互联网这五年：Web2.0未成大器编辑本段回目录
孙进
要预测2010年之后中国互联网能结出什么新的果实，需要追溯到2005年。这是一个特殊的年份，这是中国互联网创业承前启后的时间点。
曾经和前代
如果中国互联网是一个大学，那么这个大学似乎是五年一届。2005年，百度的上市为中国互联网创业第一代画了一个不是结尾的句号。2005年8月百度在美国纳斯达克上市，当日上涨354%，此后百度连续14个季度保持营收同比翻番。在百度之前，腾讯、携程、盛大和九城以及几大门户网站全部完成了上市。
以王志东、丁磊、张朝阳、马化腾为代表的新浪、网易、搜狐和腾讯纷纷在2000年前成立，促使以门户网站为主要模式构筑了新媒体崛起的第一阵营。
“那时从美国飞往中国的飞机总是满舱，头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛，就能发现几个归国创业者，不少合作就从飞机上开始。”这是第一代创业者、雅虎中国前总裁周鸿祎讲的故事，背景是Web 1.0泡沫破灭前夕的2000年。
这些互联网企业现在仍是中国互联网最为基础和强大的流量变现平台——搜索引擎、网络游戏、门户广告、电子商务的黄金时代被它们所占据。于是，2005年另一波集体创业的狂潮掀起，它们寻找的是另一批创新性的流量变现平台。
2005年，新兴的Web 2.0概念影响了一大批互联网创业者，Web 2.0随着网络宽带化、个性化的不断发展，新应用层出不穷。SNS交友、RSS订阅、视频分享，这些概念已经成为众多网络用户的应用。照片、音乐、视频、混搭式应用(mash-up)、维基(Wiki)、博客(Blog)、社交，它们一起构成了Web 2.0 热潮的丰富内容。
2005年也是一个“群星闪烁”的时期，杨勃创办豆瓣网，王微创办土豆网，梁钧创办56，古永锵创办优酷，姚欣创办PPLive，吕欣欣创办Feedsky，庞升东创办51.com，杨浩涌创办赶集网，高燃创办MySee，陈华、吴世春创办酷讯网，王兴创办校内网……
互联网观察者洪波感慨，用户产生内容，去中心化，自媒体，长尾，参与式架构……这些观念激动人心。今天回头去盘点2005年的成绩单，可能多少会感到有些失落。
与Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0网站闯进全美前十不同，中国十大网站基本上都是老面孔，仅有的两个新“果实”是视频网站优酷和土豆。
而大多数网站都已经星光黯淡甚至折戟沉沙。在原网易高管、雪球网创始人方三文看来，这并不全是商业模式不“work”(有效)的问题。
目前，也没有人能完全确定，Facebook、YouTube和Twitter的商业模式未来是完全立得住走得远的，但它们在全球互联网上已经留下了不可磨灭的影响力。
方三文认为，有一个有趣的现象：盈利模式一开始就很清晰，或者说一开始就瞄准盈利模式的公司，往往做不大。盈利模式清晰的坏处是，这盈利模式你看得见，大家都看得见，所以早已形成了竞争的红海，做大一家公司的时间窗口已经过去了。
相反，用户需求旺盛、产品形态清晰，但盈利模式不清晰的公司，最后往往成了巨型公司。他清楚地记得，2003年跟同一办公室的同事推荐Google，那位同事相当震撼，但她立即提出了一个问题：它靠什么盈利？在纳斯达克上市的中国互联网公司，大部分直到上市，盈利模式也是不清晰的。腾讯的用户数量达到千万级以后，仍有很多人担心它的盈利模式问题。现在回头看看，就会发现，这些顾虑是多么多余。
这意味着，商业模式是一个需要在一段时期内不断探索和打磨的过程，而模式有效，创业者也并不能一蹴而就。洪波表示，年轻的创业者可能需要比他们的前辈更长的时间去完善他们的产品和商业模式，但整个环境却越来越缺乏耐心。
现实和未来
浮躁和投机心态、监管和政策风险、激烈程度过大的竞争以及既有巨头的跟随绞杀策略都在不断折磨着2005年前后的创业者。
比如2005年，博客网开始受到风险投资商追捧，创始人方兴东接受了软银等四家公司的1000万美元投资，随后公司迅速从数十人扩张到300多人，方兴东当时的口号是超越新浪。但博客中国(博客网改名而来)尽管疯狂扩张，仍无法形成有效的市场壁垒，后来被新浪和搜狐等门户网站“绞杀”。
也有“拷贝”失败的例子。Feedsky的创业领域是当时最热门的RSS订阅。而其模仿的美国FeedBurner在2007年以1亿美元高价卖给了谷歌。但Feedsky最终没能取得想象中的成功。而同样从网易离职创办RSS网站狗狗网的李学凌，最后也退出这一领域，转而去做传统的垂直网站多玩网。同时，诸如电子杂志这样的本土化的创新也没能成功。
这些创业者所创业的领域在中国都被证明是一个无法独立生存的应用，从博客到微博，统统被新浪、搜狐等传统门户网站所涵盖。另一些社区创业者则败在了腾讯的门前。
视频网站可能是这五年中仅存的希望，靠风投大笔投入，视频网站建立了较高的市场壁垒——土豆网五轮1.35亿美元投资建立了视频网站行业的高门槛，优酷的五轮融资也超过了1亿美元。正因为如此，实力强大的上市企业对这一市场的态度也出现了分化，搜狐和百度选择了介入竞争，而诸如腾讯和网易这样的企业都没有选择进入。
在王微看来，中国互联网的发展史有“5年规律”，从第一波互联网创业浪潮起，每隔5年都会有一些公司兴起，成熟，被淘汰。
百姓网CEO王建硕经常举办创业者聚会，51.com的庞升东，土豆网的王微等人当年都曾是他的座上客。王建硕开始预言，最近两年的互联网沉闷得很，没有什么有趣的事情。就好像沉闷的2002和2003年一样。但几年的酝酿，2011年是中国互联网的一个新春天。
每一轮的创业热潮，常常伴随着或者跟随着一轮的投资热潮。绝大多数VC的投资周期在5年到7年之间。上一轮的投资，收获的已经收获，失败的已经失败，可以投入精力到新的一轮公司创业中去。
国内SNS的发展史编辑本段回目录
SNS
全称Social Networking Services，即“社会化”（社会性）网络服务，专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS依据六度理论，以用户体验为中心,以认识朋友的朋友为基础，扩展自己的人脉。并且无限扩张自己的人脉，在需要的时候，可以随时获取一点，得到该人脉的帮助。对于SNS而言，个人的需求或者说个人的活动路径已经不重要了，用户关系是SNS的核心；
SNS的定位
SNS不是一个应用产品，而是一个象WINDOWS/QQ那样的混合平台,立足于社交网络服务提供。针对不同的群众，有着不同的定位。SNS服务应以用户为核心（Web2.0），从产品设计到服务理念，充分体现以人为本。为用户提供随时、随身、随地的互动沟通与人际关系管理，让网络生活更真实、有效和轻松。在互联网已经进入人际关系时代的背景下，SNS作为构建网络社会的重要网络服务功能，将会得到更多的关注和应用。SNS其实有着一个卡位的作用，SNS是一个比较有用户黏性的服务对于SNS网站来说，朋友、同事间的相互传染几乎是存活与发展的唯一方式。
SNS的优势
有着“人际互动”和“关系传导”的潜力特性。SNS的产品通过合适切入点，以IM和E-mail口碑传播效果的嫁接，利用“人际互动”的借力打力方式，获得了一种“病毒式扩展循环”的力量，扩散开来，产生“多米诺骨牌”效应；和上次2006年博客出来不同的是，各大门户站和07年前老的SNS站对现在的SNS威胁很小，尤其是门户站在SNS方面没有优势也难分身去对付，SNS主要是内部间的战斗，和自我的赢利探悉；
SNS的运用
做为开放平台由第三方通过ap提供app的娱乐化，不过目前有朝真正朝实用性社区发展的可能；
国内SNS的发展历史
第一波：2003年/2004年，受Friendster.com掀起美国SNS浪潮第一波影响
特征：SNS先烈,“第二代交友”模式,在线约会交友（Date）服务，即“寻找朋友的朋友”的方式建立完善社交圈，对搜索引擎开放，日志，
代表网站：
严肃SNS：UUZone（UU地带）2006年死亡 先烈
娱乐SNS：友友网络(yoyo.net) 、联趣网(lianqu/u2unet.com)友友网(you2you) 全死亡
UME 2005年8月被千橡互动收购 2007年放弃
白领SNS：亿友(yeeyoo.com）06年由欧洲的婚恋交友网站蜜糖网并购（战略合作）
嘿友(heiyou) 2005年主推婚恋网站百合网，半放弃状态
中国缘 2002年成立，2007年利用MSN恶意推广 半死亡
圈网….
商务SNS：若邻/ Linkist联络家/天际网。。。都还活着
问题：在线使用率太低，用户粘性不强不活跃，新用户少，大部分赢利没有或者少和不 稳定。前期很多网站乱花钱透支严重，VC对投资者压力大 ，网站页面粗壮，交互功能缺少，营销呆版；
第二波：2005/2006/2007年，MySpace.com/ Facebook模式
特征：校园, 网吧, 城市流动人口，边缘人口，三线城市，同城约会和一夜情，视频认证, 对搜索引擎开放（MySpace.com模式）和不开放（Facebook模式），某些网站开始剑走偏锋，；
代表网站：
娱乐SNS：51.com, 2005年由个人交友网站转换，网吧营销。城市流动人口，窗口
弹出，真人头象，收费功能， 成功的领跑者之一
赛我网(Cyworld)2005年出来。。。。不温不火
白领SNS：MySpace国内站（myspace.cn） ，海内网。。。
校园SNS：校内网 （Facebook模式，封闭式注册，专注于高校人群）2006年10月
200万美元千橡并购，注册用 户超过了3000万，PV数2.8亿,国内SNS
前五，成功的领跑者之一
亿聚(校园)
5Q校园网06年用户转换导入校内网。 占座网摇摆中日渐式微，其他追随者chinay、底片、校内、饱蠹、露脸、酷部落.同学网等，基本提前退场。
非主流： 360圈 2007年诞生，标榜90后，疯狂用广告，拉出名声
90后： FaceKoo 2007诞生
问题：用户增长过慢，唯有51.com和校内网找到突破口，营销方式主要靠广告，战火集 中在校园，城市流动人口，边缘人口，三线城市，部分非主流，赢利模式vip会员，功能化收费
第三波：2007年底/2008，开心，Facebook模式,SNS开源建站程序, UCenter Home，游戏的力量，
特征： 邀请注册模式（邀请注册，邮件、msn、qq等形式发送邀请信，新注册用户必须接受过邀请才可以注册）SNS社区游戏化（webgame,flsh运用，交互功能，API，“朋友买卖”、“争车位”“扎绵羊”“养狗狗”“宠物抱抱”“美女集中营”等游戏娱乐式APP(SNS 应用程序)，封闭搜索引擎，“开心”，娱乐为主
代表网站：开心网
国内主要SNS网站
SNS竞争势力
第三波SNS造成更多的人利 用开源程序UC做站，山寨版SNS网站大行其道，8月份后到
现在大约增加上千个，这次SNS的特点：封闭搜索引擎，邀请注册模式，APP社区游戏，是个站都在想做，网下媒体大量报道。
目前有竞争力的通用SNS（主打娱乐/校园）为51.com/开心网/校内网
开心网： 新浪前CTO程炳皓于2007年11月创立。开心2008年中国互联网最火爆的现象了，Facebook克隆体，邀请注册模式，SNS社区游戏，封闭搜索引擎，病毒式口碑营销。开心网的创始人主要都是以前新浪的员工。开心网在用户群上选择互联网、传媒、广告、影视等“社会化”特色明显“人际互动”比较强的行业，而且在现在这些企业单位从事市场、公关、销售的人员中取得了突破。用户直线上升突破700万（10月8日数据）
校内网： 陈一舟所有，主要占领着大学生市场，目前在尝试增值服务盈利模式
51.com：当年靠9991.com和其他流氓手法推起来，同时很重视网把的推广
蚂蚁网：由行内著名人士：麦田2007创立。经历第三次改版，社区->商务->SNS 美女主导，种子用户，文艺女青年比例高
垂直(行业)SNS：5Gme（IT) 同事录(IT)
占座网(校园) 赛我网（娱乐）亿聚(校园) 360圈(非主流) FaceKoo(90后)
一起网：互联网老兵前雅虎中国总裁谢文蛰伏两年之后的SNS创业项目
海内网：前海内创始人王兴 创立饭否之后重新进军SNS的产物，安静。暂时？没有方向，
豆瓣/ MySpce中国
船来品：赛我网（韩国最大社交站）蜜秀（日本最大社交 站）
婚恋交友如（世纪佳缘.准备计划的
行网/天际网/联络家/若邻等商务SNS
老的SNS/雅虎知道/新浪等门户网SNS组件
开源程序SNS个人站/山寨版SNS网站
产品的导向
从商业的角度看，社交类网站的社交功能就和当年的免费电子邮箱一样，只是一个最初吸引用户的诱饵。靠社交功能本身可能永远都赚不到钱，社交网站必须依托于社交之外的其它服务才能解决把流量货币化的问题。最终，这些打着社交网站招牌的网站还是要让自己从内核上更加接近网络媒体、网游运营商或者电子商务平台。当然，你永远可以说我三个都有，但是毕竟三类公司所需要的资源和核心竞争力是非常不同的，你不可能什么都占着。我认为两三年内这三种模式还不可能被珠联璧合地混搭在一起，如果未来有可能被混搭也一定是通过巨头之间的并购整合而不是某一家公司的有机发展。任何一家社交网站都必须在它们之间三选其一，或者顶多三选其二，同时尽快向无线领域延伸。
未来SNS网站赢利：目前以api接口，APP游戏为探索。未来都还在摸索
世界是平的，从时间看这波以是中国国内第三次网络生活体现，有进入web3.0
参考文献编辑本段回目录
http://www.kuqin.com/shuoit/20081021/23746.html
