简介编辑本段回目录
A native of Boston, T. Vincent Learson was IBM's chairman and chief executive officer from June 1971 through January 1973.
Mr. Learson majored in mathematics at Harvard University. He graduated in 1935 and joined IBM the same year. Rising through the sales and marketing ranks, he became vice president in 1954, senior vice president in 1964 and president in 1966. He was also elected to the board of directors in 1966. Following his retirement, he remained a director through 1975, and from 1977 through 1983.
Mr. Learson served as chairman of the board of governors of the New York Insurance Exchange; chairman of the finance committee, Spencer Foundation; a member of The Business Council; an overseer of Harvard University; chairman of the trustees of Newton College; and as a Woodrow Wilson Fellow. From September 1975 to January 1977, he served as Ambassador at Large to the United Nations Law of the Sea Conference. He also served on the advisory committee on Law of the Sea.
T. Vincent Learson died November 4, 1996 at age 84.
Watts S. Humphrey在《软件过程管理》一书中写道编辑本段回目录
1986年从IBM退休之前，我有幸和很多充满激情的同事一起工作，承担了许多具有挑战性的任务。这主要应归功于Vin Learson，是他委派我负责开发早期的IBM 360系统软件。当时，大型软件开发对我们来说属于新生事物，但是，与世界上所有其他软件组织相比，才华出众的IBM软件开发团队具有更丰富的系统编程经验。虽然碰到了很多问题，但他们的工作仍然相当出色。对其能力的最好赞扬，是兼容360系统的竞争者家族的日益增大，这些竞争者的基本策略就是要在其产品中使用IBM专家开发的系统软件。模仿是最真诚的恭维，显然这些人的工作极其出色，没有这些尽心尽力的高素质专业人士，没有英明的企业管理，我是不可能完成这项任务的。在各方的支持下，这段时间的工作不仅使我获得了丰富的经验，而且给了我深刻的启迪。 这个项目之后，我曾在很多技术领导手下工作过。在控制和改进IBM软件开发的过程中，George Kennard，Earl Wheeler和Jack Kuehler曾给了我极大的支持和指导，在此感谢这些领导，并向在IBM的27年中，与我共同工作、对我提供支持的经理和专家们致谢。
1964年:开发360系统编辑本段回目录
你刚买了一台新计算机，感到非常兴奋。可问题是，旧电脑中的文件全部作废了。你需要改写所有程序。而且你的打印机也不再工作。设备都无法兼容！不过，这一切都发生在 IBM 公司的 360 系统出现之前。
被 1966 年的《财富》杂志称作是 IBM“50 亿美元豪赌”的这个系统，源自 IBM 内部出现的兼容性问题。IBM 公司首席执行官小托马斯·沃森（Thomas J. Watson Jr.）在他的自传《小沃森自传》（Father, Son & Co.）中回忆，公司内两个相互竞争的部门生产出一系列“完全不相干”的产品。沃森评价 IBM 公司的文森特·利尔森（T. Vincent Learson，最终，他接替沃森成为 IBM 的首席执行官）是个“性格苛刻、乖戾型”的人，但正是他把 IBM 所有的高级经理召集到康涅狄格州斯坦福德市附近的新英格兰人汽车旅馆。在距离 1961 年圣诞节还有两周的时候，利尔森锁上了这些经理居住的房间，并且告诉他们: 如果得不出结论，谁也别想出来。
12 月 28 日，这些经理向沃森提交了一份 80 页的报告。那就是 360 系统的出生证明，这个家族的计算机将与未来的产品保持兼容，而且它将淘汰此前所有的计算机，包括 IBM 公司自己的产品。正如《财富》杂志所言: “这就仿佛是通用汽车公司（General Motors）决定放弃现有的生产工艺和车型，取而代之以一系列配备了全新设计的发动机和特殊燃料的新型汽车，它们将满足各方面的需求。”
沃森似乎认为这个挑战还不够，他承诺 IBM 一次性全盘推出新系列的所有产品，而不是逐一推出新品，其中共包括六台计算机和 44 件外围设备，沃森要以此创造“轰动效应”。事实证明，这是一项艰巨的长期工作，公司需要花费四年时间，并且额外招聘 6.5 万名员工，修建五座新厂房才能完成。但是，订单雪片般飞来，它们在几乎淹没 IBM 的同时，也创建了一套新标准。全世界的计算机第一次有了同一种语言。每当你轻松升级自己的台式机时，你可以想想这个曾经把 IBM 推向边缘的项目。
IBM简史编辑本段回目录
IBM实际上的创办人Thomas J. Watson的先人十九世纪中期因爱尔兰大饥荒移民美国，Watson年轻时先后从事过卖钢琴、猪肉与与证券的工作，原本计划要存钱开肉店，但却被证券营业员所骗损失所有金钱。Watson改去NCR(National cash register，国民收银机公司，另译安讯公司)当业务员，成绩优秀，但因销售手法触犯反托拉斯法，被判刑一年，后来案件因某专业因素被彻销。NCR老板后来与Watson不和，并要求Watson离开NCR。
Watson改加入CTR（Computing Tabulating Recording，计算列表纪录公司），这家公司销售的机器可以分配数据卡并行印统计表，主要客户是美国人口普查局。Watson借了许多钱发展公司，采用将机器出租的新销售手法，Watson自己也借了很多钱买公司的股票。1924年Watson将CTR改名为IBM。1940年代末期Watson长子建议公司将机械式计算机改为美国陆军使用的真空管与电子式计算机。1956年Watson将公司交棒给自己的长子小华森，而IBM亦在1957年进军大中华市场，并成立香港分公司。1960年代初期小华森用公司年营收三倍的巨资，花费五十亿美元开发360系列大型机，采用最新的集成电路技术，奠定IBM在大型机称霸的定位。小华森曾对一位让公司损失一千万美元的员工说，他不会开除这员工因为他是帮员工付学费。
1970年小华森将公司董事长职位交棒给Vin Learson，Learson两年后交棒给Frank Cary，Cary设立密集的员工训练并以许多考核关卡谨慎挑选经理人。1980年Cary交棒给John Opel，Opel与比尔·盖茨的母亲皆为美国联合劝募组织（United Way）的成员，当IBM经理担忧将个人电脑操作系统交给比尔·盖茨的小公司承包是否妥当时，Opel表示他认识盖茨的母亲，他支持比尔·盖茨的产品。1986年Opel交棒给艾克斯，艾克斯任内IBM面临营运危机。1993年艾克斯交棒给Louis V. Gerstner。2003年Louis V. Gerstner将董事长交棒给Samuel Palmisano。除了1993年挖角来担任董事长兼首席执行官的Louis V. Gerstner，IBM历任董事长皆从业务员做起。IBM在1980年代的十年里使用了一千亿美元的研发经费，开发出许多电脑技术。（忧郁巨人IBM，智库文化出版）
IBM还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜（STM），铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。IBM的研发部门十分杰出得过三次诺贝尔奖（1973，1986，1987）。
IBM在90年代初一度面临个人电脑与工作站功能增强，大型计算机（System/360、z系列）销售减少，陷入亏损困境，1993年放弃终身雇用制开始大裁员。但1993年从RJR Nabisco食品公司挖角郭士纳。（Louis V. Gerstner, Jr.）担任董事长兼首席执行官后，对组织与企业经营方向进行大改革，以提供客户全套软硬件设计全套解决方案为主要销售策略，重新振兴IBM，让IBM营收获利皆创新高。
IBM的现任董事长兼CEO兼总裁为彭明盛（Samuel Palmisano），又译为“潘盛诺”（1973年加入IBM担任业务员，2003年1月担任董事长，约翰霍普金斯大学历史学士），在他2008年任内IBM年度营收首度突破一千亿美元。
IBM为计算机产业长期的领导者，在大型／小型机和便携机（ThinkPad）方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机（PC）标准，至今仍被不断的沿用和发展。2004年12月8日其PC部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司股份。收购后，联想在五年内可以使用IBM的品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团所有，IBM只会对server级的电脑进行维护。借由联想收购PC部门的契机，IBM开始向管理服务公司转型。
IBM历史上的CEO及任期
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