科技: 人物 企业 技术 IT业 TMT
科普: 自然 科学 科幻 宇宙 科学家
通信: 历史 技术 手机 词典 3G馆
索引: 分类 推荐 专题 热点 排行榜
互联网: 广告 营销 政务 游戏 google
新媒体: 社交 博客 学者 人物 传播学
新思想: 网站 新书 新知 新词 思想家
图书馆: 文化 商业 管理 经济 期刊
网络文化: 社会 红人 黑客 治理 亚文化
创业百科: VC 词典 指南 案例 创业史
前沿科技: 清洁 绿色 纳米 生物 环保
知识产权: 盗版 共享 学人 法规 著作
用户名: 密码: 注册 忘记密码?
    创建新词条
科技百科
  • 人气指数: 12072 次
  • 编辑次数: 2 次 历史版本
  • 更新时间: 2011-11-05
方兴东
方兴东
发短消息
高兴
高兴
发短消息
相关词条
IBM转型战略
IBM转型战略
IBM市场价值
IBM市场价值
IBM遭遇增长困境
IBM遭遇增长困境
IBM渐进式退休
IBM渐进式退休
IBM市值创历史新高
IBM市值创历史新高
今日Lotus Notes
今日Lotus Notes
1951年IBM内部文件
1951年IBM内部文件
IBM梦想清单
IBM梦想清单
IBM关闭Lotus品牌
IBM关闭Lotus品牌
IBM转型之谜
IBM转型之谜
推荐词条
希拉里二度竞选
希拉里二度竞选
《互联网百科系列》
《互联网百科系列》
《黑客百科》
《黑客百科》
《网络舆情百科》
《网络舆情百科》
《网络治理百科》
《网络治理百科》
《硅谷百科》
《硅谷百科》
2017年特斯拉
2017年特斯拉
MIT黑客全纪录
MIT黑客全纪录
桑达尔·皮查伊
桑达尔·皮查伊
阿里双十一成交额
阿里双十一成交额
最新词条

热门标签

微博侠 数字营销2011年度总结 政务微博元年 2011微博十大事件 美国十大创业孵化器 盘点美国导师型创业孵化器 盘点导师型创业孵化器 TechStars 智能电视大战前夜 竞争型国企 公益型国企 2011央视经济年度人物 Rhianna Pratchett 莱恩娜·普莱契 Zynga与Facebook关系 Zynga盈利危机 2010年手机社交游戏行业分析报告 游戏奖励 主流手机游戏公司运营表现 主流手机游戏公司运营对比数据 创建游戏原型 正反馈现象 易用性设计增强游戏体验 易用性设计 《The Sims Social》社交亮 心理生理学与游戏 Kixeye Storm8 Storm8公司 女性玩家营销策略 休闲游戏的创新性 游戏运营的数据分析 社交游戏分析学常见术语 游戏运营数据解析 iPad风行美国校园 iPad终结传统教科书 游戏平衡性 成长类型及情感元素 鸿蒙国际 云骗钱 2011年政务微博报告 《2011年政务微博报告》 方正产业图谱 方正改制考 通信企业属公益型国企 善用玩家作弊行为 手机游戏传播 每用户平均收入 ARPU值 ARPU 游戏授权三面观 游戏设计所运用的化学原理 iOS应用人性化界面设计原则 硬核游戏 硬核社交游戏 生物测量法研究玩家 全球移动用户 用户研究三部曲 Tagged转型故事 Tagged Instagram火爆的3大原因 全球第四大社交网络Badoo Badoo 2011年最迅猛的20大创业公司 病毒式传播功能支持的游戏设计 病毒式传播功能 美国社交游戏虚拟商品收益 Flipboard改变阅读 盘点10大最难iPhone游戏 移动应用设计7大主流趋势 成功的设计文件十个要点 游戏设计文件 应用内置付费功能 内置付费功能 IAP功能 IAP IAP模式 游戏易用性测试 生理心理游戏评估 游戏化游戏 全美社交游戏规模 美国社交游戏市场 全球平板电脑出货量 Facebook虚拟商品收益 Facebook全球广告营收 Facebook广告营收 失败游戏设计的数宗罪名 休闲游戏设计要点 玩游戏可提高认知能力 玩游戏与认知能力 全球游戏广告 独立开发者提高工作效率的100个要点 Facebook亚洲用户 免费游戏的10种创收模式 人类大脑可下载 2012年最值得期待的20位硅谷企业家 做空中概股的幕后黑手 做空中概股幕后黑手 苹果2013营收 Playfish社交游戏架构

约翰·欧普 发表评论(0) 编辑词条

约翰·欧普(John Opel),也译为约翰·奥佩尔,全名John R.Opel。1981年,John R.Opel出任CEO,开创了IBM历史新纪元,由于IBM—PC,IBM商标开始进入家庭、学校、中小企业。Intel和微软的霸业在此萌芽。 1985年,John F. Akers接任CEO。 
Time - IBM's John Opel - July 11, 1983
目录

[显示全部]

IBM前CEO欧佩尔逝世:曾开启PC时代编辑本段回目录

   北京时间11月5日早间消息,IBM周四宣布,曾在上世纪80年代PC时代发展初期担任该公司CEO的约翰·罗伯茨·欧佩尔(John Roberts Opel)于11月3日逝世,终年86岁。但IBM并未披露他的死因。

  欧佩尔于1981年1月至1985年1月间担任IBM CEO,他领导IBM了结了长期的反垄断调查,并与苹果和其他企业在PC领域展开竞争。首款IBM PC于1981年8月诞生。

  IBM前高级副总裁尼可拉斯·多诺伏里奥(Nicholas Donofrio)说:“他挑战了人们的固有思维。他总是能够推动前沿发展。”

  在欧佩尔的任期内,IBM了结了始于1969年的反垄断诉讼。IBM在该诉讼中被控在“一般目的的数字电脑”领域存在反竞争行为,并意图分裂Armonk。该案困扰IBM长达13年之久,直到美国司法部1982年1月撤诉。

  欧佩尔于1983年7月11日登上《时代》周刊封面。据当期的封面文章报道,IBM实现年利润44亿美元,销售额344亿美元,成为1982年全美最赚钱的工业企业。《时代》周刊称,在欧佩尔的领导下,IBM不断进军新领域,追求前沿技术,精简组织结构,并积极拓展销售业务。

  在欧佩尔的4年任期内,IBM股票收益率高达117%,是同期标准普尔500指数的5倍。

  另据《纽约时报》1984年报道,IBM还在欧佩尔的任期内投资了英特尔的少数股份,并重组了该公司的销售团队,使得一名销售代表可以出售多种产品。

  欧佩尔当时就表达了对IT行业的乐观预期。他对《时代》周刊说:“我还从没听人说过,他们不能使用更多的信息了。所以,对于信息处理的需求应该会很大,尽管未必是无限的。”

  欧佩尔1925年1月5日生于美国密苏里州堪萨斯城,在杰佛逊市长大。他毕业于威斯敏斯特学院,后于1949年获得芝加哥大学MBA学位。

  他加盟IBM之初是该公司位于杰佛逊市的一名销售代表,并在上世纪50年代被提拔为管理人员。他于1966年晋升为IBM副总裁,并在次年加盟管理委员会,1968年担任企业财务和规划副总裁,1969年出任高级副总裁,1972年担任数据处理产品集团CEO,并于1974年出任IBM总裁。

  欧佩尔于1981年1月1日正式从弗兰克·凯利(Frank Cary)手中接过CEO和管理委员会主席的帅印。

  在1985年将CEO一职交给约翰·阿克尔斯(John Akers)后,他仍然担任IBM董事长,直到1986年卸任。并在1993年最终卸任IBM董事兼执行委员会主席。

简介编辑本段回目录


John R. Opel

John R. Opel was IBM's chief executive officer from January 1981 through January 1985 and chairman of the board from February 1983 through May 1986.

Born in Kansas City, Mo., and raised in Jefferson City, Opel graduated from Westminster College in Fulton, Mo., and the University of Chicago, where he received a master's degree in business administration.

Mr. Opel joined IBM in 1949 as a sales representative in Jefferson City, and held various management posts. He became a vice president in 1966 and was appointed to the Management Committee the following year. He became vice president of corporate finance and planning in 1968, senior vice president in 1969 and group executive of the Data Processing Product Group in January 1972. He was elected to the IBM board of directors later that year. In 1974 he was named president.

In January 1985, Mr. Opel was succeeded as president by John F. Akers. He remained as chairman until May 1986 and as a member of IBM's board of directors and chairman of its executive committee until 1993.

成就盖茨:把子弹击中炸药包编辑本段回目录

     什么是商业,商业其实是一场游戏,谁是这场游戏的赢家,要看谁掌握了游戏的规则,而不在乎手段的高尚与否。比尔盖茨深谙这个道理。只要在游戏中胜利,就是真正的英雄。

  蓝色巨人IBM一直是电脑业界的领头羊,在1973年,新出任的总裁卡里,就英明地决定涉及个人电脑的开发。不久,蓝色巨人开始从它设在博卡莱顿的工厂以每天1300台的速度,源源不断地生产出PC机来。不到两年功夫,世界就接受、适应了IBM的标准,PC机的市场成为指数增长。

  然而由于IBM领导层的古板固执,和官僚主义作风,眼光集限在大型计算机上。因此个人计算机革命的当头,在80年代这只肥大的羊还是落后了一步。可是他它毕竟是IBM,多年的风风雨雨,不可能察觉不到时局的变化。

  一向颐指气使贯了的IBM,这个电脑业界的“劳斯莱斯”,此时不得不祈求外援。以期能在新一轮的电脑商战中,能够攻城掠地。IMB驻佛罗里达州波卡顿市的主管找到了盖茨,希望能和微软合作,设计一套操作系统。用于IBM的个人计算机。

  在微软与MITS合作期间,盖茨和艾伦虽然用BASIC开发过一个简单的DOS系统,但那是个并不成熟的系统。不能和在不同的机器之间兼容。当时的IMSAI公司找到了基尔代尔,以25000美元的价格买下了CP/M额许多使用权。这一操作系统明显比当时的DOS高明得多。成为70年代末80年代初最有影响的PC操作系统。当时流行的PC操作系统还有上百种之多。

  盖茨带IBM的人员找到了微软合作的数位研究公司。但数位公司与IBM没有洽谈出任何结果。IBM一度想买下基尔代尔的CP/M操作系统。盖茨安排了IBM与基尔代尔的会晤。然而基尔代尔错过了这次机会。其中的原因众说纷纭。有人说谈判的当天基尔代尔刚好不在,他妻子觉得IBM的协议对自己不利,而没有爽快的签下协议。可此时的IBM却心急火燎。于是又回来找微软。

  其实盖茨不是不想与这位巨人搭上关系,而是这时的微软没有符合IBM PC条件的操作系统。

  盖茨说:“IBM是大公司,与之合作,可以说是攀上了高枝。” 【1】

  【1】智慧评析:狐借虎威,在如今激烈的市场竞争中已经成为营销的一种策略。懂得让凶猛的老虎为你服务,本身就是一种睿智。

  那年是1980年,盖茨是二十五岁。微软只是一家程序员的公司。他们的业务主要是编程语言和软件程序,只有三十二个职员。然而IBM来拜访了。

  “软体业当时具有美国风格。原则的技术进步都在这里达成。最大市场在这里,使那一切成真的环境也在这里。那么为什么我们最初的客户,包括IBM在内,能那么开明地向一个在华盛顿开小公司的二十五岁的家伙采购。也许当他们认为那么做很疯狂,但他们说:‘嘿!如果他那么懂软体,或许他懂得的还更多。’”

  盖茨深懂与IBM合作的意义。这次他再也不敢不修边幅了。可是当他揣着可行性报告到IBM 时,却发现自己没系领带。一看时间以来不及了,于是赶快租来一辆汽车,开进一家百货停车场,急急忙忙买下一条。

  然而,就在 IBM的主管首次造访微软时,他们看到一个穿着随意的大男孩,站在大门口。他们上前问:“比尔盖茨的办公室怎么走?”小伙子二话不说,将他们一路带进一个办公室,然后在办公桌后坐了下来。这时,IBM的主管们恍然大悟。原来这位就是早就闻名的湖滨中学的电脑神童,哈佛大学的辍学逆子。

  不管怎样,IBM还是有点疑虑是否真的能将公司这么一个浩大的计划拿给一个毛头小子。这时候,幸好母亲帮了他一把。玛莉·盖茨是IBM董事会董事,而新任董事长是她的朋友。在某次董事会后,玛莉盖茨走进董事长约翰·欧普(John Opel)的办公室,对他说,如果他们的公司与她儿子的公司合作的话,他们一定会感到满意的。

  虽然如此,一位IBM的主管说,盖茨看起来还不到可以投股的年纪。“但是,那是个比他岁数更有智慧的年轻的男子—一位程序设计天才,和他那一行的天生高手,与生俱来有令人惊异的直觉,在掌握他的公司与IBM极有利的合作关系时一览无遗。”

微软与IBM有关创建操作系统的合同终于签订了。这几乎给了盖茨和微软生存和发展的权力。协议要求假如IBM一旦放弃DOS,则微软一分钱也得不到。

为了赶上IBM要求的时间,盖茨马上找到西雅图电脑产品公司(Seatle Compuer Products)程序设计师提姆帕特森(Tim Patterson )。花了五万美元购得一套还未成熟的操作系统,称为“八六磁蝶操作系统(86――DOS)”又叫“快而脏的作业系统(Quick and Dirty Operating System) ”。 微软买下了它的许可证,具有向其他公司转卖的权力(每卖一套微软要另付额外的1500美元)。然后他们将提姆帕特森的作业系统作了一番改动,包装后,转眼间就成了今天家喻户晓的MSDOS。微软一转手就将这套改动的提姆帕特森产品的许可证颁发给IBM。收取20万美元的改编费,以及为支付每台机器1美元的版权费而预付的40万美元。而其实,提姆帕特森的产品就是基尔代尔老版本的CP/M8086。【1】

【1】智慧评析:每一个新事物都是从旧事物中孕育出的新生儿,都依附于旧事物而生长。这是事物发展的规律。所以,要有一双发现的慧眼,有重新包装的艺术。

盖里?基尔代基是这个世界上最成功的软件操作系统CP/M的幕后策划人。知道盖茨和IBM和作的事后,他放出风声说,要起诉微软。

1981年末,在每年于西雅图召开的一个夏季节日――SeaFirst日之后那个晚上,基尔代尔和几个副手与盖茨和鲍尔默在西雅图的一家小酒吧会面 。在场的基尔代基还是控制住了极端恼火的情绪。自己的产品,被别人剽窃,用来做交易,谁都会受不了的。基尔代基还是摆出了绅士风度,没有太为难两个年轻人。一是他觉得对方是那么的年轻,在年轻人前面威胁要诉讼,是很是体面的。再是他并不能拿出确切的证据说明盖茨与此事有必然的联系。所以,双方进行了一场态度不明朗的交谈。最终,基尔代基觉得,只有开发出一套更高明的作业系统,和程式语言才能让这不可一世的小子输得心服口服,又让自己不失体面。

刚打赢IBM一牌的盖茨,与IBM的关系对微软今后的生存有多么重要。他早就瞅上了计算机操作系统这一块。计算机没有它就失去“思维”,而成为植物人。所以,谁越早控制了这块就控制了未来的软件市场。【1】

【1】智慧评析:做有发展的产业是成为大商人的最重要因素。一个产业有没有远大的前途,需要去分析与判断。从比尔?盖茨“谁越早控制了软件就控制了未来的软件市场”来看,他对于什么一种产业有没有发展头脑相当清醒,正因如此,他的事业才能势如破竹,直达顶峰。

为了迅速占领市场,IBM决定把个人电脑打造成一个平台,也就是说,各种软件可以在这里轻易的进行复制。他们的愿望实现了。不久后,新机器果真成为全世界广受欢迎的PC电脑。

微软也在1981年交付这套操作系统后,因为MS—DOS成为生存和发展的命根。马上,大约就有一百家其他的公司取得了MS—DOS的使用权。所以微软的作业系统立即霸占了世界大部分计算机的桌面。如索尼(Sony)、松下和恩益禧(NEC)都来请微软发展他们的作业系统。象IBM的相容电脑,MS—DOS成为业界的标准。微软的销售额直线上升。

1980年盖茨把大学的朋友史蒂夫鲍尔默请来了,担任总裁个人助理。鲍尔默是个精明干练的家伙,领导能力早在大学时期就锻炼得相当成熟。他的到来让微软烦琐的内部工作布置有条不紊。微软真正成为了一个像样的公司。

在把DOS作业系统售给IBM和其他许多计算机公司之后,盖茨和鲍尔默的抱负并未得到满足。而且,残酷的现实也不会让某家公司不思进取而能长久生存。

盖茨和鲍尔默又搞了新的设想。所以他们设法对与IBM的协议做一个修正:只要IBM愿意将BASIC语言嵌在它的PC机上,微软不收取它的版权费。这是一个绝妙的协议,因为协议还规定,允许微软转卖DOS,同时却禁止IBM这样做。所以,在未来的十年,微软仅就出售DOS就赚了几亿美元。

盖茨的高明还在于,IBM这样的大客户一旦把BASIC语言嵌入了PC机中,如果IBM还要开发如应用软件等的第三方软件,微软便可以进水楼台先得月了。这真是一劳永逸。  

IBM PC时代1981-1992编辑本段回目录

  John R. Opel于1981年出任首席执行官,这被一致认为是计算机新时代的开端。感谢IBM个人计算机的问世,IBM品牌开始进入家庭、小型商业企业和学校。

  从技术角度看,IBM PC并不完美,但它还是综合了把计算机变成一台小机器的所有特点。它提供16K内存(可扩展至256K),两个软驱和一个显示器。

  在设计PC时,IBM第一次把产品组件交付给其它公司。处理器芯片来自Intel,操作系统叫做DOS,来自一家32个人的公司:Microsoft。

  1985年,John F. Akers出任公司首席执行官,开始专著于流水线作业和资源重组。IBM的打字机、键盘和打印机被分出,并卖给Clayton, Dubilier & Rice Inc投资公司,变成了一家独立的公司:Lexmark。

  Akers任职期间,IBM的研究方面的重大投资造就了四位诺贝尔物理学奖获得者,并在数学、存储技术和通信,以及计算机计算能力上有巨大的飞越。IBM令牌环局域网于1985年推出,它可以实现在一个大厦中的个人计算机之间交换信息和共享打印和文件。

  在80年代和90初期,IBM陷入接连而至的骚乱之中。PC革命使数百万人都能直接接触计算机。此后,客户机/服务器模式,开始寻求把所有PC(客户机)连接到更强的计算机上(服务器)。所有这些变化改变了用户的看法、习惯和技术,同时这些也从根本上动摇了IBM的基础。

  1993年公司一年亏损80亿美元。经营和生产线的消耗成了主要问题。IBM考虑拆分公司成几个独立的部分。

IBM简史编辑本段回目录

1970年小华森将公司董事长职位交棒给Vin Learson,Learson两年后交棒给Frank Cary,Cary设立密集的员工训练并以许多考核关卡谨慎挑选经理人。1980年Cary交棒给John Opel,Opel与比尔·盖茨的母亲皆为美国联合劝募组织(United Way)的成员,当IBM经理担忧将个人电脑操作系统交给比尔·盖茨的小公司承包是否妥当时,Opel表示他认识盖茨的母亲,他支持比尔·盖茨的产品。1986年Opel交棒给艾克斯,艾克斯任内IBM面临营运危机。1993年艾克斯交棒给Louis V. Gerstner。2003年Louis V. Gerstner将董事长交棒给Samuel Palmisano。除了1993年挖角来担任董事长兼运行长的Louis V. Gerstner,IBM历任董事长皆从业务员做起。IBM在1980年代的十年里使用了一千亿美元的研发经费,开发出许多电脑技术。(忧郁巨人IBM,智库文化出版) 

参考文献编辑本段回目录

http://en.wikipedia.org/wiki/John_Opel
http://tech.sina.com.cn/it/2011-11-05/08436279011.shtml

→如果您认为本词条还有待完善,请 编辑词条

词条内容仅供参考,如果您需要解决具体问题
(尤其在法律、医学等领域),建议您咨询相关领域专业人士。
0

标签: 约翰·欧普 John R. Opel John Opel John Roberts Opel

收藏到: Favorites  

同义词: 约翰·奥佩尔,John Opel,John R. Opel,John Roberts Opel,约翰·罗伯茨·欧佩尔,约翰··欧佩尔

关于本词条的评论 (共0条)发表评论>>

对词条发表评论

评论长度最大为200个字符。