联想集团将通过全资附属公司Lenovo BV注册合资公司，联想集团与NEC公司将把各自在日本的个人电脑业务转入合资公司，双方共同生产、开发产品并销售。同时，联想集团将向NEC公司增发价值为1.75亿美元的联想集团股票。
目前的NEC个人产品有限公司总裁Hideyo Takasu将出任新合资公司的总裁兼首席执行官，联想(日本) 有限公司的现任总裁Roderick Lappin将出任执行董事长。
联想、NEC合资公司构成
双方交割后将对合资公司现金/债务及营运资金作出调整，调整金额将以现金支付。紧随交割，联想集团(透过Lenovo BV)将拥有合营公司51%已发行股本及NEC将拥有合营公司49%已发行股本。根据协议, 该交易预计将于2011年6月30日完成。
此外，根据业务合并协议，Lenovo BV已向NEC授予认沽期权及NEC已向Lenovo BV授予认购期权，两者均可于交割日期届满第五周年后行使。认沽期权及认购期权之行使价将根据业务合并协议及按行使相关期权前合营公司达到若干财务目标后确定。认沽期权及认购期权之最高行使价为2.75亿美元。
联想集团首席执行官杨元庆表示：“与NEC的合作将大大加强我们核心的PC业务，同时也为我们在日本的发展提供了新的增长机会，这与我们的战略高度契合。”他进一步表示：“多年来，日本一直是我们十分重视的市场，这里还有我们全球三大研发中心之一。通过合作，联想在全球的规模优势和快速增长的势头，与NEC在日本的市场领导地位将共 同形成更强的竞争力，我们双方以及我们的客户都将从中受益。”
NEC全球总裁远藤信博(Nobuhiro Endo)表示：“联想正是NEC最合适的伙伴。我们相信，今天缔结的战略伙伴关系将使NEC及其客户受益。我们相信，这将进一步加强及扩大我们在日本的个人电脑业务，并以NEC的品牌继续为日本的个人电脑用户提供高质量的产品及服务。建立战略伙伴关系只是我们的第一步，NEC将继续加快拓展全球IT业务。”(罗亮)
交易细节编辑本段回目录
统计时间：2010年前9个月 来源：摩根士丹利、IDC
日本市场：总出货量1600万台，联想占6%，NEC占20%；
中国市场：总出货量6500万台，联想占28%，NEC份额为0；
全球市场：总出货量3.46亿台，联想占9.9%，NEC占0.9%。
之前的消息编辑本段回目录
北京时间2011年1月26日早间消息，据日本《日经产业新闻》报道，联想与NEC已经达成合资协议，共同成立一家PC企业。这一消息将于本周四正式宣布。
新的合资公司将整合两家公司的PC研发、生产和零部件采购业务。按照协议，联想将持有NEC下属的NEC个人产品公司51%的股份，而NEC将把所有PC业务转移至新公司。
合资公司将在NEC个人产品公司位于日本山形县的工厂大规模生产PC。
据报道，NEC自有品牌PC不会退市，而该公司将继续提供售后服务。NEC正在研发自己的平板电脑；该公司试图通过与联想合作，试水中国市场。
联想集团或收购日本NEC：PC巨头加速补短板编辑本段回目录
联想集团可能正在借一项整合案啃下壁垒森严的日本PC市场。
两天前，日媒引述NEC内部人士的话说，联想集团正与日本NEC公司谈判，可能收购后者旗下PC子公司绝大部分股权。消息强调，谈判已到最后阶段。
双方官方发言人士口风很紧。NEC表示，还没有作出决定。联想集团发言人陈丹青昨日对《第一财经日报》表示，联想不会对“传闻”发表任何意见。而消息传播当天，联想香港股票价格也未见异常。
NEC：联想潜在的跳板？
不过，陈丹青也强调：“我们当然不会排除任何提升公司价值的机会。”之前，联想集团CEO杨元庆已多次表示，公司一直在盯着潜在的产业合作，之前整合IBM PC业务的经验，已让联想拥有许多筹码。
杨元庆确实就海外整合公开表过态。2008年传闻联想收购巴西PC品牌Positivo Informatica、2009年传闻与富士通西门子谈判时，杨元庆回应说，公司尚无明确目标，但“一直在寻求这样的机会”。
NEC是全球老字号PC企业，上世纪70年代它便推出了PC产品。截至2010年，该公司PC业务依然创造大约2500亿日元营收，约合200亿元人民币，占据了日本本土12%的份额。
不过，NEC的PC业依然存在的原因，可能跟日本市场的特点有关。在许多PC业人士眼中，日本一直被视为一个高度封闭、壁垒森严的市场。为防止海外巨头渗透，当地至今存在至少6家日本PC品牌，包括东芝、索尼、夏普、NEC、富士通、松下等。之前，日立PC已转手惠普。这一数量甚至超过了中国大陆市场活跃的本地品牌。
这导致一个激烈的市场竞争格局：过去多年，包括惠普、戴尔、宏碁、联想在内，没有一家品牌整体市占率超过20%。而日本几大品牌的日子也过得不滋润，每家本土品牌市占率多徘徊在10%上下。
走出海外，日本PC品牌更难抵挡惠普、戴尔两大美企，面对联想、宏碁、华硕等中国企业，也已力不从心。目前，全球排名最高的日本PC品牌为东芝，但已落后华硕名列第六。
调研机构IDC的报告称，2010年，联想仍是亚太PC市场的主导企业，市占率为20.2%，惠普、戴尔、华硕及宏碁紧跟其后。NEC全球份额虽不足1%，但因其在日本占据12%份额，假如让渡给联想，将能直接提升后者竞争力。
PC巨头加速补短板
这一合作案，印证着一年多来全球PC巨头抢补短板的行动。
2009年至今，惠普、戴尔走向了IBM的服务化之路，四处抢购服务型企业，而宏碁、联想则朝苹果化迈进一步。不过，它们并没有放松对传统PC业务的争夺。
2007年，为了争夺亚太市场，惠普收购了日立电脑业务；戴尔同期传出收购方正PC业务，但最终没谈妥；而宏碁步戴尔之后，去年收购了方正除品牌外的大部分PC资产，正在中国大陆市场持续发力，过去几年，宏碁大陆市场份额一直不足5%，不及它在欧洲份额的四分之一。
联想在大陆的市场地位，截至目前仍不可动摇，但因高达近30%，很难继续高速增长，对手越来越将大陆作为竞争焦点，联想急需平衡区域竞争力。去年7月，本报从联想台湾一家代工合作伙伴处获悉，它曾与台湾地区大同集团谈判，或将收购其所持有的PC品牌精英电脑股份，但后来没了下文。
此次整合案传闻，已再度引来警惕。华硕总裁、CEO沈振来前日表示，NEC在日本的市占率，有望让联想竞争力大增，不过华硕有应对方式。他说，公司不会遵循宏碁与方正的合作模式，而是将挖角大陆本土PC人士，强化商用业务。
但是，华硕可挖角的商用PC团队也不太多。因为，大陆PC企业品牌已十分集中，商用PC业务更是。截至目前，商用PC领域主要是联想、曙光、同方等有限几家。
“联想不会因为同行而改变自己的战略。”联想一位内部人士说，杨元庆之前强调公司业务分为“保卫业务”和“进攻业务”，前者侧重中国市场与全球大企业客户，后者侧重战略性业务，尤其是移动互联业务。2011年，移动互联业务将成为重点渗透的领域。
1月18日，联想宣布，已成立新业务集团——移动互联和数字家庭业务集团，与传统PC业务分立。
日本最大PC厂商NEC或成联想猎物编辑本段回目录
IDC数据
联想欲借收购赶超宏碁、戴尔
在欧洲、美洲的并购先后夭折之后，日渐式微的日系PC厂商成为联想狙击的下一个目标。日前，市场传出消息称，联想与日本PC市场排名第一的NEC的洽购谈判已经进入最后阶段，双方将以NEC负责制造和销售个人电脑的NEC个人产品有限公司为基础组建合资公司，联想持股将超过半数。对于市场传言，NEC与联想双方的回应都如业界预料的那样语焉不详。“还没有做出任何决定。”NEC发言人的言语简单明了。而联想集团发言人陈丹青也有着类似的言辞：“联想不会对任何传闻发表意见。但我们不会排除任何提升公司价值的机会。”
一旦联想控股NEC PC业务，也就意味着联想不但在日本这个全球最封闭的PC市场占据了第一的位置，且其在全球市场的排名，也将超越宏碁(不含宏碁与方正合作后方正PC给宏碁带来的市场份额)上升到第三位，并对排名第二的戴尔构成挑战。
借NEC打开日本市场
PC市场是全球最为开放的市场之一，惠普、戴尔、宏碁、联想在全球市场攻城略地。不过，在日本市场，四大巨头遭遇了例外。日本PC市场一直比较封闭，NEC、东芝、富士通、索尼等本土品牌长期占据着绝大多数的市场份额，其中，N E C更是多年排名日本市场第一，2010年，该公司PC业务创造大约2500亿日元营收，约合200亿元人民币，占据了日本本土12%的份额。
如果联想成功洽购NEC PC业务，加上联想本身的销量，意味着联想将成为日本市场这个全球第三大PC市场排名第一的厂商，从而进一步巩固联想在亚太市场的领袖地位。
对于NEC来说，与联想合作也将受益匪浅。受到美国、中国内地和中国台湾PC厂商的挤压，日系PC厂商近年来不断收缩战线，NEC、富士通等厂商已经全面退守本土市场，全球排名最高的日本PC品牌为东芝，也已落后华硕名列第六。尽管NEC排名日本市场第一，但从全球范围来看，其市场份额还不到1%，完全缺乏规模优势。而通过与联想的合作，可以共享供应链，从而大幅降低原料采购成本和生产成本，增强盈利能力。
联想欲通过并购重返前三
PC市场是一个讲究规模优势的市场，没有规模就没有竞争力。此前，宏碁通过一系列收购，成功超越联想成为全球第三大PC厂商，并一度超越戴尔占据第二把交椅。统计机构ID C最新数据显示，在2010年第四季度，联想PC市场份额达到10 .4%，排在惠普19.5%、戴尔12.1%、宏碁10.6%之后位列第四。
一旦联想收购NEC PC业务成行，那么，PC市场排序将发生微妙变化，联想将再次超越宏碁，跻身全球前三，其与戴尔的差距，也将缩小到不足1%。由于去年第四季联想的增速在四大PC厂商中最快，因此，联想很有可能在不久的将来取代戴尔成为全球第二。
华硕CEO沈振来表示：“如果联想真的与日本NEC PC业务合并，将会对全球笔记本市场产生影响。它会对我们的日本销售带来一些压力，因为NEC在日本的市场占有率很高。当前，成为全球三大PC品牌之一是我们的目标，收购会给我们达成目标带来些困难。不过华硕有应对方式，但不是通过收购。”
不过，宏碁的一位高管则表示，NEC是日本最大的PC品牌，但是在全球市场占比并不高。联想收购NEC对整体战局影响不大。
需要指出的是，ID C去年第四季度关于宏碁的数据，并没有包含宏碁整合方正带来的市场增量。如果算上方正的数据，戴尔、联想、宏碁的市场份额，将十分接近。
采写：南都记者 高凌云
实习生 韦玉梅
解析联想NEC合作：秘密谈判9个月 合作3大理由编辑本段回目录
联想集团首席执行官杨元庆、NEC全球总裁远藤信博在签约仪式
联想、NEC合资公司构成新浪科技讯 北京时间1月28日凌晨消息，与日本NEC公司的合作落定，身在日本的联想集团CEO杨元庆与CFO黄伟明通过越洋电话与记者们侃侃而谈。
1月27日下午，联想集团正式对外公布与日本电器厂商NEC之间的合作。这桩秘密进行9个月之久的谈判，直到上周才被媒体曝光。
那么中国领军的PC厂商与日本领军的PC厂商的合作会带来全球PC市场格局的改变吗？
合作落定
27日下午，联想集团正式对外宣布，将通过全资附属公司Lenovo BV和NEC成立NEC联想日本集团，并构建名为联想NEC控股B.V。的新公司，该公司在荷兰注册。
根据协议，双方将把各自在日本的个人电脑业务转入合资公司。同时，联想集团还需向NEC公司增发价值为1.75亿美元的联想集团股票。联想集团将拥有合资公司51%股权。
与此同时，NEC个人产品有限公司总裁Hideyo Takasu将出任新合资公司的总裁兼首席执行官，联想(日本)有限公司的现任总裁Roderick Lappin将出任执行董事长。
“联想是中国头号的PC厂商，有了这个协议，我们将成为日本的头号PC厂商，拥有日本26%的市场份额。”联想集团CFO黄伟明表示。在过去的9个月里，他一直都是本次合作的主要谈判人。
黄伟明透露，“我们跟NEC谈，原来不完全是谈PC业务的。实际上NEC是想跟联想谈长期的战略合作关系。最后第一步形成了从PC业务开始。”
“当然也不排除未来在海外，包括在中国市场，我们双方也有合作的可能性”，联想集团CEO杨元庆强调，“联想拥有强有力的品牌和地位，NEC也有很好的服务器业务等，双方是不是可以相互借助，这个我们还要再进一步地商谈下去。现在可以告诉你们，就是大家都有意愿。”
选择联想
NEC为什么选择了与联想合作？
黄伟明认为，跟金融风暴有一定的关系。“谈判当中，我觉得他们处在金融风暴当中，金融风暴影响到他的财务。”
NEC今天发布的公告称，由于日本的IT相关资本开支复苏缓慢，导致该公司第三财季亏损额同比扩大。在截至去年12月的第三财季内，NEC净亏损265.3亿日元(约合3.23亿美元)，去年同期净亏损96.1亿日元。
财务因素之外，杨元庆给出了他认为的三个理由。
“让我来猜的话，我想一个是联想在中国市场的地位，大概是吸引我们合作伙伴的原因之一。现在大家其实都想在中国市场上有所发展，所以有联想这个合作伙伴的话，对于他们PC以外的业务可能会有所帮助。”
“另外，联想在过去的几个季度高速的成长，成为PC行业里面的，可以说是一个冉冉上升的态势，也是吸引他们的一个原因。”
“第三点，就是我们对于IBM PC业务的并购成功，使得他们比较踏实。就是我们具有多文化的基因，对于整合，对于将来怎么充分地利用本地的这些人才、资源，这些方面他们都会相信(联想)。”
此外，杨元庆还对NEC在本次合作中表现出来的开放与积极表示赞赏。
独立发展
虽然是双方成立合资公司，但是目前双方业务在运营上仍然会保持独立。
杨元庆介绍说，短期内在日本的市场上面消费者会看到两个品牌，就是NEC品牌以及联想品牌的产品，而且是两块业务分别由两个不同的队伍运营。但他同时表示，长期来看，联想也一定会积极地思考怎么样地更高效率的运营模式。
值得注意的是，根据双方的合作协议，在未来五年联想将有权选择是否收购合资公司剩余股权。
曝光的双方合作协议显示，Lenovo BV已向NEC授予认沽期权及NEC已向Lenovo BV授予认购期权，两者均可于交割日期届满第五周年后行使。认沽期权及认购期权之行使价将根据业务合并协议及按行使相关期权前合营公司达到若干财务目标后确定。认沽期权及认购期权之最高行使价为2.75亿美元。
杨元庆强调，“如果NEC在商业和政府方面的销售收入达到设定的目标，如果联想愿意购买他们49%股权的话，我们就可以花2.75亿美元购买。具体我们行使不行使，是我们的权利。”
PC市场变局
一举拿下日本市场6%的市场份额，也增加了全球PC市场格局的变数。
投行摩根士丹利分析称，联想收购NEC的PC业务的控制性股权，可令其电脑出货量提升6%~8%，销售收入增长10%~12%。
据数据统计机构IDC的最新数据显示，在2010年第四季度，联想集团PC市场份额达到10.4%，排在惠普19.5%、戴尔12.1%、宏碁10.6%之后位列第四。如果加上NEC的市场份额，联想集团市场份额有望再次进入全球前三，并将与戴尔的市场份额差距缩小至1%以内。
面对这一前景，杨元庆却表现的相当淡定。“我们对现在我们是什么位置并不在乎。但是，联想的确有这样的信心和决心，就是成为这个行业里面领导性的厂商。”
他进一步表示，“我们相信只要我们不断地加强我们的竞争力，我们只要不断地，每个季度都有高于市场，高于我们主要竞争对手的增长，我们的市场地位一定会一步一步地，一个季度一个季度地得到提升。”(罗亮)
参股日本NEC电脑业务挑战惠普PC编辑本段回目录
(ChinaByte)1月21日消息，《日经新闻》报道说，联想正在与日本NEC电脑谈判，准备以合适的价格“收购”，目前双方已经进入最后阶段，双方试图在个人电脑业务上达成合资联盟。
报道称，联想可能在NEC全资子公司、负责制造和销售个人电脑的NEC个人产品有限公司拥有多数股权。两家公司瞄准通过由合并开发、生产、原材料采购产生的经济规模效应，提高竞争力并追赶如惠普等全球PC巨头。NEC个人电脑公司(NEC Personal Products Ltd)为NEC全资所有，联想可能会拿下大部分股权。
联想之所以与NEC合资，主要是想通过规模经济整合研发、生产、原材料采购，从而追赶惠普之类的竞争对手。
全球PC业的激烈竞争让NEC电脑业务不断恶化，2009年，该公司相继退出欧洲、非洲和中东等海外市场。虽然在日本本地市场仍然份额可观，但海外业务日渐式微。
2009年，在日本PC市场上NEC大约占据18%的份额，但在全球只有不足1%的份额，排在12位。联想在中国占据27%的份额，是世界第四大PC商，拥有大约8%的份额。不过，即使双方达成协议，NEC品牌的笔记本依然会在市场上销售，也就是说NEC品牌将得到保留。
联想会问鼎全球PC冠军宝座吗？编辑本段回目录
2008年，收购IBM PCD业务的联想在国际化道路遭遇全球金融危机的迎头痛击，经过换帅、组织结构和业务布局调整，联想从亏损的低谷中翱翔翻身，反而日益呈现出所向披靡的王者气象，根据市场调查公司的数据，最近几个季度，联想一直以远高于行业平均增长速度的高速增长快速突进，在前四大PC厂商中更显得卓然不群，大有继戴尔、惠普、宏基之后，领跑PC行业之势，这不但使得在“悬崖”边上复出的柳传志放出的“一年之内扭亏”的豪言成为现实，也让从坐正国际化联想正驾驶位置的杨元庆证明了自己驾驭一架跨国公司战车的能力。
根据联想最新发布的季报数据，在联想的第二财季（10年第三季度），联想的个人电脑销量年比年增长33%，而同期整体市场销量增幅只有不到10%，这使得联想的全球市场份额达到10.4%的历史新高，根据行业统计数据，10年第三季度，行业前四大厂商中，作为全球第一大电脑生产商，惠普三季出货量与去年同期持平，其市场占有率跌至17.6%，下跌幅度为2%，第二大电脑生产商宏碁和第三大厂商戴尔表现均弱于市场整体增长，宏碁市场份额下滑至13%，戴尔则降至12.4%，国际化并购之后，联想的市场份额一直处于缓慢下滑之中，并被宏基超越第三的位置，降为第四，而最近几个季度，联想虽然仍然在第四的位置，但却具备了向PC冠军宝座进军的最强的冲击力。联想有机会成为全球PC冠军吗？很有可能。
这种可能不只因为联想几个季度内保持远高于行业平均和其他竞争对手的增长速度，而且从业务布局看，联想所具有优势和重点进攻的中国市场和新兴市场，未来一段市场还将是PC增长潜力最大的市场，只要在欧美市场保持住现有的市场份额，市场重心的变化都可能把联想带到老大的位置。而且从联想三季度的数据看，即使在欧美市场，联想也已经恢复了增长，季内联想在成熟市场的增长率高达40%，同样远高于区域内的行业平均增速3.4%。其中德国增长83%、日本增长69%、西欧增长43%以及北美增长41%。
或许让柳传志和杨元庆感到骄傲和自信的地方还在于，这种良性发展是在中国管理团队主导下，注入了联想文化基因的管理体制下的公司所做出的成绩，联想集团董事局主席柳传志在业绩发布会上表示：“联想的说到做到、尽心尽力、以人为本的企业文化已在公司员工中深深地扎根。一个公司如果有稳固的领导团队，有制定正确战略的方法，并且有强大的企业文化，它将会是一家基业长青的公司。联想正朝着这个方向前进。”
当然放到大信息产业整体趋势的角度，即使拿下了PC全球销量冠军的位置，对于联想来说，也只是一个阶段性的目标，既不能满足柳传志做一家卓越公司的愿望，甚至还可能面临着更大的风险和挑战，当纯粹的PC在大信息产业中被日益边缘化，云计算风起云涌，各类互联网终端正在蚕食PC的终端地位，如何在保持PC市场的拓展势头的同时，放眼整个信息产业，从大格局中找到自己的战略定位，这需要联想管理层有更高瞻远瞩的战略眼光和经营智慧。从联想在09年接回手机业务，启动移动互联网战略，发布乐phone手机等一系列举措看，联想的大战略已经在夺取PC市场胜利的同时开始悄然布局。但似乎还不清晰，也许这需要联想即将在12日举办的移动互联网大会来揭晓。
参考文献编辑本段回目录
http://qinhefang88.blog.163.com/blog/static/107186720101011101731616/?keji
http://tech.sina.com.cn/z/lenovoNEC/index.shtml
