近日,一条新闻让我的大脑短路了:Google称其拥有一个机器自驾的车队,它们已经在我所居住的加利福尼亚州各地行驶了14万英里(约225,308公里)。而大家居然都没有留意到这件事。
《纽约时报》的记者约翰·马可夫(John Markoff)乘坐了Google汽车。据他报道,现年43岁的塞巴斯蒂安·特伦(Sebastian Thrun)是该项目的负责人,他是Google街景视图的创始人之一,兼任斯坦福大学人工智能实验室主任。
对于我们这些看过电影《终结者》系列的人来说,机器人汽车在自己周围潜行的想法有些可怕。不过Google坚称,其设计的汽车不是用来消灭全人类的。恰恰相反,Google的自动驾驶汽车也许比我们人类司机好多了。
以下是Google汽车胜过人类司机的四个理由:
1.激光雷达
据马可夫报道,除了配备能看见行人和自行车的摄像头外,Google还在汽车顶部装有一部激光雷达传感器(light detection and ranging,简称为激光雷达技术,也被称为光雷达)。如此,电脑能够通过传感器获得车身方圆230英尺(约70米)范围内的3D地图。
2.雷达传感器
车身装置的四台雷达传感器,能实时地将车前和车后的情况传送给电脑。鉴于一些汽车已经配有雷达,所以Google的这一装备并不出奇。但是,四台雷达传感器实时与一部电脑通信这一功能,使得Google汽车能看到大部分人类司机所看不见的东西。
3.同步定位与地图创建(Simultaneous Localiz ationand Mapping,简称SLAM)
想象一下立体的Google地图。马可夫的报道称,SLAM能够为汽车提供地图更新,能够让它在世界范围内通行无阻,甚至还能为汽车找到目的地。 Google汽车的首次运行由Google的工程师完成,其后,Google汽车会在行驶中记录下其所经过场所的任何变化。这一功能带来的好处是:在迷路的时候,Google汽车不会像人类司机一样做些蠢事,譬如转到单行道上。
4.更好的人类助手
当然,最根本的安全部件还是车里的人类司机。据马可夫报道,Google雇佣了许多在驾驶记录上无可挑剔的司机,让他们四处驾车跟随Google汽车,一旦汽车出了任何故障,这些人类司机就会立即介入处理。不过,在加利福尼亚州,这样具有完美驾驶记录的人可不多,也许这就是我没听说过这个项目的原因。
Google的无人驾驶汽车是一个不错的发明。但是Google为啥要在这事上浪费时间?它是不是应该专心点,搞好自己的核心业务?
上周末,Google披露了自动驾驶汽车的进展,它已经行驶了14万英里,并不需要太多的人工介入。
不过,科技博客亨利·布拉吉(Henry Blodget)却有点不解,Google去鼓捣汽车是不是有点儿浪费时间,尽管它是个不错的突破。这类汽车要数十年才能成熟,但就在当下,Google面临足够多的问题。
为什么Google每年要花掉股东1亿美元来搞这项目(15个工程师,加上汽车驾驶员,还有汽车。)
在离核心业务近的地方,Google难道花不出这些钱吗?
Google App就是一个例子,它很酷,但在许多方面,它远未为“黄金时代”准备就绪。如果Google将钱花在这上面,对股东来说是不是更好一些。
或者Chrome?或者Android?或者搜索?
核心竞争力
针对Google造车一事,TechCrunch博客作者迈克尔·阿灵顿和分析师亨利·布拉吉(Henry Blodget)有过一段讨论。
对于Google将资源浪费在汽车上,布拉吉持怀疑态度。但是他没有说这是浪费时间,他只是说,如果汽车是Google创始人佩奇的一个梦,那就应该分拆出一个独立的公司来开发。亚马逊创始人贝佐斯迷上航天,他就是这么干的,它分拆出一个公司来造火箭,而不是让亚马逊来出面。
五十年前,大公司内部就建有研究部门,AT&T的贝尔实验室是最典型的例子。但硅谷模式击败了大企业,因为创业公司管理创新更出色,而大公司继续做它们擅长的。布拉吉认为,初创企业更灵活,如果点子大获成功,也能让工程师获得大回报。
布拉吉的观点是正确的。
早就有“核心竞争力”一说,凡是在此之外的就是分心,都有点像神话。当失败之后,这是我们解释失败的一个方法。当一个公司尝试冒险,失败,我们回溯然后说:“那超出核心竞争力了。”
在核心竞争力之外成功
实际上,企业一直在尝试新业务,有些失败,有些成功。还是以亚马逊为例。它由在线书藉零售起家,然后销售其它的东西。在过去,这看起来有点超出核心竞争力,毕竟,你没有跑到 Barnes & Noble书店去买袜子。现在亚马逊却买袜子。
后来,亚马逊又提供云计算。这看起来又有些超出了核心竞争力范围,亚马逊是个零售商,不是IT制造商。但亚马逊还真做得有声有色。
再举更多的例子:微软从卖软件开发工具起家,然后进入操作系统,Office软件,然后是互联网服务。苹果最初销售电脑,然后进入到移动消费电子产品和媒体出版。电话公司和有线公司也提供互联网服务。
老公司老树开新花,这似乎是核心竞争力的核心真理。在卖内衣时,亚马逊已经是一个零售商;在销售云服务时,它已经拥有自己的全球架构。而电话公司和有线电视公司也是用自己的固网提供互联网服务。
回到Google造车事件,它已经拥有大量的运算架构和数据中心。汽车使用详细的地图、实时视频摄像机、雷达传感器、激光探测器,借以搜索路上的障碍物。在这些信息上Google抢先一步。在此问题上,一些研究者已经已经研究数十年,Google从中受益。
即使它抢先一步,Google可能仍然无法成功。机会可能事与愿违。无人驾驶汽车面临庞大的技术难题。但是一旦成功,那么回报将比目前的业务更为巨大。正如阿灵顿说的:“谁又知道,也许百年之后,Google会被当成是一家汽车公司,而不是一家搜索公司。疯狂的事在发生。例如,就在不久之前,诺基亚还因为橡胶雨鞋而知名。如果按布拉吉的想法走,诺基亚可能还呆在原地。”(Pend)