新浪微博狙击战编辑本段回目录
这对整整风光了2010年一年的新浪微博来说，无异于是一个坏消息：如果说搜狐张朝阳不停的作秀放话中国互联网已进入“第二次世界大战”，微博之战开打，曹国伟还可以对其置之不理，甚至给予鄙视的话，那么如今低调了10多个月的腾讯微博，则通过用户过亿的消息，告诉新浪，真正的竞争和大战从2011年春节就已经开始了，这个兔年国内微博市场真正的两强相争开始了。
为了强调自身的先发优势以及行业领先性，新浪微博还是针对腾讯微博的用户过亿，进行了多方面的不屑和贬低，例如找瑞信发布了一个报告，强调新浪微博的用户比腾讯微博活跃，自己的价值更高；再例如，以社交分享工具提供商Jiathis的报告，来论证新浪微博消息数量比腾讯微博高5.7倍；同时曹国伟也频频接受诸如《21世纪经济报道》、《南方都市报》等媒体的专访，强调“我们微博用户的增长是自发的内生型增长，比起竞争对手通过转移用户实现的增长来，其生命力要长久得多”，“看准微博做大布局，哪怕是革自己的命”，“新浪微博已形成用户壁垒”，“新浪微博黏性远超Twitter 像社交媒体”，但事实真的是这样的吗？未必。
首先，长期以来，靠门户模式制胜的新浪网，的确有用户，但却无持久的用户关系，而如今奋力发展微博则可看做是新浪企图建立用户关系，从而向平台商转型的一个积极尝试。
而腾讯则不同，无论是最早发家的IM QQ，或是QQ空间以及现在的微博，都是在强调用户数量的同时，更关注用户关系，从这个角度看，笔者倒认为腾讯微博属于内生型增长，因为腾讯属于全产品/平台运营和全用户覆盖的互联网公司，转移不转移用户，用户都在那里，重要的是对属于腾讯体系下的用户，随时随地提供好微博服务即可，就如同腾讯SOSO在持续打造的“情境搜索”一样，如果腾讯微博真能够成为腾讯体系下所有用户首选的“情境微博”，那么新浪微博也就真没多少竞争力了。
其次，新浪微博的用户壁垒真的形成了吗？如果说2010年，是新浪在微博行业持续领航的一年，笔者是赞同的，至少新浪微博提出了“媒体-社区-平台”的递进式发展路径，并且进行了开放平台的有益尝试。但是从用户增长竞争力上看，目前，用户率先过亿的是腾讯微博，当然用不了多久，新浪微博的用户也会过亿，但作为微博鼻祖的Twitter，目前用户已经超过2亿，仍然未见前(钱)途，这至少说明微博行业的竞争是一场拉锯战和持久战，但从趋势上看，一旦腾讯发力，用户超2亿、甚至3亿都不是难事，貌似现在腾讯微博已经有了刘翔、李开复、马伊琍、莫文蔚等一杆听众过千万的优质高端用户，但对新浪微博而言，短时间内想从外部达成2亿或3亿用户则并非易事，这也说明从上期看，新浪微博的用户增长会遭遇瓶颈；
最后，近期关于新浪微博将推出PC微博客户端的消息传的到处都是，假设新浪微博做IM，与腾讯QQ竞争，有戏吗？笔者认为仍旧没戏。一方面新浪收购来的UC玩了这么多年，都没玩好，很难说新浪有正向的IM行业经验可值得沉淀和借鉴；另一方面微博本身就是一个四不像产品，从功能上看，或多或少都能和IM、SNS、E-mail、资讯、即时搜索、社交、游戏、平台、无线等众多概念或应用联系在一起，新浪将之单一整成IM，未免也太将束缚微博应用的成长空间，此外又将置年前与MSN的“全方位”的合作于何地呢？
无独有偶，2月16日Twitter CEO迪克-科斯特洛(Dick Costolo)周一在2011年移动世界大会(Mobile World Congress)上表示，移动业务是Twitter的未来。因为目前40% Twitter消息来自移动设备，50% Twitter用户不仅仅活跃在一种平台。至少从这一点上看，迪克-科斯特洛延续了威廉姆斯从前的判断。从这个角度来看，笔者倒认为微博的竞争本质是传统互联网厂商对无线互联网市场布局和发力的起点，因此微博真正的竞争，即移动无线互联网市场的竞争还远未开始。
张朝阳大打“围脖战”编辑本段回目录
张朝阳微博
准备了6亿美元，张朝阳要和新浪打一场“围脖战”
“跟大家说一声，周立波、
下午1点半，手里端着一杯星巴克咖啡，穿着时尚的黑色高领毛衣，46岁的张朝阳步履轻盈地走进上海瑞安广场搜狐公司上海分公司的一间会议室。
在采访过程中，张朝阳有点刻意地打了一个电话，并打开了手机的扬声器：“力宏啊，你在北京怀柔？我在上海，在打微博大战！什么时候来搜狐开微博？”电话那头，传来了中国台湾著名歌星王力宏的台湾腔国语。
最近的互联网颇不平静，360与腾讯之争硝烟未散，盛大又与百度对簿公堂，声讨百度文库盗版侵权，网民们纷纷围观——这一切在搜狐董事局主席兼CEO张朝阳看来，只是个开始。“现在的互联网相当于春秋战国时期，好戏还在后头……今后都会是规模性的战争。”
他说：“以前网民不多，互联网企业之间的战争都是小范围的；现在中国有4亿网民甚至更多，互联网发生的事情就是全网民的事情，这个仗打起来就非常好看了。”
目前，搜狐正在挑起一场微博大战，张朝阳“誓言夺回江山”，要从新浪手里把错失的地盘抢过来。
新浪微博的爆发性增长，让微博成为眼下人们的时髦话题。张朝阳不讳言搜狐因为判断的错误而痛失时机。
他给记者讲了个段子：“2009年新浪做微博，我当时对SNS发展的步伐跟踪得不紧，选择的是熟人的社交网络‘白社会’，新浪当时也想做熟人网络，做了一个‘新浪朋友’。后来我有一次碰到新浪CEO
新浪最近公开的数据称，截至今年10月，新浪微博已有5千万注册用户，每天发布微博2500万条。与此同时，百度、网易、腾讯等也纷纷推出了自己的微博。
在新浪充分获得先发优势、且竞争者众多的情形下，搜狐将如何来赶超？张朝阳说：“要用两年时间再造搜狐，用一年的时间让微博能有一个和新浪旗鼓相当的市场份额。我认为微博做到有跟新浪比较接近的市场份额就已经是打赢了，因为我们已经晚了。”
准备了6亿美元的“炮弹”
张朝阳这样解释搜狐名人战略和新浪的差别：“我们找的是13亿人都知道的名人。而且搜狐是另外一个粉丝群，有另外一种文化和感觉。”
目前搜狐已经有一个100多人的核心团队在做微博的事业，搜狐的页面上也有很多微博的入口，而在产品形态上，按张的话来说也正在逐渐的探索。
张朝阳认为，微博是爆发型的产品，比游戏更可怕，但目前垄断还没有形成，有很大的机会。“微博或者WEB2.0这个东西现在在中国还是一个小众，所以搜狐的介入还有广阔的市场。现在北京的公交车已经满大街小巷地跑着我们的口号叫‘来搜狐微博看我’。”
张朝阳同时强调，“搜狐的门户和网游都会产生源源不断的现金流，搜狐目前盈利非常好。虽然搜狐的视频业务尚未盈利，但发展势头很好，将会成为搜狐另外一个强劲的增长点。目前搜狐的账面上还有超过6亿美元的现金，搜狐用来打仗的资金非常充足。”
要么成功，要么一无所有
关于最近发生的各类互联网大战，张朝阳的观点是：“其实在美国每天都上演着大战，中国互联网的大战十多年来一直是不断的，现在网民已经4亿多了，所以互联网的大战往往会变成全中国每个人都相关的事情，变得越来越有趣了。只有通过充分的竞争才能让网民享受到更好的产品，只有在一定的规则内的竞争才能推动进步。”
“2011年互联网的竞争会被放大到全社会，因为网民太多了；第二大家都想争平台，所以竞争更加激烈，每家公司都有五到十亿美元的现金储备，这个仗打起来会非常好看。”
由于中国互联网的“特色”，使得战争多在互联网大鳄之间展开，小公司很难存活。在这方面张朝阳一向有直言不讳的勇气：“小公司稍微做点东西就被人挖走了，稍微创新点东西就被人抄去了。硅谷都是小公司迅速做大，而中国就靠大的互联网公司。”他认为，中国互联网的竞争已经进入“第二次世界大战”，这次大战参战企业的资金都在数亿美元以上。
大鳄之间的战争以全业务的竞争为主。“其实各家公司都在做全业务。腾讯是做全业务做成了的，新浪是微博做成了而其他的没做成……如果不是微博的成功，新浪的日子会比较难过。”
面对未来的竞争，张朝阳的危机感很强烈：“要么成功，要么一无所有。”作为互联网的创业者，“甭想一天睡好觉。”于是张朝阳亲自挂帅搜狐WEB2.0业务，亲自出马拉名人入伙，他说一旦微博战略不成功，“我们传统WEB1.0的业务也会受到威胁。”
微博大战开打仅仅是张朝阳所称的“互联网二次大战”即将上演的一个缩影。据悉，张朝阳定下了四大业务战略，从媒体、视频、搜索、游戏和web2.0四个方面“再造搜狐”。记者 陆春
