MySpace与Facebook冰火两重天编辑本段回目录
导语：美国《纽约时报》印刷版周二刊文指出，作为社交网络市场的两大巨头，MySpace如今已陷入谷底，被迫宣布裁员50%，甚至面临被出售的尴尬。而Facebook则如日中天，刚刚获得高盛5亿美元投资，估值500亿美元。
以下为文章内容摘要：
在Facebook刚刚获得高盛5亿美元投资的同时，另一大社交网络巨头MySpace却宣布裁员50%。
MySpace周二宣布，将裁员约500人，而公司员工总数也只有约1100人。对于正处在水深火热之中的MySpace，这无疑是个巨大打击，而且这很可能是公司被出售的前奏。
MySpace的低迷再一次证明了社交传媒的脆弱性。社交网络用户的喜好多变，这使得Tribe和Friendster等服务迅速从公众视线中消失。调研公司comScore数据显示，截至2010年11月底，MySpace用户数量为5440万，与2009年相比减少了900多万。
此外，MySpace的低迷还让人想到了当初的AOL与时代华纳的合并的失利。如今，新闻集团正在考虑是否出售MySpace。2005年，新闻集团以5.8亿美元收购了MySpace。
MySpace失宠
2006年，真人秀女星蒂拉·特奎拉(Tila Tequila)成为Myspace上好友最多的人，从而一举成名，并被《时代》周刊称为“MySpace王后”。而如今， 特奎拉已经改用Facebook。特奎拉在接受采访时称：“我已经对MySpace失去激情，我不再登录MySpace是因为它没有当初那么易用。”
最初，新闻集团董事长鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch)是MySpace及其创始人克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)和汤姆·安德森(Tom Anderson)的支持者，默多克经常和他们探讨媒体的未来发展趋势。知情人士称，为了能迅速做出决定，默多克经常特殊对待MySpace。
但2007年，默多克将视线从MySpace转向《华尔街日报》，他会见德沃夫和安德森的次数越来越少。此外，新闻集团还将MySpace总部从加州圣塔莫尼卡(Santa Monica)迁往周围设施并不健全的比弗利山(Beverly Hills)。
与此同时，MySpace用户大量流失。29岁的艾琳·波利(Erin Polley)曾是MySpace忠诚用户，与许多其他美国人一样，波利也转投Facebook。她说：“我已经多年不再登录MySpace，它变得越来越俗气，过分集中在名人和音乐上。相比之下，Facebook让你真正接触到周围的普通人，而不是哪位名人，哪个乐队。”
MySpace有今天这样的下场，与其过于追求利润、忽视技术和用户不无关系。德沃夫曾表示：“我们关注的是利润，而Facebook重视的是用户数量和用户体验。”
新闻集团已收回并购成本
新闻集团最初预计，MySpace年营收可达到10亿美元，但至今仍未实现。由于和谷歌签署了9亿美元的广告协议，因此新闻集团已经收回了并购成本。但最近几个季度，MySpace已经成为了新闻集团的绊脚石。
为早日实现10亿美元的营收目标，MySpace提供了不少低质量的广告服务，这让用户颇为不悦。而Facebook则采取了相反的策略，主要集中拓展用户群，改善网站服务，并吸引外来资本。
业内人士大卫·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)称：“如果不能克服一些传统陋习，MySpace不可能变成Facebook，成为全球数亿用户使用的工具。”
为东山再起，MySpace在过去一段时间采取了各项措施，如管理层变更、裁员和业务重心转移等，但始终没有太大起色。如今，MySpace已不再被视为Facebook的竞争对手，但其发展轨迹仍值得Facebook借鉴。
维亚康姆旗下MTV网络前副总裁迈克尔·沃尔夫(Michael Wolf)称：“这些互联网企业往往都有一个发展周期，现在许多人都在关注同样的事情是否会发生在Facebook身上。”
MySpace变小避开与Facebook竞争编辑本段回目录
退守娱乐地盘也许能帮它避开与Facebook的直接竞争，但它的时间不多了。
文｜CBN特约记者 雷婧姝
10月27日下午，《华盛顿时报》的记者Rob Pegoraro登陆了MySpace。这是几个月以来的第一次，而且和上次一样，也是出于报道的工作需要：它的新网站在这一天对部分用户启用，并将在11月内向全球用户公开。MySpace的名字也悄然变成Myspace—这个曾经的社交网站老大不得不承认，自己的地盘是缩小了。
2005年被新闻集团（NSDQ：NWS）以5.8亿美元收购的时候，MySpace的页面浏览量在全美排名第五，当月广告收入占整个网络广告市场的8%，与Yahoo和Google相当。5年后，当竞争对手Facebook全球独立访问量最高增长到5.98亿，MySpace的访问量却下降到9500万。
尽管9500万的用户群仍旧规模可观，但1990年代风格的主页上堆满音乐、邮件、搜索、论坛、分类广告等十几个标签页，紧挨着聊天室、星座、工作机会、即时在线聊天等快捷链接，这个网站的面目如此模糊，恐怕用户们都很难搞清楚它到底是个社交网站还是门户网站。
新版Myspace试图改变这种印象。外观设计变得更简洁精致，链接设置更好地突出了挖掘和分享音乐、视频和游戏的功能。用户不光能即时看到其它用户上传的内容、管理自己上传的内容和加入网站最热门的话题，还能通过上传与热门话题相关的内容获得奖章奖励。
随着新版网站的推出，Myspace把自己重新定位为针对13到34岁的Y世代用户的“社交娱乐平台”。“这不只是一次设计上的改版，而是我们在商业上的新战略重点。”Myspace CEO迈克·琼斯（Mike Jones）说。
这正是他的前任欧文·范纳塔（Owen Van Natta）为MySpace所描绘的前景。默多克在2009年挖来这位Facebook前高管，希望他能带领MySpace走出用户流失的泥潭。范纳塔在2009年10月接受英国《每日电讯报》的采访时如此描述MySpace的前景，他希望把它精简成让用户以流行内容为中心进行社交互动的平台，人们在这里分享音乐、电视、电影和游戏，因为这是它与Facebook的根本区别所在。
是的，如果人们还记得的话，MySpace就是靠音乐起家的。正是靠着提供音乐上传服务以及个性展示空间，MySpace在创立初期就吸引了超过35万音乐人并积聚起大量人气。2004年3月，它刚诞生6个月就在流量上超过行业鼻祖Friendster，进而成为美国第一大社交网站。
但MySpace正在走上Friendster的老路。它从Friendster那里赢得的用户现在都转向了Facebook。和用户一起转向的当然还有广告收入。除了一些原本会投向MySpace的网络广告转移到Facebook，持续流失的用户还让MySpace无法达到2006年8月与Google签下9亿美元巨额广告合同时约定的流量和搜索量底线，光这一点就为MySpace带来约1亿美元的直接损失。
而MySpace也一直试图利用在音乐娱乐上的传统优势夺回地盘。其中被寄予最大希望的，当属2008年9月与环球音乐、索尼BMG、华纳音乐和EMI四大唱片公司合资推出的MySpace Music。音乐行业希望借助这个在全球有1.2亿注册用户的平台推广自己的商品并分得广告收益，而MySpace则希望用丰富的免费音乐、演唱会门票和音乐商品销售来留住或招徕用户，以吸引更多的广告商。
如果MySpace保持住了它在社交网站中的地位，它还真可能为受限于iTunes的音乐行业提供一条出路，也能平衡自己单一依赖广告的收入模式。
可惜这个“如果”没能实现。2009年末，MySpace美国独立用户访问量跌至5500万，而Facebook在美国的活跃用户却逼近1亿。而Myspace Music这个由广告支持的免费音乐平台在创建近一年半后仍未开始盈利。新闻集团首席数字官乔纳森·米勒（Jonathan Miller）在2009年底时承认：“我们还没有开始盈利—因为付给几大唱片公司的那笔钱。”
范纳塔上任4个月之后以2000万美元收购社交音乐服务商iLike的交易被认为是个聪明的决定。iLike拥有5000万注册用户，平均每月有超过1000万Facebook用户活跃使用，它开发了一个支持用户付费下载音乐的平台，还支持音乐以外的娱乐内容的社交传播。MySpace不仅能利用作为Facebook等社交网站第三方应用程序的iLike来推送自己的免费音乐增加广告收入，获得独立的下载收费平台，还能通过游戏互动增加人气。范纳塔满意地说：“我做了15年生意，这是最顺风顺水的一次。”
然而这还是没有解决MySpace的大问题，范纳塔也只待了10个月，就在今年2月离开了MySpace。如今新版Myspace即将上线，这意味着它已经放弃了与Facebook或者Twitter这些当下最成功社交网站的竞争—事实上，它也早就失去了这个能力。
即便把精力都集中在音乐娱乐领域，Myspace的日子仍然不会好过。尽管新闻集团总裁兼首席运营官切斯·凯瑞（Chase Carey）表示改版的Myspace获得了业内人士的好评，但他们也意识到，获得用户首肯才是关键所在。
MySpace Music刚上线时，这个有几十万音乐人注册和四大唱片公司支持的音乐网站让YouTube看起来像个还没拿到工作服的临时工。可两年多之后，YouTube的人气已经令Myspace难以抗衡。根据媒体市场调查公司BigChampagne的一次统计，YouTube上最受欢迎的十大音乐电视吸引了超过5730万次点击观看，而MySpace Music十大却只有750万次。
如果人们已经根本不去这个网站，它再怎么改版又有多少人在意？事实上，MySpace在中国的聚友网（myspace.cn）今年初已率先宣布转型为“具有SNS特点的音乐服务商”，但根据Alxea的数据，这个变化并没引起人们多大的关注。
对于新版Myspace，迈克·琼斯说这是他们采取社交娱乐策略的一个长期承诺，“而在允许我们采取这个策略的同时，新闻集团也是在做出一个大的承诺。”
但这个承诺的期限可能没他希望的长远。当初巨资买下MySpace的时候，默多克曾期待它成为新闻集团发展网络业务的一针鸡血，看着它连续拉低新闻集团数字业务的业绩，他的耐心正在缩水。
在新闻集团11月3日刚公布的季报中，由于MySpace来自搜索和广告收入的下降，包括MySpace、Fox Mobile等在内的“其它”业务营收从去年同期的4亿美元下降到2.98亿美元，亏损则增加了3000万美元达到1.56亿美元。凯瑞当天在与分析师的电话会议中明确地说：“这样的情形让人无法接受，而且公司也不会允许这种状况持续下去。”对Myspace来说，改善运营的期限可不是以年来计算的，而是季度。
人们开始猜测，也许这次整顿只是为了能把这个累赘弄得像样一点然后方便转手—Oh Myspace，你的大限近了。
