成功（尽管两者同样处于市场领先地位）是因为AltaVista没有专注于搜索方面，而是利用自己在搜索方面的优势打造一个提供综合信息的门户网站，就像Excite和Yahoo!过去所做的一样。那时候大家似乎都认为做网站就要为用户提供各类丰富内容。
此外，AltaVista声称专注于搜索，可实际上却没有重心，后来被公司内部的一次聚众声讨弄得十分狼狈，这些人希望公司专于搜索引擎的发展，并竭尽全力阻止AltaVista透过搜索实现盈利。当然，后来搜索盈利模式成为了史上最佳商业模式之一。
2 Mike担任Quigo的CEO，并以3.4亿美元的价格把Quigo出售给Aol
之后的一年内，Mike一直为USA Networks（现在更名为IAC – Interactive Corp）拓展市场。当时，以色列一家企业搜寻公司Quigo的创始人找到了Mike，希望他能担任公司的CEO。Mike拒绝了此邀请，但是巧合的是，数月后，他又偶然遇到了Quigo的另一位联合创始人Yaron Galai，并对Quigo商业搜索业务的发展潜力十分感兴趣。于是他最终加入了Quigo公司。
当时，Mike认为搜索是互联网体验中必不可少的一部分，并猜测未来将会朝商业搜索的方向发展。他当时就特别热衷于探索一种旨在帮助零售商的商业搜索模式，希望Quigo朝这个方向发展。因此Quigo开始研究应用语义网的复杂技术。
Quigo和Overture建立合作关系，但拒绝了Overture的收购
2003年左右，Quigo收益达到数千万美元，主要来自于旗下两个主打产品：FeedPoint和AdSonar。FeedPoint是一款针对广告客户即用型搜索引擎营销工具，而AdSonar是面向发布者提供内容关联服务的广告平台。Overture对AdSonar的技术十分感兴趣，想要透过它来实现更加精准的广告定位，使网页内容与广告内容匹配更精确。因此，为了能更好地为Overture服务，Mike和他的团队竭尽全力，开始不畏艰难地进行技术开发。
当Overture提出要以1000万美元的价格收购Quigo时，Mike拒绝了。但是，Quigo却成功地把AdSonar技术授权给了Overture。AdSonar的广告平台运用了独有的语义算法为不同的内容页面提供最具相关性的广告。因此，Quigo要做的是为Overture分析某张网页，并识别出网页的内容信息。Quigo的技术帮助Overture更加敏锐地判别广告类型。
然而，Mike并不想Quigo一直以这种商业模式发展。他希望通过Quigo，广告商们能直接从系统内进行购买。因此，他们构建了一个竞价系统。它是一个自助式的服务平台，并且打从一开始就是为广告服务的。在为Overture提供服务的同时，他们也在发展这类技术来和业内其他服务进行竞争。Mike相信，任何有价值的页面都能以CPC的模式实现盈利，而互联网上的每个页面都这个机会。
Quigo是如何和Google齐头并进的
Google那时候已经拥有两套广告系统：AdWords和AdSense（后者更加复杂）。当时Quigo正和Google展开激烈的竞争。为了在市场上脱颖而出，Quigo作出了关键性的一步，那就是直接对发布者说，“你们现在和Adsense合作，而我们可以做得更好。在我们的系统中，用户可以自己设定价格。” 比如，一次Mike对The Knot的CEO这样说道：“我知道你们的婚尚资讯页面很有价值。我认为我能比Google做得更出色。不是像Google一样广告商需要为每次点击付费30美分，然后草草结束，而是允许广告主对你的页面直接竞标出价。”
因此，他创建了竞价平台。通过AdSense，广告商可以对一些特定关键词竞价，Google决定你什么时候结束。而Quigo创建了针对于特定网页的系统。挑战在于要用广告填充网页。
出售Quigo给Aol
最终，Mike以3.4亿美元的价格把Quigo卖给了Aol。他在Quigo辛苦地工作了5年半的时间，这几乎让他筋疲力尽。事实上， Quigo几乎没能达成最后的目标。Mike拒绝了福克斯互动媒体(Fox Interactive Media)的总裁Ross Levinsohn收购提议，对方出价约1.75亿美元。拒绝了这次如此高额的收购，让他背后的团队非常不理解（如果这次收购成功有可能大大改变他们的经济状况），几乎要‘杀’了他。幸运的是，团队中还有一批十分忠诚的人一直支持着他，包括PayPal/eBay的Mike Fisher。
从拒绝收购中学到了什么？
拒绝一次令人心动的收购是不可思议的，也是一次难得的学习经验。Mike认识到，收购也可能会带来负面影响，因为它的波及效应会影响到团队成员中的士气，进而产生消极影响。为什么呢？
* 你可能会被看成是一个自不量力、差劲的领导者。
* 你可能会被认为是不顾及自己团队成员的感受。
那时，人们质疑他的判断能力，公司有个资历较深的人私下里对他说道，他需要倾听大家的声音。Mike的回答是，如果对自己的决策充分自信的话，那么就没有必要屈服于大多数的乌合。我的职责就是做好领导工作，并告诉他们什么是错的。
3 从Tracked.com到Hashable
在Quigo之后，Mike开始着手建设一个叫做Tracked.com的网站，他当时期望的是打造一个类似于Yahoo! Finance的网站。但是数周后，他意识到自己错了。The Union Square Ventures的合作者告诉他，“如今是社交的时代”。不幸的是，之后不久，Mike意识到他的团队并不适合开发社交性网站。之后他又意识到像Tracked这样的商业咨询网站是没有社交性开发的潜力的。
因此接下来数周内，团队停止了网站社交功能的开发。并开始构思如何打造一个全新的网站。他们想到了商务人士和白领等专业人士例行的一些日常活动，而这些并没有在互联网上展现出来。
他们意识到，人们与他人会面或相互介绍的行为在互联网上并没有获得结构化的展示。如果有某项服务能够将你和朋友吃饭/喝咖啡/喝饮料的活动进行分享，那么对用户来说是十分有价值的。因此他们决定创建一个有趣的、社交化的应用程序，激励用户创造内容信息，并发布到Hashable。此应用的界面和Foursquare十分相似，但不是“我现在星巴克”这样的发布形式，而是“我在和Mark喝咖啡”。Hashable为用户存储十分重要的信息，并为用户建立了一个多用途通讯簿，上面记录了与用户有互动活动的一些朋友。
Hashable是如何流行起来的
在发布Hashable之前，Mike和他的团队从纽约技术生态系统请来了数百位具有影响力的人，让他们测试demo版本的Hashable。Mike对这些具有散播潜力的人表示，希望得到他们的支持，并希望他们谈谈，Hashable哪些方面是他们不喜欢的。这些人都十分乐意帮助Hashable，当Mike为他们演示Hashable是如何创建全新资料集（如今已不存在）的时候，他们显得非常激动。
自Beta 版本发布以来Hashable逐步发展
起初人们使用Hashable的目的是广播自己与朋友之间的互动。如今，大多数用户说他们希望Hashable能成为自己的个人社会关系管理系统。但是，他们希望它依然有趣好玩，并能通过移动设备进行访问。Hashable首先整合了Twitter，用户可以为某条推文添加标签，使其成为一个Hashable活动或交易。
之后经历了3-4个月的开发，他们认识到应该重点针对Hashable移动设备端进行开发，而网站用户端应该放在第二位。公司力图获取现实生活活动，并将其记录到Hashable中。此外，Hashable通过在用户的时间轴上加入一系列数据、地理位置和隐私图层等具有价值的、独一无二的数据，为用户打造全新的社交关系图谱。
你的“内部朋友圈”：Hashable的社交联系强度
Hashable让用户明确的知道 ‘谁是我朋友圈中最亲密的50名朋友？’他们的方式是首先从用户的社交图谱中分离出一批朋友，然后再根据‘联系强度’等级进行精确的筛选。虽然它不是完美无缺的，但是却很有趣。
Hashable的盈利
当被问及Hashable的盈利模式时，Mike大方地表示“我们还不确定”。Hashable正在创建独特的多种数据集，比如用户的社交关系以及社交关系强度。Hashable可能想要通过限定这些数据操作权限实现盈利。用户每使用Hashable一次就能获得积分。达到一定的分数值就能享有某种特定的权限，因此Hashable可以为用户提供选择：付费获取积分和直接付费获取某种权限。
如何确定出售的最佳时机
这是一门艺术。当Mike 出售Hashable的时候，他在寻找：
* Quigo的市场定位；
* 并购图景的评估：其他被收购的公司以及哪些大公司在进行收购计划；
* 具有判断力的直觉，觉得Quigo是时候出售了。
虽然他在2004年已经开始着手出售Quigo了，但是知道2007年12月才最终卖掉它。那时候，Quigo已经开始发展起来了，并获得了业内的关注。于是一些大公司想要收购它。在和Aol进行正式收购协谈之前，Mike就已经和他未来的收购者开始了社交关系，并和Aol就Quigo私下里展开了谈话。
陌生人引荐社交网Hashable下月推移动应用编辑本段回目录
Hashable（hashable.com）是一个位于纽约的创业项目，希望可以促进人们之间的了解与交往。不过，Hashable 的CEO -- Michael Yavonditte 对人们交往方式的未来有着更大的野心，如果网络促进人们更多的真实约会、度量社交关系的程度以及创造一个可以运行在不同平台上的分布式的社交网络，这也许会令人们不再使用名信片。
Yavonditte 曾经把 Quigo 以 3 千 4 百万美元的价格卖给 AOL，他坚信 Hashable 一定可以帮助他从其他的社交网络与微博中夺得市场份额，比如 Facebook或 Twitter。不过，Yavonditte 还没有谈及可行的商业模式，不过我想 Hashable 可以令你的人际关系更上一层楼。我们现在已经被一堆数据与关系所演没，下一代的社交网络网络要创建更好的排序与过滤的方法，来更好的管理我们的人际关系， 赋予它们更多的背景、关联和价值。
Hashable 可以通过 Twitter、E-mail 与它自己的官网来让人们来相互认识。比如，一个Twitter 用户，可以在自己的推上添加 #intro 这个标签，然后就可以通过 Hashable 来结识另外两个人。你认识了越多人，就可以得到越多的 HashCred（积分），然后你在 Hashable 上的排行榜上的排名也随之变高。如果你通过 E-mail 或网站来认识其他人，过程大体与此类似。相识的双方，会在一个名为““ice breaker”的页面上相互查看对方的个人资料。Yavonditte 说，这是一个简单而又能激励人们相互认识的方法。这样，Hashable 就简单地完成了像人们相互交换名片这样的，相互交换个人信息的行为。下个月，Hashable 在Android、iPhone上的应用即将上线，可从任意手机号码、任意平台上创造 Yavonditte 所相信的分布式社交网络。人们相互结识的动态，会显示在一条活跃的“流”中，这些数据将保持私密。
Hashable 的目标并不在 LinkedIn、Sumazi 或 Namesake 这样存放人们简历的网站。它的重要性在于记录人们之间的互动。假如一个人打了电话给另外一个人，他们可以指把这次联系发布到 Hashable 上，这样 Hashable 就为人们之间的互动建立了档案。这有点像 Facebook 上面的朋友页面，不过更加鼓励人们发生实际的互动。通过建立这样的档案，人们就可以评估自己与他人关系的深入程度，也可以看清与朋友之间 联系有多么紧密，帮助别人了解你的人际网络中有谁是他希望认识的。
Hashable 似乎前景美好，不过我们也看到像 Foursquare、Blippy 和 DailyBooth 都在这点上遭遇过滑铁卢。如果 Hashable 真的成功了，他就真的可以帮助人们相互间更好的了解、管理和利用他们自己的人际关系了。
Hashable将成为互联网的新宠儿？编辑本段回目录
作者：Maureen Farrell2011-03-16来源于： 图片来源：Forbeschina.com评论：0条这家成立刚五个月的移动互联网站Hashable，成为在奥斯汀举办的2011年SXSW嘉年会——所谓的极客的春节——的宠儿或说突破性公司。
QQ空间订阅最新信息字体：大|中|小迈克尔·雅沃迪特（Mike Yavonditte）很快就终止了人们对他的公司Hashable的议论。这家成立刚五个月的移动互联网站Hashable，成为在奥斯汀举办的2011年SXSW嘉年会——所谓的极客的春节——的宠儿或说突破性公司。
Hashable的CEO雅沃迪特说：“除了使我们的品牌曝光率急剧增加外，我并不指望SXSW能为我们做任何事情。”他称他的这家位于纽约的科技公司为实时的、不断发展的LinkedIn 。在过去的几年里，SXSW已经围绕热门的新消费网络公司营造了许多话题。2009年，这样的公司是Foursquare。
不过，雅沃迪特这位进入科技领域已有20年的老将表示，参加SXSW是他职业生涯里进行的最大的一次性营销投资。在SXSW嘉年会上，Hashable为公司最活跃的15位用户支付机票、酒店费用及其他费用，并且为另外5个用户提供了部分资金补助。Hashable公司还于2011年3月12日周六晚主办了一场数百人的派对。
几个星期以来，科技领域的初创公司CEO和投资者们一直告诉我，要关注一下Hashable，他们称它是下一个Zynga，Facebook或Twitter（这样的预测似乎是这些天纽约科技界最热衷的消遣）。雅沃迪特预测说2012年——如果有那么一天的话——将是Hashable的突破之年，他的话很快躯散了种种言过其实的宣传。不过，他提出了一个问题：“我会是下一个十亿美元的公司吗？”他停顿了一下，一边思考一边说，“我不知道。那么想想这个问题吧，我会是吗？”我还没来得及回答，他又一再提出这个问题，在我们的谈话中，他至少又重复了一次。我们是在曼哈顿宾州车站附近的一幢工业大厦十六层的Hashable公司办公室内，进行的这次90分钟的谈话。
就在一个星期前，Hashable在经过了五个月的邀请注册测试后正式上线。在Twitter上花一些时间，你就免不了会发现那些你跟随的人会有一些如“＃刚刚见过某某”（“#justmet）或“#偶遇谁谁”（#raninto ）这样的标签。（@ Mikeyavo 经常这么做）。热门标签＃justmet能让Hashable的用户们通过Twitter交换名片信息。使用Hashable的热门标签，用户可以在Twitter上引荐自己的人际关系，或者说明他们又与谁取得了联系。在网站上，用户可以私下会面和来往。随着时间的推移，用户可以打造出一个包含其个人生活及专业领域的全面人际关系地图。
十亿美元的问题正是这些日子以来消费型互联网初创企业面对的问题。如果你的创业得到了像联合广场投资公司(Union Square Venture)这样的支持，那么你有可能会面对这个问题，该公司的风险投资人弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)还是Foursquare、Zynga和Tumblr的早期投资者。Hashable在2010年11月进行的400万美元首轮融资，联合广场投资公司是牵头方。并且自2008年雅沃迪特创立Tracked网站以来，该公司一直是投资者。Tracked是一个以雅虎财经为竞争对手的网站，也是Hashable的前身。“联合广场和弗雷德·威尔逊显然是纽约市最好的风险投资公司，”他说，“在这里我真的没有看到别的什么公司。我想不出别的公司的名字。如果它们存在的话，也没有给我留下任何印象。”
除了由威尔逊投资的项目，雅沃迪特也拥有作为一个CEO的成功记录。他于2007年以3.4亿美元的价格把他的公司Quigo科技——一个搜索引擎营销公司——卖给了美国在线（AOL）。他说，他在Quigo的工作让他领悟到，严肃的公司需要时间去建立。“我们用了5个月开发Hashable。而我上一家公司则用了5年半。”
虽然他可能具备某些迅速从零发展到一亿美元的条件，但是Hashable真正需要的肯定是吸引力。该公司让人们摆脱实体名片世界的承诺，只有当成百万的人们注册并经常使用它才能实现，或至少能避开几十种间接竞争对手的网络服务。如果你的同事、朋友和潜在的人际关系使用Hashable，那么它的效用是显而易见的。雅沃迪特说：“你和我会面这一概念不会出现在互联网上。”如果能够吸引到用户，那么市场上的金钱也会随之而来。
雅沃迪特明白改变数百万用户的习惯将是多么艰难。他说：“正在进行着一场争夺人们注意力的战争。”他预测道，赢得这场战争首先要简化产品。“吸引用户注意力的关键是去掉按钮、把服务简化到极致。今年要做的是优化、简化，缩小服务范围，使之更容易理解。当我们简化了服务的时候，飞速发展便会到来。”
雅沃迪特暗示2010年11月400万美元的那轮融资中，约2,700万美元的估值标志着Hashable迄今为止的吸引力。然而这令人瞠目的估值是个误导，因为这一轮融资大多来自于从2008年以来就一直向雅沃迪特Tracked网站注入百万资金的投资者。
尽管他一直宣扬弗雷德·威尔逊在投资领域的突出地位，但他也承认，等他再次筹集资金的时候，他会关注美国西海岸，“你希望别人为你在硅谷战斗，并帮助您招募人才。”他说。在雅沃迪特的心目中究竟谁是硅谷里的联合广场投资公司？他举例说，有安德里森霍洛维茨基金公司（Andreessen Horowitz）、加速合伙公司（Accel Partners）和Benchmark Capital风投。
至于SXSW，我不在场，但根据Twitter上说，有超过一百人出席了昨晚的Hashable派对。据一位与会者说，包括贾森•卡拉卡尼斯（Jason Calacanis），戴夫•麦克卢尔（Dave McClure），唐•道奇（Don Dodge）和维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）等在内的投资家们都参加了这个派对。
