科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科——欢迎光临全球最大的互联网博物馆
  • 人气指数: 4167 次
  • 编辑次数: 1 次 历史版本
  • 更新时间: 2010-12-02
高兴
高兴
发短消息
相关词条
褚健
褚健
刘鹤
刘鹤
多伦·坎培尔
多伦·坎培尔
约翰·麦卡菲
约翰·麦卡菲
吴惠天
吴惠天
吉拉德·艾尔贝兹
吉拉德·艾尔贝兹
乔治·德沃尔
乔治·德沃尔
鲍勃·伊格尔
鲍勃·伊格尔
奥托·伯克斯
奥托·伯克斯
杨书华
杨书华
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
王健林电商梦
王健林电商梦
陌陌IPO
陌陌IPO
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯 发表评论(0) 编辑词条

小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯(Wilmot Reed Hastings, Jr.,1960年10月8日-),美国企业家,Netflix的创办人、总裁和董事会主席。

目录

简介编辑本段回目录

小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯(Wilmot Reed Hastings, Jr.,1960年10月8日-),美国企业家,Netflix的创办人、总裁和董事会主席。 

哈斯廷斯1983年毕业于鲍登大学,毕业后加入和平队,在斯威士兰担任了两年的数学教师。其后,他考入斯坦福大学,1988年获得了计算机科学硕士学位。 

1991年,哈斯廷斯开始创业,创办了Pure Software。1996年,该公司和Atria合并,次年被Rational Software收购。 

1998年,哈斯廷斯创办了Netflix。2007年,哈斯廷斯被选入微软董事会。 

2010年11月18日,美国《财富》杂志评出了2010年“年度商业人物”,里德·哈斯廷斯因成功推动Netflix由在线DVD租赁业务转型成为在线影视视频服务商而获得这一称号。

《财富》封面文章:群星中的俊杰编辑本段回目录

《财富》杂志于2010年11月刊封面图片
《财富》杂志于2010年11月刊封面图片

   新浪财经讯 最新的162卷第9期的美国《财富》杂志于2010年11月下旬正式出刊,本期封面文章标题为“群星中的俊杰”。文章认为,从硅谷到好莱坞,再到华尔街的各企业高管们,对Netflix公司CEO Reed Hastings的长期经营悟性和令人称道的企业文化是赞誉有加。Hastings成功的秘诀在于他从不懈怠自己承担的重任。

  无人会想到Reed  Hastings出现在2010年年度成功工商人士榜单中,至少不会料到他出现在《财富》封面上。有人认为,Blockbuster、沃尔玛、苹果公司或其他竞争对手早就会把Hastings经营的DVD影视邮递租赁企业Netflix赶出业界,让他绞尽脑汁重起炉灶,或让他提前退休,打发他回家消磨时光。

  然而,Hastings不仅成为《财富》2010年年度成功工商人士排名榜(Fortune's Businessperson of the Year list)的榜首,而且他和公司还实现了让1997年成立的Netflix公司的股票成为年度股票的杰出成就。公司股价自今年1月以来暴涨200%以上,而标普500指数同期只有可怜的7%涨幅。

  以往一直在国内扩张的Netflix现已走向海外。Hastings是以雄心勃勃、勇于克服困难和承担风险的作风在经营企业,这是他成为硅谷新一代创业者中的大师级人物。他的影响力已超出硅谷。他颠覆了影视作品分销业务方式,他还在以让互联网播放影视内容更流畅,但以牺牲公司仍处在兴盛期的DVD业务为代价的方式,在改变着媒体经营模式。有线电视业仇视他,同时也让好莱坞竟不知究竟是该拥抱他还是抵制他。今天的影视作品市场交易活动实际上都存在着在线分销活动。影视界甚至认为,市场发展到当今的形态就是因为有了Netflix。

  Netflix现处在成功之后的狂喜中,唯一能详尽解释公司起死回生的人就是Hastings。认真反省失败,会让Hastings尝试任何新方法、新事物。他所做的是许多企业CEO非常害怕做的事,即削弱企业正处在兴盛时期的业务。他也承认,世上大多数情形下的变化会让人瞠目结舌。

Netflix/DVD租赁/即时观看/视频流/流媒体/Blockbuster

  创投基金Kleiner Perkins的合伙人John Doerr对Hastings称赞道,基金虽未向Netflix公司投资,但他心中仍仰慕Hastings。他不仅在业界领先,而且还彻底地改变了整个行业。

  Hastings现在再次打破常规。他要让消费者能实现直接从互联网收视各式电影的愿望。因此在未等任何业内竞争对手,无论是人们最喜欢的时代华纳(Time Warner)麾下的有线电视频道HBO,还是一些最大企业动手之前,Hastings在公司正常走向衰落之前,自己先行削弱原有业务,让公司变为经营流媒体视频业务的企业。他自称公司在参与一场新的竞赛,是在与众多规模巨大,实力雄厚的企业同台角逐。

  有投资分析师在2005年时瞧不起Netflix,认为公司是没有什么价值的鸡肋,并称其股价会从当时的每股11美元跌至3美元。他们认为沃尔玛、亚马逊,甚至Blockbuster会以规模经济和稳固的客户群便可轻松击垮Netflix。但令他们未想到的是,Netflix已是亚马逊的在线影视作品分销商。其数量巨大的作品库不仅让影视界和动作片的狂热爱好者喜爱,而且Netflix在客户服务上比主要对手Blockbuster更胜一筹。即使有客户弄丢或损坏光碟,Netflix不要求他们赔偿,或把他们列入黑名单。

  更令人钦佩的是Hastings从不把外界对Netflix的负面评价视为个人的恶意攻击。他甚至把负面评价悬挂在公司显眼之处,让它们成为激励经营业绩的动力,促使企业有更广的经营思路。Hastings把经营企业比作为有原告和被告的法律审判。被告必须证明自己的清白(拿出经营成果),让原告败诉。当初评价Netflix是一块无价值鸡肋的分析师现在不得不承认自己的误判和轻率,赞叹Hastings的高明之处。Hastings认为,他人以苛刻眼光看待公司经营是有益的,它会让人们考虑和分析问题更全面、更透彻。

  在了解到以邮寄方式经营出租DVD业务的没落是指日可待时,Hastings为尝试寻找替代方法曾苦苦思索过数年。公司科技团队在2000年尝试以互联网传送影视内容的效果很差,每次下载内容需花10美元宽带费,并耗时16个小时方可完成。

  Hastings在2003年再次着手解决用互联网向客户传送影视内容的问题。此次解决方案是推出一个带有硬盘驱动器,售价为300美元的自主品牌的接收设备。但效果也不够理想,下载内容的时间仍过长。然而,YouTube在2005年使用的在线观看,而不是下载内容的做法给Hastings以很大启发。他决定放弃原有思路,让公司科技团队集中精力开发类似于YouTube方式的流媒体播放设备。

  当新型播放设备于2007年底完成,并准备推向市场时,Hastings显得缺乏信心。他了解自己的最终目的是远程收视(TV),而有线和卫星电视公司是不会帮助他分销新设备,因为这将与他们的在线服务形成竞争。Hastings最终也无法确信采用这类新硬件和公司专有播放权的方式是否能为大众所接受。

  Hastings想要放弃以硬件方式解决内容传送的问题。他建议公司尝试以驻留在像游戏机控制盒、DVD播放机、电视机和其他任何可连接到宽带互联网的接收设备上的软件方式,让客户接收Netflix的流媒体服务。经过充分论证,公司最终认为用软件,即现在称之为应用程序的办法是能够让大众接受公司的服务方式和内容。

  在Hastings看来,美国在线(AOL)的没落是出现在不愿意承担风险企业身上的警示。这个一度统治着拨号上网方式的在线服务业务的巨头,在面对宽带互联网服务扩展时已是穷途末路。其一些有特色的服务项目根本无法保证客户的忠诚度。Hastings同样认识到,若公司找不到一条能把1000多万注册客户从传统DVD租赁消费模式转向流媒体的道路,那麽,Netflix也会有相同命运。

  在过渡到新业务后Netflix会面临新的竞争形势。有业界专家已警告称,Netflix有可能被谷歌、苹果或其他资金雄厚的一类大企业所击垮,被收购。但对想要进入DVD视频租赁业务的新入行者而言,他们仍有障碍,例如,Netflix在依托全美56个大型库房经营,并与全美邮政服务网建立了强劲的纽带关系。但流媒体领域内的情形则完全不同,人人都能在与Level3,Limelight和Akamai这类数据传输公司签订合同后就开始大批量下载信息。

  DVD出租业务同样有遵从美国版权法的有利条件。该法律本质上规定,若有人拥有光碟,他可以此做他想要做的任何事情。作为Netflix的最后退路,公司甚至可到沃尔玛大量购买DVD光碟,然后在无需制片厂的许可下向客户出租。但在适用于付费电视法律的流媒体领域内,以上情形绝不会出现。Netflix要麽按制片厂要求付费,要麽公司得不到任何影视作品内容,使其在作品正式发布和推出DVD后的数年内,被卡在"窗口('windows')上,而获得内容的代价可能会持续大增。

  然而,Hastings对此从未感到不安。获得内容的代价的确会大幅飙升,但只要他能让注册客户保持增长就能维持利润率。他同样不惧价格战,因这是他以往经营时的拿手好戏。Hastings当然也会对市场发展有所担心,其中包括来自HBO频道、Hulu.com和DVD零租公司RedBox的直接竞争。此外,Hastings从不认为公司能够满足人们所需的全部娱乐消费形式。Netflix的客户仍然会去电影院,他们也会选择收视付费有线电视的影视内容,或通过iTunes下载影视内容。但他认为,公司是在以客户每月9美元付费前提下,为他们提供应得的最大价值。

  然而,最令Hastings担忧的可能是被一种尚未走向正规,且让Netflix既无法抗拒,又难以保全自己的服务形式,即此时此刻流行于所有最具影响力势头之上的Facebook。其用户可绕过Netflix的业务,通过Facebook从自己的朋友处得到想要的影视内容。人们可以想象到这种以社交-数据流为中心的强劲势头的威力,它全然不理睬业内企业付出的艰苦努力。但是,Hastings对让客户流失,动摇经营根基的趋势绝不会无动于衷。他表示,若类似情形出现,公司会迅速集中全部力量应对,决不坐以待毙。

  公司今后面对的问题正是Hastings创建Netflix后要努力解决的问题。然而,他面对的问题变得更复杂、更棘手,但不论结果怎样,他都愿意尝试。(皖东)

相关链接编辑本段回目录

参考文献编辑本段回目录

http://en.wikipedia.org/wiki/Reed_Hastings
http://finance.sina.com.cn/stock/usstock/c/20101202/15489046035.shtml

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
1

标签: 小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯 Reed Hastings Wilmot Reed Hastings 里德·哈斯廷斯

收藏到: Favorites  

同义词: Wilmot Reed Hastings Jr.,Wilmot Reed Hastings,威尔蒙特·里德·哈斯廷斯,Reed Hastings,里德·哈斯廷斯

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。