☆纽约州立大学 Stony Brook 分校电机硕士
☆宾州大学电机博士
☆曾任职于 Sign-etics、Seeq Technology
☆1984 年与美籍同事 Gust Perlogos 和 George Perlogos 二兄弟合创 ATMELCorp.，并担任科技执行副总裁。
ATMEL Corp. Address：2325OrchardParkway SanJose，CA95131
Tel：（408）436－4203Fax：（408）436－4380
出了圣荷西机场，左转北一街至 Guadalupe 交会口的地方，你会看见一栋浅绿色崭新的大楼在阳光下闪闪生辉?? 九六年以来，全世界半导体厂均不景气，大多公司赔钱，但 ATMEL 仍然
赚钱。全美高科技股票均惨跌，但 ATMEL 股票不跌反涨。
ATMEL 在销售量上，全球排名约二十多名，其 EEPROM 的产品是全球第一 名的供应商，在 E-PROM 上，九五年位居全球第四位，九六年跃升为第二位，而 Flash 产品约占全球之第三位。
ATMEL 是由美籍两兄弟 Gust Perlogoo 和 George Perlogos 与华裔吴聪 庆先生所联合成立。由 George 担任董事长、总裁和首席执行长，Gust 担任 执行副总裁及总经理，吴聪庆担任科技执行副总裁。
吴聪庆主要是负责整个 ATMEL 公司的产品技术、生产、建厂与购买设备等。他与其他中国工程师一样，一直担负着默默耕耘的角色。他殷勤的执行 建厂与产品生产开发的努力，为 ATMEL 公司奠定了今日成功的基础。
吴聪庆台湾台南县人，今年四十五岁，台大电机系一九七三年毕业。服完兵役后，一九七五年来美国。在纽约州立大学石溪分校念完电机硕士，又 赴宾州大学（University of Penn.）取得电机博士学位。
一九八○年他毕业后直接来到硅谷，在 Signet-ics 公司工作，这公司属于 Philips 的子公司。一九八二年他去 Seeq Technology 公司工作，这是一 个新成立的公司，专门做 EPROM 和 EEPROM。一九八四年他与美籍同事 Gust Perlogos 和 George Perlogos 二兄弟合创 ATMEL Corporation。
三人均在 Seeq 时，George 是 Seeq 的创办人之一，也是 Seeq 的工程部 副总裁。Gust 原在 Intel 工作，来到 Seeq 后负责设计工作，而吴聪庆在 Seeq 时是负责科技，担任 Process Development，专门开发新科技。
在一九八四年底，Seeq 有一个大变动，七位创办人中间有了争执，董事 会把总裁 Gordy Campbell（亦是 C＆T 创办人）赶走了，而 George 因为支持Gordy，所以也跟着走了。公司有了大变动，许多人都离开了，吴聪庆和 Gust也离开了。 三人聚在一起考虑要做什么？他们就开始写创业企划书，打算到外面去筹募资金。他们凑了二万元左右，于十二月时租了一个办公室。他们捧着企 划书到外面与专业投资人交谈，没有专业投资人肯支持。后来通用仪器公司（Ceneral Instrument）希望雇用他们，没想到他们还坚持不肯，通用仪器 随后与他们签了一个共同开发产品的合约，由他们三人提供技术，而由通用 仪器公司提供资金和工厂。（这个厂在亚历桑那州凤凰城附近，目前已独立 变成 Micro Chip Technology 公司，也从事半导体生产。）
一九八五年二月 ATMEL 公司正式开张，由 George 担任公司的总裁和首席 执行长，Gust 负责设计和记忆体部门，而由吴聪庆负责所有技术和工厂。八 五、八六年吴聪庆带著一个团队在通用仪器公司凤凰城的工厂中把半导体厂 设立起来，积极开发了四、五个新产品，卖入市场。
通用仪器公司后来与韩国“现代”公司（Hyundai）签约，把 EPROM 拿去 韩国生产。吴聪庆带着默契良好的团队也转到韩国把厂装置起来，开始生产。 但这个厂一直是由通用仪器公司在使用。
一九八六年九月，吴聪庆等人离开通用仪器公司，转与日本三洋公司
（Sanyo）合作。三洋有个厂是全新刚盖的，有机器，没产品，尚不知做什么 好？来自美国的这支团队过去把整个制造过程发展出来。从一九八七年到九○年，ATMEL 的晶片产品就从这个厂源源而来，先运回圣荷西母公司测试，
然后运到东南亚包装，再运回圣荷西做最后的测试，才正式出货。 这段期间，ATMEL 已慢慢成长起来，体会到拥有自己工厂的可贵，他们于一九八八、八九年在科罗拉多州的 Colorado Springs 市买了 Honeywell公司的厂。再由吴聪庆带队将设备装入，改厂成为 ATMEL 的生产工厂。这厂 有五十亩地。一九九三年他们又在 Spring 市盖了一个新厂。目前 ATMEL 的主 要产品有百分之九十五是从这二个厂出来的。一个月一共出品六寸晶圆五万 多片。二个厂仍在扩建中，预计九七年中旬可以出到七万多片。这二个厂一 共一千五百人，再加上 ATMEL 在那里的 ASIC 部门，一共二千名员工在那里。 这也是吴聪庆每周必去的地方。
ATMEL 从公司一开始就是赚钱公司，今年一九九六年营业额预计会超过十亿美元。ATMEL 的主要产品，百分之七十五是记忆体产品，包括百分之廿 五的 EPROM、百分之廿五的 EEPROM 以及百分之廿五的 Flash Memory。另有百 分之廿五是一般 ASICChip 及 Customer Chip。ATMEL 一直走的是非挥发性半 导体制造技术（Nonvalatile Semiconductor Process Technology），其特 点是很省电（Low Power Consumption），在很低压的情况下也可以运作。 ATMEL 的优势是有大量生产的能力，能控制生产的成本。吴聪庆跑遍全 世界，发现他们在科州生产的成本低，在市场上颇能占优势。（一）科罗拉 多州土地便宜；（二）水电便宜，水电不缺；（三）人力充足，且素质很好；（四）在美国买机器很便宜；（五）生产力高，人很稳定。
科州的 Spring 市以前是军事城，很多人的工作与军事有关，后来退休， 参加 ATMEL 的厂，因此训练有素，人很稳定。不像在硅谷，许多人往往因心 情改变，不照指示去做。吴聪庆指出，如果开发新产品，人要灵活，有创造 力者最好，但如果是大规模生产，则使用自动化机械最好，不必担心中途有 人别出另样。但目前尚未达到机械化、自动化生产，有一群稳定的人做事较好。
另外，ATMEL 还有一个特色，即他们在市场上很具弹性，他们做很多产 品，不像日本公司往往只做单一形式产品。ATMEL 工厂可以生产千、百种产 品，视市场需要而变化。台湾半导体厂也有这个优势，但台湾成本比 ATMEL 高，且台湾开发市场和定义产品的能力又比 ATMEL 弱。这是 ATMEL 的特别之 处。
ATMEL 全球有三千五百人，在圣荷西的总部有一千人，此处主要负责记 忆晶片的设计、最后的测试、市场、财务、行政。科罗拉多州的二个厂（分 别为第三厂及第五厂）及 ASICD ivision 有二千人，另外该公司于一九九五 年五月在法国买了一家 ASIC House，有五百人，专做 ASIC，是第六厂。目前 在法国又正在盖建八寸厂，也是 ATMEL 的第七厂。
在销售管道方面，ATMEL 在全美八、九个城市以及全世界各大城市设销 售办公室。在台湾桃园也设有办公室，台湾生意一个月可以做到八百万美金。 在大陆也有设办公室，但销售额小一点。而整个东南亚的销售量九五年占 ATMEL 百分之三十五，九六年将升高为百分之四十。东南亚的总部在香港， 负责人是 ATMEL 的资深副总裁任启先生。
在美，ATMEL 的销售量仅次于 Intel、Motorola、TI、Micron、AMD、National Semiconductor、LSI Longic??等，全球排名约二十多名。ATMEL 准备继续 增加产品线，以 ASIC、Custom ICChip、Flash Memo-ry??等为基础继续扩 张。每一季，ATMEL 工厂生产能力增加百分之十至十五。
吴聪庆与 Gust Perlogos 与 George Perlogos 两兄弟已合作十余年，由于三人均技术出身，没有一般所谓的玩政治，彼此一直合作无间，公司的决 策一切可就事论事，相当于三位之中任何一位都有主导权与否决权。该公司 董事会有五人，这三位创办人占了多数，因此许多事情这三人同意即好，任 何决策都很有效率。
公司虽然已是今日的大规模，但仍然保持以前公司成立时的管理方法。
三人做决定的资讯来源，尽可能由低层来以求直接及完整。譬如吴聪庆每周 去科罗拉多州工厂，必与技术人员直接沟通。George 与 Gust 也与工程师们 直接交谈，中间没有很多人事的层次，沟通很公开、顺畅。任谁均可进入他 们的办公室谈问题。
ATMEL 尽量保持公司人员与组织的精简，成本和花费的控制非常小心。但对需要投资与花钱处倒也舍得，把资源均放在人力、财力最有效之处。 半导体业一直是高低起伏。一九八四年时半导体景况差，找钱难，没人愿投资，认为没希望。但九三、九四、九五年三年，半导体又红得不得了。 迄九六年，半导体又开始不行了。
“小公司最大的资产是人员，经营一定要能计划长远，能省则省，不景 气时要靠非常有限的财力度过，景气好时才能有人力充分扩展。”吴聪庆说。 他回忆 ATMEL 曾有二个艰困时期。第一次是一九八六年时，ATMEL 离开 通用仪器公司去日本发展，因没有关系，没有生意，六个月没有产品出来， 公司靠一些库存品来维持开支。每人均减薪，而老板们不拿薪水。而八七至 八九年他们的产品顺利从日本生产出来，他们不再担心生产的问题，就可把
人力、财力花在开发与销售产品的工作上。
另外一次 ATMEL 的艰困时期是一九八七、八八年，英特尔告 ATMEL 的 EPROM 的专利有抄袭之嫌。当时 Intel 告 Hyundai、GI、ATMEL??等公司，造成美 International Trade Commission（ITC）部门下了一道命令，不准 ATMEL 的 EPROM 从海外进口产品。ATMEL 被迫去买科罗拉多州 Honeywell 的工 厂。当时，ATMEL 的财源断了大半，均由吴聪庆率领六、七位来自台湾的工 程师团队去执行设厂，情况紧急，若产品不出来，就要失去顾客。但吴聪庆 今日回首，其实这二次危机也是转机，是公司成长为更大更好的转折点。
目前 ATMEL 把自己的生产成本掌握得很稳，花费也控制得很好，他们不 怕竞争者，市场的变化，在他们看来是正常，并不担忧。
吴聪庆表示：“开公司是每个人的梦。而这机会不是每个地方，每个时 候都有。只有在美国、台湾这种社会里，社会变动得愈大，机会愈多。如何 把握机会，完全看当时你有没有准备好？你若已经有了好的准备，机会一来， 你就可以全力去做。”
他并且表示：“一个公司的成败有三大要素（一）创新或改革；（二） 努力；（三）时运。一个公司成不成，你自己的努力大约占三分之一，你的 公司一定要有自己新的东西，或是创意，或是产品，或是新方法。另外机运 也很重要，机会是都有，时运的好坏就很难预测。不管如何，努力是一定要 花下去，成不成就靠天了。”
吴聪庆分析他自己并不是一个有突破性、有创造性、有新意的人。他不 是创新发明家，但他是一个仔细及讲成效的人，他在执行任务时，能考虑得 比别人周详，执行得更有成效，一般人看东西也许只考虑到大部份，但一个 好的技术或管理人员是要把问题考虑越周详越好，并且在执行上力求完美及 有成效。在规划及作业当然也希望有创新（不过也是在仔细考量风险及回收 之后），然而不断的改进是绝对必需的。
他说在学校念书，毕业论文只是教导我们探认问题、解决问题的方法。
有了好的教育、好的训练，比别人多容易有好的机会，但以后怎么做，怎么 表现，就看你自己的了，你必须从所接触的人、事、物中去成长自己。
由于吴聪庆在公司中的出色表现与贡献，受到很多的肯定与尊重。“美国这个社会很特别，对于在顶尖的人给予奖赏最多，其次一点的人奖赏就差 很多，这是一个资本主义社会的特色，也是激发人类潜能的方法。”这是他 的感受。
找到吴聪庆先生还真不容易，他每周二下午去科罗拉多州、周四晚上回来，只有周一、周五在办公室。他每个月还要去法国一趟。一年的时间中有 一半在家，一半在外面奔波，很辛苦。特别是他每次去科罗拉多州，必须从 圣荷西坐飞机二个多小时到丹佛，再从丹佛转机二个多小时至 Spring，舟车 劳顿外，时间耗费也不少。但吴聪庆倒很珍惜在机上的时间，认为是不受电 话、访客??各种事务干扰的唯一时间，他可以思考及整理以前、以后要做 的事。由于常常出门奔波，生活难有规律，家庭也较难照顾。
吴聪庆的贤内助是陈昱宁女士，他们有二个孩子，儿子十岁，女儿六岁。
Atmel CTO畅谈未来成长与核心优势编辑本段回目录
尽管在最近几个月里进行了重组、裁员、剥离制造设施以及可能的ASIC产品线，并回绝了Microchip和安森美作价23亿美元的收购。但是以AVR系列MCU而闻名的Atmel公司却并没有因此而停止对亚洲特别是中国市场的投资。2008年上半年统计数字显示，亚太市场已经占Atmel全球业务来源的48%，超过欧洲和美国。因此在进入中国市场15年之后，Atmel不久前宣布在上海漕河泾地区启用全新的中国设计中心以及区域销售运营设施。
来自业界的众多客户和渠道商出席了当天举行的启用仪式。Atmel首席技术官吴聪庆向他的合作伙伴们介绍，这个新的中国设计中心将会主要扮演两个角色：应用支持和IC设计。为此，今后将有三个工程部门在此工作，其中包括两个应用支持团队以及一个设计团队。前两者将分别进行ARM产品线和AVR32产品线的应用支持，后者则首先会进行新的采用90nm工艺的32位MCU的设计。除此之外，中国区销售支持以及客户热线也都会设在这个新的地区总部。“将会有超过100名工程师以及30名销售人员在次工作。”Atmel亚太区销售副总裁余养佳表示。
XMEGA将是成长主力
在8位MCU市场的优秀表现是Atmel所津津乐道的。Gartner研究显示，2003年Atmel在全球8位MCU市场排名第七，而到2007年时已经排在了Microchip、Freescale、瑞萨以及NEC之后位列第五。特别的，2002～2007年全球8位MCU市场年均复合增长率(CAGR)为4%，而前四家公司的CAGR依次为5%、-4%、-2%、3%，与之相比的是，Atmel的CAGR却达到了20%。此外吴聪庆表示，Atmel已经占据了全球8%的8位MCU市场，在中国也取得了6%的占有率。
Atmel上述优秀的表现当然离不开AVR产品的巨大贡献。据称，早期MCU内的存储器主要选择ROM、EEPROM等技术，1997年Atmel为了充分发挥其Flash技术优势，推出了全新的RISC单片机系列AVR。尽管在当时基于Flash的MCU还不是主流，然而如今看来，Flash已经成为MCU行业的一个趋势，甚至很有可能将掩模或OTP产品完全替代。而Atmel也在这一趋势中把握住了机会。“AVR的优点有很多。最引人注目的是在待机状态下既不耗电，又可快速启动。”
吴聪庆称，在Atmel的8位MCU攻城略地的背后，tinyAVR和megaAVR是绝对的主力。“另外我们还在努力扩大AVR XMEGA的市场占有率。”他说。据悉，XMEGA器件具有一个无需占用CPU资源的事件系统、一个DMA控制器和一个多级中断控制器。其创新的事件系统能够允许外设之间直接绕过CPU和DMA进行快速通信，从而大大的降低了CPU的负载，确保获得100%的可预测的快速响应。而4通道的DMA控制器也显著的提升了MCU性能，且AVR CPU寄存器文件和多层总线也确保了DMA对数据总线的访问。此外，XMEGA还配备了1个200万次/秒采样率的AD转换器和两个100万次/秒采样率的DA转换器。并为所有外设提供了具有软件可编程的中断优先级和不同的中断向量。最后，XMEGA还采用了第二代picoPower技术。
核心优势
2005年，MCU产品占据了Atmel营收总额的18%，2008年Q2时的这个数据则上升到了34%。不过，除了MCU之外，Atmel的业务也囊括了NVM、射频/汽车以及ASIC等多个领域。“我们不仅关注通用市场，同时也注重垂直市场。”吴聪庆表示，“除了MCU之外，Atmel也在积极寻找新的业务领域。比如触摸技术、Zigbee以及车用LIN。”
触摸技术是吴聪庆此次着重谈到的垂直市场。在一年前宣布收购Quantum Research之后，Atmel宣布进入触摸传感器领域。据称，该公司目前已经形成了包括QTouch(1~12键)、QMatrix(64键)、QSlide/QWheel(线性、圆形触摸)以及QField(全屏触摸)在内的全套产品线。“别人需要两颗ASIC，我们一颗MCU就可实现。”谈到Atmel的优势，吴聪庆表示，“此外，目前许多产品都需要三层ITO膜，我们只用了一层。”据透露，Atmel已经拿下了Motorola以及与其同级别的手机厂商。“我们认为，触摸传感器将成为一项标配产品，而这无疑是我们的强项。”
除了上述技术，Atmel还在积极扩展基于ARM内核的产品线。据称，该公司是第一家开发基于ARM内核的标准MCU的厂家，并拥有最广泛的ARM核MCU产品线。已经获得的许可包括ARM7、ARM9、ARM11以及Cortex-M3。此外，该公司还是唯一一家成为微软银牌合作伙伴的半导体厂家。无疑，这些产品拥有着性能上的优势。举例来说，其超低功率工模式下工作电流仅有100nA，并支持DDR2、触摸、SDIO、硬核视频解码等外围设备。“明年我们会推出400MHz基于ARM926核的可支持所有标清格式的视频解码器。可在Windows Embedded和Linux操作系统上运行。”吴聪庆透露。
Atmel认为其核心定义在于专业化和制程上的优势。“我们的创新优势包括指令集、核心设计、内存以及制程，特别是存储器制程。”吴聪庆认为，“借助此前几十年的技术积累，Atmel在EPROM和Flash领域拥有支撑上领先优势。”由于32位MCU中一半都是存储器，这将令该公司在未来的竞争中如虎添翼。
要谈到的当然也包括此次金融危机。吴聪庆坦承，经济危机对Atmel当然有影响。“但不是很大。”他说。此外他还表示，心态决定库存调整。“往年Q4出货量要大于Q3，但2008年却并非如此。不过相对前一年Q4来说，未必会降。”
作者：王彦
Atmel技术长吴聪庆触控芯片市场竞争加剧编辑本段回目录
随着手机、各类按键应用带动，加上芯片供货商增加，2010年触控芯片市场竞争加剧，噪声处理(Signal to Noise Ratio)、耗电量、软件支持、LCD噪声处理及反应速度这5大性能，将是决胜点。现在开发触控芯片，不仅像过去只把微控制器本身做到尽善尽美，更讲求完整的解决方案，并发挥垂直整合效益，从芯片开发到软件支持，再与系统搭配到后端测试，都要能够支持，才能提高产品竞争力。
触控芯片以功能来区分，可分为按键(button)/滑条(slider)、单点触控(single touch)屏幕以及较复杂的多点触控(multi-touch)屏幕。从价格来看，触控按键芯片平均售价约在1美元，甚至0.5美元以下，端看功能而定。单点触控屏幕芯片则约在1.5美元，至于多点触控则约2、3美元，至于未来10吋左右的触控屏幕芯片则约10美元。
近几年来有很多台系厂商进入触控芯片的市场，杀价竞争当然对价格有不小的压力，不过影响比较大的是在触控按键的部分，若说到多点触控、大尺寸方面，亚洲厂商切入不是那么容易，也没有太多家，因为不仅是硬件方面有门坎，尤其在软件方面以及提供完整的解决方案，都有一定的难度。
触控芯片竞争加剧
2010年触控芯片市场的竞争势必更加激烈，因为目前手机用触控芯片供货商包括新思(Synaptics)、塞浦路斯(Cypress)与爱特梅尔(Atmel)，触控芯片功能其实大同小异，但胜负的关键在于各家厂商对于噪声处理(Signal to Noise Ratio)、耗电量、软件支持、LCD讯号处理及反应速度的差异性，尤其在手机上，噪声处理与耗电量最为重要。
先谈噪声处理方面，由于电容式触控的信号非常小，所以任何杂质都有可能影响讯号的撷取，一旦处理不好就会有很多怪象，例如假性触控点(ghost point)或画线的时候，反应速度不够快；苹果的iPhone，用手指去触碰时，一定要用指腹，如果用指甲就无法感测到。这些都必须靠芯片能够抓到对的信号，并且处理掉噪声，提升芯片的效能。
降低耗电量对手机来说，是影响使用者购买的重要因素之一。手机本身在待机的时候，其实没什么耗电量，不过触控屏幕却是一直处在待机的状态，因为必须随时接受使用者的触控，并立即作业，因此考验的是所谓微控制器(MCU)的休眠电流。
电容式触控主要有两种技术，1种是「自电容型」(self capacitance)，简单来说，当1条感测线接受到物体触碰时，电容就会改变，通常用在触控按键。另外，「互电容型」(mutual capacitance)是指2条感测线中间，有物体接近，就会使电容改变。以软件支持多点触控或是触控屏幕时，大家都认为要用互电容型技术。目前在新的多点触控或是触控屏幕设计，大部分也都用互电容型，因为自电容型很难侦测到1个触控点是否在做移动，因此未来主流是互电容型。
1个触控屏幕上有XY轴线，线与线构成点，线越多，点与点之间的距离就越密，而点就决定了触控分辨率(resolution)，这些也都需要软件来支持。
软件支持重要性增
现在在多点触控上，手势的重要性大增，可以发展出更多操作方法，让人机接口更为灵活，因此芯片厂商多半在软件库中，都会先内建手势控制软件库，方便客户进行设计。随着触控应用的演进，客户也会要求新的应用，最新的例如重压(hard press)的设计，重压是指在屏幕上按久一点，就可产生不同的指示。随着客户要求越来越多新的应用方式，因此软件支持的重要性也就与日遽增。
在液晶屏幕上，也容易造成噪声的问题，例如碰到不同频率的光线，会使屏幕产生。此外，速度也是触控芯片不可或缺的要素，因为触控主要是由触控屏幕上的扫描线去感受到信号，因此扫描的速度、信号与噪声的处理，也是各家芯片评比的要点之一。
现在开发触控芯片讲求完整的解决方案，作垂直整合，从芯片开发到软件支持，再与系统搭配到后端测试，都要能够支持。简单来说，不仅像过去只把微控制器本身做到尽善尽美，还要与透明导电膜(ITO)搭配，现在ITO非常贵，甚至比芯片还贵，而且良率不高，因此微控制器要去支持ITO，并且做到最后整个模块进行测试，让客户能顺利的进入生产线。
大尺寸触控可望降价
未来触控屏幕将逐渐从手机的小尺寸应用，走向Netbook或NB的大尺寸应用，惟目前成本还太高，造成现在市场还是叫好不叫座，不过预期随着芯片价格下降，整个触控屏幕成本可望在2011、2012年开始下降。目前在大尺寸的应用上，由于电阻式价格较便宜，仍然是主流，不过随着苹果iPad推出的热卖风潮，可望推动电容式成为未来的主流。
不过，大尺寸的触控容易有噪声干扰的问题，要解决这个问题，必须简化ITO的设计，扫描的速度必须更快，以往中小尺寸的扫描线约30条，现在10吋以上大概需要上百条线，因此扫描的速度也要更快，在提高芯片效能下，简化ITO的设计，才能带动整体价格往下降。
目前NB客户仍在研发功能较完整的触控Netbook，若要加上电容式的触控功能，就必须多付出约50美元的成本，因此终端产品售价就必须调高，但消费者是否会买单，仍是个挑战。不过，最终触控的价格还是会持续下降，若再降一半到25美元，就能更加提高NB业者推出触控Netbook的意愿。
吴聪庆，台大电机系毕业，随后赴美取得纽约州立Stony Brook大学理学硕士、宾夕凡尼亚州大学博士学位。1985年起，出任爱特梅尔(Atmel)董事，现任该公司技术长。
http://www.eet-china.com/ART_8800568393_480101_NT_312fc092.HTM
